【协会对上海人才大厦入驻机构进行新春拜访】
2021年新春伊始，上海人才服务行业协会一行前往上海人才大厦部分入驻机构进行新春拜访。
协会秘书长朱庆阳一行先后拜访了上海市人才服务中心、上海市干部培训中心、上海人力资源服务产业园区党委、上海市机关事业单位福利事业中心、上海市退（离）休高级专家协会、上海市公共行政与人力资源研究所、上海继续教育工程协会、上海仰宏物业管理有限公司、人才大厦餐厅以及协会会员单位：薪太软（上海）科技发展有限公司、第一资源、上海东浩人力资源有限公司、上海财才网人才服务有限公司、上海能全人才服务有限公司、上海珺才企业管理咨询有限公司、上海阳夏企业管理咨询有限公司、中智上海经济技术合作有限公司、留归（上海）人力资源有限公司、上海三享两益青年职业发展促进中心、上海诺姆四达投资集团有限公司、上海蓝海人力资源股份有限公司、天仕创人才咨询（上海）有限公司、上海博尔捷企业集团有限公司、上海前锦众程人力资源有限公司、蓝白律师事务所、上海丁盛人才服务有限公司、上海吉程人力资源有限公司、上海雇员人才服务有限公司等上海人才大厦入驻机构。
在走访过程中，协会一行与人才大厦入驻单位的负责人、工作人员互致新春问候，并在走访中就会员单位所提到的问题进行了简要交流。各单位均表示希望在新的一年里，以协会为平台依托，更好发挥自身力量，寻求发展机遇，共同推动行业做大做强。
供稿人：汪艳彦（文）；程沁尔、詹佳蕾（图）
小汪热线：32508113
小程热线：32508115
小詹热线：32508121
【协会对新理想大厦会员单位进行新春拜年】
2021年新春伊始，上海人才服务行业协会一行前往新理想大厦会员单位进行新春拜访。
协会秘书长朱庆阳、会员部副主任孙远、会员部顾剑飞、陆娜娟一行先后拜访了上海合杰人才服务有限公司、上海力德人才服务有限公司、蓝拓人力资源（上海）有限公司、北京科锐国际人力资源股份有限公司上海分公司、上海新理想实业发展（集团）有限公司。
在走访过程中，协会一行与上述单位的相关负责人、工作人员互致新春问候，并就各家单位在走访中所提到的问题和资源进行了简要交流。各家单位均表示在新的一年里，希望在协会平台上更好发挥自身力量，寻求自身发展机遇，共同推动行业做大做强。
小陆热线：32508122
供稿人：陆娜娟
【协会要闻】
1、2021年上海人力资源大讲堂--Outplacementsupport职业转型支持顺利举行
2021年2月4日下午，由上海人才服务行业协会主办的2021年度上海人力资源大讲堂--Outplacement
support职业转型支持顺利举行。
本次大讲堂协会特邀杰迈晶雅总经理Barry
Kirkwood先生进行线上开讲。Barry
Kirkwood先生以"Outplacementsupport职业转型支持"为题从该公司对职业转型的支持特色服务和相关配套产品。此次线上大讲堂共吸引了657人次的在线观看，得到了较好的反馈与评价。
小岑热线：32508120
供稿人：岑唯群
2、协会接待上海交通大学党史党建研究中心来访
2021年1月26日，上海交通大学党史党建研究中心副主任张辉来访上海人才服务行业协会，协会副秘书长汪艳彦、研究室毛毓郁接待来访。双方就各自开展的培训项目及可能开展的合作进行磋商。
小毛热线：32508123
供稿人：毛毓郁
3、协会拜访上海市市场监督管理局
2021年1月25日，市人社开发处陈志福副处长、陈苁老师，上海人才服务行业协会朱庆阳秘书长、汪艳彦副秘书长、毛毓郁研究员拜访上海市市场监督管理局，标准创新发展处周勤副处长接待来访。会议讨论了上海市人力资源服务地方标准化技术委员会2021年工作计划。
小毛热线：32508123
供稿人：毛毓郁
4、协会接待上海市质量协会来访
2021年2月3日，上海市质量协会副秘书长徐俊杰、宣传教育部负责人周秀慧一行来访上海人才服务行业协会，协会秘书长朱庆阳、副秘书长汪艳彦、商务部负责人程沁尔、培训部副主任陈欣、研究室毛毓郁接待来访。双方就质量人才数据库及评价体系建设、首席质量官胜任力模型等话题开展交流探讨。
小毛热线：32508123
供稿人：毛毓郁
5、协会接待上海市就业促进中心来访
2021年2月8日下午，上海市就业促进中心主任周国良、副主任沈浩、职业介绍处处长张云鹰、办公室副主任陈文静一行来访上海人才服务行业协会调研。协会秘书长朱庆阳及上海外服（集团）有限公司、万宝盛华人力资源（中国）有限公司、上海博尔捷企业集团有限公司、上海力德人才服务有限公司、北京科锐国际人力资源股份有限公司上海分公司、上海财才网人才服务有限公司、上海美智人力资源有限公司代表出席座谈。
在调研中，上海市就业促进中心方面就近期市场上较为火热的灵活就业、灵活用工以及相关行业新兴发展趋势进行讨论。各家单位围绕自身理解，各抒己见，对新业态新产品的自身看法、有序发展、规范内容以及探索创新等方面进行了发言。
周国良主任表示，目前就促中心对于新业态新产品总体采取的是包容审慎的态度，将继续对人力资源服务业新业态新产品进行研究，坚持底线思维，制定必要的监管措施，推动行业良性发展，为新时代就促工作提供新的参考。同时，也欢迎市场化力量更多参与到市就促中心各个项目中，相互促进和补位，推动本市就促工作更多元、更全面做好。
小孙热线：32508125
供稿人：孙远
6、协会受邀走访上海市工业互联网协会
为了更好地发挥协会服务经济发展，服务社会发展，联动联建的功能，在上海市民政局社团处副处长姜琦的带领下，
2021年1月26日（星期二）下午，上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳、培训部副主任陈欣走访了上海市工业互联网协会。上海市工业互联网协会常务副会长张锡平，秘书长王旭琴，人才发展部王美宇进行了接待交流，宝钢工程技术集团有限公司袁磊博士、高级主管高燕也受邀参加了本次交流。三方就内部建设、服务体系、会员情况、行业需求等做了详细的交流，并对未来的合作进行探讨。姜琦老师倡议协会之间应该有很多的合作，共同加强对各行各业的服务工作。
小欣热线：32508117
供稿人：陈欣
7、协会参加首批职业技能等级认定社会评价组织工作座谈会
2021年2月8日，由上海市技能鉴定中心组织的"首批职业技能等级认定社会评价组织工作座谈会"顺利举办。上海人才服务行业协会副秘书长汪艳彦、培训部副主任陈欣、会员部陆娜娟一同参加。
会议中较为系统的介绍职业技能等级认定质量督导工作要求、职业技能等级认定项目开发工作要求、职业技能等级认定信息平台工作要求等。
小陆热线：32508122
供稿人：陆娜娟
8、"上海市律师人才十四五规划"课题汇报会议顺利召开
2月7日下午，上海市律师协会召开"上海市律师人才十四五规划"课题汇报会议，上海市司法局人事处吕瞻处长、上海市决策咨询委员会丁兴标处长、上海蓝白律师事务所陆胤主任、上海人才服务行业协会汪艳彦副秘书长、上海市律师协会调研部吴振光主任等参加会议。
会议就"上海市律师人才十四五规划"课题内容进行了讨论，并就课题调研过程发现的律师人才队伍建设等相关话题进行了深入分析和探讨。
小汪热线：32508113
供稿人：汪艳彦
【外省市交流】
1、协会接待果洛州副州长来访
1月25日上午，青海省果洛州州委常委、州政府副州长、上海援青联络组组长冯志勇、州委副秘书长江轶群来访协会，上海市干部培训中心主任缪婷婷、上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳接待来访。
会谈中，冯州长首先介绍了果洛州的历史沿革、产业发展、民族特色等基本情况，以及近年来上海市援助果洛州的相关工作，并就如何发挥上海优势，做好援青工作与缪婷婷主任、朱庆阳秘书长进行了深度探讨。
小汪热线：32508113
供稿人：汪艳彦
【论坛会议】
1、2020-2021年度"新职业 新价值"中国薪酬管理年会暨薪税师公益论坛举行
2021年1月23日，2020-2021年度"新职业
新价值"中国薪酬管理年会暨薪税师公益论坛通过在线直播方式举行。来自北京和上海两地12位专家分别就新薪酬管理人才培养、个人所得税政策、社会保险政策、薪税服务外包产业发展概况、薪酬管理发展趋势、跨文化交流背景下的国际化薪酬热点、分行业薪酬指数（以金融/芯片领域最新薪酬动态及趋势为例）、薪酬管理职业技能等级证书及薪税师证书项目最新动态等多个主题进行分享。
会议首先由"薪税师"新职业（工种）申报单位中国商业联合会副会长刘勇作《加快薪酬管理暨薪税师人才培养、为我国薪税服务业发展提供智力支撑》主题分享。刘勇副会长指出薪酬管理是人力资源的核心工作，人力资源是时代发展的第一资源。建立一支现代薪酬管理人才队伍，为薪税服务业发展提供智力支撑是我国新时代的迫切需要。薪酬管理人才已经获得国家的明确定位，拥有了职业规范标准，并获得国际认可。我国的薪酬管理人才教育培训工作正式进入2.0时代。
中国财税法学研究会副会长、国家税务总局税科所原所长刘佐教授作《中国税制改革发展趋势分析》主题分享。刘佐教授回顾了过去五年中国税制改革取得的进展，探讨了未来五年国家税制改革的趋势。刘佐教授对税收立法、货物和劳务税改革等进行了解读，并预期我国的税制改革将继续推进税收立法、减税降费、优化税制结构等工作，刘佐教授还对个人所得税、房地产税改革发展趋势进行了分析。
中国国际人才交流协会副会长、国家外国专家局原局长、国际欧亚科学院院士马俊如先生作《建立创新型人才薪酬管理体系，加快建设科技强国》主题分享。马院士指出薪酬管理关系到每个人的切实利益，薪酬管理制度在国家管理和治理体系中起着极为重要的作用。在国际形势动荡及新冠疫情的灾难面前，我国要加快建设科技强国，我国的薪酬管理要通过改革和创新适应新时代的目标，用创新驱动发展，在薪酬管理体系中要特别重视智力劳动以及创新工作中的领军人才，为创新型人才建立公平合理的、有激励机制的薪酬管理模式。
