《中国组织人事报》
沛组文
本报沛县讯 （通讯员
沛组文）今年以来，江苏沛县进一步优化完善对镇（街道）的考核办法，在减指标、降频次、转方式、促实干上下功夫，以务实作风落实减负责任，为县域发展增能提速。
缩减指标任务，考核体系更优化。为解决考核"上下一般粗"、任务分解过多过细的问题，该县坚持优选优设、删繁就简，强化指标设置的导向性、精准度。在优选关键性、战略性指标的基础上，精简合并多头重复的指标，删除部门可以自行完成的指标，叫停易滋生形式主义的指标。县对镇（街道）考核一次性缩减指标20项，指标压降率达37%，让基层腾出时间和精力聚焦关键处、干在关键点。持续深化一票否决和签订"责任状"事项的清理规范，列出指标事项负面清单，对上报的事项严格审核，坚决防止向基层推卸责任、转嫁压力。
优化指标设置，考核导向更精准。充分考虑各镇（街道）资源禀赋和发展阶段，考核更加突出差异化和个性化。优化调整考核体系和指标设置，将原有的7类考核体系调整为侧重工业发展类、侧重农业发展类、开发区类、城区类4类，不同体系的考核统筹兼顾、各有侧重，精准锁定基层高质量发展。围绕抓重点、破难点，在美丽宜居镇示范点建设、棚户区改造、土地综合整治等方面设置个性指标，各镇（街道）认领3到5项，鼓励差别发展。通过差异化考核，让基层瞄准地方发展瓶颈和群众关切的痛点难点，强化自主择题的意识、提高自主答卷的能力。
突出日常考核，考核管理更规范。改变年终考核"一锤定音"，坚持季度晾晒、年度考核相结合，季度晾晒更侧重指标监测和预警，不再按比例计入年度考核成绩，把基层干部从频繁"迎考"的束缚中解放出来。加强考核工作的日常督查，重点"督"考核部门履职是否到位，重点"查"有无单独考核或多部门重复考核现象，力求把情况掌握在平时，把问题解决在日常，为考核中的形式主义戴上"金箍"。
转变考核方式，考核程序更科学。"考核不仅是考乡镇的工作水平，更是考部门的服务水平。我们要把一部分的主动权和话语权交还基层，在程序上创设'双向考核'和'开门定绩'。"该县考核办相关负责人介绍。"双向考核"坚持"平分话语权"，部门考核镇（街道）的同时，各镇（街道）也要对部门提供的业务指导和服务保障进行考核评价，评出好、中、差计入部门绩效考核成绩。"开门定绩"坚持"一把尺子量到底"，实行现场给分、全程公开、允许旁听、出门不改分，做到部门清白、基层明白，营造求真务实、真抓实干、上下联动的良好氛围。