《中国组织人事报》
同组轩
本报大同讯 （通讯员
同组轩）今年3月以来，山西大同市委组织部将督查工作作为加强自身建设、推动工作落实的有效举措，坚持"组织工作推进到哪里，督查指导就跟进到哪里"，进一步健全管理机制，"四位一体"抓督查，推动组织工作重点任务落细落实。
明确一个主体，解决"谁来督查"的问题。市委组织部改变以往仅由分管副部长检查点评分管科室的单一做法，明确部机关督查工作由部务会统一领导，常务副部长分管，分管副部长配合，办公室具体总协调、总负责，督任务、督进度、督成效，督办催办既定各项工作任务，并定期向部务会汇报督查开展情况。
确定两大内容，解决"督查什么"的问题。部务会根据每年的总体工作情况，确定两方面督查的内容，即重点工作，包括省委组织部工作要点及交办事项、市委工作安排及责任分解、全年组织工作任务部署等7个方面的内容；创新工作，年初要求每个科室紧扣全年重点工作，结合科室自身实际，推开1-2项创新工作，并列为重点督查内容。
建立项目化推进、台账式管理、全过程督办3项机制，解决"怎么督查"的问题。市委组织部对全年重点工作实行精细化、菜单式督查管理机制。把2017年年度重点工作和创新工作进行任务分解，每一项工作就是一个具体项目，使组织工作"抓什么"、业务科室"做什么"、组工干部"怎么做"一目了然。坚持对工作项目进行台账式管理，对所有项目按照立项时间、项目类别进行分类编号登记，建立完整的工作台账和责任清单。精确精细筛选项目，确保不漏项、不多项，应入尽入；对入账每一个项目跟踪督办，推进慢的常提醒，存在问题的及时指出；所有项目给出具体的项目分，得分计入相关科室和具体责任人的年终考核得分中。
配套定期通报、分析研判、办结复核、督考挂钩4个制度，解决"督查有效"的问题。每月月初，办公室对照项目台账，对上个月各科室项目落实完成情况进行梳理汇总，并在一定范围内进行通报。要求每个科室把工作推进中遇到的问题列成问题清单，由分管副部长组织召开分析研判会，集体会诊分析原因，制定解决问题的办法措施。对项目台账实行办结销号制度，符合完成目标的就及时销号，不符合任务要求的继续完善。督查工作与年度考核相结合，规定工作不力，不能按时、按要求完成工作任务的科室负责人年度考核不得评优；年底对各科室进行量化考核排名，对因工作不尽责、受到上级通报等原因，排在末位的科室负责人予以岗位调整；对年度综合评价和量化打分排名后3位的县（区）委组织部，由市委组织部主要领导对县（区）委组织部长进行约谈。对敬业负责、不推不拖、工作出色、实绩突出的，在提拔任用时同等条件下优先考虑。