【协会参加全国人力资源诚信服务示范机构（上海地区）评审会】
2019年8月21日下午，全国人力资源诚信服务示范机构（上海地区）评审会在上海市人社局举行。上海市人社局劳动关系处处长汪洋、人力资源开发与市场管理处副处长林晓伟、上海市发改委社会信用推进处主任科员章蕾、上海市市场监督局执法总队一级主办余志宏、上海市税务局企业所得税处主任科员何平、上海人才服务行业协会朱庆阳、万宝盛华大中华区副总裁张锦荣、诺姆四达集团董事长苏永华、上海外服集团副总监朱明亮、紫竹高新区（集团）有限公司人力资源总监卢弈、上汽集团人力资源部高级总监金伟春以及相关工作人员出席本次会议。会议由林晓伟副处长主持。
评审会伊始，林晓伟副处长和汪洋处长先后就本次全国人力资源诚信服务示范机构评审的背景、意义、要求和目标进行了说明。随后，由张锦荣副总裁作为评审小组组长组织各位与会专家分组对各家申报单位材料审核。专家们通过经过材料审阅、单位介绍、评委打分等环节，形成了自身的意见并提交至相关工作人员。后续，市人社局将根据专家们的打分意见进行汇总梳理形成推荐名单在市人社局网站上公示。
小孙热线：32508125
供稿人：孙远
【协会参加上海市营商环境优化提升咨询会成立暨第一次咨询委员会议】
2019年8月7日，上海市营商环境优化提升咨询会成立暨第一次咨询委员会议顺利召开。"上海市营商环境优化提升咨询会"宣告成立，旨在进一步加强营商环境建设领域政企社合作，精准施策，提升本市营商环境工作效率和水平。协会秘书长朱庆阳以及其他来自不同行业领域的24位专业人士受聘担任首批上海市营商环境优化提升咨询会委员。上海市政府副秘书长，市发展改革委主任马春雷现场颁发了"营商咨询会"委员聘书。在会上，马春雷同志表示提升和优化营商环境需要政企社合作治理，将企业的感受作为第一感受，需要营商咨询会以解决问题为导向，成立项目化的推进小组进行精确问诊，精准施药。协会办公室副主任程沁尔出席会议并代为接受证书。
小程热线：32508115
供稿人：程沁尔
【全国人事人才研究理论与方法培训班成功召开】
8月6日-8日，人力资源和社会保障部召开"全国人事人才研究理论与方法培训班"，来自全国各省市人力资源和社会保障部门领导参加培训，上海人才服务行业协会副会长陈巍、秘书长朱庆阳、副秘书长汪艳彦参加培训。
为期三天的培训班中，来自人保部、社科院、人科院的领导和学者，以及战略咨询公司专家，分别从中国劳动关系新形势、社保改革伟大成就与改革前景、事业单位工资收入分配制度改革、深化人才发展体制机制改革和新金融环境下的组织发展模型等角度，理论结合实际、深入浅出的对人事人才各个领域进行了剖析。
在最后一天的小组讨论交流中，参训人员均表示此次培训收获良多、受益匪浅。
小汪热线：32508113
供稿人：汪艳彦
【协会要闻】
1、协会会员单位荣登"上海百强企业"榜单
8月19日，由上海市企业联合会、上海市企业家协会、上海市经济团体联合会和解放日报社联合主办的2019上海百强企业发布会在漕河泾万丽酒店隆重召开。上海企联、市经团联、解放日报社领导和上海百强企业代表等300多人参加会议。
会上发布了2019上海企业100强、上海制造业企业100强、上海服务业企业100强，2019上海民营企业100强、上海民营制造业企业100强、上海民营服务业企业100强和2019上海百强成长企业50强排行榜，多家协会会员单位荣登榜单。
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供稿人：徐韫慧
2、2019薪税师一级7月培训班顺利举办
"薪税师一级"7月份培训班在上海人才大厦4楼多功能厅顺利举办，为期5天的线下课程分2次授课分别为7月19、20日及8月2-4日，本次共有48名学员报名参加。
上海人才服务行业协会朱庆阳秘书长首先做开班动员，介绍了人力资源产业发展新动态与新机遇。
其次，"薪税师能力水平评价项目"的发起人、原创者、财才网CEO张成老师为学员传授"企业人力成本、薪酬战略思路"。
第一天的课程，由安永税务以及商务咨询服务合伙人诸老师以"新个人所得税及难点问题解读"为主题为学员授课。
第二天的课程由国家税务总局干部学院教师，中国税务学会第七届学术研究委员会委员王老师主讲，王老师以"社会保险费政策解读"为题，深入浅出的为学员进行了剖析。
第三天的课程由中国注册会计师、注册税务师、实战派财税专家，虞假铭老师为学员传授"战略与创新变革下的人力资源报酬制度及薪税制度规划"。
三天的主题培训，老师们为学员带来了丰富的财税、法律及人力资源知识，热点的政策解读，创新的解决思路，建立了良好的交流互动平台。
最后两天的培训，以小组讨论的方式完成了"薪税保规划、薪酬体系设计案例与实践"。各组成员分工协作，制定方案并逐一阐述，理论与实践相结合，使学员们受益匪浅。
课程结束后学员纷纷表示：随着2018版个人所得税法和社保税征的实施，对薪酬管理工作提出了更高的要求，薪酬管理工作需要同时掌握人力资源管理和财税管理的双重知识。"薪税师"的培训将助力传统薪酬管理工作的转型和升级。
线下课程的时间是短暂的，学习还需努力；学习成就未来，共享创造价值，上海人才服务行业协会也将尽一切努力，为大家加油助力，共同迎接新的挑战！
小陆热线：32508122
供稿人：陆娜娟
3、薪税师岗位标准会议成功召开
2019年8月12日,
薪税师岗位标准会议在上海人才大厦十楼1009会议室成功召开。市人社局劳动关系处处长汪洋、市市场监督管理局标准创新发展处副处长倪敏、上海市社会团体管理局社团管理处居文薇老师、上海蓝白律师事务所首席合伙人陆胤、上海晨达人力资源股份有限公司董事长陈巍、上海临港漕河泾人才有限公司顾问陆珉、上海易昂人才服务有限公司总经理孟海燕、上海财才网信息科技有限公司CEO张成与副总裁张炜瑾、上海沪中会计师事务所合伙人许燕飞、财税专家虞嘉敏老师、中智天津人力资源服务有限公司秦瑛老师、中智上海经济技术合作有限公司吴亦乐老师等参加会议。会议由上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳主持。
会议主要围绕标准初稿《薪税师岗位职能、工作要求、技能要求、专业知识要求一、二、三级标准（征求意见稿）》进行讨论，明确了薪税师岗位标准建立的必要性，并提出了修改建议。
小毛热线：32508123
供稿人：毛毓郁
4、协会召开2019年度行业发展座谈会
2019年8月14日下午，协会配合上海市人社局组织召开2019年度行业发展座谈会。上海市人力资源和社会保障局劳动关系处处长汪洋、上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳以及上海外服（集团）有限公司、北京外企德科人力资源服务上海有限公司、上海浦东新区人才市场、中智上海经济技术合作有限公司、上海中企人力资源咨询有限公司、中国四达国际经济技术合作有限公司上海分公司、上海远茂企业发展股份有限公司、任仕达企业管理(上海)有限公司、上海天都人力资源有限公司、上海优尔蓝信息科技股份有限公司和上海仁联企业服务(集团)有限公司的十一位企业代表出席本次座谈会。本次座谈会主要围绕传统人力资源行业易碰到的常见问题开展研讨。
座谈会由上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳主持。会中，企业代表就自身目前经营碰到的问题和瓶颈进行了介绍。上海市人力资源和社会保障局劳动关系处处长汪洋根据与会单位代表提出的问题作出一一解答。朱秘书长指出，协会将继续配合政府，服务企业规范发展。
小徐热线：32508119
供稿人：徐韫慧
5、协会参加静安见习工作会议
2019年8月21日下午，静安区就业促进中心召开的见习工作会议，协会见习工作负责人詹佳蕾参加了会议。静安就促中心的3位老师分别介绍了三方面的情况：基地运作的基本情况，运行中遇到的问题，日常监管与评估。
动作情况方面，2018年至2019年7月底，静安区新审批见习基地8家，一般基地2家，外派单位6家，现在共有26家基地在运作中，其中18家为正式基地。学生新进注册共计158人，其中见习学校学生123人，未就业青年26人，非上海沪籍离校未就业毕业生9人。
运行中遇到的问题方面，每月考勤有未及时上报，上报的考勤没有签字盖章，这类情况会影响见习生补贴费用及企业带教费发放。见习学员未及时去办理到期或是中退手续，这类情况会影响学生结束见习后办理录用，未办理见习结束手续的无法办理企业录用手续。签订的见习协议上填写不规范的情况，包括基地名称填写不完整，岗位名称填写不准确，见习日期填写不规范，这类情况会导致学生无法办理见习录用手续。
日常监管与评估方面，现在静安区就促中心委托复旦大学进行每月的日常监管，主要通过上门与电话2种方式随机抽查。监管的内容有见习基地工作环境，见习工作的内容，见习期间工作强度，学员满意度等方面。对于监管中发现的问题，会上报区职介。区职介会请企业在3个工作日内给予书面回复，说明原因，给予解释。对于严重问题会作出处理，暂停运作予以整改，取消基地资质3年内不得再次申请，追讨已发放的见习补贴。
协会将根据工作会议的精神，贯彻到日常工作中。
小詹热线：32508121
供稿人：詹佳蕾
【论坛会议】
1、"信息碰撞、思维火光"--个人信息保护与人才服务行业规范发展研讨会成功举办
随着互联网和大数据的发展，个人信息保护已成为一个重要的法律议题；而在人才服务领域，这一话题更是与行业的发展密不可分。为了加强对劳动者个人信息的保护、防范人才服务的法律风险，促进人才服务行业规范发展，2019年8月26日下午，由上海人才服务行业协会、上海交通大学数据法律研究中心主办，上海蓝白律师事务所承办的"个人信息保护与人才服务行业规范发展研讨会"于交通大学凯原法学院成功举办。
市人社局关系处汪洋处长，上海人才服务行业协会朱庆阳秘书长、汪艳彦副秘书长，交通大学凯原法学院彭诚信副院长、交通大学数据法律研究中心何渊主任，华东政法大学张勇教授，人才服务行业协会法务小组组长陆胤律师出席了会议，来自万宝盛华、任仕达、英创、上海厂长经理人才、泽恩实业、58同城等行业企业代表和上海蓝白律师事务所、日本毛利友常律师事务所的律师参加了本次研讨会。
研讨会上半场由何渊教授主持，议题为"人力资源服务与个人信息保护"。作为企业代表，来自任仕达（中国）的法务总监吴敏，通过结合行业内的普遍情况，对比GDPR和我国现行法律的不同，从制度和组织两个方面，就人才服务行业企业如何保护个人信息，维护信息安全，给出了具体可行的实操建议。
来自上海厂长经理人才的肖建安副会长则通过广州"猎头搜"一案，指出猎头行业目前普遍存在的重复性、模糊性等问题，倡导企业正确看待当前形势，贯彻落实法律规定，并在行业内制定规范、做好培训教育。随后，各位专家就个人信息保护的授权、企业在招聘中的法律风险等问题展开了热烈讨论。