中国人才交流协会副秘书长、上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳作《上海人力资源产业中薪税服务外包产业简要分析》主题分享。朱庆阳秘书长指出人力资源服务业作为现代服务业中的一个朝阳产业，正在以飞快的速度发展，在人力资源配置中发挥着重要作用。国外先进的人力资源外包商中的薪税服务外包已经展现了巨大的市场和经济效益，对我国薪税服务外包具有重要借鉴意义。朱秘书长表示，将继续携手财才网，期待薪税师等新薪酬管理人才对人力资源外包服务的贡献。
世界500强研发与创新中心人力资源总监朱华怡作《从人力资源的未来趋势看薪酬管理的变化》主题分享。朱女士分析了近些年企业和人力资源行业的变化趋势，认为传统的组织发生变革，从金字塔式变为扁平化，从自上而下的威权指令式驱动转为赋能个体，因此薪酬绩效产生前所未有的战略推动力。朱女士以用创新专利奖金激励研发团队的创新能力为例，认为人力资源行业要充分了解薪酬管理策略的变化，应对人工智能等新技术对岗位需求带来的影响，保持终身学习，通过1+X为自身赋能。
欧洲留华同学会联盟副会长、中国欧盟商会人力资源协会原副主席朱丹作《2020-2021跨文化交流背景下的国际化薪酬热点问题分析》主题分享。朱丹副主席基于自身多年对欧美在华企业以及中国企业走出去过程中的经验，分享了自己在国际化薪酬方面的思路和想法。朱副主席指出：中国经济的国际化与全球化倒逼企业人力资源管理的标准化、合规化、国际化，企业薪酬基本原则是全球标准化与本地化的结合，从而保有对外的竞争力和对内的公平性。
薪税师专家组副组长、人力资源管理博士孙晓作《2020年中国分行业薪酬指数发布》主题分享。孙晓博士指出，薪酬管理，是行业、企业管理中最重要的环节之一。薪酬指数，作为一项反映薪酬体系结构、薪资数据及趋势的指标性数据，越来越受到关注。从今年开始，财才网Chinarencai将携手各行业薪酬专家，分阶段联合发布《Chinarencai中国人才洞见及分行业薪酬指数蓝皮书》将能为行业内企业和人才提供更详实、更可靠、更专业的指导意见。
海擎信息科技（上海）有限公司作了《金融/芯片领域最新薪酬动态及趋势》发布，带来了金融、芯片领域薪酬动态及趋势的最新研究数据，解读了数据背后所呈现的行业趋势。
财经人才网（财才网）CEO张成作《2020-2021年度中国薪税服务产业发展趋势分析暨"薪税师"及"1+X薪酬管理职业技能等级证书"项目最新情况介绍》主题分享。张成先生指出：我国薪税服务业有庞大市场，薪税服务业类型多样，是一项朝阳产业。2020年12月薪税服务已作为业态出现在地方政府文件中。《薪税服务外包技术规范》《薪酬管理职业技能等级标准》《薪税师职业技能评价规范》（2.0版）均已制定完毕并通过专家组评审，目前正在税务、人力资源和社会保障等政府主管部门的审核、审定中。预计在2021年2季度推行。
《薪酬管理职业技能等级证书》已经正式经国务院职业教育联席会议审议，并经教育部批准纳入1+X职业技能等级证书目录。《薪税师》在中国商业联合会与财才网联合申报下，也已在2020年正式列为新职业（工种）。下一步将根据教育和人力资源和社会保障等主管部门的要求和安排，认真做好薪税师等薪酬管理人才的培养工作，努力为做好我国新时代薪酬管理工作做好人才保障工作。
大会还对2020年度全国薪税服务组织十强、年度十佳薪税师等组织和个人等进行了表彰。
获得2020年度全国薪税服务组织十强的有：中智上海经济技术合作有限公司、上海外服（集团）有限公司、北京外企德科人力资源服务上海有限公司（FESCOAdecco外企德科）、安永（中国）企业咨询有限公司、大华（北京）税务师事务所有限公司、上海仁云信息科技有限公司、上海高顿教育培训有限公司、北京环球兴学科技发展有限公司、上海财才网信息科技有限公司、广州市红日人力资源职业培训学校。
获得薪酬管理暨薪税师项目特别贡献奖的有：中国商业联合会、北京人力资源服务行业协会、上海人才服务行业协会。
获得2020年度十佳薪税师的有：姜允萍（广东智通人才连锁集团人力资源研究院院长）、金小漪（中智关爱通（上海）科技股份有限公司人力资源总监）、陆薇薇（莎莎化妆品（中国）有限公司人力资源总监）、徐之俊（苹果电脑贸易（上海）有限公司薪酬经理）、顾铮（三井住友银行（中国）有限公司人力资源部薪酬福利处处长）、于永伟（上海新园雅致酒店经营管理有限公司财务总监）、孟海燕（上海易昂人才服务有限公司董事长）、任鹏（上海建工四建集团有限公司人力资源部总经理）、邹隆轶（上海良友（集团）有限公司董事）、韩方方（CDP集团副总裁）。
获得2020年度十佳薪税师新秀的有郭芳芳（北京环球兴学科技发展有限公司薪酬绩效经理）、丁义华（上药控股有限公司人力资源高级经理）、伍佳颖（上海建工股份有限公司海外事业部财务副总监）、丛旭日（远洋服务控股有限公司经营管理部总经理）、詹蕾（中建一局集团第一建筑有限公司董事会秘书兼人力资源部总经理）、汪艳彦（上海人才服务行业协会副秘书长）、金彦（戴斯企业管理（北京）有限公司总经理）、范小薇（广州红海人力资源集团总经理）、赵明超（上海中远船务工程有限公司人力资源部经理、组织部部长）、朱红（青岛市人力资源交流服务协会秘书长）
2021年，是经国务院职业教育联席会议审议，并经教育部批准正式将《薪酬管理职业技能等级证书》纳入1+X职业技能等级证书目录后的第一年，也是人力资源和社会保障部等三部委将中国商业联合会及财才网申报的"薪税师"确定为新职业（工种）后的第一年。新薪酬管理人才（含薪税服务人才）将迈入规范化、标准化、国际化时代。
信息来源:财才网公众号
2、猎头标准视频审定会议成功召开
2021年1月29日，猎头标准审定视频会议在壹会通线上平台成功召开。会议由上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳主持。市人社局开发处陈志福副处长及上海厂长经理人才有限公司、任仕达企业管理(上海)有限公司、光辉（上海）人才咨询有限公司、上海肯耐珂萨人力资源科技股份有限公司、上海德筑企业管理有限公司、上海嘉驰商务咨询有限公司、北京外企德科人力资源服务上海有限公司、上海纬特施企业管理咨询有限公司、上海英达国际人才有限公司、上海人才服务行业协会代表出席会议。会议审定了团体标准《高级人才寻访服务先进性质量要求》及地方标准《高级人才寻访服务质量要求和评价方法（英文版）》。
小毛热线：32508123
供稿人：毛毓郁
3、协会参加小微企业质量管理体系认证提升行动工作会议
2021年2月3日，上海市静安区市场监督管理局在洛川中路880号六楼会议室召开小微企业质量管理体系认证提升行动工作会议。区商务委、区人社局、区科委；市北园区、苏河湾、开开集团、九百集团等相关负责人、相关街道业务负责人；市北市场所、江宁路市场所、天目西路市场所、共和新路市场所分管所长及上海人才服务行业协会副秘书长汪艳彦、研究室毛毓郁参加会议。会议布置了静安区小微企业质量管理体系认证提升试点工作并开展沟通研讨。
小毛热线：32508123
供稿人：毛毓郁
4、助力重塑"上海师傅" 打造现代服务业高技能人才孵化器 上海现代服务业联合会培训中心挂牌成立
2月2日下午，上海现代服务业联合会获批上海市高技能人才培养基地授牌暨上海现代服务业联合会培训中心成立仪式举行。
高技能人才队伍建设是高质量发展的必然要求。近年来，上海聚焦重点优先发展的产业领域，充分发挥行业企业技能人才培养的主体作用，依托大型企业（集团）、行业协会、产业园区和职业院校建立了一批培养基地，成为上海高技能人才队伍发展的动力引擎，为上海产业和经济转型升级提供了强大的技能人才支撑。
为更好地适应上海服务业新模式、新技能和新业态成长，为上海现代服务业高质量发展提供专业技能人才，探索建立现代服务业高技能人才培养培训、考核评价、激励体系，打造现代服务业高技能人才的孵化器。日前，经上海市人力资源和社会保障局批准，上海现代服务业联合会成为上海市第十批"上海市高技能人才培养基地"。
授牌暨成立仪式由上海现代服务业联合会副会长简大年主持。上海市人力资源和社会保障局职业建设处处长杨武星宣读沪人社职[2020]427号文《关于批准授予第十批上海市高技能人才培养基地的通知》，并代表上海市人力资源和社会保障局向上海现代服务业联合会会长郑惠强颁授"上海市高技能人才培养基地"牌匾。
会上，郑惠强发表了热情洋溢的讲话。他指出，培育和建设技能人才队伍是全社会的责任。联合会作为一个跨行业、跨领域的综合性枢纽型社团组织，大力推行职业技能培训和评价，既有必要，又有基础。因为我们认识到，人力资源在新技术日新月异发展的当今，其作用日渐凸显。无论是传统产业的转型升级，还是新兴产业的提升效能，都必须提高各类劳动者的素质，造就更多的技能型、应用型人才。据了解，联合会1140多家会员单位中，不少早已开展培训业务，特别是近180家行业协会几乎都将培训作为重要职责。目前全市130家高技能人才培养基地，有超过三分之一是联合会成员单位。因此，顺应会员需求，整合现有资源，大力开展技能人才培养和技能评价，既是协会和企业持续发展的自身之所需，也是联合会搭建平台更好为会员单位服务之必然。
郑惠强表示，在经过数月走访协会和企业调研听取意见的基础上，联合会决定在会内设立培训中心，统筹、协调、组织、支持会员单位开展相关工作，充分发挥联合会行业协会联合体和企业集聚优势。这项既推动服务类从业人员职业化专业化发展、又促进就业的举措，得到了市人社局实质性的大力支持，批准在联合会设立"上海市高技能人才培养基地"。同时，也得到了广大会员单位的积极响应和广泛参与。联合会面向社会开展培训和评价的服务功能由此得到了拓展。
