【协会"四位一体"质量管理模式成功获评第四届中国质量奖提名】
第四届中国质量奖揭晓：上海1家组织获中国质量奖、7家组织获提名奖
9月16日，中国质量（杭州）大会公布了第四届中国质量奖获奖名单，上海的银行间市场清算所股份有限公司获得中国质量奖，这是首个金融行业的中国质量奖。同时，上海申通地铁集团有限公司、中微半导体设备（上海）股份有限公司等7家组织获得中国质量奖提名奖。上海市市场监管局作为全国唯一一个地方市场监管局代表在大会上作交流发言。
中国质量奖是我国质量领域最高质量荣誉，每届设10个"中国质量奖"和90个"中国质量奖提名奖"。在四届中国质量奖评选中，全国共有28家组织、4名个人获中国质量奖，274家组织、31名个人获中国质量奖提名奖。其中，上海获中国质量奖4个，获中国质量奖提名奖31个。
近年来，市市场监管局认真贯彻落实党中央国务院、市委市政府关于开展质量提升行动、推动高质量发展的决策部署，大力实施质量强国政策，将实施质量奖励制度作为推动本市各行各业高质量发展的有效途径，全市已构建"1+85"质量提升政策体系，构建市、区二级政府质量奖励制度，大力实施"万千百"质量公益培训工程。获得本届"中国质量奖"的银行间清算所股份有限公司，曾获2016年黄浦区首届区长质量奖、2017年度上海市质量金奖、2020年度上海市市长质量奖，有力体现了上海市质量奖励制度的逐级培育成效。
先进质量管理模式简介：银行间市场清算所股份有限公司
模式："得其环中，以应无穷"的风险管家质量管理模式
简介：银行间市场清算所股份有限公司（以下简称清算所）成立于2009年，由中国人民银行主管，是我国为应对国际金融危机设立的国家重要金融基础设施，承担金融交易的清算结算、金融产品登记托管等功能，是我国金融体系的核心枢纽。作为危机后全球第二家、亚洲第一家新设中央对手清算机构，清算所形成"清算和托管"双支柱业务，维护国家金融稳定和安全。现有员工363人，研究生学历超80%。荣获2020年度上海市市长质量奖、银行科技发展奖、上海金融创新成果奖特等奖等荣誉。
清算所应风险而生，在成长中坚持对标国际最高标准，抓住风险管理这一金融质量管理核心，构筑了"得其环中，以应无穷"的风险管家质量管理模式。模式以风险管理为环中，构筑一项机制、一个体系、一族标准，应对时变、事变、势变等内外部情况变化带来的流动性、市场、结算和信用等金融风险。该模式有效防范阻断金融风险扩散，是国家金融安全"稳定器"；降低实体经济融资成本，是国家政策"传导器"；创新债券通、玉兰债等优质供给，是金融高水平开放"助推器"。主导起草的"上海清算标准"成为国际通用标准；孵化出"清算通"等产品，健全供应链金融配套服务，辐射千余家实体企业，具有可推广性。
先进质量管理模式简介：上海人才服务行业协会
模式："四位一体"的质量管理模式
简介：上海人才服务行业协会成立于2002年4月9日，是本市人力资源服务行业企事业单位自愿组成的社团法人。协会现拥有会员单位732家，囊括国内外领先的人力资源服务机构，覆盖了人力资源全业态的服务产品，已率先步入国际化发展进程。2020年上海人力资源服务行业营业总收入达5019.71亿元，成为上海现代服务业中的支柱产业。
协会以"配合政府、服务市场、做强做大人力资源服务业"为宗旨，"立足上海、服务全国、走向世界"为方向，以人力资源和人才服务中国经济发展，以质量和标准促进产业规范化发展，先后获得"全国先进社会组织"、"5A级社会组织"、"上海市先进社会组织"、市级"巾帼文明岗"、市级"三八红旗集体"等荣誉称号，被上海市委组织部评选为"上海市人才理论研究基地"，协会党支部经市委组织部遴选推荐为"上海市党支部建设示范点"、同时获评"上海市市级机关先进基层党组织"称号。
协会坚持政会分开、自主办会、有效监管，充分发挥"自律、协调"职能，制定了"四位一体"模式：协助政府出台有利产业发展政策；研究业态发展，建设行业诚信体系、标准体系；嫁接商机，树立行业品牌；开展行业培训，建设从业人员队伍；建立科学管理体制，构建学习型、竞争型服务团队。
上海人才服务行业协会
感谢函
在国家人力资源和社会保障部、全国人力资源服务标准化技术委员会、中国人才交流协会、上海市市场监督管理局、上海市人力资源和社会保障局、上海市民政局、上海市质量和标准化研究院、中国质量认证中心上海分中心、上海市质量协会以及协会全体会员单位的支持和指导下，上海人才服务行业协会于2003年起，坚持以"配合政府、服务市场、做强做大人力资源服务业"为宗旨，"立足上海、服务全国、走向世界"为方向，制定了"四位一体"发展战略。通过十八年的探索和实践，协会始终以人力资源和人才服务中国经济发展，以质量和标准促进产业规范化发展，2021年9月，协会成功获评"第四届中国质量奖提名奖"。
在此，上海人才服务行业协会对政府部门、兄弟协会、相关科研机构以及会员单位长期以来给予的帮助致以诚挚的谢意。下一步的工作中，协会将继续配合政府、服务市场、服务会员，不断探索和践行科学质量管理模式，承担好"上海市人力资源服务标准化技术委员会秘书处"的职责，推动上海人力资源服务行业质量体系、标准体系和品牌体系的不断完善，以人力资源服务业和招聘各类人才，服务中国经济发展！
上海人才服务行业协会
转载自：上海市场监管微信公众号
【《上海市质量状况白皮书（2021年）》发布】
由上海市质量工作领导小组办公室、上海市市场监督管理局编撰的《上海市质量状况白皮书（2021年）》于近期发布，上海人才服务行业协会供稿。
供稿人：毛毓郁
小毛热线：021-32508123
【国家级服务业标准化试点工作推进会顺利召开】
2021年12月21日，国家级服务业标准化试点工作推进会在人才大厦1009会议室召开，市人社局人力资源开发与市场管理处陈志福副处长、市人才服务中心王方党委书记、市市场监督管理局标准创新处倪敏副调研员、上海人才服务行业协会朱庆阳秘书长、毛毓郁研究室主管参加会议。会议就国家级服务业标准化试点工作在上海人力资源服务行业的推进计划进行讨论。
供稿人毛毓郁
小程热线：021-32508123
【协会要闻】
1、协会召开"伯乐奖励计划"座谈会
2021年12月3日下午，市人社局人力资源开发与市场管理处陈志福副处长在人才大厦10楼会议室主持召开了"伯乐奖励计划"座谈会。猎之家网络科技（上海）有限公司上海仕卿人力资源有限公司、上海德筑企业管理有限公司、北京外企德科人力资源服务上海有限公司、猎上网络科技（上海）有限公司、上海国朗商务咨询有限公司、上海福锐企业管理咨询有限公司、上海嘉驰商务咨询有限公司、摹根麦肯立人才服务（上海）有限公司、上海卓仕人力资源有限公司和上海伊捷人力资源有限公司的十一家企业代表参与出席本次会议。上海市公共行政与人力资源研究所人力资源研究室主任董良坤也作了现场分享。
会上，各参会企业首先就各自运营基本情况、运营中主要碰到的问题和瓶颈、对行业未来发展的看法、对上海伯乐奖励计划的优化建议等方面展开了交流。
接下来，董良坤分享了研究室对历届"伯乐奖励计划"的评估意见，表示"伯乐奖励计划"开放了引才市场的市场化机制、确立了导向性的猎头服务标杆、确定了高端人才引进的载体，形式合规合法，体现了评选公平性，政策结果具有有效性和沿用性。
陈志福副处长在总结发言中表示，愿意在"伯乐奖励计划"的修订中认真吸收借鉴与会企业的意见建议，提升资金支持力度，进一步同猎头行业加强联系，共同在中央人才会议的大背景下建设好新时代人才高地。
供稿人：徐韫慧
小徐热线：021-32508112
2、协会朱庆阳秘书长为蓝海股份授课
2021年12月3日，上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳前往蓝海股份以《人力资源服务业服务经济发展》为题进行授课，分享人力资源服务行业及各细分业态历年发展及趋势。