朱庆阳秘书长主持了议题为"个人信息保护的法律规置"的下半场研讨会，由三位高校教授主讲。张勇教授从刑法的层面，介绍了现行刑事法律对相关个人信息犯罪的规定，并对保护法益的认定、刑罚的认定、定罪量刑的标准等方面做出回应。彭诚信教授为大家剖析了"隐私、数据、信息"三个概念的内在含义，从而提出信息合规化运用的倡议。何渊教授则通过"数据堂"案、"巧达公司"案、"庞理鹏诉东方航空和去哪儿网"案、"淘宝诉安徽美景"案、"脉脉"案等国内外经典案例，对人才行业发展提出了合规的建议和参考。
陆胤律师亦结合自身在实务中的经验，对个人信息保护和人力资源服务等问题提出自己的想法与建议，并期待在行业协会的带领下，借助高校专家研究力量，对相关问题加强研究，并形成专业的立法建议，为行业规范发展保驾护航。
会议最后由汪洋处长对本次研讨会做出总结。他指出立法的完善需要多方的建言献策，个人的"隐私"与企业的"隐私"都值得保护，未来应当探究公民信息保护与人才服务管理者之间的平衡。
最后，朱秘书长对本次研讨会表示高度赞扬，并希望可以形成多层次研究格局，为今后的实操与运用打下良好基础，共同促进人才行业健康发展。
来源：蓝白律所
2、2019查干湖人才论坛在松原顺利举行
8月17日－19日，松原市举办了"吉林松原2019查干湖人才论坛"。
此次论坛由松原市人力资源和社会保障局主办。以"人力资源开发助推查干湖生态旅游发展"为主题，邀请了9位国内知名专家学者和企业家作主旨演讲。上海人才服务行业协会朱庆阳秘书长受邀出席。
此次论坛得到了长三角、珠三角、经济大湾区和东北、内蒙等省市区的高度关注，上海、广东、江西、湖北、山东、内蒙古、辽宁等省市区人社部门都派人员参加论坛。中国人才交流协会部分会员单位及部分人力资源服务企业，省内各市州人社、人才协会、旅游系统及人力资源企业相关人员、松原市各县（市、区）人社部门领导及相关同志共计400余人参加论坛。
进一步优化人才结构，营造引才、聚才、用才的良好环境，助推经济社会协调发展，上海人才服务行业协会、吉林省人力资源服务行业协会与松原市人民政府签订战略合作协议。
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供稿人：程沁尔
3、协会参加2019年"创响中国"泉州丰泽站暨双创人才峰会
23日上午9点，以"汇聚双创活力、澎湃发展动力"为主题，开展双创峰会。福建省发展和改革委员会副主任詹晨辉、福建省科技厅创新办副主任刘建成、泉州市人民政府副市长吕刚、福建省科协副巡视员游永东、中共泉州市丰泽区委书记黄景春、泉州市丰泽区人民政府区长杨国昕、泉州市丰泽区人大常委会主任林建扬、泉州市丰泽区政协主席上官蓝波、中国联通泉州市分公司总经理万国清等省、市、区有关领导出席。
23日下午14点，人才峰会围绕"汇才聚智，创新驱动"主题，聚焦改进人才服务、激发市场活力，邀请人力资源和社会保障部劳动和社会保障科学研究院研究室主任、研究员李天国先生，上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳先生，万宝盛华大中华副总裁张锦荣先生，嘉信才略创始合伙人陈志煌先生，金蝶软件HR产品资深顾问陈雪峰先生作主题演讲，共同探讨人才人力资源发展新趋势和人才服务新措施。
中共泉州市丰泽区委书记黄景春，泉州市人力资源和社会保障局局长刘曙庆，泉州市丰泽区人民政府区长杨国昕，中共泉州市丰泽区委常委、组织部部长林希妍，泉州市丰泽区人民政府副区长柯晓晖，泉州农商银行党委书记、董事长林向前，中共泉州市委人才办主任傅鑫，以及丰泽区委人才工作领导小组成员单位主要负责同志，丰泽区各街道人才工作分管领导，"人才之家"负责人，泉州市各学校相关负责人，泉州市高层次人才，泉州市人力资源管理师协会会员代表，全国人力资源服务联盟单位会长、秘书长，泉州异地商会会长、秘书长，企业经营管理专家、人力资源专家等656人出席了活动。
小程热线：32508115
供稿人：程沁尔
4、2019年中国地方人才网联盟第六届峰会在永康圆满落幕
2019年8月16日，由永康市人民政府主办，中国地方人才网联盟、环讯人才网承办的为期两天的中国五金产业人力资源高峰论坛暨中国地方人才网联盟第六届峰会在中国·浙江·永康圆满落幕。全国100多家知名的人力资源服务机构、业内专家、大中专院校代表欢聚一堂，切磋交流，帮助企业深入探索和推动新形势下企业的人力资源变革，助力中国五金产业人力资源的发展。
会议由中共永康市委常委、常务副市长周启标先生主持开幕式。峰会上，有着多年人力资源方面的管理经验和五金行业管理经验的上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳老师以《人力资源服务业服务经济发展》为主题进行了分享，得到了良好的评价。
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供稿人：陈欣
5、协会参加公共职业介绍服务调研座谈会
2019年8月7日下午，公共职业介绍服务调研座谈会在上海市就促中心举办，上海市就业促进中心主任周国良、副主任沈浩以及职业介绍处处长张云鹰等领导出席本次会议，猎聘、58同城、前程无忧、智联招聘、BOSS直聘、临港漕河泾的代表出席本次会议。上海人才服务行业协会代表亦出席本次会议。会议由周国良主任主持。
在会议中，周国良主任、沈浩副主任以及张云鹰处长首先说明了召开本次调研座谈会的背景和目的，随后与会代表一一发言，介绍各自对目前人才招聘市场整体情况的看法、对公共就业服务进一步发展的建议以及市场化招聘服务资源如何更好参与到公共就业服务中去的模式方法，并与在场的就促中心各位领导进行了热烈的讨论和深度的交流。最后，周国良主任对与会各单位代表提供的真知灼见表示感谢，并表示今后要继续加强和市场化招聘机构的合作，相互补充和成长，更好推动就业服务全面发展。
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供稿人：孙远
6、协会接待EVENTBANK来访
2019年8月9日上午，EVENTBANK商务拓展经理孙圣博、杨泰来访上海人才服务行业协会，协会会员部副主任孙远接待来访。
在接待交流过程中，协会方面首先介绍了协会主要行业活动情况，随后EVENTBANK方面就其自身所拥有的软件系统以及相关在线管理软件进行了展示。双方表示将进一步加深相互了解，寻找进一步合作的机会。
小孙热线：32508125
供稿人：孙远
7、2019第二届人力资源科学建设与发展大会成功举办
立秋季，气爽时！2019第二届人力资源科学建设与发展大会，于8月10日在安徽合肥经开区的方莱国际大酒店三楼会议室成功召开。会议主题是：人力资源服务行业如何促进当地经济发展。大会由上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳主持。
本届大会由安徽省人力资源管理协会主办，来自全国18家人力资源协会共同参与协办，他们是：北京人力资源服务行业协会、上海人才服务行业协会、福建省人力资源劳务派遣行业协会、广西人力资源服务行业协会、吉林省人力资源服务行业协会、辽宁省人力资源和社会保障行业协会、陕西省人力资源服务行业协会、重庆市人才研究和人力资源服务协会、广州人力资源服务协会、杭州市人力资源服务促进会、南京市人力资源产业协会、宁夏人力资源协会、深圳市人力资源服务协会、苏州市人力资源服务行业协会、西安人力资源服务行业协会、徐州市人力资源服务行业协会、西宁人力资源服务行业协会、合肥高新技术产业开发区人力资源协会。另据相关统计数据显示，本届大会在全国宣传次数达14,402人次。
来源：人才的力量微信公众号
8、2019年校园招聘人才素质测评指数报告发布会暨校园招聘主题论坛圆满结束
由诺姆四达研究院和上海市心理学会人力资源管理专业委员会主办的"2019年校园招聘人才素质测评指数报告发布会暨校园招聘主题论坛"于2019年8月30日下午在上海人才大厦圆满举行。发布会获得了来自中国人事科学研究院、上海市人才服务中心、上海人才服务行业协会的鼎力支持。活动为期半天，带来了关于校园招聘和大学生的独家观点，协会领导、专业大咖、校招专家、知名企业HR高管、合作伙伴等演讲嘉宾和超过100位来自全国各行业的HR齐聚盛会。
首先由上海人才协会秘书长朱庆阳先生致欢迎辞。朱秘书长在概述了我国人力资源服务发展概况的基础上，分析了校园招聘服务面临的挑战和机遇，并对未来的发展趋势进行了展望。
发布会现场，诺姆四达集团董事长、总裁苏永华博士致欢迎辞，并为各位来宾解读了《2019年校园招聘人才素质测评指数报告》。报告综合了近3年60万+校园招聘测评数据，聚焦地产、金融、快销、汽车行业等四大行业。
本次活动聚焦大数据，澄清校园招聘中的重点难点，通过素质测评大数据的形式为求职大学生画像。苏永华博士分享了近年校园招聘测评关注哪些素质，学校、学历、性别、各行业有哪些偏好，代际差异，95后职场心理稳定性如何管控等热点话题，赢得了与会HR们的共鸣。
报告显示，企业更关注责任心强、自信上进、承担压力、思维清晰的毕业生。由于独生子女现象普遍，一些毕业生缺乏职场意识，工作的主动性和责任感仍需加强。在单项素质指标方面，从性别看，男生更有进取心。从学历看，学历与素质成正比。从学校看，国内重点院校生的沟通及思维能力较好，而责任感不及国外及中国港澳台院校的学生。从大学生职业心理稳定性看，大学生在务实、理智、希望上的得分较高，在沉稳上得分较低。
然后诺姆四达上海公司总经理黄文艳女士结合诺姆四达的校招案例和经验分享了"如何化解校园招聘中的那些痛"的精彩演讲，为与会HR们分享了不少干货。
特邀嘉宾卡斯柯信号有限公司全国招聘负责人、运营中心HRBP牛琳现场做了主题为"卡斯柯目标选才"的精彩分享。
在圆桌论坛环节，诺姆四达集团董事长、总裁苏永华博士、诺姆四达上海公司总经理黄文艳、特邀嘉宾牛琳和佳源商贸管理集团培训经理陈龙从各自角度，结合各自的校招经验，就"如何在校招中发掘高素质的大学生"的主题展开了精彩发言、互动交流。
在人力资源进入3.0时代的今天，校园招聘也要随之进入新的时代，而诺姆四达的校园招聘大数据以及项目案例经验、专业的顾问团队，将为客户发掘到更多高素质大学生，帮助企业打造一支生力军。
最后，诺姆四达董事长、总裁苏永华博士建议，要充分了解大学毕业生素质特点，测量大学毕业生职业稳定性，选择科学权威的测评工具，从而使得企业提供校园招聘效率和质量，快速甄选出合适的人才。
来源：诺姆四达集团
【商机嫁接】
1、协会上海博霖实业发展有限公司来访
2019年8月12日上午，上海博霖实业发展有限公司副总经理潘政新、樊黎一行来访协会。上海人才服务行业协会朱庆阳秘书长、会员部顾剑飞进行接待。
在接待中，潘总首先介绍了公司近来情况，同时在发展过程中遇到的一些问题和朱秘书长进行交流，潘总对上海人才服务行业协会的专业性表示了肯定，希望更多与协会进行合作，获取更多行业资源，取得更好发展。
朱庆阳秘书长对上海博霖实业发展有限公司对协会信任表示了感谢，朱庆阳秘书长表示会和上海博霖实业发展有限公司多交流学习，推动双方共同做强做大。
小顾热线：32508112
供稿人：顾剑飞
2、协会上海云锐人力资源（上海）有限公司来访
