《中国组织人事报》
薛亮
本报若羌讯 （通讯员
薛亮）针对选调生对基层不够了解，实践经验不足的短板，近年来，若羌县将选调生的培养、管理和使用作为优化干部队伍建设和储备优秀年轻干部的重要任务来抓，坚持把选调生放在乡镇、村（社区）基层一线进行锻炼，推动选调生队伍素质能力不断提高。
坚持把选调生安排到村（社区）发展壮大村集体经济、信访维稳、矛盾纠纷调解等吃劲岗位"墩苗"成长。要求到村任职选调生结合工作岗位，合理确定调研课题，通过进家门、访民生、听民情，了解群众所思所想和困难诉求，真实掌握村（社区）基本情况，形成有问题、有对策、有成效的高质量调研报告。
选调生到村任职后，由县委组织部统筹管理，乡镇具体负责，形成"乡镇党委书记+乡镇干部+村干部+选调生"的"多带一"结对帮带制度，传授工作方法，帮助选调生尽快适应村（社区）工作。落实每季度谈心谈话制度，及时了解选调生的思想动态和工作生活情况。结合选调生工作需求，适时安排县纪委监委、县委组织部、乡村振兴局等综合业务部门到乡镇开展业务培训。
加强选调生在村工作考勤、离岗报告、请销假等制度。结合日常考察考核、干部交流座谈等形式，了解每一名选调生工作实绩、群众基础和培养潜力情况，并作出综合性评价分析，按照"一人一档"的要求建立成长档案，适时调整下一步培养方向。去年以来，共提拔重用、晋升职级7人，其中正科级1人、副科级5人、晋升职级1人。