《中国组织人事报》
濮组轩
本报濮阳讯 （通讯员
濮组轩）从今年开始，河南濮阳县进一步完善干部考核评价机制，通过素质考核、实绩考核、民意考核和综合评价的"三考一评"考核评价机制，对领导班子和干部进行精准"画像"。
该县对干部年度综合表现实行百分制量化考核，将素质考核、实绩考核、民意考核按3∶4∶3的比例赋分，在全面了解干部的基础上，加重对干部实绩考核的分量。素质考核由考核组根据谈话、察看了解的情况，对科级干部素质能力进行打分；实绩考核由单位一把手对每名科级干部年度工作贡献度按"好、中、差"格次进行评价，考核组综合考核了解的情况确定相应分值；民意考核是由考核组根据民主测评情况进行评分。坚持量化考核与定性考核相结合，考核组根据考核了解情况对领导班子按"好、中、差"进行定性评价，同时，结合量化结果对每名科级干部进行定量评价，85-100分为"好"，70-84分为"中"，69分及以下为"差"。