供稿人：毛毓郁
小毛热线：021-32508123
3、协会接待上海市质量协会来访
2021年12月6日，上海市质量协会徐俊杰副秘书长来访上海人才服务行业协会，协会秘书长朱庆阳、商务部主任程沁尔、研究室主管毛毓郁接待来访。双方就行业质量工作情况进行讨论，并就首席质量官项目如何与人力资源服务行业结合交换意见。
供稿人：毛毓郁
小毛热线：021-32508123
4、协会参加人科院课题答辩
2021年12月17日，上海人才服务行业协会以《党建引领下行业协会平台化建设服务产业经济发展的探索--以上海人才服务行业协会为例》参加人科院课题评审，协会会员部主任孙远、研究室主管毛毓郁参与答辩。
供稿人：毛毓郁
小毛热线：021-32508123
5、协会与双环传动开展视频会议
2021年12月15日，上海人才服务行业协会与双环传动开展视频会议。此次会议通过协会专家徐历牵头，旨在落实中央人才工作会议精神，推进人才发展。
会上朱庆阳秘书长与双环传动探讨人才相关问题，进行商机嫁接。
供稿人：程沁尔
小程热线：021-32508115
6、协会接待秘书长促进中心来访
2021年12月14日，协会接待秘书长促进中心主任朱龙舟一行来访，双方就中心换届工作进行了交流并对中心未来的发展方向进行讨论。
朱庆阳秘书长提出，秘书长促进中心是秘书长之家，要为提升秘书长素质提供平台和产品。另外要积极开展各类活动，打响品牌。充分发挥好各行业协会秘书长的积极性，进行有效的商机嫁接。
供稿人：程沁尔
小程热线：021-32508115
7、协会举办行业发展研讨会
2021年12月30日，上海人才服务行业协会组织行业发展研讨会。上海库卡劳务派遣有限公司、上海力德人才服务有限公司、上海博霖实业发展有限公司、云锐人力资源（上海）有限公司、上海龙艺企业管理集团有限公司、上海才俊人力资源（集团）有限公司、上海佩信企业发展集团有限公司、上海联服企业服务集团有限公司、上海万荣人力资源有限公司、上海才赋人力资源科技有限公司负责人参加了本次会议。会议由协会秘书长朱庆阳主持。
在会议中，各家机构负责人首先就自身发展情况作了介绍，随后大家围绕共促行业发展进行了深入交流。
供稿人:孙远
小孙热线：021-32508125
【人力资源大讲坛】
1、2021年上海人力资源大讲堂--企业如何处理员工生娃养娃那些事顺利举行
2021年12月2日下午，由上海人才服务行业协会主办的2021年度上海人力资源大讲堂--企业如何处理员工生娃养娃那些事顺利举行。
本次大讲堂协会特邀海劳达律师事务所专职律师朱士贵先生进行线上开讲。朱士贵先生以"企业如何处理员工生娃养娃那些事"为题分享了企业员工产假休假及各地规定的差异点。此次线上大讲堂共吸引了1202人次的在线观看，得到了较好的反馈与评价。
供稿人：岑唯群
小岑热线：021-32508120
2、2021年上海人力资源大讲堂--实战型市场营销体系培训顺利举行
2021年12月9日下午，由上海人才服务行业协会主办的2021年度上海人力资源大讲堂--实战型市场营销体系培训顺利举行。
本次大讲堂协会邀请协会特聘专家熊乜先生进行线上开讲。熊乜先生以"实战型市场营销体系培训"为题分享了对企业市场和销售人员进行营销培训的各个要点。此次线上大讲堂共吸引了319人次的在线观看，得到了较好的反馈与评价。
供稿人：岑唯群
小毛热线：021-32508120
【外省市交流】
1、协会接待江西易职邦人力资源有限公司上海分公司来访
2021年12月15日，林德悟老师带着江西易职邦人力资源有限公司上海分公司总经理杨倩倩、副总经理张培勇一行来访协会。上海人才服务行业协会朱庆阳秘书长、会员部主管顾剑飞进行接待。
在接待中，朱庆阳秘书长首先对林德悟老师多年来的支持表示了感谢。
然后，易职邦人力杨总介绍了江西易职邦人力资源有限公司上海分公司基本情况并就未来发展需求和朱秘书长进行了讨论。杨总表达了对林德悟老师的介绍，同时对上海人才服务行业协会的专业性表示了肯定，表达了希望能加入协会，借助协会优越平台谋求进一步发展。
供稿人：顾剑飞
小顾热线：021-32508119
【论坛会议】
1、"扬鞭奋进·志在巅峰"2021中国人力资源战略管理年会（第十四届）暨2021中国人力资源先锋评选（第十三届）圆满闭幕
人力资源行业如何迎接挑战、把握机遇？
如何拥抱新时代数字经济？
如何在不确定性中把握主动权？
为从不同视角审视复盘2021年人力资源行业发展现状与趋势，推进新时代人力资源服务业高质量发展，2021年12月2日，由中国领先的人力资源第三方媒体和产业服务平台第一资源主办的"扬鞭奋进·志在巅峰--2021中国人力资源战略管理年会（第十四届）暨2021中国人力资源先锋评选（第十三届）"在上海宝华万豪酒店盛大开幕。
本次年会聚焦"后疫情时代的人力资源管理"、"人力资源管理数字化的创新突破"、"甲方和乙方之间的人才流动现象探讨"等热门话题，同时设有两个分论坛--2021中国新零售行业人力资源服务高峰论坛和2021中国IT互联网行业人力资源服务高峰论坛。此外，激动人心的"2021中国人力资源先锋评选（第十三届）"也在当日揭晓名单。
特别鸣谢与会领导及嘉宾：
上海市宝山区人社局副局长 王莉莉 女士
上海人才服务行业协会秘书长 朱庆阳先生
上海市生物医药行业协会常务秘书长 贺文情女士
上海市软件行业协会常务副会长 李婷女士
汇思人力资源集团副总裁 秦姣女士
3M大中华区人力资源总监 黄灏方女士
东亚银行（中国）有限公司人事服务及薪酬管理部总经理 王宜雯女士
城地香江控股集团总裁助理兼人力资源总经理（CHRO）杨 勇先生
联合主办：上海大学MBA中心
支持单位：上海人才服务行业协会、上海市生物医药行业协会、上海市软件行业协会
合作机构：万宝盛华、三节课、汇思集团、平安知鸟、肯耐珂萨、嘉驰国际、策德人力、开弈集团、优蓝国际、爱才集团、BIPO、蓝遇人才、八方锦程、微知•
工薪记、霖珑云科、嘉扬、Oops、刺猬、TTI、 脉脉、猎聘、非凡精英、社宝科技
礼品支持：顽美食刻
主论坛：2021中国人力资源战略管理年会暨先锋评选揭晓与颁奖
嘉宾致辞：上海人才服务行业协会秘书长 朱庆阳
第一资源创始人、董事长 刘
红主题演讲；演讲题目：《后疫情时代的人力资源变革》
3M大中华区人力资源总监
黄灏方，演讲题目：《数字化时代下的组织进化与裂变》
汇思人力资源集团副总裁 秦姣
颁奖典礼，演讲告一段落，短暂的茶歇与抽奖活动结束后，迎来了本次大会的最高潮
2021中国人力资源先锋评选
（第十三届）颁奖典礼
先锋评选历经十三年的沉淀与积累，已成为目前中国人力资源行业内权威性强、影响力大、认可度高的专业评选活动。本次年会同样评选出了"2021中国人力资源服务业年度十大人物"、"2021中国人力资源先锋服务机构"、"2021中国先锋人力资源服务产业园"、"2021中国人力资源先锋院校"、"2021中国人力资源先锋HR-Head"、"2021中国人力资源先锋HR团队"和"2021中国人力资源先锋雇主"7项重磅奖项，表彰他们为中国企业人力资源管理进步做出的杰出贡献！
上海市生物医药行业协会执行会长兼秘书长陈少雄先生，上海市软件行业协会常务副会长李婷女士，东亚银行（中国）有限公司人事服务及薪酬管理部总经理王宜雯女士，城地香江控股集团总裁助理兼人力资源总经理（CHRO）杨勇先生为获奖个人、单位、组织及企业颁奖。
分会场一：2021中国新零售行业人力资源服务高峰论坛
本次峰会聚焦两大行业的人力资源管理新业态，与会嘉宾共同探讨后疫情时代下零售、餐饮行业人力资源管理新课题。
主题演讲
演讲题目：《新零售，闻机起舞》
演讲嘉宾：莱绅通灵珠宝副总裁/CGO首席增长官 杨 磊
演讲题目：《数字驱动训战结合，赋能企业业务发展》