郑惠强介绍，培训中心将以获批的"上海市高技能人才培养基地"为平台，充分发挥联合会行业协会联合体和企业集聚优势，整合会内外的培训资源和力量，聚焦服务业的新技术、新业态和新模式领域，重点推进开发技能培训项目、制定培训评价标准、认定师资与机构、备案培训计划与教材、组织考试和颁证、设立评审委员会、督导项目运作质量、建立评选表彰和奖励制度、协助申请政府补贴等工作。通过建立完备的培养制度、科学的评价机制和健全的工作机制，逐渐形成统一的运营体系、工作标准和教学制度，构建规模化培训示范效应，争取形成可复制可推广经验。与此同时，培训中心将努力创造条件，积极组织举办各类各级高技能竞赛和高技能成果交流展示，积极参与承担中高级专业技术职称评审和继续教育以及高校1+X证书制度实施等工作，为健全职业技能等级认定与专业技术职称评审的贯通机制、为推进职业教育改革与发展作出应有的贡献，走出一条产业和教育融通、技术和技能贯通、学历和技能证书互通的特色之路。
郑惠强强调，联合会衷心地期待培训中心，秉承"服务企业、服务会员、服务社会"的办会宗旨，奉行"构筑平台、汇聚资源、提供服务、助推发展"的工作方针，积极助力重塑"上海师傅"，厚植工匠文化，造就能工巧匠，培养大国工匠，为我国经济转型升级和高质量发展提供更多的人力资源发挥应有作用。
上海现代服务业联合会副会长李关德宣读了《关于成立上海现代服务业联合会培训中心的决定》。
上海现代服务业联合会常务副会长陈振鸿与上海现代服务业联合会副秘书长兼培训中心主任杨俊和为培训中心揭牌。
上海市电子商务行业协会秘书长杨庆、上海市咨询业行业协会秘书长郭德利等作为基地首批项目开发协同单位代表签约并发言。
杨武星与市人社局专业技术人员管理处处长林华、上海市职业技能鉴定中心主任孙兴旺、上海市教委终身教育处处长苏铁分别对联合会高技能人才培养基地和培训中心提出希望和要求。
最后，上海市计算机行业协会常务副秘书长裘维东代表会员单位中的上海市高技能人才培养基地发出倡议：充分发挥上海现代服务业联合会枢纽型社会组织的作用，与上海现代服务业联合会共同携手合作，聚焦现代服务业新技术、新业态和新模式等领域，在高技能人才培养的项目开发、专业培训、考核评价、师资生源等工作上协同相互资源。以科学分类为基础，以激发人才创新活力为目的，加快形成科学、规范、有序的人才评价机制，更好地为上海现代服务业高质量发展提供专业技能人才。
来自联合会行业协会、专委会、企业和媒体代表出席授牌暨成立仪式，上海人才服务行业协会应邀出席本次活动。
信息来源：上海现代服务业联合会公众号
【商机嫁接】
1、协会接待美国赛法思·肖律师事务所来访
1月20日上午，美国赛法思·肖律师事务所驻上海代表处首席代表万利、营运经理张声悦拜访协会，协会秘书长朱庆阳接待来访。
朱庆阳秘书长与万利律师分别就上海人才服务行业协会、美国赛法思·肖律师事务所的发展情况、服务产品等进行了介绍，并就双方开展专业化合作等话题进行了探讨。
小汪热线：32508113
供稿人：汪艳彦
2、上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳一行莅临亿企赢上海公司考察指导
2021年2月4日，上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳一行莅临亿企赢上海公司参访指导，上海公司总经理马军明及大客户业务线负责人蔡科伟热情接待并陪同考察。
上海人才服务行业协会现已拥有会员单位700余家，囊括了国际、国内领先的人力资源服务机构，包括上海外服、中智、ADP、任仕达、外企德科等，营业额占上海人力资源服务行业总营业额的95%以上。亿企赢自2020年7月正式加入协会后，一直得到协会领导的关注和支持。
交流会现场，亿企赢与上海人才服务行业协会就后续双方进一步深化合作进行了探讨。朱庆阳秘书长在了解亿企赢的发展规划后表示，希望亿企赢可以秉承税友集团在中国税务信息化建设的深厚积累，为上海乃至全国的税务信息化管理建立良好的行业标准和体系，塑造优质的品牌口碑。
目前亿企赢已与多家协会会员单位建立战略合作关系，利用数字化技术帮助人力资源服务机构提升企业社保、算薪、报税等多方面的管理效能。之后亿企赢也将与协会进一步加强沟通对接，携手合作、共同创新，持续为中国人力资源行业的发展贡献一份力量。
小孙热线：32508125
供稿人：孙远
3、协会参加上海市拥军优属基金会"双拥 "号新邮轮首航活动
2021年2月5日，上海市拥军优属基金会"双拥
"号新邮轮首航活动在上海秦皇岛码头举行。市、区拥军优属机构，市行业协会商会的代表参加了会议，上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳，办公室副主任程沁尔参加活动。
会议上，上海市拥军优属基金会理事长周太彤讲话并宣布邮轮起航。周太彤理事长在致辞中表示，上海作为镌刻着红色记忆的土地，始终把浓厚的双拥精神底蕴融入城市的血脉。希望通过此次活动增进社会对市拥军优属基金会的了解，加强与社会组织之间的联系合作。借助"双拥"号游轮作为平台，开展社会化拥军优属活动，让更多的社会力量参与拥军优属事业，推进"双拥"活动的开展，支持国防和军队现代化建设。
此次"双拥"号轮的首航活动开展，是推进社会组织参与社会化拥军优属合作的开端，获得与会者高度评价。
小程热线：32508115
供稿人：程沁尔
4、协会接待上海美智人力资源有限公司来访
1月20日上午，上海美智人力资源有限公司CEO饶志芳携团队来访协会，朱庆阳秘书长接待来访。
会面中，饶总就公司的"七分网"、"拼个活"、"拼家装"等服务产品发展情况进行了介绍，并就公司目前的产品转型情况与朱秘书长进行了探讨。
小汪热线：32508113
供稿人：汪艳彦
5、协会接待兴业银行上海分行来访
2021年1月27日上午，兴业银行上海分行网络金融部总经理胡菲、上海奉贤支行零售负责人林来前来上海人才服务行业协会拜访。协会秘书长朱庆阳接待来访。
在接待中，胡菲总经理介绍了人才卡的功能设计和推广模式，并向朱庆阳秘书长咨询进一步优化的建议。朱庆阳秘书长表示产品已经设计较为成熟，协会愿意支持和兴业银行一起推动这项产品的落地，并就具体合作事宜进行了深度的沟通。
小汪热线：32508113
供稿人：汪艳彦
6、协会接待交通银行来访
2021年1月27日下午，交通银行一行来访协会，协会秘书长朱庆阳，办公室副主任程沁尔进行接待。
朱庆阳秘书长介绍了人力资源行业的基本情况，分析了人力资源行业与金融行业之间的供需关系。双方重点探讨了人力资源行业对金融产品的需求点，为后续合作奠定基础。
小程热线：32508115
供稿人：程沁尔
7、协会接待上海云锐人力资源（上海）有限公司来访
2021年1月26日上，上海云锐人力资源（上海）有限公司品牌总监郭添来访协会。上海人才服务行业协会朱庆阳秘书长、培训部副主任陈欣、会员部顾剑飞进行接待。
在接待中，郭总首先对上海人才服务行业协会的支持专表示了感谢，并就下一步的发展计划和秘书长进行了讨论，郭总表示希望今年能多参与协会活动、和协会多作交流，获取更多行业资源，提升公司品牌在行业内的影响力。
朱庆阳秘书长对上海云锐人力资源（上海）有限公司一直以来对协会的信任表示了感谢，朱庆阳秘书长表示协会将一如既往地提供协会平台资源全力支持上海云锐人力资源（上海）有限公司不断做强做大。
小顾热线：32508119
供稿人：顾剑飞
8、协会接待上海承大网络科技服务有限公司来访
2021年1月27日下午，上海承大网络科技服务有限公司总经理王健先生和副经理林丽容女士共同来访上海人才服务行业协会，协会秘书长朱庆阳和会员部徐韫慧接待来访。
朱秘书长首先感谢了承大的来访和对协会的支持，并对上海的人力资源发展现状作了简要的介绍。朱秘书长表示非常欢迎承大加入协会平台，期待在未来深入交流，携手共进。王健先生亦对企业的目前情况进行了简要介绍，他提出未来有计划同协会开展多方面的深度合作，寻求更多的共同发展机遇。
小徐热线：32508112
供稿人：徐韫慧
9、协会接待上海国际人力资源开发公司来访
2021年1月27日，上海国际人力资源开发公司张卫斌总经理来访协会。上海人才服务行业协会朱庆阳秘书长、会员部陆娜娟进行接待。在接待中，张总首先对朱庆阳秘书长和协会的专业性表示了肯定，并就国际人力的现状及未来的发展和朱秘书长进行了交流，朱庆阳秘书长从经营战略、合作模式、商机嫁接等几方面提出了自己的观点。
最后，朱庆阳秘书长并表示将提供协会平台资源全力配合国际人力的发展。
小陆热线：32508122
供稿人：陆娜娟
10、协会接待薪太软（上海）科技发展有限公司来访
2021年1月28日下午，薪太软（上海）科技发展有限公司董事长杨鹏博、执行董事常潇文来访协会。协会秘书长朱庆阳接待来访。
在交流中，薪太软（上海）科技发展有限公司方面感谢了协会自薪太软成立以来给予的支持，并就新的一年协会能够支持薪太软的内容进行了深入的讨论。朱庆阳秘书长表示，协会将会与薪太软共同推动人力资源服务业资本化发展内容，发现和嫁接潜在商业机会，帮助行业更好更快的做大做强。
小孙热线：32508125
供稿人：孙远
11、协会接待第一资源和泛亚医药来访
2021年2月3日，协会会员单位第一资源和泛亚医药来访协会交流2021年工作计划。协会秘书长朱庆阳、办公室副主任程沁尔接待来访。
会面中第一资源主要介绍了2021年的活动排片，与协会探讨了如何通过各项活动拓宽双方合作面。
泛亚医药推荐了其2020年的明星产品，希望2021年从人才健康的角度切入，服务上海人才。
同时，泛亚医药与第一资源通过协会平台建立了联系，就双方合作的可行性进行了探讨。
小程热线：32508115
供稿人：程沁尔
12、协会接待上海靖达国际商务会展旅行有限公司来访
2021年2月5日，上海靖达国际商务会展旅行有限公司总经理徐郑一行来访协会，上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳，办公室副主任程沁尔接待来访。
双方回顾了2020国际人力资源技术大会的成功举办离不开各方面资源支持。并对2021年后疫情时代会展业的挑战和机遇作出展望。
