《中国组织人事报》
陈建军 李鹏鹏
本报如东讯 （通讯员 陈建军
李鹏鹏）换届结束后，江苏如东县及时把工作重点从选干部、配班子转移到班子建设上来，构建数据化问效、精准化培训、常态化关爱的"三化"培养模式，着力缩短干部适岗周期，实现换届后工作平稳过渡。
数据化"把脉问诊"，全面剖析班子运行质态。该县运用"大数据"思维，抽调换届考察组部分成员定期深入各镇跟踪了解项目建设、生态环境、社会治安等方面工作情况，并汇总近3年来各镇经济发展、民生改善、环境保护等工作成效，形成班子运行和干部履职"数据库"。与县委办、政府办、发改委等考核职能部门对接，整理收集各镇班子成员分管领域"成绩单"，通过纵向比对"数据库"看增幅、横向比对"成绩单"看差距，对各镇班子总体特点、运行质效以及干部个体工作实绩、精神面貌进行综合研判，真实掌握班子和干部情况并及时发现存在问题。
精准化"醒脑壮骨"，全面提升干部综合素能。该县根据组织需要和干部个人成长需要，重点举办换届后新进班子成员"1+X"素能"双提升"上海交大培训班，将"四个意识"、十八届六中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神作为必修课程，提前为学员补足精神"钙"、立下好规矩，并围绕"两聚一高""跨江融合、接轨上海"等中心课题，采取集中授课、小组研讨、实地考察"三三制"培训模式，帮助年轻干部尽快转变角色、开阔眼界、提升能力。
常态化"咬耳扯袖"，全面彰显组织严管厚爱。该县坚持抓早抓小抓苗头，建立部长"双向约谈"机制，将每周五定为"部长谈心谈话日"，坚持"班子内部存在不和谐因素的必谈，发现有苗头性倾向性问题的必谈，思想上有疙瘩的必谈，有群众举报或反映问题的必谈，长期工作生活在偏离县城的地区必谈"的"五必谈"原则，由常委部长主动约谈各镇班子成员，并接受各镇班子成员的主动约谈，促进上下级良性沟通，让"红脸出汗"成为常态，防止小毛病演化成大问题。