《中国组织人事报》
艾洋
本报辽源讯 （通讯员
艾洋）换届工作结束以来，吉林辽源市西安区聚焦新组建班子和新配备干部，结合日常考核工作，开展换届回访考察，全面掌握领导班子运行情况。
该区回访考察范围突出"全"，打破以往只针对新提拔干部回访的考察方式，对换届中提拔、交流、退职的3类干部进行全面回访考察。严格按照20字好干部标准，从德、能、勤、绩、廉、作风等六大方面进行考察。
为提升考察精准度，该区通过征求区级领导意见、听取一把手反馈、细化民主测评、开展"画像式"谈话、进行实绩公示等方式，力求达到多方了解、上下互评、群众监督、结果鲜明的考察目的，确保考准考实新调整干部，在考察结果上拉开档次、排出位次。
该区针对换届调整变动的干部，从严把握考察时间节点，将回访考察的时间周期从半年缩短为1个季度，提高考察时效。一方面，让干部有充足时间适应新岗位，考察工作有的放矢；另一方面，能够及时发现干部身上的苗头性问题，安排部署下一步监督管理工作。
对照班子换届考察与日常考核情况，该区充分运用回访考察与考核结果，"对症下药"优化班子结构，提升班子整体功能。对考察结果优秀、实绩突出、群众认可的干部进行表彰、选树典型；对干部群众反映表现一般、工作实绩达不到标准、不能尽快适应新岗位工作要求的干部，通过双向约谈、提醒谈话等方式，及时调整干部状态，提振干部信心。