小程热线：32508115
供稿人：程沁尔
13、协会接待众薪速达（上海）科技有限公司来访
2021年2月1日，众薪速达（上海）科技有限公司创始人唐阳、高级副总裁黄坚峰、副总裁庄婕、商务总经理姜善桐、创新业务部袁英老师来访上海服务行业协会，协会秘书长朱庆阳、研究室毛毓郁接待来访。
会谈中，唐阳创始人首先就众薪速达（上海）科技有限公司的创办理念、业务模式、发展情况进行分享。随后，朱庆阳秘书长就众薪速达（上海）科技有限公司的未来发展及合规运营提供建设性意见。最后，唐阳创始人表示此行受益匪浅，并表达了希望加入协会共商发展的美好愿望。朱庆阳秘书长表示协会愿意为众薪速达（上海）科技有限公司的进一步发展助力。
小毛热线：32508123
供稿人：毛毓郁
14、协会接待上海敏锐信息科技有限公司来访
2021年2月3日，上海敏锐信息科技有限公司总经理黄国骏一行来访上海人才服务行业协会，协会秘书长朱庆阳、商务部负责人程沁尔、研究室毛毓郁接待来访。
会谈中，黄国骏总经理首先介绍了旗下福利商城应用平台。朱庆阳秘书长随后就福利商城的应用模式、潜在用户、商业渠道等方面提供建设性建议。黄国骏总经理表示希望与协会增进交流、开拓合作。
小毛热线：32508123
供稿人：毛毓郁
15、协会接待上海新理想实业发展（集团）有限公司来访
2021年2月2日，上海新理想实业发展（集团）有限公司招商主管黄裕程、招商经理钱晓骏一行来访协会。上海人才服务行业协会朱庆阳秘书长、会员部顾剑飞进行接待。
在接待中，钱经理首先介绍了上海新理想实业发展（集团）有限公司经营情况，并就未来下一步合作事项和朱秘书长进行了讨论。钱经理对上海人才服务行业协会的专业性表示了肯定，希望在协会平台上交流与合作，获取更多行业资源，借助协会优越平台谋求进一步发展。
朱庆阳秘书长对上海新理想实业发展（集团）有限公司对协会的支持表达了感谢。并表示协会将会更多地提供资源和渠道全力配合。
小顾热线：32508119
供稿人：顾剑飞
16、协会接待上海云锐人力资源（上海）有限公司来访
2021年2月1日，上海云锐人力资源（上海）有限公司创始人曾丽晓、品牌总监郭添一行来访协会。上海人才服务行业协会朱庆阳秘书长、会员部顾剑飞进行接待。
在接待中，曾总首先对上海人才服务行业协会的支持表示了感谢，同时对下一步的发展计划和秘书长进行了讨论，朱庆阳秘书长对上海云锐人力资源（上海）有限公司一直以来对协会的支持表示了感谢，并表示协会将一如既往地提供协会平台资源全力配合上海云锐人力资源（上海）有限公司。
小顾热线：32508119
供稿人：顾剑飞
17、协会接待罗盛咨询来访
2021年2月3日下午，罗盛咨询董事总经理/合伙人成守正先生来访上海人才服务行业协会，协会秘书长朱庆阳、会员部负责人孙远和会员部徐韫慧共同接待来访。
朱秘书长首先感谢了成守正先生的来访，并对上海的人力资源发展现状作了简要的介绍。朱秘书长表示非常感谢罗盛咨询对协会平台的大力支持，期待未来在多方面开展深度交流，携手共进。成守正先生亦对企业的目前业务进行了简要介绍，他提出中国市场有着巨大的发展潜力，愿同协会在未来开展更多的合作。
小徐热线：32508112
供稿人：徐韫慧
18、协会接待上海纬特施企业管理咨询有限公司来访
2021年2月5日下午，上海纬特施企业管理咨询有限公司运营总监杨军女士来访上海人才服务行业协会，协会秘书长朱庆阳、研究室毛毓郁和会员部徐韫慧共同接待来访。
朱秘书长首先对杨女士的来访表示了欢迎，接下来双方主要就纬特施目前的业务状况和行业发展现状进行了交流，最后就未来开展合作的具体对接事项展开了探讨。朱秘书长表示，很愿意同纬特施在未来开展各项深度合作，携手共进。
小徐热线：32508112
供稿人：徐韫慧
19、协会接待51社保来访
2021年2月1日下午，51社保上海销售部经理杨硕女士同市场经理王婧婧女士来访上海人才服务行业协会，培训部负责人陈欣和会员部徐韫慧共同接待来访。双方主要就51社保目前的业务状况进行了交流，并就未来开展各项合作的具体对接事项展开了探讨。
小徐热线：32508112
供稿人：徐韫慧
20、协会接待上海博尔捷企业集团有限公司来访
2021年2月5日上午，上海博尔捷企业集团有限公司董事长侯正宇、副总裁夏鸣来访上海人才服务行业协会，协会秘书长朱庆阳、副秘书长汪艳彦接待来访。
在接待中，博尔捷方面主要就2020年发展情况以及主要业务板块的内容向协会方面进行介绍。朱庆阳秘书长表示博尔捷一直以来致力于行业最新前沿业态，为行业发展提供了许多新模式、新产品的探索和尝试，希望博尔捷集团在未来取得更好发展。
小孙热线：32508125
供稿人：孙远
21、协会接待上海募得人力资源有限公司来访
2021年2月19日上午，上海募得人力资源有限公司总经理丁锋永一行前来协会拜访，上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳接待。
募得人力的总经理丁锋永介绍了公司的"百师导"系统项目的发展情况和诉求，秘书长表示该平台项目需要对资源、产品进行梳理，同时还需要一个合适的商业模式。最后，朱庆阳秘书长与丁锋永一行就双方合作模式及下一步的运作规划达成了初步的意向，此次会务为双方后续深入合作奠定了基础。
小岑热线：32508120
供稿人：岑唯群
【会费缴纳】
2021年2月1日至2月28日，以下单位缴纳了会费：
上海汇思人力资源有限公司
上海全诚人力资源服务有限公司
【入会信息】
2021年2月1日至2月28日，以下单位加入了协会：
上海梁才人力资源服务有限公司
北京众合天下管理咨询有限公司
立福人才服务(上海）有限公司
【会员动态】
1、真人力--客户第一，服务至上，2021合力远航
2021年1月23日，真人力"合力 · 远航--2021年度盛典"在上海云味大可堂盛大落幕。
见面线上化、交流数字化，减少各城市间的出行往来，真人力举办了一场特别的线上云年会。除上海总部伙伴以外，其他各地区伙伴线上直播参与年会，共同回顾2020的收获，展望美好未来。
从真人力杭州直营公司的建立，到实现品牌行业内百强荣誉的升级。真人力在充满挑战的2020年里，建立六大云产品体系，并聚焦人力资源外包解决方案，赋能企业优化人力成本，提升运营效能。持续发力，一路小跑，来到2021！
2020年是值得珍惜与铭记的一年，所有人都遇到了前所未有的挑战，工作方式、生活方式都被迫发生改变。我们经历了"风雨"的洗礼，学会应对变化、拥抱变化。
把专业的事情做到极致，深度服务客户。真人力创始人曾丽晓在会上分享了2020年人力资源市场的挑战与机遇，并为2021年真人力的专业产品、服务制定了确切目标，提出了两项硬性要求。
01. 产品为王，为客户持续提供价值
为企业创造价值、提供全生命周期的人力资源服务是真人力的立足之本。人力资源解决方案是真人力的王牌产品，拥有稳定的的政策支持，为企业合规降低70%的用工成本，并做到用工风险的全面管控。
我们需要持续投入产品的创新研发中。针对劳动关系、劳务关系、经营关系等，不同类型企业的客户，优化企业人力成本架构，为客户提供更多专业的，定制化的人力资源综合解决方案。
02. 客户第一，服务至上
增量市场靠速度，存量竞争靠品质。真人力的专业服务团队考核三项指标：专业度、满意度、流失率。2020年真人力的合作流失率≤1%，在竞争激烈的人力资源行业内，政策的稳定性以及服务团队的专业素养，成就了这份傲人成绩。
2021年，真人力将继续提升服务品质，由现在98.9%的客户满意度提升至99.9%以上。把专业的事情做到极致，深度服务客户，为客户提供持续的价值。。
蓝图已绘，使命在召唤。真人力高管团队、商务团队、客服团队、新晋管理者团队庄严誓师，将秉承客户第一，服务至上的专业精神，带领团队全力以赴，完成既定目标，书写2021年辉煌新战绩。
优秀团队奖、优秀员工奖、总裁奖、销冠奖， 从传统8小时管理员工到数字化24小时服务员工，帮助员工在组织内部获得成长与物质回报，更快乐地工作，造福员工，是真人力的价值之一。
在真人力，每一位身着商务正装的伙伴，工作中以专业实力正名，生活中是有声有色的活力年轻人。
专业、高效，是云锐人的风采和态度。始终秉承
"客户第一、服务至上"的经营理念，"让每一家企业都能享受到人力资源服务的价值，成就企业，造福员工"的愿景，2021合客户需求之力，合产品创新之力，合服务升级之力，为企业客户持续创造更多的价值！
消息来源：真人力微信公众号
2、2021新气象：万宝盛华大中华苏州新办公室入驻庆典
2021年1月22日，万宝盛华大中华苏州全体员工齐聚苏州新区人才大厦，共庆新办公室正式投入使用。苏州新区人才大厦葛春生主任、万宝盛华大中华副总裁潜源先生为新办公室入驻剪彩并致贺词。
活动现场，潜源先生回顾了万宝盛华大中华自2006年在苏州设立办公室以来的快速发展历程。近15年的时间，苏州市的GDP提升了4倍，而万宝盛华大中华立足于苏州，为上千家企业提供包括猎头、RPO、灵活用工、咨询培训等在内的专业解决方案；服务了数以万计的优秀人才，释放人才的发展潜能，让他们在这片热土实现职业追求、贡献自身力量。
葛主任在致辞中表示，作为国内领先的优质人力资源综合服务型集团企业，万宝盛华大中华一直都在引领行业的趋势与发展。本次万宝盛华大中华全业务线正式入驻产业园，对于人才大厦乃至苏州人力资源服务领域都具有标志性意义。今后产业园将进一步做好资源调配，做好优质需求与优质服务的强强对接，进一步提升本区域的服务能力与专业度。
2020年，我们进驻武汉、入驻静安办公室，2021伊始，我们启用了苏州新办公室，后面也将继续发掘全国人力资源市场需求、调整各地资源配置，进一步服务好企业及人才。
消息来源：万宝盛华微信公众号
3、展望2021，挑战自我，迎接新征程 | 任仕达大中华年会专辑
站在辞旧迎新的起点，任仕达大中华年会以"挑战自我，超越极限（Above
&