2019年8月12日上，上海云锐人力资源（上海）有限公司总经理曾丽哓来访协会。上海人才服务行业协会朱庆阳秘书长、会员部顾剑飞进行接待。
在接待中，曾总首先对上海人才服务行业协会的支持专表示了感谢，并就对下一步的发展计划和秘书长进行了讨论，曾总表示希望成为协会理事单位，获取更多行业资源，提升公司品牌在行业内的影响力。
朱庆阳秘书长对曾总一直以来对协会的信任表示了感谢，朱庆阳秘书长表示协会将一如既往地提供协会平台资源全力支持上海云锐人力资源（上海）有限公司不断做强做大。
小顾热线：32508112
供稿人：顾剑飞
3、协会接待上海鑫瀚人力资源服务有限公司来访
2019年8月13日，上海鑫瀚人力资源服务有限公司董事长王玮女士同副总经理夏宁女士共同来访协会，协会朱庆阳秘书长接待来访。
在接待中，朱庆阳秘书长对鑫瀚的目前规模、运营现状以及主营业务作了详尽了解，并对其未来发展方向给予指点。朱秘书长提出，要在商业模式优化的同时，提升基层工作人员的整体素质，并积极运用好现代化信息技术，助力企业高效管理。
小徐热线：32508119
供稿人：徐韫慧
4、协会同爱因斯特达成战略合作协议
2019年8月15日上午，协会在人才大厦10楼会议室举办同爱因斯特（The
InternationalAssociation for the Exchange of Students for Technical
Experience，国际大学生技术经验交流协会）的合作协议签约仪式。爱因斯特主席BernardBaeyens、财务长ThomasFaltner等一行、协会秘书长朱庆阳以及协会会员部、俊达留学企业代表郇晓光等一行出席此仪式。此战略协议旨在通过协会和爱因斯特的资源互补，共同搭建中外学生实习交流的平台。
同日下午，协会陪同爱因斯特、俊达留学走访同济大学，并同同济大学学生就业指导中心信息咨询部副主任朱华珍老师进行了初步交流。校方对将在校学生或是毕业生推荐至国际组织以及海外企业进行锻炼很有兴趣，并表示有意愿互相深入了解细节，加强未来合作。爱因斯特方面也表示愿意大力助推优秀人才的跨境交流。
小徐热线：32508119
供稿人：徐韫慧
5、协会接待上海如意航空科技集团有限公司来访
2019年8月15日，上海如意航空科技集团有限公司高级副总裁邓梅、俱乐部总经理黄鹤鸣来访协会。上海人才服务行业协会朱庆阳秘书长、副秘书长汪艳彦、会员部陆娜娟进行接待。
在接待中，邓总首先就如意航空的产品及未来发展与朱秘书长进行了交流，朱庆阳秘书长从商业模式、人才提升管理服务等几方面提出了自己的观点。
最后，邓总希望通过协会大平台，提高服务水平，更好做大做强自身业务，朱庆阳秘书长对如意航空的发展表示肯定，并表示将提供协会平台资源全力配合如意航空未来的发展。
小陆热线：32508122
供稿人：陆娜娟
6、协会接待中信银行上海外滩支行来访
2019年8月15日，中信银行上海外滩支行行长易慧携同事来访协会。上海人才服务行业协会朱庆阳秘书长、副秘书长汪艳彦、会员部陆娜娟进行接待。
在接待中，易行长首先就中信银行的产品及未来市场发展的趋势和朱庆阳秘书长进行了交流，朱庆阳秘书长从产品模式、商业模式、合作模式等几方面提出了自己的观点。
最后，易行长对上海人才服务行业协会的专业性表示了肯定。朱庆阳秘书长也同时表示希望双方进一步接触，取得进一步合作。
小陆热线：32508122
供稿人：陆娜娟
7、协会接待上海苍海企业管理咨询有限公司来访
2019年8月15日，上海苍海企业管理咨询有限公司总经理张宏斌、市场部经理张丽琴携同事来访协会。上海人才服务行业协会朱庆阳秘书长、会员部陆娜娟进行接待。
在接待中，张总经理首先对朱庆阳秘书长和协会的专业性表示了肯定，并就苍海企业的现状及未来发展和朱秘书长进行了交流，朱庆阳秘书长从行业规范标准、合作模式等几方面提出了自己的观点。
最后，张宏斌希望尽快成为协会的会员，朱庆阳秘书长也同时表示将提供协会平台资源全力支持苍海未来的发展。
小陆热线：32508122
供稿人：陆娜娟
8、协会接待薪太软（上海）科技发展有限公司
2019年8月5日下午，薪太软（上海）科技发展有限公司市场总监胡丹丹来访上海人才服务行业协会。上海人才服务行业协会会员部副主任孙远、培训部副主任陈欣接待来访。
在交流中，双方就近期拟共同组织活动的相关内容进行了讨论和建议，并就接下来需要推进的内容初步得到确定。薪太软方面表示希望能够继续加强落实工作，推广优秀创新产品，共同服务行业做大做强。
小孙热线：32508125
供稿人：孙远
9、协会接待上海国际企业商务咨询服务有限公司来访
2019年8月26日上午，上海国际企业商务咨询服务有限公司总经理王唯一、副总经理曹丽萍来访协会。上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳来访。
在接待中，王唯一总经理就近期主要遇到的瓶颈和问题与朱庆阳秘书长分享，并就进一步提升行业规范性、实现自身发展向朱庆阳秘书长咨询。朱庆阳秘书长感谢国企商务一直以来对协会的支持，并从多个维度与国企商务方面探讨了主要应对策略，得到了国企商务方面的肯定。
小孙热线：32508125
供稿人：孙远
10、协会接待上海才赋人力资源科技有限公司来访
2019年8月26日上午，上海才赋人力资源科技有限公司总经理王慧来访上海人才服务行业协会。协会秘书长朱庆阳接待来访。
在接待中，王慧总经理首先介绍了才赋人力成立以来发展情况，随后就自身主要下一阶段发展的考虑和特色服务内容向朱庆阳秘书长介绍，朱庆阳秘书长边肯定想法边提出自身的想法和市场上一些比较好的借鉴，并表示协会愿意提供交流平台和行业资源支持才赋发展。王慧总经理表示后续将继续合作把公司继续做强做大。
小孙热线：32508125
供稿人：孙远
11、协会接待上海智慧岛数据产业园投资发展有限公司
2019年8月30日上午，上海智慧岛数据产业园投资发展有限公司副总经理张杰一行来访上海人才服务行业协会，协会秘书长朱庆阳接待来访。
在接待中，张杰副总经理就目前崇明智慧岛建设情况和配套服务、政策等内容进行了介绍。随后，双方就上海崇明世界级生态岛人才服务园开园相关内容进行了探讨。最后，张杰副总经理肯定了朱庆阳秘书长对于相关活动的建议，并表示后续将在具体内容上进行更多合作，将人才服务园工作做好落实。
小孙热线：32508125
供稿人：孙远
12、协会走访云锐人力资源（上海）有限公司
2019年8月30日，协会朱庆阳秘书长，会员部副主任孙远、会员部顾剑飞走访云锐人力资源（上海）有限公司，云锐人力总经理曾丽哓进行接待。
走访中，云锐人力资源（上海）有限公司总经理曾丽哓首先带朱庆阳秘书长参观云锐人力资源（上海）有限公司的办公地点，并作介绍和讲解，同时也对朱庆阳秘书长多年来帮助表示了感谢，更对上海人才服务行业协会的专业性表示了肯定。接着，曾总对云锐人力近期工作情况、取得的成绩对朱秘书长进行汇报，并就未来的发展请朱秘书长给予建议。
朱庆阳秘书长对云锐人力资源（上海）有限公司一直以来对协会的支持表示了感谢，并表示协会将会多提供资源和渠道全力配合，推动云锐人力资源（上海）有限公司不断做强做大。
小顾热线：32508122
供稿人：顾剑飞
13、协会接待招商银行来访
2019年8月30日，招商银行张杨支行行长许昌东先生一行来访上海人才服务行业协会。秘书长朱庆阳，办公室副主任程沁尔接待来访。会面中双方沟通了招行现有业务板块，并针对未来人力资源行业的人才卡进行了展望。希望招行作为零售财富管理最佳银行品牌，助力上海人才，服务上海人才。
小程热线：32508115
供稿人：程沁尔
【外省市交流】
1、石家庄国际人力资源服务产业园来访协会
8月15日下午，石家庄国际人力资源服务产业园招商部部长尹力、河北诺亚人力资源开发有限公司财务总监郭晓丽等来访协会，协会秘书长朱庆阳、副秘书长汪艳彦接待来访。
尹力部长和朱庆阳秘书长简单介绍了石家庄国际人力资源服务产业园的运作情况，并就产业园区下一步的发展模式和路径听取了秘书长的建议，对进一步合作事宜达成了初步意向。
小汪热线：32508113
供稿人：汪艳彦
2、协会接待深圳市龙华区领导来访
2019年8月19日下午，深圳市龙华区人才工作局王宝森局长一行前来上海人力资源服务产业园参观考察，上海人才服务行业协会副秘书长汪艳彦、研究室毛毓郁接待来访。
座谈会上，汪艳彦副秘书长向深圳市龙华区领导一行介绍了上海人力资源服务产业园的建设、发展及运营情况。随后，王宝森局长介绍了深圳市龙华区的产业发展情况，并对上海人力资源服务产业园的模式进行了高度评价，他表示希望将上海人力资源服务产业园的做法在深圳市龙华区推广，形成良好合作。汪艳彦副秘书长表示，协会一定支持深圳市龙华区人力资源服务产业的发展。
小毛热线：32508123
供稿人：毛毓郁
3、协会接待台州市人力资源服务协会来访
2019年8月13日上午，台州市人力资源服务协会秘书长张灵龙、副秘书长周亚黎、叶才华、蔡佩贞、柏余红来访上海人才服务行业协会。协会秘书长朱庆阳、办公室副主任程沁尔接待来访。
接待中，程沁尔主任首先带领台州协会领导参观了上海人才大厦公共服务区域，台州方面参观招聘会现场后分享了台州在招聘会线上以及线下方面的创新，企业可通过网络预约线下招聘会场次，网站开放权限给到企业，填报各类招聘信息，做到及时更新。台州方面对一楼办事大厅、五楼会中心的布局尤为肯定，表示值得借鉴。
随后，朱庆阳秘书长从"四位一体"发展战略展开，介绍了协会基本情况。台州协会秘书长张灵龙就其建设设想、活动计划进行分享，并邀请朱庆阳秘书长作为特邀嘉宾出席系列活动。朱庆阳秘书长结合协会性质，从平台性和专业性角度对台州市人力资源服务协会未来发展与建设提出建议和预期，并表示愿同对方一起打造好"长三角"人力资源服务平台，实现共赢。
供稿人：王水芷
4、协会拜访常熟人力资源服务产业园
8月29日，上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳、副秘书长余芝萍一行拜访常熟人力资源服务产业园。常熟人力资源服务产业园董事长夏惠珍接待来访。
首先，协会一行参观了园区展厅，在展厅认真听取了工作人员对于产业园基本情况的介绍，简单了解常熟人力资源服务产业园的发展概况、运作机制、功能定位、发展目标、特色服务、配套设施及人力资源服务机构入驻情况。
在随后的座谈会上，朱庆阳秘书长对常熟人力资源服务产业园的发展做出了肯定，他表示，应融合、整合推动长三角人力资源行业一体化，以此来推动区域人力资源服务行业整体发展。常熟高新区党工委委员、纪工委书记沈建平对常熟人力资源服务产业园的现阶段的工作做出了肯定，并对园区今后的发展提出了新的要求。
小毛热线：32508123
供稿人：毛毓郁
5、协会拜访久诚集团
2019年8月28日下午，上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳、副秘书长余芝萍一行拜访久诚集团，来到常熟企业服务产业园园区进行考察指导工作，久诚集团董事长钱建新、常熟企业服务产业园副总经理王旻月及相关人员热情接待并陪同考察。