演讲嘉宾：平安智慧城市智慧教育事业部（平安知鸟）业务拓展总监 宋皓晔
演讲题目：《企业文化落地与实践》
演讲嘉宾：美乐家高级人力资源经理 宋淑蓓
分会场二：2021中国IT互联网行业人力资源服务高峰论坛
本次论坛我们邀请了来自知名IT互联网企业HR大咖及人力资源服务机构高管，一起探讨IT互联网行业人力资源管理的最新实践与发展动向。
主题演讲
演讲题目：《人力资源的存量优化与增量进化（企效，绩效，人效）》
演讲嘉宾：万宝盛华大中华副总裁 张锦荣
演讲题目：《人力资源的焕彩与重塑》
演讲嘉宾：印孚瑟斯人力资源总监 周风华
演讲题目：《Z世代雇主品牌新思路：与青年人在一起》
演讲嘉宾：刺猬CIWEI联合创始人 曹琰
在嘉宾们的思想碰撞下，在与会者的阵阵掌声中，"2021中国人力资源战略管理年会（第十四届）暨2021中国人力资源先锋评选（第十三届）"圆满结束。感谢莅临现场的各位同仁畅谈人才建设、共话行业新动态，为把握新时代人力资源服务业发展新趋势提供了可借鉴的宝贵经验，也希望本次年会赋能后来者循道而行，激励从业者蜕变成长。
信息来源：第一资源图片
2、"数智创新，引领企业可持续发展"--2021企业管理创新峰会成功举办
一生二，二生三，三生万物，世界在变化中不断进化出新的物种，适应变化者生生不息。中国企业面临着数字化时代带来的机遇与挑战，从组织、管理到营销都亟需变革与发展。
如何充分释放企业的创新活力？如何通过科技进行更好的人力资源管理与营销数字化变革？2021年12月3日，博尔捷数字科技集团汇聚商学院知名专家教授、企业家和投资人一起探讨数智化管理创新发展趋势，数智化转型解决方案，把握趋势，共谋创新发展。
本次活动将在博尔捷数字科技集团总部大楼举办，根据创新峰会组委会议程设置，分为上午场和下午场。上午场主要探讨"企业数智化创新"议题和进行创新奖颁奖仪式；下午场主要围绕博尔捷业内率先提出的"复合用工管理"进行深入讨论！
因为当前众多企业运营成本居高不下、传统业务收入增长乏力、新经济用工形态，带来安全合规风险、组织庞杂、流程管理复杂，人才效率和整体组织效能低下。为了解决这些企业和个人的发展和升维难题，博尔捷集团借鉴美国企业先进的技术理论和成熟经验，加上深耕18年人力资源行业经验，基于对目前新经济环境的深入调研与理解，通过研究当下各种用工形态和用工管理维度，运用行业领先的云计算、人工智能、区块链、大数据等数字技术，为企业打造具有中国特色的"复合用工管理云平台"。
博尔捷集团首创的复合用工管理云平台基于行业领先PaaS技术为平台型企业或平台化企业提供多业态用工的管理系统平台，服务于B端企业客户、人力资源机构供应商、蓝领自由劳动力和知识个体工作者，旨在运用行业领先人力资源理论结合大数据和深度机器学习技术整合各类薪资和佣金算法激励多业态工作者人群，为企业提升业绩。复合用工管理云平台包括：劳动力众包管理SaaS、品牌合伙人管理SaaS、数字园区产业平台、eHRSaaS和HROSaaS，既可以"即插即用"服务于新经济企业，又可促进传统企业适应新经济时代的商业形态，实现成功转型，促进多业态用工形式发展，赋能企业复合用工管理，助力企业提高营收，降低人工成本。"复合用工管理云平台"以PaaS平台支撑，解决目前市场上单一HRSaaS模块无法满足客户需求的问题，将业务流程与系统服务完美融合，形成自身强大核心竞争力。
有PaaS平台支撑的SaaS系统，可实现多场景定制开发，随需求变化，适应业务的变化和发展。能够提供企业进行定制化研发的中间件平台，同时涵盖数据库和应用服务器，还能通过引入合作伙伴自主开发专属应用来打造开放生态。随着中国企业数字化进程加快，企业数字化转型的成败不能仅依靠技术，更重要的是企业组织能力的同步迭代。人才管理能力是组织能力建设的关键，涉及到人力资源管理选、用、育、留、淘的全流程。"复合用工管理云平台"可以帮助企业实现管理全流程的数据闭环，提高组织管理能力，无疑是企业人才管理数字化转型的最佳选择。
供稿人：毛毓郁
小毛热线：021-32508123
3、真人力客户大会
2021年是数字化、互联化和智能化发展的关键年，在瞬息万变的时代进程中，企业数字化升级日趋精益。中国的数字化经济目前已经发展到全球第二大规模，进入工业革命4.0数字化时代。
12月8日，真人力在上海浦东香格里拉举办「数字新时代人才真服务暨客户大会」，300家企业现场参与，2w人次在线观看。真人力与与人力资源行业内外众多先锋企业、领域专家，就国家政策、法律风控、企业人效等方面，带来"人才服务"和"价值创造"的发展思考，与数字化解决方案！
人力资源行业领导致辞
数字化推动产业升级，助力甲方企业发展
人力资源与社会保障局局长王光荣在大会上开场致辞到：回顾2021年重大事件，数字化转型和人才强国已经成为国家发展点战略。在今年的十九大六中全会上，中国正式开启了建设社会主义现代化国家新征程和第二个百年奋斗目标，为未来的发展方向指明道路。
推进「互联网+人力资源服务」，真人力作为全国领先数字化创新企业，其产品研发、业态创新、客户服务均处于行业领先地位；其企业战略、品牌营销更为客户的数字化可持续发展提供了重要保障。
上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳也表示，在现下灵活劳资背景下，国家和市场都给予了甲方企业更多的利好政策和资源，企业输送领军人才、为人才提供福利保障。
数字化推动了产业升级，也让大批领先企业投身其中，通过数字化不断为客户创造价值，获得效益，从而继续投入升级研发、制定更合理的数字解决方案，促进人力资源生态良性循环。
真人力创始人曾丽晓分享
数字人力，价值重塑，全面激发企业人才价值
开场的分享演讲中，真人力创始人兼CEO曾丽晓分享了真人力的战略思考与未来发展规划。
从科技兴国到人才强国，数字化正面强势影响中国经济。而未来的人力资源服务发展趋势，企业可以通过数字化，为人力资本、人才配置、人才管理赋能。
作为人力资源百强企业，真人力不断打破原有行业认知体系，培养跨界能力和多元化的思维，探索和创造新型的组织型态和组织环境。
真人力通过独有的「四力体系」，助力企业实现转型升级和提质增效，帮助企业在激烈的商业竞争环境中占据优势，实现客户长远发展。
中欧工商学院教授陈威如分享
数智化重新定义行业，平台化管理是未来方向
作为中欧国际工商学院MBA金牌教授，陈威如教授分享了《企业数智化转型的战略、组织与人》。随着物联网、人工智能等技术的发展，很多行业都有可能被重新定义。无论是供应链、制造还是服务行业，都有可能被重做一遍。
企业在数字化转型中，从企业发展战略到组织调整以及人才管理，需要提前布局数智化战略网，做一年，想三年，看十年。数智化正在改变传统行业与生态，对外需要满足人性更高层次的需求，深挖客户的核心痛点，提供未来解决方案；对外需要企业形成平台化管理，不可止步于单点的数字系统，而是全面的数智化系统网络，形成更加科学的微粒化管理体系。
人力资源生态圈互联
全产业链协同，实现数字人力价值赋能
在客户大会后半场，圆桌对话主持人真人力品牌总监兼CEO助理郭添，与对话嘉宾：社宝科技创始人李贤威、博世集团易特驰公司中国总经理李波、薪太软科技董事长杨鹏博、劳达咨询集团高级合伙人李永浩，展开先锋话题碰撞，探讨企业数字化转型的本质因由与需求，以及生态圈合作的核心价值。
随和模式和技术的叠加，生态内伙伴的共创互助，可以帮助客户企业不断降低投入成本。而数字人力的本质实际上是赋能员工，释放员工非核心岗位精力，颗粒化员工行为，提供员工幸福度和敬业度，从而提升企业运营效率。
真人力人力资源服务高质量的背后，其实是生态行业内不断的与高水平企业相结合，才能得以保证真人力服务的质量与效率。
