《中国组织人事报》
杭组
本报杭州讯 （通讯员
杭组）近年来，浙江杭州市一直把重点项目一线作为锤炼检验干部的主平台，推行重点项目专项考核，推动干部工作与重点项目"双促进"。
该市紧盯抓人促事设置考核要素。考核要素分干部履职情况与项目执行情况两大类，把责任落实、项目进度、工作绩效等作为项目执行情况考核要素；把大局意识、担当精神、能力水平、工作作风、实际成效等作为干部履职情况考核要素，每项考核要素下设若干个二级具体指标，形成24条考评标准。
组织部门组建考核组，采取"报、谈、访、听、聊"一线考核五步法。"报"为单位自查月报；"谈"为外围座谈，每月听取项目督查组专项督查情况介绍；"访"为走访项目现场、集中办公点；"听"为听取领导意见；"聊"为干部谈心谈话，以"聊家常"方式识别干部、推动工作。
专项考核推行以来，全市共提拔或重用在重点项目工作中表现突出干部151名，调整不适宜担任现职干部78名，对200余名表现不佳的干部进行批评教育，追责问责116人。