2019年7月2日，2019中国汽车流通行业人才发展论坛暨《2018年度中国汽车流通行业人才发展洞察报告》发布会于上海成功举行。
博尔捷企业集团董事长侯正宇出席本次活动，并发表了《平台化管理之微粒与重构》主题演讲。
侯正宇董事长演讲现场
随着中国经济与科技的高速发展，传统行业面临新的机遇与挑战。如何顺应时代要求，实现转型升级，成为了众多企业关注的焦点。
//数字时代"呼唤"平台化管理//
在论坛中，博尔捷企业集团董事长侯正宇发表了《平台化管理之微粒与重构》主题演讲。侯董从近年来宏观经济背景出发，以博尔捷企业集团为例，分析了新经济时代下企业管理转型升级面临的机遇与挑战，并提出了"数字时代呼唤平台化管理"的观点。
侯董表示："前几年，博尔捷集团人工成本居高不下，公司员工涵盖60后至90后，面临"四世同堂"的局面，组织熵值不断增加，内部效率低下。在新时代的冲击下，企业要想活下去，就必须拥抱新的理念，降低内部成本和经营性风险，寻求可持续发展。
//从"升维"到"平台化转型"//
一只雄鹰的飞翔，必将带动群鹰的齐飞。侯董表示，企业的经营者要从自身升维开始，带动管理层集体升维。于是，在集体升维和数字技术的基础上，博尔捷完成了由"平台化管理"思想指导的"平台化转型"。
从升维到平台化转型
"平台化管理"的灵感来自于现代物理化学，即在企业管理结构中构建一种"化学反应式"来探索多种可能的未来。组织可以随时分解成原子，原子可以裂变成无数新原子，新原子再重新聚合成新组织。
博尔捷集团平台化转型的方式可概括为：
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构建微粒化组织；
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搭建平台底层基础设施；
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寻找智客合伙人，融入外部资源，构建行业生态。
侯董表示："传统企业的转型就像鹰的重生。在企业发展的历程中，我们有时必须作出艰难的决定，摒弃旧的习惯和传统。领导者必须升维，才能实现管理层集体升维。我们才能像重生的雄鹰一样，再次飞翔。"
传统企业的转型就像鹰的重生
未来，平台化管理是组织变革的趋势。博尔捷将致力于成为真正的平台化管理实践者，搭建数字化平台，构建行业生态。