博尔捷集团董事长侯正宇博士，在会议落幕致辞中分享了企业的「四维升级」旅程，从销售、运营、文化到最终四维的数字化+平台化，完成企业资源整合，深度分析，提升效率。
环保公益展区
践行企业社会责任
2021年，真人力在正式启动了人力资源行业第一个大型公益项目「真公益」。真人力客户大会外区专设真公益展区，发布大会限定环保礼。每个月21日购买、领取真公益活动书籍，参与真公益，携手为环保愿景持续努力。
信息来源：真人力
4、HR转型升级，如何撬动企业无限未来
根据艾瑞咨询《2021中国企业人事管理数字化趋势洞察报道》统计，95%的HR认同人力资源数字化转型对企业发展有正向作用。
自2020年来，中国人力资源管理进入了狂飙突进的变革期，数字化转型、灵活用工、敏捷组织等新理念、新工具深入人心，HR从后勤保障走上舞台中央，对企业战略转型、业务拓展、技术升级负有更大责任。
如何把握时代机遇，不浪费任何一场危机，变被动为主动，这是每位HR的必答题。
有问题就会有答案，"2021人力资源新动能峰会"于12月9~10日在沪举行，百仕瑞作为峰会主办方，联合卡思优派集团，发挥21年行业影响力，广邀华为、安踏、阿斯利康、方太等行业名企输出成功经验，特邀孟宪忠、姚琼、杨文彪、高茂源等行业大咖传授管理心法。
创造性地用"名企案例+知识分享+公开课学习"三大维度赋能HR转型升级，为现场500+HR高管带来一场认知迭代、能力升级的思想盛宴。
峰会内容包括9场主题演讲、17场精品公开课、2场圆桌Battle
、1场白皮书发布，传授20+拿来即用"实战思维"，剖析10+名企转型案例，全面解答近两年来数字化转型、灵活用工、降本增效、人才培养等HR面临的诸多难题。
上海人才协会秘书长朱庆阳、上海交通大学战略研究所所长孟宪忠、华为"蓝血十杰"周巍、中国OKR第一人姚琼、方太人员&文化副总裁蔡江南、
安踏人才研究院院长梁家广、高顿教育 HRVP
Leona等嘉宾对数字化背景下的人力资源管理、人才管理道术势、企业大学战略运营、OKR制度建设等话题进行了独家知识分享和深度交流。
上海交通大学战略研究所所长孟宪忠
针对大量企业存在的人才培养困境，百仕瑞智库高级研究员杨文彪在峰会第二天的公开课中，发布创新性的"若米人才模型"，杨老师萃取上千家企业人才培养的得失和经验，遍访中外名企和黑马型创业企业，研发出的支撑企业基业长青的人才模型，帮助HR重新定义人才，建立MTP人才培育模型和绩效导向的培育流程。
百仕瑞智库高级研究员杨文彪
针对灵活用工趋势，卡思优派集团发布《长三角制造业灵活用工白皮书》，洞悉灵活用工时代的本质逻辑和发展趋势，助力HR进行组织重启和降本提效，充分激发组织和个体的潜在活力。
针对人力资源数字化转型趋势，百仕瑞提出，当前企业管理正在进入一个超越传统组织边界、岗位职责边界、技术边界的时代，所有人力资源管理者正在经历一场与数字化新世界相互协调统一的过程。
HR需要完成 " 技术迭代+能力焕新+场景应用 "
三大升级，理解HR管理数字化趋势，掌握数据分析方法论，推行数字化思维黄金法则，激活组织效能，最终推动推动企业数字化变革。
两天峰会上，逾500家HR参会嘉宾全情投入，汲取嘉宾主题分享知识，掌握公开课老师管理方法，在不确定性加剧的经营环境下，精准锚定确定性，不浪费任何一次危机，让后续工作中的行动有方案，成果能落地。
峰会得到了参会HR们的一致好评。
百仕瑞作为峰会主办方，从现实出发，深度还原HR的工作场景，针对数字化转型、灵活用工、敏捷组织、人才战略等领域，解读行业趋势，帮助参会HR们紧握先发优势，打开视野，丰富管理智慧。
21年来，百仕瑞见证了中国人力资源管理的每一步成长和蜕变。在"2021人力资源新动能峰会"上，百仕瑞见证了"数字化转型、灵活用工"等先进方法论在中国企业中的普及推广。
作为企业培训引领者，百仕瑞将助力更多中国企业实现管理升级，帮助更多HR在变革趋势中找到职业生涯的新定位、新起点。
协会"四位一体"质量管理模式成功获评第四届中国质量奖提名奖
习近平向中国质量（杭州）大会致贺信
9月16日，国家主席习近平向中国质量（杭州）大会致贺信。
习近平指出，质量是人类生产生活的重要保障。人类社会发展历程中，每一次质量领域变革创新都促进了生产技术进步、增进了人民生活品质。中国致力于质量提升行动，提高质量标准，加强全面质量管理，推动质量变革、效率变革、动力变革，推动高质量发展。中国愿同世界各国一道，加强质量国际合作，共同促进质量变革创新、推进质量基础设施互联互通，为推动全球经济发展、创造人类美好未来作出贡献。
中国质量（杭州）大会当日在浙江省杭州市开幕，主题为"质量 数字 绿色
融合"，由国家市场监督管理总局、浙江省人民政府和杭州市人民政府共同举办。
来源：央视新闻
5、标准化人才队伍建设调研会议圆满举行
2021年12月10日，标准化人才队伍建设调研会议在上海人才大厦1009会议室举行，会议由上海人才服务行业协会朱庆阳秘书长主持。上海市市场监督管理局标准创新处周勤副处长、倪敏副调研员、上海市标准化协会许锡康副秘书长出席会议。
会上，上海外服（集团）有限公司、北京外企德科人力资源服务上海有限公司、上海财才网人才服务有限公司任仕达企业管理(上海)有限公司、上海诺姆四达投资集团有限公司、上海肯耐珂萨人力资源科技股份有限公司、上海优尔蓝信息科技股份有限公司、上海博尔捷企业集团有限公司、薪太软（上海）科技发展有限公司等9家在人力资源服务标准化工作方面卓有成效的机构代表围绕企业标准化工作情况、企业对于标准化人才的岗位需求和现状、企业培养标准化人才的方式和途径、如何设立"企业标准化总监"岗位等议题展开交流探讨。
供稿人：毛毓郁
小毛热线：021-32508123
【商机嫁接】
1、协会接待上海满嘉电子商务有限公司来访
2021年12月1日，上海满嘉电子商务有限公司董事长仇奕、总经理周有刚、市场及营销总监解德峰一行来访协会。上海人才服务行业协会朱庆阳秘书长、商务部主任程沁尔、会员部主管顾剑飞进行接待。
在接待中，仇总首先就关于在外省市开办新公司的想法和遇到的情况和朱秘书长进行交流，仇总对上海人才服务行业协会的专业性表示了肯定，希望更多与协会进行合作，获取更多行业资源，取得更好发展。
最后，朱庆阳秘书长对上海满嘉电子商务有限公司一直以来对协会的支持表示了感谢，朱庆阳秘书长表示协会将一如既往地提供协会平台资源全力配合上海满嘉电子商务有限公司取得更好的发展。
供稿人：顾剑飞
小顾热线：021-32508119
2、协会接待联服企业服务集团来访
2021年12月1日下午，联服（上海）企业服务有限责任公司CEO游陈镐携同事一同来访协会，上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳、会员部主管陆娜娟进行接待。
在接待中，游总首先介绍了联服公司的产品及未来的发展方向；同时朱庆阳秘书长从产品模型、盈利模式、市场分析等提出建议。游总对上海人才服务行业协会的专业性表示了肯定，希望更多与协会进行合作，获取更多行业资源，取得更好发展。
最后，朱庆阳秘书长也表示人才协会愿意与联服（上海）企业服务有限责任公司携手共同发展。
供稿人：陆娜娟
小陆热线：021-32508122
3、协会接待薪海科技（上海）有限公司来访
2021年12月2日，薪海科技（上海）有限公司董事长孙才厚携同事一同来访协会。上海人才服务行业协会朱庆阳秘书长、商务部主任程沁尔、会员部主管陆娜娟进行接待。
在接待中，孙董首先对朱庆阳秘书长和协会的专业性表示了肯定，并就薪企链的现状及未来的发展和朱秘书长进行了交流，朱庆阳秘书长从经营战略、合作模式、商机嫁接等几方面提出了自己的观点。
最后，朱庆阳秘书长并表示将提供协会平台资源全力配合薪企链的发展。
供稿人：陆娜娟
小陆热线：021-32508122
4、协会走访清飞科技（毕业申）