在园区领导及相关工作人员的带领下，一行人先后参观了园区展厅、培训基地、残疾人工作室、荣誉室等区域。每到一处，考察团一行都认真听取讲解员介绍，详细了解了产业园概况、产业园五色概念、"融合共享
赋能"理念以及常熟概况，并观看了产业园宣传片。园区在建立之初，得到了朱庆阳秘书长的出谋策划，在园区的建设过程中，融入了上海同行的先进理念。朱庆阳秘书长表示，这是园区建成以后，协会第一次莅临园区验收成果，看到了当初的理念变成了现在的成功，感到非常欣慰。
随后，双方开展座谈交流。会上，钱建新董事长对久诚集团的企业概况、发展历程、业务范围、发展前景等方面进行了详细的汇报，同时对园区的功能配套、规划定位、招商运营、产业政策等方面进行了详细的讲解。会中双方交流了目前人力资源行业的发展前景的转变，并一致认为，只有主动出击，转变模式，人力资源行业的未来才能更进一步。会后，朱庆阳秘书长对久诚集团以及园区取得的成就给予高度的评价，并对人力资源发展前景提出了诸多建设性意见与建议。
小毛热线：32508123
供稿人：毛毓郁
6、协会拜访启赫集团
2019年8月28日上午，上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳、副秘书长余芝萍一行拜访启赫集团。
在启赫集团副总裁刘芳女士和集团人才市场总经理徐耀尧先生的带领下，一行人先后参观了集团人才市场、培训学校、企业展厅以及党建办公室等办公区域，参观期间听取了刘芳女士关于集团各个主营业务模块、集团发展历程、战略布局、企业文化等方面的介绍，朱秘书长高度评价了启赫集团目前的发展现状，特别是在养老、育婴这样的领域看到了启赫现有的设施、教室等。
随后的座谈会上，朱庆阳秘书长就启赫集团的经营模式、体系管理、战略规划等模块向我们提出了很多问题并且给出了不少指导建议，令我们受益匪浅。朱庆阳秘书长表示，启赫集团有着非常好的发展前景，集团人才市场、培训学校的建立发展都非常不易。
小毛热线：32508123
供稿人：毛毓郁
【会费缴纳】
2019年8月1日至8月31日，以下单位缴纳了会费：
上海信息人才服务有限公司
上海旅游人才交流中心
前锦网络信息技术(上海)有限公司
上海才俊管理有限公司
上海杰迈晶雅人力资源有限公司
职缘人力资源（上海）有限公司
上海雅泰人力资源管理有限公司
罗盛（上海）人才咨询服务有限公司
上海明空人力资源有限公司
上海坤金泉投资咨询管理有限公司
上海哲仕企业管理咨询有限公司
上海天下人才有限公司
上海企源科技股份有限公司
佑肯人力资源（上海）有限公司
上海任源人力资源有限公司
遨聚士人才咨询（上海）有限公司
上海新绿服务外包有限公司
上海圣德人力资源管理有限公司
高乐人才服务（上海）有限公司
华尔特人才咨询（上海）有限公司
上海朗光企业管理咨询有限公司
上海科锐福克斯人才顾问有限公司
上海勤敏人力资源管理有限公司
上海今天企业管理服务有限公司
天仕创人才咨询（上海）有限公司
上海易路软件有限公司
上海青年人才有限公司
上海钟盈企业发展有限公司
上海帝星人才服务有限公司
上海沃扬劳动服务有限公司
杭州天谷信息科技有限公司
上海鸿皓企业管理有限公司
上海铜雀商务咨询有限公司
职库（上海）人力资源有限公司
上海德筑企业管理有限公司
华秀劳务派遣（上海）有限公司
上海纬特施企业管理咨询有限公司
上海运旋人力资源管理有限公司
上海奇点保险代理有限公司
上海新理想实业发展（集团）有限公司
【入会信息】
2019年8月1日至8月31日，以下单位加入了协会：
上海启慧人才咨询有限公司
上海海润人力资源有限公司
上海南翔经济城实业有限公司
上海天介人力资源开发有限公司
上海浦东新区公共人事服务中心
上海运旋人力资源管理有限公司
上海奇点保险代理有限公司
【会员动态】
1、肯耐珂萨--肯耐珂萨助力HR未来思维，勾勒行业趋势
肯耐珂萨倾情赞助的"一刻talks •
HR的未来思维"将在艺术与未来感共存的上海浦东1862艺术中心拉开帷幕。人才招聘云在十年间的快速增长，带动了人力资源管理云的整体进步。本次采访将围绕HR-SaaS，重点探讨HR-SaaS的核心优势、数字化转型带来的挑战以及未来的趋势。
肯耐珂萨CEO沈健先生受邀接受采访，沈健先生表示中国人口红利逐渐消失和淡化，越来越多的企业更加重视组织自身的人力资源发展以及员工能力的培养，并且加大对企业人力资源领域的投资；2019年中国人力资源服务市场总规模将超过2万亿，美国前10名左右的同类HCM企业，市值均在100亿美金左右，肯耐珂萨非常有希望成长为中国同等规模的头部企业。
沈健先生部分采访实录
问：在SaaS大规模进入市场前，普遍被使用的是e-HR。一般认为，它相较于传统的人事管理系统，已经有了信息化效率、无纸化办公等方面的提升。作为一家企业，从e-HR升级到HR-SaaS的动力在哪里呢？
答：
1.
e-HR的产品解决了之前人力资源当中事务类的模块并大大提升了企业用户的工作效率，实现无纸化办公，主要用户为企业的HR和IT。
2.
HR-SaaS除了如上的内容之外，最重要的是提供企业人才发展的解决方案，组织发展中贴近业务场景的功能模块，其中包括胜任力，人才盘点，培训管理，在线学习，敬业度等。与此同时，SaaS产品提供BI服务辅助企业做出更加精准的决策，同时面对的客户，除了HR，IT之外，更是员工与企业之间的匹配与互动，用户体验更好。
另外，SaaS的高频率的迭代，可以使我们客户的产品和解决方案与时俱进，而非死水一滩，这是传统e-HR所不具备的。
问：现在的企业，几乎都面临着数字化转型带来的挑战。这个挑战在人力资源管理上的表现是什么，HR-SaaS能够给出哪些有针对性的解决方案？
答：
1.
其实这个挑战一方面是HR核心六大模板中繁杂的事务性工作，例如考勤录入、工资核算、假期管理、社保管理等等；另一方面是企业组织能力的数字化转型，这也是企业数字化转型过程中最具挑战性的一项工作。
2.
对于第一方面的解决方案已经非常成熟相对应的具体解决方案就是e-HR；而应对第二方面的解决方案就是员工敬满度调研，离职调研，企业文化诊断及建设等。
问：数字化时代，HR的服务模式也发生了改变，从最初的强调自我更新到现在的业务赋能；面对这样的变化，HR-SaaS需要做或正在做怎样的演进？
答：当前，服务客户强调了业务赋能，其实是HR的赋能，把HR从繁杂的行政工作中解脱是第一步，大量的核对工作，计算工作，可以由SaaS产品来完成。
第二步，在方法论上赋能HR，saas产品应该将人力资源的典型方法论通过函数和算法植入进HR-SaaS产品中去，由HR自行将企业的人力资源原始数据进行导入，通过算法进行一定规则的运算，得出相应的现状和趋势呈现，并作出客观决策，降低对于咨询顾问的依赖程度。
肯耐珂萨作为中国HCM-Cloud行业领军者，深耕人力资源行业同时不断进行技术更新迭代，以科技驱动人力资本管理在组织中的变革，帮助企业构建与业务战略深度融合的人才管理与组织能力以及实现人力资源管理的数字化转型，推动企业从人力资源向人力资本延伸。将招聘、人才测评、人才管理、组织诊断等传统来看非标准的服务环节标准化，融入VX
HCM Cloud产品。再借助科技驱动，将理论体系同技术融合，显著提升企业人力资源管理效能。
肯耐珂萨现场展台也是异常火爆，蒙牛提供的消暑小绿杯 -
卡趣滋受到用户的一致好评，卡趣滋是一款法式代餐酸奶，可以说它很特别，头顶着15g的复合谷脆，精选南瓜籽、澳洲燕麦、奇亚籽以及美国扁桃仁、蔓越莓，多重谷物与营养一步到位，随时随地"召唤"满满元气。
消息来源：肯耐珂萨官方微信
2、美世--过半喝水不达标、六成愁钱、八成缺觉，美世发布《2019 中国职场员工健康风险白皮书》
近期，美世发布了《2019
中国职场员工健康风险白皮书》，深入解析了现代职场人的健康现状及所面临的健康风险。此次调研结果主要基于美世开展的2018-2019"美世中国卓越健康雇主评选"员工端调研数据得出，调研涵盖员工健康相关的
8 大维度，从员工的健康意识、行为、部分客观指标和自我评价，来评估员工整体健康风险状况。
调研群体包括21064名、年龄在18-65岁之间、不同行业和地区的雇员。结果显示，财务担忧、缺乏运动、不健康饮食是当今职场员工所面临的三大主要健康风险。
六成职场人有财务担忧，男性雇员比女性雇员更愁钱，男性超重更多、中年职场人最"油腻"，女性雇员更健康、过半职场人喝水不达标，越年轻越懒得动、有氧运动是首选，近半数职场人能量活力不足，中年、女性和IT从业者是"重灾区"。
作为员工健康福利领域的专业咨询服务机构，美世见证和参与了众多企业的健康管理实践，也深感有责任让健康管理的理念在职场中广泛传播并营造一个健康的职场环境。为此，从2016年开始，美世率先在中国发起每两年一届的职场健康领域的雇主品牌评选项目：美世中国卓越健康雇主。
消息来源：美世官方微信
3、CGL--2019美国高管寻聘行业报告摘要以及中国高管寻聘行业往哪里去？
Hunt Scanlon
Media是美国一家超过三十年历史的人力资源领域的数据调研公司。其每年针对高管寻聘行业，当然目前这类企业很多也提供领导力服务和人才解决方案，（Executive
Recruiting，Leadership Service & Talent
Solutions）的"行业现状报告"（State of the Industry
Report）非常值得一读。这个报告主要是根据美国市场的数据编撰的。美国是高管寻聘行业的发源地，也是全球最大的市场（占有全球市场将近1/3），所以这个报告有一定行业风向标的意义。
1生机勃勃的高管寻聘行业
从1926年第一家高管寻聘公司Thorndike Deland
Associates在美国纽约创立，行业已经走过93年。可以说这是一个传统的行业，但在2018年（2019的报告主要是根据各个高管寻聘公司2018的营业数据统计的）全美前50名的高管寻聘公司总体业务增长了14%，而美国同期GDP增长是2.9%。同时这50家公司的营业收入达到38亿美元。全美前50的高管寻聘公司中44家都有两位数的成长，其中23家成长率超过20%。
不得不说高管寻聘行业依然生机勃勃，其背后的原因报告解读为紧缩的劳动力市场和低失业率使得合格的候选人难寻；而一旦找到合适的人才，自然人才的"价格不菲"。看来劳动力供给和经济增长是这个行业最重要的驱动力。
2"五大"以外的新面孔
不出所料，全美排名前10的高管寻聘公司前5名还是我们所熟悉的"五大"，其中光辉国际（Korn/Ferry）由于其积极布局组织和领导力咨询，在美国的营业额已经超过10亿美元。然而前10大的高管寻访公司中，有一家"异军突起"的公司：True
Talent Advisory。
为什么说"异军突起"呢：这家公司2017年增长43%，2018年增长64%，以年营业额6千7百万美金第一次晋级全美前10大高管寻聘公司；而这家公司于2012年才创立，相比于任何一家"五大"几十年的历史，在这么短的时间，经历这么快的成长，而且是在一个非常成熟而竞争激烈的美国市场，不得不让人称奇！
2015年10月我有机会拜访了True位于新泽西的总部并与两位创始人交流。从短暂的沟通中，感受到几点：