Beyond）"为主题，华东区、华南区、华北区、香港区，两岸四区年会联动，告别不平凡的2020年，回顾疫情绝境下的通力协作、企业社会责任的担当，展望2021年充分激情的新未来、新发展与新征程。
任仕达大中华区董事总经理高蕾女士（Nikki
Gao)为年会致辞："2020年是不平凡的一年，经过一年的磨砺，我们的团队成长了很多，练就了打破困境的韧劲，在逆行路上实现了不一样的高质量增长。2021，我们将继续在不确定性中寻找确定性！而我们的确定性来自于团队持续的创造力，我们将继续尝试#newways，联动区域发展，聚焦细分行业，拓展一站式服务！匠心服务市场。"
疫情反复无常，但魔都的年会不甘平凡（奇思妙想），突破以往传统的年会组织形式，以剧院魅影的形式，在朵云轩艺术中心成功举办。
上海、南京、苏州、成都办公室的同事们相聚一堂，伴着《My 2020
with Randstad》温情的诗朗诵，回忆2020年的惊心动魄，回忆"没有岁月静好，我们愿意为你们负重前行"的守望相助。
创造未来比预测未来更重要。任仕达大中华管理层致谢过去一年在岗位上敢于挑战自我，兢兢业业、不断开拓进取的员工及团队，为了鼓励创新，年会还颁发了金点子、金牌热心人、金牌经理、年度总经理奖等奖项，感恩员工的热心奉献。
新春伊始，万象更新。现场，不同事业部还进行了妙趣横生的视频展示比赛与欣欣向荣的最佳着装个人/团队展示，燃起挑战极限的加速度。
面对疫情的反扑，华北区的疫情牵动着全国同事的心。刚举办过十周年庆祝活动的北京办公室焕然一新，充满着家的气息。今年的帝都采用了在办公室举办年会的方式，大家盛装出席，场面温馨而不失优雅。
回顾2020年，公司感恩在逆境中创造佳绩的优秀团队与顾问，他们满载而归，获得了丰富的奖励。除此之外，现场抽奖活动更是高潮迭起，各种奖品送不停，每个同事都乐开了怀。
深耕、创新、突破，华南区以一种特别的南国风光，在广州、深圳办公室辞旧迎新，分享过去一年的收获，展望2021的牛年征程。
开心工作，认真玩耍。大家在愉悦的氛围中，分享一年的收获。任仕达大中华区董事总经理高蕾女士（Nikki
Gao)、任仕达大中华区中国服务外包事业部总经理张鹏先生（Rockee
Zhang）亲临现场，致谢卓越贡献的团队与个人。在中国香港办公室，任仕达大中华区中高端人才搜寻与甄选部总经理孙嫣嫣女士（Natellie
Sun）与全员集聚办公室，共同回顾2020年度经营业绩，展望2021。
现场，对于2020年度表现优秀的精英猎头顾问，给予了特别奖励。大家一起举杯庆祝，其乐融融。
回顾过去一年，任仕达大中华区通过开展集团项目#newways，借助数字化工具新方式，提升了运营效率，精炼了团队；通过跨业务线、跨区域间的通力协作，共享服务新商业模式的拓展，实现了企业高质量的增长。
面对荆棘坎坷，任仕达大中华不失行业领导者本色，以共生共赢的理念心系社会，助力复工复产，发起成立了人力资源机构助力大学生就业联盟，搭建桥梁，拓展就业。
展望未来，在前行的道路上，任仕达大中华还将继续匠心耕耘，与客户及候选人分享更多前瞻洞见，提供更多至臻至美的优质服务。
辛丑牛年，预祝任仕达大中华区，从0到1，万象更新，风生水起。
消息来源：任仕达微信公众号
4、【德科集团Research】为何投资"人才与技能"是推动绿色经济的关键所在？
在新冠肺炎疫情仍然全球肆虐、世界经济表现疲弱的大背景下，以"把握关键之年，重建各方信任"为主题的世界经济论坛，于1月25日-29日在线上召开，汇聚了全球多国领导人和各界精英展开线上对话，讨论未来的就业、绿色经济以及如何引导可持续增长。
作为全球领先人力资源解决方案提供商，德科集团深谙绿色经济在促进产业结构升级的重要作用，不仅将带来巨大经济效益，还将创造大量工作机会。
近年来，尽管国际社会都在推动"绿色转型"，但要确保取得成功仍然面临诸多挑战。一方面，政府在制定国家战略时，常常忽视在技能上的投入及其潜力，进而损害到企业和员工的利益。
另一方面，如果不发展技能，预计全球经济在迈向循环经济的过程中，或将减少多达7,100万个工作岗位。反之，如果推行Reskilling则可能扭转这一形势，仅能源工业领域就可以创造1,800万个工作岗位。
因此，发展绿色经济，确保转型政策的有效性，需要考虑以下因素：
全球范围内，有超过14.7亿个工作岗位依赖稳定的气候条件，预计到2030年，新诞生的工作岗位将高达有85％，技能发展未来可期
在逐步淘汰石油、煤炭、天然气等化石燃料过程时，能源和汽车行业将遭受重创
人们的消费习惯将改变，企业需要为之提供在社会和环境方面的可持续解决方案，提供的服务也将向以延长其使用寿命的方向转变
推动"绿色转型"中，政策制定者将扮演的角色：
行业变化将在不同时间、不同地区发生，而短时间有大量工作岗位消失，但新的就业机会则只会缓慢增加。因此，需要重点保护的是员工而不是工作岗位
并非所有消失的工作岗位，都能在同一行业再度出现，因此保持劳动力市场的流动性和灵活性至关重要
从财政上，不能把对技能发展的投资视为成本，相反应作为可摊销的项目
尽管应对"绿色转型"
的挑战绝非易事，但若能抓住这一机会，将构建起具有完善教育系统的功能性劳动力市场、包容性的社会保障制度，并使员工获得更为熟练的技能，进而更能适应未来的职场变化。
受惠于政府绿色政策的雇主，应该主动采取有效措施推动转型：
绘制技能需求蓝图，并通过Reskilling与再就业措施，以保持自身领先地位
通过对员工技能的投资，保持岗位的持续性，以吸引合适的人才
利用学徒制、职业教育与培训（VET）等在职学习形式建立人才库
另一方面，员工的深度参与也同样至关重要：
应当主动和持续寻求提升技能的机会，以保持职场竞争力
拥抱充满灵活性的未来职业生涯
把终身学习作为提高未来就业能力的前提
研究报告显示，技能与"绿色转型"不能各行其道，而是应当相辅相成。通过投资于技能，政府、企业、员工等利益相关方都可以做出贡献，在新的社会契约中进行协作并确保共同前进，迈向更加美好的职场未来。
消息来源：外企德科微信公众号
5、万宝盛华大中华副总裁张锦荣：人力资源行业发展仪表盘
近期，万宝盛华大中华副总裁张锦荣先生受邀出席第十四届中国ER高峰论坛，发表题为《人力资源行业发展仪表盘》的主题演讲，深度重构用工模式，助力企业降本增效。以下为主题演讲精华内容收录。
"我曾经在制造业工作过多年，制造业的职业生涯教会我两个字'简单'。当你穿透现象看清事务的本质以后，就会把繁杂的事务看简单了。进入人力资源服务行业18年以来，一直感到这是一个知识系统非常复杂的行业。而怎么能够透过纷繁的表象，看到里面的核心本质？怎么用一种简单的思维方法，帮助HR能够对企业和人的生产活动看得清楚一点呢？今天，我就想把自己的感悟告诉大家，为您打开这扇窗。"
提到用工，背后的知识点、知识面就太多太广，各种用工背后有一个劳动法、劳动合同法和社会保障法，劳动关系、劳资关系处理等等各种各样的法律组合的体系；还有林林总总，丰富多彩的各种各样的人力资源管理的知识体系和经验积累。但是复杂的用工现象背后一定有简单的逻辑。如何能够从本质上把一件事情看清楚？如何找到一把"简单"的方法论的钥匙？
什么叫用工关系？用工关系的本质是生产关系。构成生产关系的三大要素是生产资料的所有制形式，人们在生产过程中形成的相互关系，以及由以上两个关系形成的分配、交换、消费关系。用工过程就体现了人和人的在生产过程的相互关系，如果从这个角度来看，用工就简单了。
可以把所有的用工关系归纳为雇佣关系用工和非雇佣关系用工也叫商务关系用工两个序列，
继而从雇佣关系序列中又可以分为标准雇佣关系以及非标准雇佣关系两个板块，商务关系用工也可以分为自雇和平台经济用工这两个板块。这样就产生了用工关系的两个序列四大板块。
我们从一家企业用工变化来分析这个现象：某个企业在8年的时间里，员工开始是拿工资干活的雇员，后来几个员工组织起来内部承包一个工段或者一个项目，到最后员工自主出去创业但没离开这个公司。他们三三两两，七个八个的成立了一个个小微企业围绕这个大企业承揽项目。8年的时间里，这家企业减少了6万个员工，但是出现了3000家小微企业，
企业的效益没有减少反而大大提升了，利润增加了几倍。
在这个过程当中，企业家就发现原来的的人力资源部、计划财务部等等职能部门不管用了，但是企业出现了新的需求，3000家小微企业要支持要服务，就干脆就把所有的职能部门都调整了，重新组合成一个统一的服务部门，这个时候企业的用工平台就出现了，加上数字技术的赋能。
一个真正意义的围绕主体企业的购、供、产、销的社会化制造体系和销售体系就形成了，实现了"企业无边界，供应链无尺度"。
这个过程发生在很多的企业身上，最典型的就是海尔。这就是一个从标准雇佣关系用工到非标准雇佣关系用工、从雇佣关系用工到经济关系用工的转换的过程，是一个组织和员工从雇佣，到虚拟合伙到平台商务伙伴的一个转型的过程。
从宏观看，这些年来用工市场上发生了很大变化。为什么会发生变化？变化的动力在哪里？变化的背景是什么？其中，变化最大的就是员工身份的改变。身份变化以后，用工交易的双方，背后的法律环境就发生了变化。员工身份变，适用的法律变；用工关系背后的法律环境演变成成了两个不同的序列，四个有差别化的法律法规的政策板块。
由于有标准雇佣和非标准雇佣，自雇和平台经济市场不同的用工配置模式，每个用工市场有不同的结算方式。背后适用的税法也不一样了，用工交易关系的各种支付的科目也不一样了。
比如说第一板块，支付给雇员的叫薪金，缴纳的个人所得税叫薪金所得，可是到第三板块没有雇佣的概念不叫薪金了，劳动者缴纳的是劳务所得税，甚至就是一个个体工商户的经营所得税，因此整个结算方式就发生了变化。
所以，当把多元化的用工方式用一个简单一致的范畴来归纳时，认知上就显得清晰简单了，可以一目了然了。这个方法论我管它叫做"用工关系仪表盘"。
从"仪表盘"上可以发现一些有趣的现象：
用工关系从标准雇佣转向非标准雇佣转向商务关系用工，它背后法律关系发生了变化，即从劳动法转向经济法、民法典。