2021年12月13日，协会朱庆阳秘书长，会员部主管顾剑飞走访清飞科技（毕业申），毕业申总经理余俊、法人张岚、合作发展部的部长陆文育进行接待。
首先，毕业申总经理余俊带朱庆阳秘书长参观了毕业申办公地，并对各部门工作情况进行了介绍。
接着，余总对毕业申这一年的工作情况、取得的成绩对朱秘书长进行汇报，同时就未来发展计划请朱秘书长给予建议。余总对朱庆阳秘书长和协会的到来表示的欢迎，也对朱庆阳秘书长多年来帮助给予了感谢。
朱庆阳秘书长对清飞科技（毕业申）这一年发展取得的成绩给予了肯定，并邀请余总加入行业协会，促进双方共同合作发展。
供稿人：顾剑飞
小顾热线：021-32508119
5、协会接待上海考思客人才服务有限公司来访
2021年12月16日，上海考思客人才服务有限公司总经理钱誉来访协会。上海人才服务行业协会朱庆阳秘书长、会员部主管顾剑飞进行接待。
在接待中，钱总首先介绍了上海考思客人才服务有限公司基本情况并就未来发展需求和朱秘书长进行了讨论。钱总对上海人才服务行业协会的专业性表示了肯定，表达了希望能加入协会，借助协会优越平台谋求进一步发展。
朱庆阳秘书长对上海考思客人才服务有限公司对协会的支持表达了感谢,并表示协会将会更多地提供资源和渠道全力配合。
供稿人：顾剑飞
小顾热线：021-32508119
6、协会走访上海揽聘人才信息服务有限公司
2021年12月30日，上海人才服务行业协会朱庆阳秘书长，会员部主管顾剑飞走访上海揽聘人才信息服务有限公司，揽聘人才董事长沈军、董事长助理吴佳进行接待。
首先，上海揽聘人才信息服务有限公司董事长助理吴佳带朱庆阳秘书长参观了揽聘人才办公地，并对各部门工作情况进行了介绍。
接着，沈董事长对揽聘人才去年的工作情况、取得的成绩对朱秘书长进行汇报，同时就未来发展计划请朱秘书长给予建议。沈总对朱庆阳秘书长和协会的到来表示了欢迎，也对朱庆阳秘书长多年来帮助给予了感谢
朱庆阳秘书长对上海揽聘人才信息服务有限公司一直以来对协会的支持表达了感谢，并表示协会将会多提供资源和渠道全力配合。
供稿人:顾剑飞
小顾热线：021-32508119
7、协会上海脉图企业管理咨询有限公司来访
2021年12月31日，上海脉图企业管理咨询有限公司总经理张志勇、Gary一行来访协会。上海人才服务行业协会朱庆阳秘书长、会员部主任孙远、会员部主管顾剑飞进行接待。
在接待中，张总首先上海脉图企业管理咨询有限公司产品及经营范围，并就未来发展需求和朱秘书长进行了讨论。张总对上海人才服务行业协会的专业性表示了肯定，希望在协会平台上交流与合作，获取更多行业资源，借助协会优越平台谋求进一步发展。
朱庆阳秘书长对上海脉图企业管理咨询有限公司对协会的支持表达了感谢。并表示协会将会更多地提供资源和渠道全力配合。同时也希望能与张总有机会开展进一步合作。
供稿人:顾剑飞
小顾热线：021-32508119
【会费缴纳】
2021年12月1日至12月31日，以下单位缴纳了会费：
中智人力资源管理咨询有限公司
上海道伟人力资源服务有限公司
上海班达人才资源开发有限公司
杭州甄选英才人力资源顾问有限公司
上海道生智企业管理顾问有限公司
苏州金色未来投资咨询有限公司
上海东浦人力资源有限公司
重庆万友人才服务有限公司
上海明空人力资源有限公司
苏州市人才服务中心
广东智通人才连锁股份有限公司
上海人才（西部）有限公司
青岛金前程人力资源顾问有限公司
合肥经济技术开发区人力资源中心
凯睿必达（上海）网络信息有限公司
江苏领航人力资源服务有限公司
上海劳林人力资源服务有限公司
上海三人成众管理顾问有限公司
上海源博人力资源有限公司
上海天都人力资源有限公司
蓝拓人力资源（上海）有限公司
上海沂蒙人力资源服务有限公司
河北诺亚人力资源开发有限公司
德勤管理咨询（上海）有限公司
上海南惠人力资源有限公司
上海惟吾人才服务有限公司
广西道尔人力资源有限公司
猎上网络科技（上海）有限公司
陕西信兴铁路人力资源管理有限公司
上海成双慧龙人力资源有限公司
上海优尔蓝信息科技股份有限公司
深圳市顶才猎头有限公司上海分公司常熟人力资源服务产业园管理有限公司
吉林省华启企业管理服务有限公司
上海飞翮信息技术有限公司
上海知了人力资源有限责任公司
上海昱胜人力资源服务有限公司
大连生态城人力资源服务有限公司
江苏久诚人力资源有限公司
深圳法大大网络科技有限公司
上海青年人才有限公司
上海卓丰人力资源集团有限公司
上海匠慧企业管理有限公司
武汉锦绣人才管理顾问有限公司
上海彦庆实业有限公司
爱猎企业管理咨询（上海）有限公司
上海才创人才服务有限公司
上海启慧人才咨询有限公司
上海关键企业管理有限公司
上海菲洛人力资源有限公司
上海灵才科技有限公司
上海多聘企业管理有限公司
上海萝沪人力资源咨询有限公司
上海拓航企业管理咨询有限公司
珠海市香洲区人力资源开发管理服务中心
上海中程科技有限公司
【入会信息】
2021年12月1日至12月31日，以下单位加入了协会：
深圳薪汇科技有限公司
华查智能科技（上海）有限公司
【会员动态】
1、中智上海--重磅发布！《2021年企业人力资源数字化建设水平和转型能力调研报告》
重磅发布！《2021年企业人力资源数字化建设水平和转型能力调研报告》
人力资源管理一直以来是企业的基础管理工作，是企业经营发展的必要驱动。随着全社会、全行业进入数字化转型的时代，企业在人力资源管理方面要转变观念，加快企业人力资源数字化转型，充分发挥业务战略在人力资源业务价值的核心引领与支撑作用，用全面的组织能力推进数字化场景建设，为企业人力资源管理持续健康发展注入新动力。
而人力资源数字化转型如何做到"因地制宜"、"因时制宜"？如何通过人力资源数字化转型实现企业的可持续发展价值效益？
为此，中智咨询针对企业人力资源数字化转型进行了专项调研，并于近日发布中智咨询《2021年人力资源数字化建设水平和转型能力调研报告》。
调研报告内容及亮点
本次调研主要面向140余家不同企业性质、不同行业类型的企业通过在线问卷调查方式进行了调研，并针对20余家不同行业及类型央国企集团总部、人力资源数字化领先集团企业的人力资源管理者、数字化转型负责人进行了现场调研访谈或者线上调研访谈，旨在通过多维度、全视⻆的调研情况分析、总结以下内容：
企业人力资源数字化转型建设水平和阶段目标
企业数字化转型组织模式和部门协作分工
人力资源系统/平台建设现状和挑战
从场景、组织、技术等多维度的视角分析了企业人力资源数字化转型现状及管理趋势，并总结了中智咨询的关键发现和数字化转型建设能力模型，为企业管理者和HR提供信息参考与借鉴。
本次我们先节选调研报告中人力资源数字化转型趋势方面五个发现进行分享：
发现一：大多数企业已经处在或正在进行规划人力资源信息化的过程中
在本次调研中，我们发现大多数企业已经处在或正在进行规划人力资源信息化的过程中，并且相当一部分企业有进行数字化转型的意愿，但仍有超过三分之一的企业目前没有进行人力资源数字化建设或规划。
人力资源数字化建设或规划情况
发现二：企业人力资源数字化转型的期望与现状差异较大，仍在探寻与己匹配数字化转型路径
企业对于人力资源数字化建设的预期是能够具备覆盖线上化、体验化、数字化和智慧化的能力，但从实际建设水平来看，目前已经开始做人力资源数字化规划的企业主要是集中在线上化和体验化水平，而能达到数字化和智慧化水平的企业大约只有十分之一。
企业人力资源数字化预期情况与实际进展
说 明
企业数字化转型通常可以分为"线上化"、"体验化"、"数字化"、"智慧化"四个阶段，分别代表：
线上化：流程驱动下信息化建设，流程梳理与优化、系统、工具的搭建与优化，将人力资源基础模块信息从线下转到线上，实现规范运营、效率提升以及数据的收集；
体验化：人力资源运营服务场景需求驱动下的数字化建设，利用数字化技术带来传统运营服务模式转变与用户界面优化，从而带来人力资源运营服务的用户体验提升；