1、两位在高管寻聘行业的连续创业者（他们创立的第一家公司成功卖给了海德思哲 （Heidrick &
Struggles））充分认识到高科技行业在美国的新发展阶段，专注此行业，非常聚焦；
2、他们创办的公司与客户有极其相似的文化氛围，更像一个硅谷的科技创业企业而不是传统高管寻聘公司那样传统专业服务公司（Professional
Service Firm）；
3、从创业之初，公司就按照自己对业务的充分理解，开发了基于SaaS的高管寻聘系统，并成功说服硅谷几家头部创业企业使用其系统，从业务流程上去辅导和规范客户，起到了咨询的效果。
所以这家公司的成功是有其必然性的，也给行业吹来一股清风。让我们不得不思考，成熟的高管寻聘行业依然有机会"以小博大"。
3美国市场是兵家必争之地
上面已经谈到美国在全球高管寻聘市场的重量级。目前美国前10大的高管寻聘企业中出现了第二家欧洲总部的公司（第一家是"五大"里面的亿康先达（Egon
Zehnder））， 这就是老牌的Odgers Berndtson。
这家公司一直是英国最大的高管寻聘公司，有超过50年的历史。在2010年之前在美国市场的发展一直不太如人意，但2018年公司在美国业务增长35%，营业额达到6千9百万美金，位居第7名。这要归功于公司美国管理合伙人Steven
Potter从2010年开始重新在北美建立Ordgers
Berndtson的品牌和业务，用了8年时间终于跻身美国高管寻聘市场的第一阵营。而美国的Odgers
Berndtson的主要是以美国的合伙人拥有的，并不是英国总公司，这一点值得寻味。
前50名还有一家英国高管寻聘公司Marlin
Hark，年增长率28%，以1千8百万美金营业额排名24。加拿大为总部的Caldwell以营业额5千9百万美金名列第12名。
高管寻聘企业在美国这个依然增长的大市场掘金是有机会的，而如果想在当地市场取得成功，如何能找到当地有影响力的业务领导，并给予当地的合伙人足够的激励看来是想要成功必不可或缺的要素。
4AI机会还是挑战？
相信每一个招聘领域的从业者都会关心AI技术对招聘行业影响。招聘行业对AI大体上有两派意见：一是AI会取代人在招聘中的作用而是可以依靠机器人进行搜寻和人才的招聘，另一派观点则是AI会赋能招聘行业，通过新的工具增强行业的服务能力并使行业扩展到新的服务。这份报告也通过调研和访谈提出一些代表性的观点：
1、 顾问的判断价值："五大"高管寻聘公司之一罗盛咨询（Russell Reynolds）的CEO Clarke Murphy
指出"虽然机器学习和算法在各个行业显现出巨大的能量，但是顾问对于一个高管是否适合组织文化，以及通过对他之前的行为记录的了解以判断是否能帮助一个在充满变化的世界中的组织，所有这些数据和判读是客户所必需的，不是可以被机器所取代的。"
2、人的接触（Human Touch）不可或缺：高管寻聘是"人的生意（People
Business）",高管寻聘顾问在AI时代的角色已经转变为市场人才数据分析师（上面一条已经谈到顾问的判断的重要性），客户充分信任的咨询师（Trusted
Advisor），以及高管的职位教练（Executive Coach）。
如何更好地不断深入了解候选人，并影响不在积极寻求机会的候选人，需要顾问利用同理心与候选人建立友好关系。这种高质量的人的接触也是高管寻聘顾问角色在招聘中不可或缺的。
3、AI创造新的工作机会：报告也举例Gartner（信息产业的调研和顾问公司）的一个分析数据AI会使得部分工作消失，特别是中低端的职位，但同时AI也会创造出新的工作机会包括高管职位。在2025年AI创造的新职位会比减少的职位超出200万个。看来这又会给高管寻聘行业带来新的增长点！
(https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2017-12-13-gartner-says-by-2020-artificial-intelligence-will-create-more-jobs-than-it-eliminates)
消息来源：CGL官方微信
4、蓝海人力--热烈祝贺上海蓝海公益基金会获评4A级中国社会组织
近日，由上海市民政局（上海市社会组织管理局）发起的中国社会组织等级评估结果正式公布，上海蓝海公益基金会作为成立仅三年的社会组织，以规范的运营管理和良好的社会信誉受到广泛认可，破格获评4A级社会组织。
此次评审是根据基金会内部治理、运营管理、项目实施、社会贡献等维度，由上海市社会组织评估院评审、上海市民政局严格复评选出。这一殊荣的获取，既是对上海蓝海公益基金会阶段性成果的肯定，也是激励我们持续发展，吸引更多投身公益事业的组织、企业和个人，为公益事业做出贡献，促进劳动关系和谐、推动社会进步。
作为全国人力资源服务行业首家社会公益组织，上海蓝海公益基金会自成立以来，始终活跃在公益的第一线，为人力资源行业的公益发展起着引领作用。三年时间，上海蓝海公益基金会成功举办了助力人才培养、大学生圆梦职场、大学生就业创业指导、蓝海公益亲子课堂等多个公益培训项目；带领爱心企业家到上海、云南、贵州、甘肃、黑龙江等地开展贫困助学、爱老敬老、公益助残活动；为新普陀小学开展爱心义卖，与偏远地区学校手牵手结对活动助力；联合普陀区科委连续两年举办"我想和你一起做公益"青年联谊活动等。未来，上海蓝海公益基金会将继续发挥行业优势，助力人才培养、就业创业、助弱扶贫，努力践行企业社会责任，为社会公益事业的发展壮大，为构建和谐社会做出更大的贡献！
消息来源：蓝海人力官方微信
5、58同城--58同城联合多家超级雇主品牌招聘活动 发布物流业招聘大数据
近日，58同城招聘联合超级雇主品牌掀起暑期档国民招聘狂欢。本次活动从8月8日至9月30日结束，作为本次活动的一大亮点，58同城联合联动麦当劳、京东、李宁、顺丰速运四大超级雇主品牌"出演"广告宣传片，广告片中四大行业巨头依次呈现餐饮、互联网、零售、物流行业招聘需求较大的四个典型职位，即服务员职位、客服职位、导购职位及快递员职位，展现不同职位背后的职场故事。
透过典型职位，辐射全行业招聘，58同城本次超级雇主品牌招聘活动洞察各行各业招聘现状、汇集海量职位信息。作为本次合作的超级雇主品牌顺丰速运，是国内领先的快递物流综合服务商，经过多年发展，已初步建立为客户提供一体化综合物流解决方案的能力，为客户提供仓储管理、销售预测、大数据分析、金融管理等一揽子解决方案。目前，58同城招聘研究院已通过大数据发布了物流行业就业趋势，分析企业招聘需求、刻画用户求职画像，为企业招聘和个人求职出具了权威"启示录"。
电商发展推动仓配产业需求激增 4-6月为快递员招聘旺季
据国家统计局公布的数据显示，
2019年上半年我国GDP同比增长6.3%，其中服务业中的交通运输、仓储和邮政业增加值同比增长7.8%。聚焦物流行业招聘，快递员职位是物流行业内企业运行的重要劳动力供给，这一职位也一直是58同城招聘平台上重点的岗位。除了各种现代化的智能装备，个人体力也是快递员必备的素质之一，因此物流行业中的快递员以男性为主，其收入一般由"底薪+派件费+收入提成"构成。
招聘需求方面来看，近年来，我国物流行业保持快速发展，全社会物流总额呈不断上涨趋势，物流行业的发展促成了快递员需求的增长。58同城招聘研究院数据表明，2019年上半年包含"快递员"字样的招聘需求同比倍数增长，需求激增。其中2019年4月份同比增长最高，达271.96%；其次为6月份同步去年增长162.27%。近年来，国内电商产业发展迅猛，去年，中国快递包裹量突破500亿件，预计明年将增至710亿件，而每年的年中和年末都是电商集中促销的节点，快递业务员招聘需求也集中在此时激增。
80后、90后是快递从业主力军 仓储业平均薪资较有竞争力
2015年，快递员作为新职业纳入我国新修订的职业分类大典，标志着其职业身份在"国家确定职业分类"上得以确立。根据58同城招聘研究院数据显示，目前，快递员年龄分布集中在以80后、90后区间段。可见，快递员群体的整体年轻化，是快递基层工作繁重的最直接体现。
薪酬方面，58同城招聘研究院数据显示，
2018年上半年物流企业支付薪酬均值为6804元/月，2019年上半年物流企业支付薪酬均值为7254元/月，增幅达到6.6%。根据国家统计局发布的2018年我国平均工资主要数据显示，仓储和邮政业年平均工资增速达到11.4%，远高于全国平均水平，而随着电商产业的持续繁荣发展，仓配业也将迎来一轮发展红利期。
现如今，随着就业环境与人才供需市场的变革，企业之间的竞争不再是资源的争夺，而转向人才的竞争，在这一背景下，58同城不仅为求职者提供优质高效的招聘服务，更通过数据分析，盘点不同行业、不同职位的人才供需情况，为企业及求职者提供借鉴参考。
本次58同城招聘之所以发起"超级雇主"招聘活动，旨在通过与超级雇主、海量名企的合作，让更多的企业招到合适的人，也让更多的求职者找到更合适的工作，从而建立求职双方更紧密的联系，解决更多的社会就业需求。目前，随着58同城联合顺丰速运等超级雇主发起暑期档招聘狂欢，这个夏天的招聘市场势必将再度迎来高潮。
消息来源：58同城官方微信
6、CDP--CDP为菜鸟物流打造薪资管理体系，一期正式上线
近日，互联网巨头阿里旗下菜鸟物流全新推出的服务品牌"丹鸟"一站式薪酬项目正式上线。丹鸟专注于提供优质的区域性、本地化配送服务，利用技术手段和智能算法，联合配送网络上下游生态合作伙伴，对全国落地配网络进行升级，赋能商家，打造本地生活的极致物流体验。截至目前，丹鸟员工规模近30000人，分支机构遍布全国。未来，CDP将与丹鸟携手，进一步助力数字化新零售配送新趋势。
作为物流行业典型企业，丹鸟面临着薪酬管理难度大，流动率高，多次薪酬发放难等痛点，传统的薪酬计算方式已不能满足其需求，薪酬管理体系全面数字化转型迫在眉睫。
CDP为丹鸟量身定制的"跨区域一体化的薪资解决方案"，通过全国薪资规则、规范统一，自动化薪酬管理系统，精准授权管理，使丹鸟以往存在的薪资管理难、系统平台分散、多次薪酬发放难等问题得到彻底解决，极大的提升了丹鸟的人力资源管理效率和管理水平，更加强了其总部HR对地方的管控能力。CDP凭借EcoSaaS系统技术优势无缝嵌入丹鸟系统，打通丹鸟多个子系统，实现多系统单点登录、数据流转自动化与无缝切换，优化了大量人工数据交互流程，大大减轻了客户企业HR工作量。同时，CDP通过优化系统薪资引擎，支持丹鸟进行半月工资发放和即时激励奖金发放，增进其一线员工体验，帮助丹鸟留住一线优秀员工，减低人员流失率。丹鸟一站式薪酬管理项目已于2019年3月正式启动，4月完成调研和蓝图签署，近日正式一期上线，覆盖员工5000人次，预计将于2019年10月完成项目二期上线。
近年来，中国电商巨头纷纷入局物流行业，以数字化推动传统物流行业变革。激烈的竞争让越来越多的玩家意识到，"人"才是这场物流战中的关键。作为人力资本管理服务创新领袖，CDP集团秉承其创新基因，通过颠覆式的商业模式和众多500强企业最佳行业实践经验，助力丹鸟物流人力资源管理全面数字化转型。相信在CDP的全面赋能下，丹鸟必将凭借大数据、技术与核心人才优势，在数字化时代乘势而上，见证新城市配送的更多可能。