用工双方的的财税环境发生变化，结算关系发生了变化；最后一定会带来企业的商业模式变化。商业模式是利益相关者运用自己掌握的资源和要素进行交易的交易结构的总和，用工中既然利益相关者相互的关系发生了变化，交易结构一定发生了变化，也带来商业模式的变化。
因此关系变、（员工）身份变；身份变、（背后的）法律（环境）变；法律变、结算（关系）变、商业模式变，这就是我的一套对应的逻辑上的解释。我们不仅可以看到用工交易的双方用工模式的变化，也可以从"用工关系仪表盘"里看到用工模式的不同的成本结构。
有了"仪表盘"？这由此就带来了第二个概念。我们来看一种现象：比如公司来订单了，在原来标准雇佣关系的情况下，老板一定会问，我有多少员工可以完成订单？如果老板把三个其它三个板块都当做自家的资源库的，就会换了另一种问法："我们有哪些渠道和资源可以协助完成这个订单？"。
企业把边界扩大了，这样边界的扩大其实是把标准雇佣关系那堵墙给打碎了，是把原先企业内部的岗位和任务分解和分离出去了，让非标准雇佣关系的第三方机构通过劳务外包和劳务派遣，让劳动者通过非全日制用工这种灵活用工的方式；让自由职业者，个体工商户通过承揽外包，渗透到企业内部来了。这就叫"不为我所有但能为我所用"。
这个过程是一个分解和分离的过程，也是一个渗透和融入的过程。
我有一些概念：从第一板块走到第二板块，我把它叫做分解，分解出10%就等于第三方用工渗透到企业内部10%。从第一板块走到第三板块，我把它叫分离，分离出10%就等于个人劳务和个体商务融入到企业内部10%。
因此分解程度就等于渗透程度，分离程度等于融入的程度。这样的分解和分离，渗透和融入都是可以核算的，如果没有核算，就不能成为一个真正的用工方案。通过对原来的标准雇佣关系进行分解分离和社会化用工的渗透和融入，它可以带来用工的新增效益。这就延伸出"用工产品导航图"。
今天企业在大环境下，需要通过降本增效来减轻压力。就应该要求自己做好自己的用工产品导航员。
用工产品导航，不仅可以设计和规划，而且可以预算和计算。用工产品导航的过程也是一个用工产品交易的过程，任何交易一定有数字，这样的一个过程完全可以通过数据化核算。有专家说："企业的运营是一道巨大无比的数学题"。今天我们说：企业的人力资源运营也是一道巨大的数学题，我们的任务是把这道数学题的方程式设置得精巧一点，精准一点，解析答题做对，成绩好一些。
关系演变了，企业和员工从雇佣关系下的用工管理到承揽外包的交易，激励模式也从绩效考核奖金福利，转化为合作关系的对赌共赢和合作分润，组织结构也从科层制转换成为内部承包，内部创业、合伙人制度和平台用工等等。这是一种人和人生产当中相互关系变化以后引导出来的变化。
今天相对于科层制的金字塔结构，一些组织出现了倒三角和网状的组织结构。
所以说：关系变，身份变、法律变、结算变、商业模式变、组织结构变，最后带来了企业的竞争力的变化。而这个竞争力的基础是劳动者通过"关系"的转换，焕发出来的劳动积极性的提升。新业态带来劳动权益保护新问题，整个演变的过程需要法律法规的保驾护航，要再划分劳动者权益和用工企业权益保护的红线。
这就是我跟大家介绍的"用工关系仪表盘"和"用工产品导航图"所表达的出来的思路和策略。这一种方法论。是经过长期的实践和思考的一些感悟，是为了让自己在复杂的用工现象中找到简单的逻辑，让自己变得清晰一些明白一些，今天汇报给大家，但愿对各位能有所启发，谢谢。
消息来源：万宝盛华微信公众号
6、市场复苏在即，销售团队准备好了吗？怡安三招助你抢下新年好开局
虽然新冠疫情时有反复，但在过去一年里，无论是政府的果断、人民的配合以及专业人士的奉献，都已经给国人应对疫情提供了强大信心。中科院预测中心预计，2021年中国GDP将增长8.5%左右，其中第一季度增速将超过16%；而汇丰银行与北大光华管理学院则更为乐观，预计第一季度GDP增速将超过18%。
对于企业而言，今年第一季度也将是决定全年走势的关键。而销售团队作为直接为企业创收的核心职能，显得尤为重要。为了能为新的一年开个好头，许多企业在开年伊始便将目光聚焦在销售团队的提升上。
然而，无论是在销售团队的选人用人或是育人留人上，许多企业依然有着一些"传统思维"。例如，过往企业在筛选销售人员时，会更为关注他过往的销售经历与成绩，而激励也以简单粗暴的高薪酬为主。然而，由于每家企业的KPI设置不同，所匹配的人员胜任力、行为模式与技能等也并不相同，仅仅以过往资历及表现作为聘用标准的方式已经不够全面。事实上，拥有辉煌历史的销售人员在高薪跳槽后遭遇滑铁卢的案例比比皆是。
那么，在追求业绩复苏的关键节点上，企业该如何挑选与激励销售团队呢？
怡安销售周期模型：好销售，不仅仅靠推销
在传统商业模式下，销售负责人自身通常具有快速与客户建立并保持牢固关系的能力。在组建销售团队时，他们也会尽可能按自身的特点来寻找人才。例如，在销售面试中的经典测试"试着把这支钢笔卖给我"，目的便是观察候选人在为假想客户介绍钢笔用途和特性时的表现，来甄别候选人是否具有与客户快速建立关系的能力。如果候选人能够在面试中通过这个测试，那么面试官会倾向于认为，其他能力都可以在入职后慢慢培养。
然而，时代变了。
仅仅依靠与客户快速建立关系的能力，也就是我们传统认知中的所谓"销售能力"，已经不足以满足数字化时代下对于销售人员的要求。如今，销售人员需要充分理解客户需求、自身业务性质和品牌内涵，在营销流程中快速获取数据并充分理解数据的意义。更重要的是，在日益增加的业绩压力面前，能够不断优化自身资源，用更少的资源去完成更多的指标。
为了帮助企业在招聘销售人员时能够更为客观、精准、高效，怡安对不同领域及行业的销售过程进行了科学研究，开发了专用于销售人员测评的销售周期模型。该模型强调了每个成功销售过程中的7个重要阶段，除了聚焦销售人员与客户的直接互动外，还关注了前期准备、产品与市场知识及售后支持等长期建立客户关系的重要因素。
在该模型中，处于中心位置的"做好准备"是所有其他步骤成功完成的核心前提。这个前提的达成需要销售人员通过整个销售周期而获得与行业、市场、竞争对手和自有产品相关的经验与知识，考验的是销售人员不断学习与发展的能力。
模型的外圈则展示了销售的不同阶段。虽然此模型适用于所有销售和服务部门的职位，但对于不同产品或企业来说，某些阶段可能比其他阶段更重要。这需要企业在招聘时或对人才的后续培养中多加注意。
发现机会：根据现状识与过往所积累的客户数据识别潜在机遇与目标客户群；通过各种渠道收集潜在客户的资料；计划接触客户的方式方法
联系潜在客户：通过电话、电子邮件，甚至是写信与客户取得联系；引起客户兴趣并约定会面
建立关系：与客户建立融洽的关系；充分了解客户的需求；给人留下良好的印象
准备解决方案：根据客户需求确定合适的产品/服务；制定方案建议书/产品组合；确保有足够资源来完成项目
进行交易：为客户分析需求并陈述解决方案；与客户探讨不同方案；成功的谈判；最终签订合约
兑现承诺：准备方案的交付；引入项目实施关键成员；跟踪监控交付流程
确保客户满意：与客户保持联系；实时掌握客户满意度；及时解决问题
怡安旗下测评工具shapes（销售人员版）在针对销售周期模型的所有维度进行测评的基础上，同时评估了被测者在人际关系、业务执行、自我管理及工作动机四个方面的自我认知与行为风格，最终结合两部分测评结果，为销售团队的招聘或是人才盘点决策提供有效参考。
销售奖金优化模型：把有限的资源花在刀刃上
怡安多年来的实践发现，积极的销售奖金机制至少能为企业额外带来3%-5%的销售增长率（带动效应根据行业有所不同）。在业绩复苏的关键时刻，许多头部企业正在或者已经对目前的销售奖金机制进行优化和升级。怡安也开发了非常快速且系统化的销售奖金优化模型。
在这些维度里，我们观察到许多头部企业会特别关注以下几个维度：
首先是Eligibility，即谁能参与销售奖金的分配。以往销售作为前台部门，与中、后台的激励机制是割裂的。由于利益分配和激励的不同直接导致了前中后台的脱节。我们看到目前流行的趋势是将销售奖金的适用范围扩大，例如对销售结果产生较为直接影响的部分中、后台支持部门也参与到销售奖金的分配中，将前中后台的利益绑定，做到一荣俱荣、一损俱损，倒逼前中后台提升协同力。
其次，在销售奖金机制的设计上，适当调整奖金的门槛值，加大门槛值与目标值之间的奖金斜率，以刺激销售人员努力达成销售目标。
第三，增加销售奖金上浮的空间。在目前形式下，企业会将原来的销售奖金封顶值提高甚至取消，以激励销售人员看到更大的奖金空间。
第四，重新优化KPI。在当前市场环境下，企业客户倾向于加大对销售额的考核力度，同时由于激励力度变大了，在KPI里会适量增加对合规性的考核，在一定程度上降低潜在的风险。
离职风险分析模型：什么催你走？如何让你留？
团队组建是一回事，团队维护又是另一回事。对于许多企业而言，在经济复苏的关键时刻保留核心班底，是确保业绩平稳复苏的关键所在。虽说大多数时候，跟员工谈钱总是没错的，但如果只谈钱而在其他方面不讲究，那这种简单粗放的手段不仅浪费资源，也浪费感情。
根据怡安长期的研究发现，企业内部导致员工离职的"推动因素"和促使员工留任的"保留因素"总共有二十多个。"推动因素"是指如果企业在此方面缺乏足够的竞争力，会导致员工离职；"保留因素"则指企业如果在此方面做得足够优秀，能够提高员工的留任意愿。
怡安曾经邀请了三家医药销售企业参与了一次人才评估诊断。每家企业贡献了1000名销售人员参与了离职风险的诊断。在诊断之前咨询顾问与三家医药销售企业的HR专家预判最重要的"推动因素"和"保留因素"分别是"销售奖金"和"雇主品牌"，但是诊断结果完全出乎咨询顾问与HR专家的预料（如下图）。
通过先进的算法我们发现，这3000位销售人员的"离职推动因素"不是我们之前预判的"销售奖金"，而是"员工辅助"，即帮助销售人员更好完成销售任务的支持计划；而促使这3000名销售人员留任的"保留因素"也不是我们之前预判的"雇主品牌"，而是"标杆计划"，即通过总结高绩效销售人员的最佳实践并汇总成册，用来赋能其他销售人员更好地完成销售目标。