数字化：数据驱动下的数字化建设，提升人力资源流程的效率，强化信息技术的使用在数据整合与治理、基于场景数据建模中的应用，全面的系统、应用与数据流的打通；
智慧化：业务与新技术深度融合驱动下的智能化建设，打造数字化的企业运营平台，为业务提供科学、有效的预测与分析，助力企业完成智能化转型。
发现三：分析决策成为企业人力资源管理最主要的挑战之一
将近八成企业需要通过人力资源数字化提供业务的决策、分析及预警能力，人力资源专业性与标准化在数字化建设中既是目标也是不可或缺的必要条件，同时人力资源管理模式逐渐转向数据化管理，因此也对企业数字化建设过程中数据管理基础能力提出了一定的要求。
人力资源数字化的定位与目标情况
发现四：以"人"为本，聚焦"数据"，来自企业不同场景视角对于人力资源数字化的呼声
【集团管控层】
集团管控更多地关注下属单位的人力预算管理与经营绩效情况。
集团管控层人力资源业务需求情况
【企业经验管理层】
企业经营管理目前更多集中在数据分析以及结果导向类的业务需求。
企业经营管理层人力资源业务需求情况（前 15）
【企业服务运营层】
企业服务运营重在通过信息化系统提升企业人力资源基础事务性工作效率。
企业服务运营层人力资源业务需求情况
发现五：数字化组织决定数字化水平与能力
调研数据表明，在进行人力资源数字化规划或建设的企业中，接近一半的企业未成立数字化组织，成立了数字化组织的企业到达数字化、智慧化阶段的比例比未成立数字化组织企业的多
150%。
人力数字化组织形式情况
数字化组织与数字化水平的关系情况
整体来看，中智咨询发现企业在人力资源数字化转型过程中常遇到如下问题：
企业如何在纷繁多样的转型模式与规划方案中实现"因地制宜"、"因时制宜"呢？
人力资源数字化如何驱动企业可持续经营发展并创造实际的价值效益呢？
企业如何搭建人力资源数字化应用场景，并实现价值开放的数字生态？
在业务不断变化、组织体系复杂、人员需求扩大、技术持续革新的情况下，企业人力资源数字化转型将如何建设？
中智咨询人力资源数字化转型能力模型
基于企业在人力资源数字化转型过程中遇到的挑战与问题，中智咨询从顶层规划到业务价值的场景落地转型过程中所需具备的各维度能力出发，建立了体系化的人力资源数字化转型能力模型，帮助企业对自身人力资源数字化转型现状与能力水平进行系统化评估。
中智咨询建议，开展企业人力资源数字化转型建设落地需要从"1"个规划、"3"个业务价值、"2"个场景全周期、"4"个组织能力为主的四个层次逐步进行企业人力资源数字化能力规划与建设。
中智咨询"1324"人力数字化转型能力模型
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消息来源：中智上海微信公众号
2、博尔捷--2022年薪酬预测增长5.28% - 《博尔捷薪酬调研报告》发布
博尔捷 2022年人才薪酬趋势调研报告2021/12/21
2022年薪酬预测增长 5.28%
技术研发岗待遇增幅 11.3%
灵活就业者收入涨幅 7.2%
前言
《博尔捷2022年人才薪酬趋势调研报告》源于2010年博尔捷集团与《中欧商业评论》合作推出的"中欧-博尔捷薪酬指数"。该指数旨在为政府决策提供参考依据，为企业提供真实的人才市场变化状况，也为个人职业生涯提供有效指导。
本次调研报告由博尔捷人才研究院采用了问卷调研、实地访谈（含面谈和电话访谈）、座谈会、实地走访、数理统计和德菲尔法等研究手段，借助于微信、电子邮箱、社区论坛等多个在线调研工具，经过多维度组合和联立分析，得出包括工资、奖金、福利、短期和长期股权、期权激励计划和特殊待遇等方面可靠的数据。
报告从多个视角，层层剖析各地区、各行业的薪酬水平、薪酬结构、薪酬特点，挖掘出重点区域、主要行业的薪酬画像，旨在促进各地区、各典型行业的企业理解企业家、职业人员对薪酬激励与保健作用的敏感度，有效地帮助企业负责人在构建薪酬体系、制定薪酬战略决策时，拥有坚实的理论、模型和数据的支持，以及为个体职业规划、实现人生抱负提供有效参考。
01调研背景
根据国家统计局数据，2021年前三季度国内生产总值823131亿元，按可比价格计算，同比增长9.8%，两年平均增长5.2%。分季度看，一季度同比增长18.3%，二季度同比增长7.9%，三季度同比增长4.9%。分产业看，前三季度第一产业增加值51430亿元，同比增长7.4%；第二产业增加值320940亿元，同比增长10.6%；第三产业增加值450761亿元，同比增长9.5%。11月份，全国居民消费价格同比上涨2.3%，1-11月平均，全国居民消费价格比上年同期上涨0.9%。
政策方面，2021年国家出台一系列措施，例如规范校外培训机构、对互联网平台巨头的反垄断监管、保护新业态劳动者的权益、推出房地产税的试点等，国内企业仍然面临来自内部和外部的多重压力，甚至局部地区经受疫情汛情等多重考验。此外，数字经济改变了中国的经济结构，成为促进中国经济发展的动能。中国信息通信研究院发布《中国数字经济发展白皮书》显示，2020年我国数字经济规模达到39.2万亿元，较上年增加3.3万亿元，占GDP比重为38.6%，占比同比提升2.4个百分点，有效支撑疫情防控和经济社会发展。企业的数字化进程也在不断提速，数字化转型为企业带来了积极的影响，总体营收、运营效率、创新产出等经营指标呈现出增长态势，尤其是企业的运营效率得到了极大的提升。
02调研样本和方法
薪酬调研专题组重点甄选了国内五大经济区域26个城市（见表1，较往年增加"南昌"、"东莞"），以及十三大行业（图0-1）。在基础性数据的收集方面，一方面重点收集、汇总和参考了各地统计局的相关基础数据，另一方面按照企业性质的多个划分维度，分为了国企、外企（非欧美）、外企（欧美）、民企（成立3年以上）、事业单位、非营利组织、上市公司、创业公司（创立3年以内）、个体工商户（图0-2）等，分别随机向6896个调研对象发放调研问卷，调研方式以手机微信调研、移动互联网调研为主，并辅之以E-mail调研、电话调研与实地访谈，其中收到来自于13个行业728家企业人力资源负责人的书面回复，实际回收有效问卷4890份，有效回收率70.9%。
表1 五大区域样本城市分布情况
从行业来看，有效问卷分布如下：汽车344份、化工319份、文化体育265份、医疗医药372份、物流快递456份、新能源306份、教育287份、互联网行业及IT
689份、金融414份、房地产248份、制造业324份、人力资源服务213份、批发零售 653份。
图 0-1：样本数据行业分布
图0-2：样本数据企业类型分布
课题组对
26个城市之间的行业、职级、职能等基本薪资平均水平进行分析。基于客观数据进行挖掘与洞见，旨在全面、准确地反映了薪酬福利的水平、结构与变化的现状与趋势。
03调研成果和分析
2022年薪酬整体预期
2022年总体薪酬预期涨幅5.28%，全国范围有66.2%企业制定涨薪计划
图1：2010-2022年全国整体薪酬增长情况
数据来源：往年GDP、CPI数据来自国家统计局，薪酬增长率来自博尔捷人才研究院历年数据，虚线部分代表预测值
调查显示，2022年总体薪酬预期涨幅约5.28%，与2021年相比持续恢复，但仍受疫情影响，涨幅低于2019年疫情前水平。
2022年是实施"十四五"规划的第二年，关于如何加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，如何打造科技、产业、金融紧密融合的创新体系，如何在疫情常态化背景下抓住新的政策红利，这些问题得到市场主体、社会各方面高度关注。调查显示，有约66.2%企业有涨薪的计划，14.4%冻结调薪计划，1.5%企业采取减薪以应对企业经营挑战。