消息来源：CDP官方微信
7、盖雅集团--盖雅工场章新波丨通过数据驱动产生更多效益，让劳动力服务更高效
"盖雅工场的目标是做一家垂直的、闭环的劳动力服务HR
SaaS公司。但对于客户而言，他们追求的劳动力价值是要形成"选、用、育、留"的闭环，而目前盖雅能做到的是解决在"用"的层面上，也就是说，当企业HR把人招进来以后，我们帮助企业用好、用对、用准人，让100个人能干成150个人的活，企业可以通过我们的系统实现把用人成本降下来，效率提上去。
其次，企业HR还会面临这些问题：人从哪里来？从哪里能够快速招进来人？人招进来了以后怎么能够让他培训上岗，快速拥有系统所要求的技能水平。当培训一段时间之后，如何更好的帮助HR依据员工特质合理安排岗位，合理做考核激励，进而降低离职率。
以上的问题光靠软件是解决不了的，而对盖雅来讲，我们追求的是软件的纯粹性，还有客户的成功。同时客户需要一个闭环的产品，我们只能通过平台加核心业务的模式，组合形成一个"选、用、育、留"的闭环。
所以，"用"是盖雅的核心，而"选、育、留"的部分，我们会通过内部创业、连接生态、开放资源的形式来完成这个闭环。"盖雅工场创始人章新波说到。
据悉，2003年，章新波从浙江大学毕业，就一直扎根在人力资源软件行业。他先后在明基逐鹿、Kronos等人力资源管理和劳动力管理厂商工作，随着工作经历的丰富，他从一位初出茅庐的青年，逐渐成长为独挡一面的区域负责人。
在这期间，他遇到了三位志同道合的"密友"，后来成了他的创业合伙人。2009年，章新波和这几位"密友"毅然决然地离开高薪厚职的外企，成立了一家专注于劳动力管理的公司：盖雅工场。
01新环境下，传统劳动力管理的"革命"
中国有着超过十亿的劳动人口，是全世界最大的劳动力市场。不过，从大环境来讲，中国现在正经历人口红利衰退期，人越来越贵，除了薪水以外，人的成本越来越贵，这是大势所趋，规避不了。
例如，制造业和服务业，都是属于劳动密集型领域，用工需求都非常大，而且劳动时长非常大，一旦劳动时长延长的话，对于企业雇主来说劳动力成本就不断上升。
特别是制造业里面，越来越多的年轻人宁愿去送外卖，也不愿意在制造业工厂干活。这样对企业雇主来说，就对人效的要求变高了，人也贵了，而且年轻人不愿意干，企业又急需用人，所以对这些人的管理需求就十分迫切了。
其次，制造业开始向C2M变革，促使原来工厂的生产模式发生很大的变化，多批次、小批量的生产模式，会被切的很碎，这样促使企业对工业互联网的联网需求出现了。
同时，对于工厂的排班、考勤都发生了很大变化，传统的管理模式和传统的人力资源管理软件，根本解决不了这些问题。
所以，企业生存环境的变化，促使中国企业在管理上向更高层次发展，在劳动力管理的突破口上，企业都趋向精益化转变。
简单来说，劳动力管理是对企业的业务运营与工作任务进行规划，对员工的工作时间与出勤进行跟踪，并通过合理的排班使员工高效地完成工作任务的过程。
而劳动力管理的核心是聚焦于劳动力的工作剖面，以更精细的技术，管理、计算、分析、优化更小单位的劳动力投入与产出，提升单位时间劳动力效率。
相比中国，美国的劳动力管理是一个成熟的市场，出现了Workforce
Software、Kronos、Ceredian、JDA、Workbrain等一年营收从一两个亿到十几亿美金的公司。直到近两年开始，中国的劳动力管理市场才开始发展，不少主流的投资机构纷纷押注在这条赛道上。
对此，章新波表示，"我们能明显感觉到，中国的劳动力市场的大环境发生了变化。15年前是中国进入WTO的第一个阶段，也是中国劳动力快速增长阶段，大量的产业工人、制造业工人，或者服务业人员出现，这些人努力生产出大量产品，销往全世界。
换句话说，这时候正是我国的劳动型密集产业大爆发阶段，企业认为现在是劳动力市场处于增长期，市场上有足够的劳动力供应，人也很便宜，可以帮助企业快速开拓市场。所以，对于企业而言，他们不太关心劳动力的精细化管理，完全忽略人的成本。
2015年以后，整个市场出现了一个拐点。随着人口红利消失，新增的劳动力开始减少，95后的年轻人劳动意愿下降。很多大学毕业生毕业后，他们不直接找工作，也不想考公务员，而是出去周游世界，或者说好好玩几年，然后再看看自己能做什么工作。
那么，我们怎么吸引这些劳动力呢？怎么来提升企业的竞争力？怎么能够降低用人成本呢？这些都是对劳动者有需求的企业，要认真面对的问题。"
其次，所有做人力资源数字化的企业，都有意无意的忽略掉考勤或者时间管理相关的部分。过去企业对人力资源更在乎招聘、绩效、培训等相对比较容易做的部分，很多都是为了做而做，不是为了取得成果而做。
相反，考勤属于人力资源领域脏活累活，需要企业HR人工手动一条条的记录、还需要HR一笔一笔数据去确认，同时考勤系统涉及企业对员工的时间管理制度，是一个复杂繁琐的系统。所以，大多数软件厂商都不愿意做这块业务。
"虽然现在有阿里钉钉、腾讯企业微信这样的产品，可以实现员工考勤，记录员工的打卡记录。但往往不会告诉HR，员工这个月的工时，有多少小时是超标加班、有多少小时是请假等问题。
所以，当整个市场环境发生变化后，企业HR们发现，传统的拍脑子靠经验、传统的管理模式和工具，都无法支撑现在劳动力管理需求，也没法支撑员工们的需求和想法，更别说帮助企业做到精细化运营管理。
在当下新的环境里，企业更需要一套考虑更完整、更适应新环境的产品，能够告诉企业运营、HR人员，企业的工厂正在发生什么？工厂的工人工作状态是怎样的？
新型的劳动力管理产品可以通过数据化的手段，帮助企业做出精细化管理，用数据驱动企业的决策，更合理的安排员工排班、加班、工资、奖金、时间管理等问题，进而提升管理效率、降低管理成本、提升员工满意度。"
结合上述思考，盖雅工场要做的是以SaaS云服务切入，通过PDCA循环模型，为中大型企业提供覆盖劳动力管理全流程的解决方案。
其中，PDCA原则，最早由休哈特博士（Walter A.
Shewhtar）提出，上世纪五十年代，美国的质量管理专家戴明博士将其发扬光大，又称"戴明环"，是全面质量管理的思想基础和方法依据。
全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转。
"劳动力管理的全流程，也是这样一个劳动力计划的制定、组织、实现和持续改善的过程。我们希望，通过PDCA模型帮助企业精确控制劳动力成本、快速提升劳动力效率、预先规避合规化风险并切实提高员工满意度。"
02从传统软件到SaaS，打破增长瓶颈
据悉，在成立最初的五年里，盖雅工场采用的是OP（本地化部署）的交付模式，产品做得很成熟，也积累了很多优质客户，运营数据也非常漂亮。不过，那时盖雅只有一条产品线，每年靠新增客户的项目费用和向老客户收取维护费，小有盈利，也算小富即安。
"我们的创业时代是从OP模式开启的，那时候我们对行业的认知很不全面，创始团队的玩法也很传统和封闭，不做任何融资、也不做PR，大家的想法是，埋头苦干把产品做好、服务好客户，过着自给自足的日子，一点一点积累经验、人脉、知名度，让公司从0到1，这些就足够了。"
但是随着移动化、云化、SaaS化的兴起，传统的商业模式已经不适应商业的发展，无论是企业还是服务商都需要自我变革，向新模式转型，劳动力管理领域，盖雅自然不能例外。
"当时的背景下，我们原来设计的公司发展路径、经营模式
都不能支撑我们把这家公司变得越来越好，也不能让我们成为中国领先的劳动力管理企业。是否要自己革自己的命？我们从2012年萌生转型思考，只是没有下定决心。
到了2014年，我们想向外地拓展业务，结果发现盖雅传统的模式很难去开拓新的客户，数据增长也不明显，天花板也越来越低，创始团队开始思考新的出路，决定向SaaS模式转型。
我们对劳动力管理的赛道、核心理念没有变化，变化的是商业模式和交付模式，创始团队分工变得越来越清晰，越来越全面，对商业本质理解更透彻，更懂得如何用商业化的方式来经营公司，等于说从2015年开始，盖雅进入了二次创业的阶段，也是公司发展的第二个阶段。
不过，事实证明，及时转型SaaS模式，可能是盖雅发展历程中做的最正确的决定，今天还没有完成转型的软件公司，已经落伍了。"章新波说道。
在谈到从OP到SaaS转型的难点和挑战时候，章新波坦然，当时我们没有太多方向和经验，一直模仿学习美国人力资源SaaS企业ADP，学习他们的商业模式，按月付费。
结果，经过一段时间尝试发现，原本按照项目制的方式，能赚50万元，现在这种SaaS模式，不但要按月收费，只要客户有一点不满意，就罚钱，或者晚点支付，导致我们的现金流出现很大的问题。于是我们开始尝试根据客户的需求，不同模块、不同服务，采取不同的定价方式，费用也不同。
"那时候踩了很多的坑，2015年底还把OP业务彻底砍掉。同时，2015年，很多客户和我们转型后的商业理念不符合，也让我们流失一些客户。我们分析和总结了流失的客户分为这几类：第一，中小型客户，规模几百人左右的企业；第二，客户需求简单，不复杂，同时需求和盖雅的定位不匹配的，比如想要招聘、培训产品的。
差不多经历了1年多，我们才找到合适的方式，让客户接受盖雅商业模式和交付模式，我们对于客户的画像也把握的更加明确，业绩也开始增长。"
据悉，转型SaaS后，盖雅的客户群体主要覆盖高端制造、连锁零售、现代服务等几大领域，面向的都是全球500强、全国500强的企业用户，企业规模单体规模从3000人到数万人不等，服务的对象是这些中大型企业的蓝领、灰领、初级白领。
目前，盖雅工场基于劳动力管理SaaS云平台，产品体系已经覆盖了劳动力管理领域的全流程，提供排班管理、考勤管理、工时管理和绩效评估等产品，对劳动力管理的的计划（Plan）、执行（Do）、绩效（Check）和分析改善（Act）等各个环节实现了全面覆盖。
同时，盖雅通过Gaia I/O
平台，可与任意第三方系统在员工主数据、薪酬、福利、绩效等领域实现数据和流程无缝对接，这种对接对于中大型企业至关重要，因为他们往往有比较健全的信息化建设基础，在业务系统ERP和员工主数据系统eHR方面都有原有系统比如SAP
ERP，SAP Successfactors，或者Oracle PeopleSoft系统。
这些企业要求新的系统必须能与原有系统无缝对接，Gaia I/O
就能完成这个任务，这样一来，就帮助盖雅获得了京东方、波司登、宜信等诸多大型客户。
03让数据产生更多效益，打造开放的生态平台
"企业客户对SaaS模式的认可，让我们的业绩开始持续增长，而我们也开始思考第三阶段的发展，未来盖雅会变成一家什么样子的公司？
原来我们是一家传统的软件公司，纯卖本地化部署的软件公司，后来转型成为SaaS服务公司，提供可以订阅、租赁的服务。一旦订阅的数据增长到了1000万人，增长不上去了，我们进入瓶颈期，接下来应该怎么办呢？
于是，我们开始思考如何通过互联网、移动化产生的海量数据，建立更多的数据模型，服务更多的客户，数据驱动他们的决策分析，指导业务的发展，为客户提供更高的价值，产生更多的效益。"