我们建议企业需要准确地掌握每一位核心员工的离职风险和离职原因。通过准确的识别"推动因素"和"保留因素"，并通过一定的分析模型，我们就能准确地预估出每位关键人才的流失风险和离职原因，并针对性地制定个性化的人才保留计划，大幅提升人才保留的效率和效果。花小钱，办大事，甚至做到不花钱，办大事。
消息来源：怡安翰威特微信公众号
7、如何培养自己的人脉圈 全面提高招聘效率？
做销售的都知道，要达成销售，我们必须要不断扩大自己的客户圈子，客户从哪里来？一方面需要不断地去开发新客户，一方面要挖掘老客户的价值，通过转介绍达成销售。
我们的招聘也是一样的道理，我们不断从各类招聘网站联系求职者，这是外部招聘。与此同时，我们还可以通过挖掘内部员工的招聘价值，通过转介绍的招聘方式来进行内部招聘。
我们今天就来聊一聊内部招聘的话题，如何培养自己的人脉圈，从而提高招聘效率。
人际间相互来往的目的无外乎互惠、互助、互利，没有任何实际意义的交往很快将消失掉。
并非所有的人际交往都以功利为目的，但能够长久保持密切往来，一定有利益关联或以情感为纽带，繁忙的职场人没工夫应酬无聊的场合。
看尽眼前和长远，你都不可能对他人有价值，那谁爱搭理你呢？
这是建立、培育人脉圈的基础，虽然人本自私，但没人愿意和明显的自私鬼、势利小人常来常往。
而热心和不求回报叠加在一起，是建立关系的有效起点，一定会有回报的。
令人愉悦和欣赏的人拥有更多的关系资本，周围的朋友超越出身、阶层、年龄局限。
人活在世上，要不断追求改善和完美，不善于言谈的人要多学习讲话技巧，爱说爱动的人要有意识地调整把握好尺度，使自己出落得有气质、有迷人魅力。
人脉圈里互相依存的内容跑不出生活和工作两大象限，而且相互间紧密关系的建立及加深无不是从远到近，相托的事由小至大。
因工作而建立的友谊关系价值很高。因为工作需要，我找麦肯锡、HAY
GROUP 等世界顶级管理咨询公司谈合作。
最初，我找人帮忙引荐咨询公司的内部员工，有人向我推荐了。"简单易用，高效好用"，是壹会网视频客服的定位。
关系不是古玩，不能收藏和观赏，一定得用起来，原本亲密的关系几年不联络，也将慢慢淡化，这是用进废退的道理。
人际关系在使用中加深和巩固，用得多未来才能创造更多的价值，就像不腐的流水，用起来的关系才不会生锈、消亡。
职场人忙中偷闲，约见谈天，不外乎两个原因：
1、寻找合作机会或者有事相商，这是于事的，是外在的
2、思想、精神、心灵交流，这是于心的，是人的内在需求
通常这不是什么高难度的动作，仅是小事或随手可办的细节，但运用得好，常能起到四两拨千斤的作用。
比如及时回复短信，总以自己的回复为收尾，答应的事情及时兑现等；还有，凡事多替他人着想；尤其要以诚挚之心待人，善解人意。
这是一种习惯，养成后融入生活的常态里，根本不用刻意去表现。
我在西安出差看到很新颖的民俗小玩意，想起周围对自己帮助很大的同事和领导们，根据平时观察到的他们的喜好和他们的孩子的年龄，挑几样小东西送他们，当地一位分公司的头儿说："你这样做，属于会做人！"
人性弱点不利于维护人脉圈，要努力使自己变得更符合"通用做人标准"，下面几点是关键：
1、不能急功近利
有位父亲为即将小学毕业的女儿上重点中学四处找人，圈内人告诉他："除非你有帮忙解决学校关键困难的能力，不然现在才开始找关系，现用现买，太晚了。""那应该什么时候开始？""你小孩上二年级时。"
2、不能忘恩负义
人性本善良，普天之下都向往充满真善美的理想意境。人心很脆弱，怕受到伤害，都有一层防线。你辜负了一个人，很快就会失去多个人的信任。
3、不能只盯着关键和重要的人
人与人之间的交往有基本对等原则，如同销售系列，职位中有客户经理、高级客户经理、客户总监等，不同岗位对应客户的不同级别，方便更好地开展工作。
没有工作关系、层面相差太大的人不太可能进入同一个人脉圈。
此外，每个人的职业前途都是不可预知的，不要小看任何一个人，只要他有理想、有思想、肯奋斗，就拥有光明未来。
在人际交往中，不能明显地厚此薄彼，以势利小人的面目出现。招聘有时候可以很简单，但是有时间也包含了很多技巧在里面，做好招聘并不容易，需要我们付出很多精力去操作，虽然有时候招聘结果并不是很令人满意，但是我们要明白，付出与回报是成正比的，我们在招聘过程中付出的越多，能得到的回报也会更多。
消息来源：亚东人力微信公众号
8、圣源复集团与安心云人事达成战略合作
1月20日，圣源复集团与安心云人事在昆山正式签署战略合作协议，标志着双方将充分发挥资源实力和技术优势进行深度合作，针对蓝领人力资源公司提供数字化升级服务。
安心云人事创始人兼CEO姚笛，圣源复集团董事长刘飞等出席了本次签约仪式。
作为支付宝投资的蓝领人力数字化服务平台，安心云人事自上线以来，针对行业难题和痛点，推出覆盖"招聘、入职、考勤、发薪、离职、召回"的全流程解决方案，以"模式创新、降本增效"为理念，帮助人力公司解决招人难、招人贵、留存难的问题，提升经营效率，为蓝领人力资源行业的数字化升级做出贡献。
圣源复集团董事长刘飞表示："安心云人事在数字化升级领域走在了行业的前端，未来，行业的发展需要科技、创新、服务来引领，我们希望与安心的合作可以让双方走得更远，走的更久。"
据了解，圣源复集团深耕人力资源行业13年，集团下设23家分支机构，现有专业管理团队260余人，旗下有包括劳务派遣、人力资源外包、职业教育、制造承包、互联网商保等多个事业群。
蓝工保业务负责人何栋表示："蓝工保成立于2019年8月，我们将自己定位为人力资源公司雇主保障专家，目前累计服务了6500家人力资源机构，我们认为，蓝工保和安心云人事可以做很多战略性合作，未来我们会强强联合，为行业提供更优质更多的专项服务。"
签署仪式后，双方就未来合作重点和细节进行探讨，实现各自在人力资源模块与互联网技术方面的优势互补。
消息来源：安心云人事微信公众号
9、人才市场获浦东新区"五一劳动奖状"
近日，浦东新区总工会颁发人才市场2020年"五一劳动奖状"，以此表彰人才市场近年来在企业建设、公益活动及参与疫情防控工作中取得的成绩和作出的贡献。
近年来，人才市场全面贯彻落实党中央和习近平总书记的指示精神，在区人社局的领导下，一心一意谋发展，脚踏实地做公益。在这次抗击新冠疫情工作中，人才市场在做好公司疫情防控工作的同时，筹措各方资源，采取多种形式助力新区企业复工复产、服务大学生群体、开展多形式公益活动、积极参与一线疫情防控，为疫情防控做出了积极的贡献。
人才市场将以此嘉奖为动力，沿着"改革、创新、突破"的工作主线坚定前行，再接再厉、再创佳绩、再立新功！
消息来源：浦东人才市场微信公众号
10、龙艺分享｜公司有HR了，为什么还要找外包服务商
每个企业都会有一个HR，专门来负责企业的招聘、员工的入离职办理、档案合同管理；那为什么很多企业还是会选择找人力资源外包服务商进行合作呢？
对于一家企业招人的途径最常见的就是，转介绍、网招、校招、人才市场；若想快速招人、批量招人、暂代一岗，以上的招聘模式对企业HR来说是一个费时费力，并且还不一定能够完成的工作。
外包的起源可追溯到20世纪60年代，直到90年代，外包才成为一种广为接受的战略。
1990年在《哈佛商业评论》上的《企业的核心竞争力》一文中首次提到了"外包"（Outsourcing）这个词 。
03年世界500强公司中的绝大多数正在使用人力资源外包服务商。
截止今日，全球国内外知名企业都已与人力资源外包服务商合作。
人力资源外包服务的出现，意味着人力资源管理理论的发展和技术的进步，使人力资源管理日渐成为一种高度专业化的技能。知识专业化使提供这种服务将可能成为知识产品，并通过市场分工实现其价值。
如今，为何说：不管是大企业还是小微企业都可以选择人力资源外包服务。
部分企业的特定岗位存在人员缺乏太大，留存难把控，自己招聘很难满足。像酒店、餐饮、物流等行业的公司人员流动大、人又难找，但是招聘用工需求不高，如果单独靠着企业内部HR邀请面试或兼顾的HR岗位的人员，不但成本无形增加，获取的资源有限、花费的精力和时间也大大浪费。
如果企业选择把招聘外包给人力资源服务商来完成，企业会节省初期在招工上花费的人力、精力和时间。
有些企业因为行业的原因，存在很多用工风险隐患是无法去规避的，所以大多数企业为了减少大量处理此事宜的精力、成本、时间、劳动纠纷、赔偿等；都会与人力资源服务商合作。
像一些用工企业，人员用工成本是有限的，但是却有高低风的用工时间段，像物流、餐饮、旅游、电商等行业，都会因为一些节假日或活动节日导致突然的人员用工成本；便会出现平时用不到那么多人，高峰时间又招不到人的问题。
这个时候人力资源外包服务商就起到了巨大作用，为这类企业实现降本增效的目的，在高峰时间输出大量人员，在高峰后，又可立即撤退。
所以可想而知，人力资源外包服务商存在必要性是非常大的。
对于一家专业做人力资源外包服务的龙艺集团来说，永远都是为客户思考，从客户的角度出发，制定出专属于客户的用工方案。并且现在龙艺集团已获得多家知名企业认可并取得战略合作。
消息来源：龙艺集团微信公众号
【新闻摘要】
【浙江】临海："新农学堂"培育本土乡村人才
《中国组织人事报》
李振国
本报临海讯 （通讯员 李振国）今年以来，浙江临海市依托我国教育家、生物学家朱冼创办的琳山农校设立"新农学堂"，着力培养乡村本土人才，助推乡村振兴。