图2：2022年全国企业整体调薪情况
数据来源：博尔捷人才研究院调研数据
全国企业整体涨薪幅度情况为，59.9%企业涨薪幅度在1-5%，有47.3%企业涨薪幅度在6-10%区间，有9.7%的企业涨薪幅度达11-20%。与往年相比，整体涨薪力度较弱，累计有九成企业涨薪幅度在10%以内，主要受个别行业、局部有散发疫情的地区数据的影响
图3：2022年企业整体涨薪幅度
数据来源：博尔捷人才研究院调研数据
主要企业类型
外资涨薪企业占比高，但民营企业平均薪酬预期涨幅更高，国企薪酬水平稳中向好
分不同企业性质来看，欧美外资企业和国有企业有涨薪计划的企业占比分别为72%、67%，合资企业、民营企业涨薪比例分别为65%、61%。即外资企业中上调薪资的企业占比更高。
图4：2022年不同性质企业薪酬变化情况
图5：2022年不同性质企业预期薪资增长率
数据来源：博尔捷人才研究院调研数据
但是从调薪幅度来看，民营企业平均调薪幅度最高7.55%，其次才是欧美外资企业7.06%，合资企业平均预期涨薪幅度6.38%，国有企业平均涨薪幅度为5.79%。
究其原因，尽管境外企业复工复产仍然受疫情影响，但境内的外资企业恢复情况较好，而且国有企业一如既往保持稳定增长态势，民营企业由于分布广泛，企业规模及发展状态不同，调薪情况差别较大，部分利好的民营企业涨幅在10%以上，部分则仅小幅上调，影响了总体平均水平。
重点地区
长三角城市群薪酬增长率持续引领，珠三角紧随其后
图6：2021年五大区域年薪酬预期水平（不含蓝领数据）
数据来源：博尔捷人才研究院调研数据
从五大区域的预期薪酬水平来看，2022年长三角地区年人均薪酬维持在最高水平（13.39万），年平均增长率7.23%；珠三角预期涨薪幅度紧随其后，增长率达7.12%，平均年薪酬仍高达12.83万元；环渤海地区年平均薪酬12.13万元，年平均增长率6.94%，中部地区的平均薪酬突破10万元，中西部地区年平均增长率5.38%、5.30%。2020年以来，中国内地31个省（自治区、直辖市）中，已有上海、北京、江苏、浙江、天津、山东、湖北、陕西、宁夏等18个地区在2021年上调或者将要在2021年上调最低工资标准。以浙江省为例，同比增幅达13%以上。同时，天津、新疆、内蒙古、陕西、西藏、山东、江西、山西、福建、四川、辽宁、甘肃、吉林、湖南14省份相继发布了2021年企业工资指导线。其中，12省份的工资增长基准线在6%至8%之间。尽管企业工资指导线仅有指导性，并不具有强制约束力，企业会根据实际经营状况调整员工薪资。而实际调查情况显示，平均调薪幅度低于指导线。
北京上海深圳遥遥领先，南京数据亮眼
表2：2022年全国26座城市年平均薪酬水平情况
注：报告中，所有数据按照四舍五入规则显示为整数位数值，因此导致部分数据有微小偏差属正常现象
数据来源：博尔捷人才研究院调研数据
从城市平均薪酬预期水平来看，北京以148,643元居首位，上海144,569元紧随其后，南京市平均薪资达124,605元，超过广州123,984元。与南京市产业结构有关，石化、电子、钢铁、汽车支柱性产业占据相当高的比例。与其他城市相比较，区域间的薪酬差距仍然明显存在。
重点行业
2022年总体薪酬预期涨幅5.28%，全国范围有66.2%企业制定涨薪计划
表3：2022年全国十三大行业年薪酬水平情况
数据来源：博尔捷人才研究院调研数据
调查显示，互联网及IT行业的薪酬超过金融收入领先其他行业，超过17万元。金融行业薪酬为156,144元；新能源行业平均年薪酬为147,037元，相对而言，化工行业年薪最低，为84,780元。
互联网及IT行业涨幅7.5%，教育行业首次出现负增长
图7：2022年全国十三大行业平均薪酬预期涨幅
数据来源：博尔捷人才研究院调研数据
从薪酬涨幅水平分析，企业数字化转型仍在火热的进行中，互联网及IT方面的专业人才备受欢迎，薪资以7.5%的涨幅在增加。
医疗医药行业以7.3%的涨幅维持高稳定增长的态势，国内老龄化加剧以及疫情尚未完全结束都让医疗医药行业备受重视，但值得注意的是，药品集采、医疗器械集采、医保目录更新、药品价格降低等因素，也对大量没有核心研发能力的医药企业带来一定的影响。
汽车行业正处于关键的变革期，诸多知名大厂纷纷入局造车行列，采用互联网思维造车，明显拉高汽车行业薪酬。其中与无人驾驶相关人才的年薪涨幅在20%以上，尤为稀缺的博士生年薪涨幅在30%左右。
教育行业受"双减"政策影响明显，首次出现负增长，-2.8%。同时，受市场和政策影响，房地产行业薪酬也表现出非常谨慎的增长3.1%。
调研团队还专门针对人力资源服务行业做了数据统计，行业从业者的平均年薪即将突破10万元，涨幅5.6%，随着2021年11月人社部等五部委发文鼓励社会资本进入人力资源服务领域，人力资源服务行业也将迎来一次重大的发展机会。
企业内职级/岗位
企业高管及基层员工增长显著，中层稳定增长
表4：2022年五大职级年薪酬预期水平
数据来源：博尔捷人才研究院调研数据
调查显示，总经理（含副总）年薪预期为1,307,144元(含股权激励部分)，专员的平均年薪为95,675元。总监和经理级别的平均年薪分别达56万元、26万元左右。
图8：2022年五大职级年薪酬预期涨幅水平
数据来源：博尔捷人才研究院调研数据
从不同职级薪酬涨幅水平来看，2022年总经理（含副总经理）的平均年薪涨幅为7.2%，专员涨幅最高，达到7.8%。总监级、经理级、主管级预期涨幅分别为6.3%、6.1%、6.2%。侧面证明企业经营既重视高层精英管理人才，又意识到一线团队稳定的重要性。
技术研发岗增幅11.3%，研发创新备受企业关注
图9：重点部门2022年人员年薪酬增长率
数据来源：博尔捷人才研究院调研数据
分岗位来看，技术研发岗2022年预期涨幅最高，达11.3%，其次为市场销售部和采购供应链部门，涨幅分别为7.4%、6.9%。由此可见，大多企业正致力于激发内部创新，打造研发创新激励体系。
表5：各部门经理级以上人员2022年薪酬预期
技术研发部546,294
市场销售部415,454
采购供应链402,190
生产或运营部389,649
财务部370,913
人事行政部338,680
表6：各部门主管级以下人员2022年薪酬预期
技术研发部199,429
市场销售部117,834
采购供应链115,115
生产或运营部107,111
财务部100,714
人事行政部98,544
数据来源：博尔捷人才研究院调研数据
从薪酬水平来看，技术研发部的经理层及以上，其年薪平均可达到546,294元，远高于其他部门。其他部门的经理层及以上，其年薪平均分别为：市场销售部415,454元、采购供应链402,190元、生产或运营部389,649元、财务部370,913元、人事行政部339,680元。
技术研发部的主管层及以下，其年薪平均为199,429元，同样远超其他部门。人事行政部的主管层及以下，其年平均薪资最低，仅为98,544元。
调查发现，企业加大研发投入的趋势始终没有变，与此同时，随着企业数字化转型不断深入，精通业务的技术人员的岗位薪资相对高于同性质岗位薪酬。
04重点调研
复合用工情况
复合用工一词出现的背景是灵活用工的兴起。灵活用工可以简单地理解为传统固定用工以外的其他所有形式的用工。企业员工在业务高峰期下会出现劳动力不足，需求降低时又存在劳动力过剩、劳动力闲置，造成经营成本压力，这使得结合了固定用工与灵活用工优势的复合用工模式应运而生。