所以，随着客户规模、行业和地域复杂性的不断增加，盖雅工场持续在产品底层技术上深入研发。底层模块的颗粒度和SaaS平台对高并发的支持程度，都已经在向达百万人级的水平逼近。
"盖雅的产品最大的特点就是可配置的平台，产品里有六百多种配置规则标签，可以像乐高积木那样，根据不同国家语言和时区、不同的劳动力规则、不同的企业业务属性、不同类型员工的特点需求等进行配置，而无需动辄定制开发。
通过稳定高效的架构平台和灵活强大的预配置、以及超过一百多位专业顾问的实施交付和持续的运维支持，盖雅保证了十年来近千家客户项目的快速上线和稳定使用，每年客户流失率不到1%。"
另一方面，盖雅利用主营业务的SaaS平台上积累的400万人的在职员工数据，利用数据进行劳动力管理优化，提升运营效率。
盖雅希望通过劳动力管理环节积累的企业内部数据，及时而准确的了解企业端用人需求，通过整合招聘渠道和灵活用工等多元的方式积累人的数据，了解劳动力端的供给情况，最终完成劳动力市场的需求供给匹配，利用专业的服务，帮助企业端和劳动力端合规高效完成匹配对接。
尤其是在机器学习方面的深化研究，让盖雅对排班的预测、动态工时标准的建立，及优化运筹能力均有提升。
"通过机器学习帮助客户来看不同的营收、天气、人员出勤状况、公司分布状况、花费状况，总结规律，进而指导企业的业务决策。
盖雅工场未来要做成一个智能化的、数据化的公司，通过系统产生历史性、阶段性沉淀的数据，形成系统化的、智能化的分析工具，辅助客户进行决策，帮助客户把数据发挥到极致，产业更多收益。"
值得一提的是，今年盖雅工场内部孵化出一个新的业务-盖雅利事。据悉，盖雅利事是针对灵活用工领域，打造的生态链的人力资源平台。
盖雅利事旨在更好的为客户打通工具与服务，建立灵活用工管理上的领先能力；通过从工具以及劳动力服务的管理升级，让客户更加从容应对新的挑战；并整合产业龙头企业的能力，更全面的赋能客户。
目前，盖雅利事为企业提供"一站式"服务解决方案，除了盖雅工场主营业务劳动力管理之外，另外还有整合招聘渠道，灵活用工和财税外包等内容，为客户提供覆盖劳动力全产业链的服务。
例如，一家融书店、咖啡馆、文创产品与一身的知名文创品牌 在30多个城市有近100家门店，这家门店存在这几方面的问题：
首先，人力成本居高不下，逐年上涨，且合规要求逐年增加。
其次，业务迅速扩张，新区域员工招聘速度和质量无法及时满足，影响业务发展。
新生代员工流动大，入转调离等人事事务性工作繁杂、效率低下，员工满意度颇受影响。
第四，不同子品牌的个性化管理需求与总部的统一管理要求如何协调
针对上述情况，盖雅利事协助客户细分业务流程岗位，诊断各岗位劳动关系，制定企业用工策略，同时转化用工形式：将特定岗位转化为非全日制/劳务，合规节省成本。
然后，通过盖雅利事灵活用工平台，让劳动力能充分利用业余时间以平台接单方式工作，减少企业额外的招聘、社保等成本支出。
再次，利用盖雅劳动力云平台将不同品牌的排班、考勤和薪酬规则统一配置，以管理全国门店的员工入转调离、用工合同、排班考勤和请休假、薪酬社保和佣金计算，员工也可以自主查询自主管理。
同时，盖雅利事探索日薪制、周薪制等灵活发薪模式以支持员工个性化需求。
这样一来，盖雅通过这个生态平台建立并维护行业内的血脉关系；还可以将平台利用为盖雅内部员工的创业孵化器，最终与盖雅本身形成商业生态的互补。
"这是我们在服务领域、针对灵活用工这种新趋势，新推出来的一个品牌。因为劳动力管理这个事不是纯靠软件就能全部落地的，还需要线下大量的服务。
但是传统的人力资源公司平台能力很弱，就是一个纯中介公司，企业有需求，就帮他们进行匹配，后续的精细化服务根本不会去管，客户的价值很难满足。
再从整个经济环境来看，原来国家人口红利、政策都很粗放，成本也低，粗放式赚快钱的方式是可以的，但是现在国家整个体系状况、经济状况越来越标准化，客户对精细化管理、提升效率、降低成本的需求更为旺盛。
我们一直在想如何把科技和服务这两个结合起来，如何把我们生态链的供应商、合作伙伴整合在一起，所以就形成了盖雅利事这个平台。
目前，盖雅利事能够提供这些能力：企业需要多少人，什么时间需要人，需要什么样的人到位，平台可以帮助客户进行资源匹配。同时，企业可以通过数据分析，随时达到日薪结算，甚至按单结算。"
谈到做盖雅利事的难点，章新波表示，首先，我们这类型公司是否具备人才优势和密度优势。其次，我们是否能做到，对客户需求的理解和客户价值进行创新创造。另外，我们能不能和合作伙伴、老客户一起建立这种游戏化、积分式、体验式、自驱力的体系结构，大家都参与其中，一起共创。
截止到目前，盖雅工场已经服务包括通用电气、三星、大众、华润、雅诗兰黛、耐克、GAP、苏宁、周大福、索迪斯、华夏幸福、品骏物流、中石化、中石油、中铁沈阳局等中大型客户，为他们提供从劳动力计划-智能排班、劳动力执行-复杂考勤、劳动力绩效-生产工时和销售绩效及劳动力大数据分析等全流程劳动力管理解决方案，帮助企业精确控制劳动力成本、快速提升劳动力效率、预先规避合规化风险并切实提高员工满意度。
消息来源：盖雅集团官方微信
8、杰特思哲--杰特思哲咨询助力"中国人力资源行业企业运营培训班"，最具洞察力的招聘经验为你赋能
由内蒙古卓悦人力主办、杰特思哲咨询（中国）、51社保协办的中国人力资源行业企业运营培训班于8月13日卓悦人力智联招聘会议室成功举行，此次培训班特邀杰特思哲咨询创始人&CEO高翔先生和51社保创始人余清泉先生作为分享嘉宾，两位人力资源服务行业殿堂级人物从中国人力资源服务业发展、中国人力资源服务业政策环境及发展、研发动态、重点生产企业、存在的问题及对策等多角度赋能人力资源业务提升，并对人力资源服务业的发展前景做出科学的预测。
互联网人力公司的经营者思维
全球经济秩序正在经历着深刻的重建，企业的生存环境已多样化、多元化，随着互联网的迭代发展，这个世界已开始扁平化，其变化速度与节奏飞快，对于经营者而言，经营企业压力越来越大。据数据显示，企业普遍存在业绩无法突破、产品同质化竞争严重、对接资本比较困难等问题，所以，经营者不仅要考虑外部市场环境，产业发展趋势和竞争对手，还要审时度势，具备前瞻性经营思维，才能确保企业在新形式下长久健康地发展。
鉴于此类问题的探讨，余清泉先生与大家分享了互联网公司的6个经营者思维，分别是经营分析、销售运营、成本结构、经营用户、技术驱动、复制扩张。
1经营分析
余清泉先生说一位经营者首先要学会判断公司好坏，企业商业模式的核心是"盈利能力"，而每种盈利方法的背后呈现出不同的思维模式，大致分为整体盈利能力、员工盈利能力、微观盈利能力。
2销售运营
任何一个好的产品都需要去运营，一个企业不仅要让产品有用、好用；还要让更多用户知道、使用产品，对于互联网互联网公司而言，他们敢于在科学分析的基础上大力投入产品销售运营份额，他们看中的不是眼前的盈利，而是长期受益。
3改造结构成本
企业的成本结构直接影响利润的变化。有价值的商业创新，最终必然会反映到成本结构的改变上。从成本结构深处寻找破局点，学会关注产业链中存在的隐形成本，把它进行量化分析，进行颠覆式的改造，这个就是互联网公司经营者成本结构思维。
4经营用户
得用户得天下，是互联网公司的不二法则，现在几乎所有的互联网公司，都会说："以用户为中心"，那到底是什么以用户为中心？而有一个指标是：可以衡量用户对你的产品是否真的满意--NPS（NetPromoter
Score）净推荐值。NPS的核心就是：调研用户是否愿意将这个产品推荐给其他人，以此体现用户是否对你的产品真正满意。
现在，NPS已经成为了一个非常重要的来衡量产品的指标，这种调查工具以消费体验为核心，可以直观反映出人们内心对品牌的认可程度和购买意愿。
在现有的环境中，大量的市场趋于饱和、利润增速放缓，因此我们可以转向重视用户价值的运营方式，维持超级用户群体，努力将贬损者转化成推荐者，持续的发现问题并且优化，行为一个以用户为核心的运营优化体系。
5技术驱动
技术驱动，是很多互联网公司技术人的梦想。对于他们而言，天生有一种技术信仰，不遗余力的投入在技术上，然而人力资源公司本身就是为节省人力而生的，不能把自己做成劳动密集型企业，新时代下，我们要成为新技术的驱动者，为我们服务的各行各业客户赋能
。
6复制扩张
规模化是互联网公司的重要特征，要单点突破找到自己的核心价值，把核心能力发挥到极致，形成规模化复制。
21世纪企业的竞争力,从财务资本已经到了知识资本,从实体资产已经到了学习的能力,从市场份额已经到了贴近顾客的程度,传统营销需要不断创新。
经营者思维也需要不断突破，因应之道。
赋能企业内部招聘力提升
企业之间的竞争是经济实力的竞争；经济实力的竞争是科学技术的竞争；科学技术的竞争归根到底是人才的竞争；而高素质人才的获取，招聘是企业的重要通道。杰特思哲咨询创始人&CEO高翔先生通过细致剖析了招聘逻辑、成本分析和招聘流程三个维度，进而将其运用到各公司及团队的招聘，达到组织良性发展，业绩稳定高质量发展的目标。
开场之初，高翔先生首先向大家抛出了几个问题，其一是大家觉得内部招聘，人好招吗？其二是招聘是谁的事情？其三是
Boss,一周的时间安排，除了战略之外，还需要分配时间在那些方面？包括每周分配的时间又是多少？通过问答的形式使得现场的气氛瞬间活跃，大家纷纷表达了自己的观点，看似轻松愉悦的破冰环节，其实是Jet老师为接下来的知识传授做了一个铺垫，紧接着让我们正式切入主题吧。
1招聘逻辑
Jet近年来走访了3000+人力资源服务机构，在走访过程中他发现普遍存在以下问题：招聘人数少、简历获取也很少、招聘人员质量不高、不知如何判断应聘者是否合适、招聘来的人很难通过转正考核、合格的人员不入职、优秀的人不来。
HR所有模块中最重要的一块工作是什么？Jet老师的答案是：毫无犹豫，是招聘，招聘是所有人力资源工作的前提条件，如果一家企业后续的人力资源项目再好，但是前期招聘的数量和质量不行，那最终也是无济于事。Jet介绍了做好招聘工作的6个底层逻辑，包含招什么样的人、"最适合"的员工是什么样的？招聘基本模型、选人三步曲、专业知识技能评价、核心能力素质。
2成本分析
人员招聘工作是企业人力资源管理活动的重要组成部分,也是企业人力资本积累的重要渠道之一,招聘工作的直接结果-录用员工的数量和质量对企业未来的发展产生重要影响。企业在进行具体的人员招聘活动过程中,需要一系列的投资,这些投资就构成了各种招聘成本,在实施人员招聘工作的同时实现招聘成本的合理控制,是企业人力资源管理有效性的具体体现。Jet从公司和员工两个角度进行了成本分析。
3招聘流程
招聘之于企业发展的重要性日益显现，因为高效、科学的招聘不仅有利于提高企业人才的竞争力，更有利于推动企业战略目标的实现。然而，不可否认的一个现实是，在当今企业招聘流程的一些重要节点上，总是或多或少地存在着一些问题。Jet从这些节点出发，来探讨招聘流程的高效性、规范性和有序性。理论与实践的结合，才是本次学习的精髓所在，
jet还通过多重经典案列分析通透的解析了企业招聘的各个环节。
消息来源：杰特思哲官方微信
9、任仕达--高温送清凉，致敬可爱的人 | 任仕达中国夏季公益行
