《中国组织人事报》
杨松
本报德阳讯 （通讯员
杨松）今年以来，四川德阳市委组织部不断强化内部管理，实行"月述月评"制度，量化积分，从严考核组工干部。
该市年初采取"个人述打算、领导点任务、组织下目标"的形式，确定各科室和每名组工干部年度目标任务，建立任务清单。每月末召开组织工作调度会，由科室负责人对当月任务完成情况、工作感悟体会和思考打算进行述职。由全体组工干部采取"背靠背"形式按10分制进行评分，科室从"工作思路、敢于担当、团结协作、创新创优、完成情况"等5个方面分项测评，个人按"德、能、勤、绩、廉"5个方面进行综合测评。实行加扣分制，确定获得领导肯定性批示、表彰获奖等9种加分情形，以及出现重大失误、投诉意见反映等5种扣分情形，按照"测评得分+加分项-扣分项"确定科室和组工干部每月综合得分。每月对得分情况进行通报，建立组工干部目标量化考核档案，将考核结果与组工干部奖惩挂钩。