CGL “CFO的职场下半场,每一步都算数”主题分享会圆满落幕

8月30日,由CGL主办的"CFO的职场下半场,每一步都算数"CFO主题分享会在上海静安氪空间圆满落幕。本次大会邀请了来自不同行业的财务负责人, 就外企到民企、A股上市到美股上市等CFO最关注的职场话题,共同探讨职业角色转变及新挑战下的胜任之道

 

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嘉宾合影

 

CGL创始人兼CEO Pierre Zhuang为活动致辞,并结合20多年高端人才猎寻经验及观察,通过两组数据,与现场嘉宾分享了国内CFO人才职业发展的演变。

 

第一组数据:过去10年,财富100强公司中有财务背景的CEO比重从12%增加到 20%。中国上市公司中这样的比例也在15年间增长了5倍。不仅如此,卫哲、张勇、井贤栋,阿里的数任CEO都有CFO的工作背景。

 

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Pierre Zhuang

 

第二组数据:80%上市公司CFO来自于四大,四大理所当然成为了孕育CFO的摇篮。那么剩下的20%是哪些,和出身四大的CFO相比各自的竞争力又有哪些差异。这个是作为猎头公司比较关注的,这两年越来越多的企业高管招聘涉及到跨界、转型。我们自己的数据也看到很多外企CFO转型民企,千变万变唯一不变的是核心竞争力。这也是我们组织这场活动的初衷。

 

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作为本次分享会特邀嘉宾之一,CLPS CFO江恬作了《外企到民企的转变和上市那些事儿》主题分享。

 

江恬结合自己的职业经历,首先为大家剖析了从外企到民企,可能存在的"水土不服"问题。与外企相比,民企在流程、制度、系统化方面有所欠缺,工作职责界限划分不够清晰,当有VC/PE介入时,CFO容易变成创始人和投资人间的夹心饼干。 面对这一系列问题,职业经理人需要具备很强的适应能力,还要有全方位的管理能力、高强度的自我学习能力。

 

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江恬

 

民企CFO需要具备A、B、C三重角色。A代表的是Auditor,需要职业经理人从审计纬度,以第三方视角洞察内控是否合理,是否存在作假、舞弊等行为;B 代表的是Banker,要求从投行纬度,全方位打造融资、并购、上市等资本市场运作的能力;C代表的是Controller,要求从财务纬度改善企业运营、站在公司立场解决问题。

 

针对大家普遍关心的上市问题,江恬从中国企业赴美上市的优劣势对比、准备工作及流程、纳斯达克多层次主板市场分析等,全面讲解了民企美股上市之路,以及在这个过程中,CFO如何更好地承担财务报告、投资者关系管理、资本市场运作三大职能。

 

谈到CFO的职场下半场,前饿了么CFO Michael Xu表示,下半场是未知状态,但有一点非常明确,那就是选择非常重要。一定找到头部的公司,一定不要频繁换行业。除了薪资外,更应该结合自己的经验、直觉,去选择那些三观对味、能够达成共识的企业。

 

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Michael Xu

 

关于CFO怎样才能更好完成从外资到民企的角色转变,莫欧实业副总经理Peter Qu给出了具体的落地建议:找好"带路人",顺利度过过渡期;最快速度了解公司情况,通过实际行动体现自己的价值;作为空降兵,最重要的是赢得团队的信任。针对科创板、A股上市中的股权分配、财务及经营、媒体管理等问题,Peter也逐一进行了讲解。

 

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Peter Qu

 

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现场互动环节

 

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每个领域都有特定的属性,简单的职位匹配是体现不了猎头价值的,杰出的的猎头能看到企业JD和候选人简历背后的东西,能深挖双方的深层次真实需求,从而实现最优的人才配置。

 

CGL也在探索更多职能线、行业线的落地服务,不仅帮助候选人入职,还要帮助候选人入职之后融入企业,创造业绩。快乐的职场才会有快乐的家庭和人生,CGL不仅为候选人的职业生涯负责,也为每位候选人的职场幸福和人生幸福负责。

 

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