在课程设置上，根据特色农产品、生态旅游等产业发展实际，科学制定"课程菜单"，细分为6大类21项课程，由农户点单授课，激发学员学习积极性。在师资配备上，以"1+X"模式组建学堂师资库，选聘市高级职业中学教师担任专职教师，同步选聘乡土拔尖人才、涉农专业技术人员、优秀乡贤代表等担任兼职教师，确保至少有5名以上相对固定、素质较高的专兼职教师长期授课。在培育方式上，推行"学堂+产业"模式，将学校建在产业链上，在该市柑橘、茶叶、杨梅、西兰花等十大特色产业基地建立实训平台，特聘"田专家""土秀才"到田间地头给农户授课，面对面、手把手讲授农村实用技术、产品销售理念。同时，组织产业带头人参加各级各地的博览会、展销会、推介会，赴日本、韩国等地学习先进技术理念，就如何推动农业产业化、规模化、品牌化及田园综合体建设等课题开展实地调研。今年以来，已开展培训18期，培训农户1300余人次。
【江苏】全力以赴做好人社扶贫工作
《中国组织人事报》
苏仁社 刘荣华
近年来，江苏各级人社部门深入贯彻习近平总书记关于扶贫工作重要论述和对江苏工作系列重要指示精神，出台一系列人社扶贫政策措施，建立健全人社扶贫服务体系，积极推进人社扶贫各项工作，特别是在"缓解相对贫困、缩小收入差距、促进共同富裕"实践中取得明显成效。目前，江苏还有125万低收入人口尚未脱贫，其中有劳动能力的43万，总量规模依然较大；12个省级重点帮扶县区和6大重点扶贫片区依然是全省脱贫攻坚的主战场。面对脱贫攻坚形势任务，江苏省委组织部副部长、省人社厅厅长戴元湖提出，必须进一步提高政治站位，切实增强思想自觉和行动自觉，以更坚强的决心、更明确的思路、更精准的举措和更务实的作风，全力以赴做好人社扶贫各项工作。
【知识堂】
【国务院】国务院办公厅关于贯彻实施《政府督查工作条例》进一步加强和规范政府督查工作的通知
国办发〔2021〕5号
各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：
党中央、国务院高度重视督查工作。习近平总书记指出，一分部署、九分落实，要强化监督检查、抓好跟踪督办，督查、督导等工作要规范进行，讲求实效。李克强总理强调，抓紧研究制订督查工作法规，建立政策落实和督查的长效机制。2020年12月26日，国务院公布了《政府督查工作条例》（以下简称条例），自2021年2月1日起施行。为贯彻实施好条例，进一步加强和规范政府督查工作，经国务院同意，现就有关事项通知如下：
一、充分认识贯彻实施条例的重要意义
条例是我国政府督查领域的第一部行政法规，是政府督查工作长期实践的系统总结，是优化行政监督体制、健全党和国家监督体系的重要立法成果，对于加强党的领导、落实全面依法治国、推进国家治理体系和治理能力现代化具有重要意义。
条例厘清了政府督查的职责边界，明确了督查主体、内容、对象、保障制度等，实现了督查机构、职能、权限、程序、责任法定化，为政府督查工作提供了遵循。做好条例的贯彻实施工作，有利于进一步推动党中央、国务院决策部署贯彻落实，保障政令畅通，提高政府执行力和公信力；有利于监督行政机关全面依法履行职责，推进廉政建设，提高行政效能；有利于统筹规范政府督查工作，增强督查工作的科学性、针对性和实效性，推进法治政府建设。
二、准确把握条例的精神实质和内在要求
（一）坚持党的领导，牢固树立以人民为中心的督查理念。政府督查要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。始终坚持和加强党的领导，围绕中心、服务大局，善于从政治和全局的高度把握形势、分析问题、谋划工作。牢固树立以人民为中心的督查理念，把增强人民群众的获得感、幸福感、安全感作为督查工作的着力点，用心用情用力解决人民群众的操心事、烦心事、揪心事。
（二）坚持问题导向，做到发现问题与推动解决并重。政府督查要紧紧盯住决策部署落实不到位的堵点和企业群众的痛点，深入了解情况、找准问题症结、破除执行梗阻；实时跟进经济社会发展主要目标任务和重点工作进展，对进度慢、作风不实、成效不明显的及时督促整改、推动落地见效。既要善于发现问题又要着力推动解决，做到边督查、边协调、边解决问题。加大"督帮一体"工作力度，进一步完善协调联动机制，帮助基层解决需要跨地区、跨部门协调的困难和问题。
（三）坚持辅政建言，积极为辅助决策、完善政策提供支撑。对督查发现不适当的规范性文件或政策措施，及时提出调整或完善的建议。充分发挥政府督查深入基层实际、反映群众心声、积极辅政建言的作用，注意收集并真实准确反映基层对优化政策、改进工作的意见建议。利用大数据和人工智能技术等分析社情民意，对经济社会发展中的系统性、趋势性问题和风险隐患进行研判预警，为科学决策提供有力支撑。进一步用好"互联网+督查"平台、基层联系点、第三方评估等，延伸触角、拓宽渠道，开展政策落实效果评价。
（四）坚持奖惩并举，充分发挥督查激励和约束作用。对抓落实成效明显的地方和部门强化表扬和正向激励，宣传推广经验做法，增加激励措施的含金量，以督查激励促勤政有为；对有令不行、有禁不止，政策执行做选择、打折扣、搞变通以及不作为、乱作为的，依法依规提出批评或交有权机关追究责任，公开曝光典型案例。切实发挥政府督查抓落实、促发展的"利器"作用，广泛调动和激发各方面的积极性、主动性、创造性，推动形成干事创业、竞相发展的良好局面。积极探索加强政府效能建设，研究建立政府效能绩效考核制度。
（五）坚持统筹规范，力戒形式主义、官僚主义。认真落实党中央、国务院关于统筹规范督查检查考核工作的要求，严格控制督查规模、范围、频次和时限。县级以上人民政府对本级政府督查和所属部门依法依规开展的督查实行总量控制，尽量避免同一时间内对同一对象开展督查工作，切实减轻基层负担。不得以政府督查取代部门的日常监督检查，部门日常监督检查也不得随意冠以督查名义。政府督查要坚持实事求是，真实客观反映情况，切实督促整改落实，真督实查、务求实效。
（六）坚持协同配合，推进政府督查与其他监督贯通协调。坚持以党内监督为主导，做好政府督查与其他行政监督的有效衔接，加强与人大监督、民主监督、群众监督、舆论监督等的协调配合，形成工作合力。可以邀请人大代表、政协委员、政府参事和专家学者等参加督查工作，邀请新闻媒体等跟进报道督查活动，增强政府督查的专业性和开放性，提升政府督查抓落实促发展成效。进一步探索政府督查与纪检监察在信息沟通、线索移交、开展问责、成果共享等方面的贯通协调。
三、进一步加强和规范政府督查工作
（一）加强队伍建设，为做好政府督查工作提供坚强保障。各地区要重视和加强政府督查力量建设，明确政府督查机构和人员，理顺管理体制，配备与职能任务相适应的工作力量，确保督查工作有机构承担、有人员负责。加强督查干部队伍建设，把政治过硬、业务精湛、作风严实的优秀干部充实到督查队伍中来，选好配强领导班子。加强督查专业能力建设，强化督查干部培养培训，提高政治素质、业务能力和法律素养。政府督查机构履职经费要列入本级预算，科学合理安排、保障任务完成。要对照条例，查找本地区政府督查机构设置、人员配备、经费保障等方面的短板弱项，及时补齐补强。
（二）明确职责权限，促进政府督查工作规范有序高效开展。县级以上人民政府对党中央、国务院重大决策部署和政府重要工作部署落实情况，督查对象法定职责履行情况，以及行政效能等开展政府督查，具体工作由政府督查机构承担。县级以上人民政府可以指定所属部门或者派出督查组开展政府督查。未经本级人民政府批准，所属部门不得对下级人民政府开展督查工作，法律法规另有规定的除外。各级行政机关和管理公共事务的组织依法接受政府督查，如实提供有关情况。督查工作需要协助的，有关行政机关要在职权范围内积极协助。
（三）优化方式方法，推动政府督查工作向纵深发展。要科学运用督查方式，采取行之有效的做法，大力推行"带着线索去、跟着问题走、盯着问题改"的线索核查法、"不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场"的"四不两直"暗访工作法、"三分之二以上的人员和三分之二以上的时间精力用于线索核查、暗访督查"的工作机制等，推动督查增效和基层减负并举；通过访谈、座谈等更多听取基层和群众的意见，掌握第一手材料；充分运用现代信息技术手段开展"互联网+督查"，推动举一反三、由点及面整改落实。结合实际组织开展涉及多领域、多部门、多事项的综合督查，专门领域或特定工作专项督查，个案事件调查，决策部署日常督办，以及有关问题线索核查等。注重督查方式方法的优化和协调衔接，形成多措并举、贯通协调的督查落实工作机制。
（四）强化程序意识，提高依法督查、规范督查的能力水平。依法遵守确定督查事项、制定督查方案、作出督查结论、核查整改情况、运用督查结论等程序规范。严格立项程序，未经本级人民政府或本级人民政府行政首长批准不得开展政府督查；立项完成后要制定督查方案，明确督查内容、对象和范围，提前培训督查人员；督查工作结束后要作出事实清楚、证据充分、客观公正的督查结论，督促督查对象按要求整改；根据督查结论或整改核查结果，提出对督查对象依法依规进行表扬、激励、批评或追究责任的建议。依法保障督查对象对与自身有关督查结论的知悉权，以及对有异议的督查结论申请复核的权利。
各地区各部门要高度重视条例的贯彻实施工作，运用法治思维和法治手段不断加强和规范政府督查工作，推动党中央、国务院决策部署落地见效。一要切实加强组织领导。政府主要负责同志要亲自过问督查工作，指导督查队伍建设，听取督查情况汇报。政府秘书长、办公厅（室）主任和部门办公厅（室）主任要加强对督查工作的具体指导和统筹协调；分管负责同志要认真履职尽责，切实负起责任。二要广泛深入开展条例学习宣传。多渠道多形式开展学习宣传活动，重点组织政府督查机构和督查人员进行专题学习培训，加强条例解读，力求深入理解条文内容，全面准确掌握和执行各项规定。三要加强条例实施情况监督指导。各地区各部门要切实担负起指导、推进、监督条例在本地区本领域贯彻落实的责任，及时总结推广条例执行过程中的好经验好做法，抓紧研究解决新情况新问题，重要情况及时报告。要对照条例，梳理有关法规、规章和政策文件等，及时修改与条例规定不一致的内容，纠正与条例精神不符的做法。国务院办公厅加强对全国政府督查工作的指导，及时了解各地区各部门贯彻实施条例的情况，适时开展监督指导。
国务院办公厅
2021年2月8日