2018年，任仕达集团正式启动了全球化企业社会责任平台"Randstad With
Heart"（RWH），鼓励世界范围内38个国家地区近40,000名雇员每年每人用工作时间为慈善机构提供8小时志愿服务。
积极以行动回馈社会，任仕达中国RWH公益行也在持续进行中。近日，任仕达中国开展了高温送清凉的志愿者活动。任仕达中国志愿者们头顶酷暑，走访抗战高温的企业/机构，为一线员工及武警战士送上了清凉慰问品，对他们在高温下坚守岗位的奉献精神表示感谢，致敬这群可爱的人。
第一站-环卫工人工作现场
每年6月20日至8月20日是上海高温及垃圾高产的"双高"期。自上海7月"垃圾分类"实行以来，不论个人还是"城市美容师"都深感垃圾处理的不易。
炎炎夏日，任仕达中国志愿者们当天第一站来到了静环作业二部上海站综合保洁队、天目西清道业务部，车运清凉物资；并到工作现场慰问一线环卫工人，送上清凉慰问品。对环卫工人在高温下坚守岗位的奉献精神表示感谢，并嘱咐他们要注意休息，保重身体。
第二站-建工北横通道天目路高架项目组
烈日当头，正午时分，任仕达中国志愿者们与天目路高架、昌平路桥项目部，以及静安区天目西路街道社区党建服务中心的工作人员，第二站来到北横通道天目路高架工程、昌平路-恒通路跨苏州河桥新建工程的施工现场，为在施工现场奋战的一线员工派发了高温慰问品，并表达了真切关怀与感谢。
工程施工人员连日奋战在高温第一线，他们不畏酷暑和艰辛，有序推进上海工程建设。他们孜孜辛勤付出，为城市发展添砖加瓦，让城市与社会更加美丽。
第三站-武警五中队上海火车站岗哨
和平稳定，就像阳光与空气一样不可或缺。而他们不怕苦，不怕累，坚守岗位，带来社会和谐与安宁，他们是最可爱的人。
第三站，任仕达中国志愿者们来到武警五中队上海火车站岗哨，对武警战士送上高温慰问品，并表达真诚的敬意与感谢。
我们每个人都作为社会单元从中收获，责任感驱动着自己用行动的力量反哺社会。我们期待RWH带动更多员工参与社会慈善活动与公益事业，"以人为先，任行未来"，带给更多人温暖，让爱心持续传递。
消息来源：任仕达官方微信
10、外企德科--德科集团公布2019财年第二季度财报，毛利率连续四个季度增长
8月8日，德科集团公布2019财年第二季度财报，毛利率连续四个季度增长，大幅增长至19.0%，营收增长放缓与去年同期比较下降2%。
德科集团CEO Alain Dehaze在回顾2019财年第二季度财报表现时表示：
"集团Q2的业绩展现了我们对既定策略的强大执行力。尽管外围经营环境艰难，但由于聚焦在高价值的业务和推出以价值为基础的价格工具，我们仍然保持了毛利率增长和生产力的提升。
本季度的营收有所放缓，特别是在欧洲地区，这主要受到欧洲国家疲弱的汽车与制造业影响。
GrowTogether项目的推行，进一步促进了生产力提升，并让我们继续稳健地向节省7,000万欧元生产性支出目标迈进。
同时，我们品牌间的相互协作，让我们可以向客户提供更优越的解决方案和服务，其中General Assembly与Lee Hecht
Harrison整合的再培训方案让我们赢得新的业务。此外，我们还在美国推出了Modis
Academy，这一解决高需求科技行业持续性人才短缺的创新解决方案。
在此，我要感谢我们全球的每一位同事，因为你们的贡献，以及坚持贯彻'执行、变革、创新'，使我们的行业领先地位得以巩固以及让客户和服务员工于这个多变的职场环境下获得成功。"
消息来源：外企德科官方微信
【新闻摘要】
【广东】集聚博士和博士后放大招全心服务换你安心科研
近日，广东省委组织部、省人社厅等13个部门联合出台《关于加快新时代博士和博士后人才创新发展的若干意见》，着力破解制约青年人才创新发展的问题。
强化人才培养机制。"广东特支计划"科技创新青年拔尖人才项目每年资助博士和博士后200名，每人给予50万元生活补贴。每年资助100名优秀在站博士后科研人员、申请进博士后流动站的应届博士毕业生到国外（境外）高校、科研机构、企业的优势学科领域，合作开展博士后研究工作，每人资助40万元。全省在站博士后资助标准提高到每人每年15万元生活补贴。博士毕业生和在站博士后可直接申报副高以上职称；在粤东西北地区工作成绩突出的博士和博士后，可直接申报正高职称。
创新人才引进机制。优化"珠江人才计划"海外青年人才引进博士后资助项目，面向业内公认全球排名前200的高校引进国（境）外博士毕业生来粤从事博士后工作。企业引进博士和博士后支付的住房补贴、安家费及科研启动经费，扣减财政支持部分后可按规定在税前扣除。国有企业引进博士和博士后经费视同考核利润。建立海外人才工作站，对每个人才工作站给予50万元建站补贴。打造离岸研发中心、海外孵化基地及人才创新创业基地，就地吸纳优秀博士和博士后。
改革流动激励机制。预留事业编制，保障博士毕业生和博士后人才的引进、培养、流动。在高校、科研机构、三甲医院创建博士工作站，支持主营业务收入5亿元以上大型工业企业、建有研发机构的规模以上企业、成长性高新企业创建博士工作站。对博士和博士后占科研人员30%以上的企事业单位，核定工资总量倾斜；对关键岗位、贡献突出的博士和博士后，绩效工资分配单列核发。
搭建创新创业平台。省财政投入10亿元，设立博士和博士后创新创业基金，支持博士和博士后创新创业项目。对新增博士后科研流动站、博士后科研工作站、博士后创新实践基地的设站单位分别给予不少于50万元、50万元、30万元建站补贴。每年遴选100项转化成效突出的战略性新兴产业项目，省财政给予每个项目事后奖补50万元。国有企事业单位职务科技成果转让、许可收益或作价投资形成的股权，用于奖励作出重要贡献的博士和博士后等人才比例不低于60%。
【江西】职称评审灵活管用
江西近日印发《关于深化职称制度改革的实施意见》，进一步创新人才评价机制，加强专业技术人才队伍建设。
特殊人才实行特殊评价。对于高层次人才、急需紧缺人才、新兴产业人才，采取一事一议、特事特办等方式开展不定期的特殊评审。完善有突出贡献人才、留学回国人才、援疆援外人才职称直接审定政策。
基层人才实行定向评价。完善基层专业技术人才职称"定向评审、定向使用"制度，在卫生、乡村教师、农业等系统进行试点，按照基层评价标准、方式取得高级职称的专业技术人才，限定在基层单位使用。
下放职称评审权。向赣江新区、设区市下放本地具备条件的系列专业高级职称评审权限，向特色产业集聚区下放区域职称评审权，向人才密集、优势明显的行业下放行业职称评审权。向全面实行岗位管理、人事工作规范有序、行业人才资源密集的学校、医院、科研院所等事业单位下放职称评审权，将职称评审与岗位设置、考核聘用、绩效管理等相结合。向高新技术企业、大型骨干企业、行业龙头企业下放职称评审权。鼓励支持符合条件的民营单位和组织开展自主评审。
【知识堂】
【国务院】人力资源社会保障部国际合作司和社保中心负责人就中日社保协定生效答记者问
《中华人民共和国政府和日本国政府社会保障协定》（以下简称"中日社保协定"）将于2019年9月1日正式生效。近日，人力资源社会保障部国际合作司和社会保险事业管理中心（以下简称"社保中心"）负责人就中日社保协定生效有关情况回答了记者提问。
问：中日社保协定什么时候签署的？什么时候生效？
答：中日社保协定于2018年5月9日在日本东京签署。2019年4月18日，中日双方主管机关签署了《关于实施中华人民共和国政府和日本国政府社会保障协定的行政协议》，并于5月在北京互换了生效照会。依据中日社保协定第19条的规定，该协定将于2019年9月1日正式生效。
问：商签中日社保协定的目的是什么？
答：通过商签双边或多边社保协定，来处理跨国流动就业人员的社会保障权利义务是国际上通行的做法。商签中日社保协定，可以达到两方面的目的：一是有效维护两国在对方国家就业人员的社会保障权益，二是减轻双方企业和人员的社保缴费负担，进一步促进两国经贸关系，便利人员往来。
问：根据中日社保协定，哪些险种可以互免？
答：中国为职工基本养老保险，日本为国民年金（国民年金基金除外）和厚生年金（厚生年金基金除外）。
问：根据中日社保协定，中方哪些人员可以适用免除在日本缴纳相关社会保险费？
答：中方以下六类人员可以免除在日本缴纳相关社会保险费：
1.派遣人员。指受雇于在中国领土上有经营场所的雇主，依其雇佣关系被该雇主派遣至日本领土上为其工作的人员。
2.航海船舶上的雇员。指在悬挂中国船旗的航海船舶上受雇的人员，以及通常居住在中国领土上，在悬挂日本船旗的航海船舶上受雇的人员。
3.航空器上的雇员。指受雇于在中国领土上的雇主，在国际航线的航空器上工作的人员。
4.外交和领事机构人员、公务人员。外交和领事机构人员指《维也纳外交关系公约》和《维也纳领事关系公约》中定义的相关人员。公务员指中国派遣到日本领土上工作的公务员及按照中国法律规定同等对待的人员。
5.例外。中日两国主管机关或经办机构可同意就特定人员或人群的情况，对《协定》第五条至八条作例外处理，条件是此类人受中日两国任一国法律规定管辖。
6.随行配偶和子女。派遣人员、公务员、例外人员的随行配偶和子女，可以免除日本国民年金（国民年金基金除外）缴费，条件是满足日本法律规定关于社会保障协定实施的要求。但是，应其配偶和子女申请，前述规定将不适用。
问：根据中日社保协定，日方哪些人员可以适用免除在中国缴纳相关社会保险费？
答：日本适用免除在华缴纳社会保险费的人员与中国第1至5类适用人员的条件类同。
问：派遣人员免除缴费的期限是多久呢？
答：派遣人员首次申请免除缴费期限最长为5年。如果派遣期限超过5年，则需再次申请，经中日双方主管机关或经办机构同意，免除缴费期限可予以延长。
问：中方在日本人员如何申请办理免缴相关社会保险费呢？
答：已在中国国内按规定参加职工基本养老保险，并按时足额缴纳保险费的人员，可以按照以下程序办理申请免除在日本缴纳相应社保费用：
1.个人申请人访问"国家社会保险公共服务平台"首页（网址：http://si.12333.gov.cn），首先实名注册，登录后选择"境外免缴申请"服务，在线填写本人详细申请信息，保存并提交申请。
2.派遣人员国内派出单位可申请注册单位用户，为本单位派出人员填写申请信息，保存并提交申请。
3.人社部社保中心后台审核申请信息。符合条件的，于7个工作日内出具参保证明并邮寄给申请人。不符合条件的，说明理由。需要补充材料的，予以告知。
4.人社部社保中心也受理申请人通过邮寄纸质申请材料方式提交的申请，审核通过后，出具参保证明。线下办理流程可在人力资源社会保障部门户网站（网址：http://www.mohrss.gov.cn）"服务之窗-服务目录"中查阅"中日社会保障协定参保证明线下申请办事指南"（9月1日上线）。
5.申请人向日本经办机构提交《参保证明》，申请免除缴纳相应的社会保险费。
问：日本在华人员如何申请办理免缴相关社会保险费呢？
答：日本在华人员向参保所在地社会保险经办机构提交由日本经办机构出具的《参保证明》，其参保所在地社会保险经办机构审核原件，留存复印件备案。核准信息后，依据其《参保证明》上规定的期限免除其相关社会保险缴费义务。