对于国有控股企业来说，从单一业务到多元化经营无疑是一次大飞跃。然而，多元化经营之初，如何协调各种业务角色才能有条不紊实现战略目标？
如何规划未来路径才能迎来二次飞跃？来看J燃气的故事。
公司介绍
J燃气有限公司（以下简称"J燃气"）是J市市政公用系统第一家国有控股合资公司，主营天然气销售与开发利用，是集燃气输配、工程设计、管网建设、设备安装、燃气经营管理，以及燃气具销售、维修、客户服务、职业教育与技能培训等多元化经营为一体的燃气企业。
项目背景
"十二五"期间，J燃气抓住经济社会快速发展及行业整体经济、技术、服务能力显著提升的良好机遇，在特许经营区域内加大燃气基础设施建设力度，完成辖区内焦炉煤气置换天然气，加快危旧管网改造，优化管网布局，构建稳定可靠的城市燃气管网，发展多种经营，规模不断壮大，
迎来了企业的第一次飞跃发展。
未来三年，J燃气面临J城市快速发展的大好机遇，面临国企全面深化改革难得的历史机遇，面临国家能源战略改革发展和"煤改气"等政策带来的产业机遇，也同样面对着燃气行业变革带来的诸多挑战，是J燃气重要的战略发展机遇期，
也是能否实现二次飞跃的关键。
J燃气领导班子高瞻远瞩，积极寻找发展机遇，应对外部挑战，提升内部管理，发挥自身优势，在J市投资集团的正确领导和大力支持下，
J燃气选择联合AMT--国内领先的"管理+IT"咨询服务企业，开展五年战略规划，为未来二次飞跃指明方向。
宏观环境分析
从国家及J市宏观层面分析，天然气行业发展趋势良好。
国家宏观环境向好：我国正处于天然气发展机遇期
1.从能源结构来说，我国已成为世界第一大能源消费国，与发达国家的能源结构相比，我国一次能源构成中油气比重较低，天然气仅6.2％，天然气发展将是未来的重中之重。
2.从天然气行业增长速度来看，我国天然气消费以年均13.34%的速度快速增长，行业总体处于高速发展期。
3.从政策发展机遇来说，首先，"天然气发展十三五规划"中提出，气化人口、管道里程、天然气发电装机等核心指标平均增速都在10%以上，十三五期间国内天然气的生产及交付能力将维持高增速；其次，"煤改气"相关政策纷纷落地；第三，环保压力推动能源结构转变，助推天然气行业发展。
J市发展加速：J城市经济、城市建设处于快速发展期
1.J市宏观经济实现质、量齐升。近年，J市五大经济指标首次全部超过全国、全省平均水平，实现了"质、量齐升"。
2.J市产业结构优化对清洁能源需求提升。J规模以上工业企业六大高耗能行业增加值下降10%以上；未来J市将大力推广使用天然气，加快天然气管网及储气调峰等基础设施建设，推进重点领域"煤改气"工程。
3.棚户区和城中村改造、新区建设加速。2020年将完成约7平方公里、数万户棚户区的改造；2020年完成城区内100多个城中村的改造；J市新旧动能转换先行，区规划落地，城市建设加快。
从行业发展规律来看，天然气产业消费能力的提升需要过程，预计中国天然气产业的快速发展期至少持续到2030年。
目前我国已经形成了天然气生产/进口、长线运输、城域网配送/分销/燃气应用三个产业链环节，各环节处于不同的竞争态势。经过多年发展，城市燃气产业链形成既定格局，上市公司经验表明，
专注下游燃气领域、适度进行产业链延伸是必然趋势。
解决方案
基于对国家、区域、行业的深入了解和内部分析，J燃气的战略定位逐渐清晰：
业务组合
构建"1+1+1"战略布局，坚持城市燃气为主业
发展协同业务，拓展能源综合利用服务
满足企业长期可持续发展的要求，同时根据天然气产业链上各业务的发展现状，可将J燃气的业务分为核心业务、协同业务和能源综合利用业务三块。未来J燃气将构建"1+1+1"的产业布局，即1个核心、1个协同、1个新领域。
核心业务上，专注服务民生，建立核心竞争能力；深耕本地市场，加快开拓周边区域；加强调峰手段，构建气源保障能力。
协同业务上，利用主业优势，提供技能资源支持；拓宽业务范围，获取有力利润增长。
能源综合利用业务上，采取合作形式，培育全新业务领域。
发展思路
公司未来亟需完成三大转型，实现第二次飞跃
J燃气未来3-5年内将完成三大重要转型：
发展节奏上，从原先保守型战略转为扩张型战略；
业务定位上，从城市管道气分销向能源综合利用服务转变；
经营区域上，从单一城市燃气运营商成长为区域性城市燃气运营商。通过公司的内生式增长和外延式发展，实现J燃气的二次飞跃。
发展模式
产融一体化发展模式
坚持走规模化发展道路，以城市燃气经营为工具，通过资本运作的方式快速整合行业资源，提高产业集中度，成就区域城市燃气市场领导地位，获取合理的经营回报。整合公司、股东方以及社会各界的资金、资本运作经验与人才等资源，做好产业投资与运营管理，同时结合"内生式增长和外源式扩张"的发展模式，走产融一体化发展道路，实现做大与做强之间的平衡。
资本运作能力，尤其是融资能力的增强是未来J燃气做大做强的必由之路。
项目价值
本次项目借鉴国内外先进燃气企业战略管理经验，结合J燃气当前发展实际与优秀管理传统，反复推敲、修改并制定公司未来战略体系。通过战略规划的编制与实施，科学分析环境变迁和发展基础，科学谋划未来三年发展战略，主动适应国家能源发展战略调整和J市城市快速发展的需求，抢抓机遇，迎接挑战。
本次战略规划明确了J燃气未来的战略目标、实施路径和总体布局。帮助J燃气上下明确方向，统一思想，形成巨大的合力，推动企业不断进步、发展。