复合用工，是指多种用工形态的结合，包括固定用工和灵活用工，固定用工是满足企业长期稳定的劳动力需求，企业与劳动者签订书面劳动合同以确定合法劳动关系的形式；灵活用工是满足企业短期、临时或者项目制的劳动力需求，包括以外包派遣用工、以小时结算为主的自由劳动力和以项目合作为主的自由职业者。劳动者与企业之间的劳动关系更加灵活，是对传统固定用工模式的补充。具体有非全日制、劳务派遣、兼职、众包、退休返聘、业务外包、实习、零工、业务合伙、独立承包等。
图10：复合用工
博尔捷人才研究院调查发现，数字时代企业用工模式相较于工业时代发生了明显变化，例如，企业高层人员中除了CXO外往往出现资深的战略顾问、营销顾问、税务法务顾问等，中层业务相关人员则出现除了自有员工，还有社会化的营销合伙人的现象，甚至营销合伙人人员占比高达五成，同时，可贡献与企业自有业务团队相当的业绩。
图11：企业用工模式演变
此外，企业在推进数字化转型过程中，对现有的业务流程、产品体系、管理架构等进行深度重构，尤其营销模式的变革，会产生两大类与外部个体合作的场景。
营销合伙人：如直销的经销商、电商的微商、医疗美容的营销合伙人等
服务合伙人：如教育平台的老师、问诊平台的医师、设计平台的设计师、信息平台的自媒体从业者等
图12：营销数字化及服务数字化场景
灵活用工薪酬涨幅超过固定用工，复合用工趋势明显
图13：企业灵活用工占比及薪酬调整情况
数据来源：博尔捷人才研究院调研数据
调查发现，2022年企业使用灵活用工占比从2021年的27%上升至33%，与此同时，2022年灵活就业者薪酬也表现出显著的上涨，且高于固定用工薪酬涨幅，达7.2%。
具体来看，灵活就业者中如简单划分为知识型和劳动力型，其中以劳动力型灵活就业者居多，占85%，但就薪资涨幅而言，知识型灵活就业者的薪酬涨幅更高，可达到14.3%。因此也吸引越来越多的高端就业人群，实现新个体就业或者通过兼职的方式拓宽自己的收入。
图14：分类型灵活就业占比情况
数据来源：博尔捷人才研究院调研数据
图15：分类型灵活就业者2022年预期薪资涨幅
数据来源：博尔捷人才研究院调研数据
复合用工数字化系统管理需求明显
图16：复合用工数字化系统需求调研
数据来源：博尔捷人才研究院调研数据
调查显示，接单派单是复合用工数字化系统中最核心的需求，83.1%的企业选择了该选项。其次是薪资发放，占比同样达82.7%。多用工形态管理占比77.6%。接下来比较多的则是税款缴纳、任务验收、社保缴纳、发票开具、公积金缴纳、BI分析、工商注册等需求。
国家税务系统的数字化升级，即从金税三期的以票控税，到金税四期的以数据控税，以及社保由税务部门作为征收主体后，薪资、社保等结算的合规成为所有企业关注的重点。不难理解的是，数字化技术催生的复合用工形态，复合用工管理系统也将迎来蓬勃发展。
根据艾瑞咨询测算，2020年中国复合用工管理云平台GMV增长至189亿元，较上年增长翻倍。考虑企业对复合用工模式的接受程度不断提高，其管理平台将渗透至更广泛的场景，预计2023年中国复合用工管理云平台市场规模将保持超过50%的年增长率，增长至784亿元。
图17：2018-2023年中国复合用工管理云平台市场规模及预测
数据来源：艾瑞咨询《2021年中国复合用工管理云平台行业研究报告》
05 2022年薪酬趋势总结
本次调研团队查阅大量资料并对调查问卷做严谨的数据统计，以期全力还原真实状况和预期。但由于所能获取样本偏差，团队能力有限，调研结果难免有不够完善的地方。根据调研数据，博尔捷人才研究院认为，"5G+云计算+人工智能"的深度融合将推动数字经济发展，企业数字化转型不断深入。将带动"新基建"、"元宇宙"相关岗位薪资水平的上涨，与此同时，灵活用工新就业模式也越来越受到企业的关注。面对多种用工形态，企业如何高效、科学地管理人才队伍将是接下来各企业研究重点。
关于2022年薪酬发展趋势，展望如下：
压力中增长：2022年中国薪酬预期增长5.28%
成功的疫情防控和强大的制造体系是中国经济持续复苏的核心基础之一，然而复杂的国际形势、内部疫情反复、甚至一些极端天气的出现，也给不同区域企业带来一系列不确定因素，从而造成一定的经营压力。但是国内企业整体向好，除了个别受政策影响的行业例如教育、地产，以及受疫情影响的餐饮和旅游业，其他行业均表现出积极的增长态势。综合其他宏观和微观的经济、社会等相关数据，调研组通过马尔可夫预测法计算出的2022年中国薪酬预测增长率约为5.28%。
复合用工如火如荼：灵活用工群体增大，薪酬亦呈上涨趋势
企业的阶段性用工需求可能来自于订单或业务高峰期下的劳动力不足，也可能来自于季节性工种在淡季的开支压力，企业对高端人才的需求受企业发展阶段、实际项目情况的影响，高端人才也能够通过平台让自己的知识、经验创造更大的价值。于是，结合了固定用工与灵活用工的复合用工模式应用而生。一方面，灵活用工能够在短期解决企业的劳动力不足，规避了需求回落后的劳动力闲置问题，整体降低用工成本，另一方面也因为复合用工数字化平台能够高效地提供社保、代发工资等服务。此外，疫情使得"共享员工"模式兴起，国家也在扶持新经济形态企业开展灵活就业，企业对用人模式的态度发生了转变，而就业者对灵活用工的接受度也在逐步提升，与此同时，薪酬部分也明显呈上升趋势，这些都成为复合用工的发展动力。
数字经济进化：数字化人才薪酬高位运行
2022年数字经济的实体化将推动产业数字化，数字经济正向三二一产逐次渗透，也就是从互联网、金融等现代服务业到制造、汽车、新能源、农业等，数字化所涉及的数字化岗位都在增加。而在企业内部，数字化相关岗位人才的薪酬则相对更高。从区域来看，东部沿海地区的数字化人才薪酬明显高于西部地区，但专业能力要求更高的岗位薪资东西部差距会逐渐缩小。除了数字化人才薪酬，企业还需关注员工的数字化技能培养与提升。
消息来源：博尔捷微信公众号
3、四达国际--中国四达上海分公司通过ISO9001质量体系认证
2021年下半年，中国四达上海分公司邀请SGS通用标准技术服务有限公司经过全面、专业的审核，中国四达国际经济技术合作有限公司上海分公司正式通过ISO9001（2015）质量管理体系认证。
所涉及的业务范围覆盖：人事代理、人才派遣、人才招聘、人力资源外包服务以及提供企业登记及保险兼业代理服务。
此标志着中国四达上海分公司的整个业务体系、服务质量和企业管理标准符合国际权威规范认可。
中国四达国际经济技术合作有限公司上海分公司成立于1993年，坐落于黄浦区淮海中路8号，为上海最早提供人力资源服务的公司之一。经过二十几年的努力，如今已发展成为可以提供包括国内外人才交流、国际劳务合作、商务外事服务、人才招聘测评、教育与职业培训、人力资源外包、用工风险外包、劳动用工派遣、专业服务外包、商事法律咨询、福利与健康管理、用工商业保险、新业态灵活用工、专业财税服务、知识产权服务、园区招商运营、组织优化咨询、供应链金融服务、企业人效提升和成本优化等一系列专业化、综合性、多层次的人力资源开发、管理与服务的大型人力资源公司。
消息来源：四达国际微信公众号
4、邦芒人力--上海大学&邦芒战略合作之卓越班级校外导师聘任仪式
12月22日下午，2021年上海大学卓越班级校外导师聘任仪式在上海大学宝山校区隆重举行。邦芒人力集团副总裁、邦芒国际事业部总经理、香港邦芒董事总经理余松鹤，邦芒人力集团大客户事业部总经理、宝威法律咨询公司谌蓝律师事务所总经理包子健，受聘成为首届卓越班级校外导师。上海大学党委常委、副校长聂清会见了两位校外导师，并对企业家关注高校人才培养高度赞许，期待校外导师工作成效卓越。
嘉兴邦芒培训股份有限公司校长方芳，学生工作办公室主任、武装部部长孟祥栋，对外联络处处长、校友会办公室主任陈然，经济学院、材料科学与工程学院、文学院相关领导以及各学院学生工作办公室、学业发展指导分中心负责老师、卓越班级辅导员、卓越班长的代表们出席了聘任仪式。
活动现场，余松鹤表示，将承担起校外导师的责任，为学生提供丰富的校外资源，同时分享了个人的大学学习经历和创业经历，提出大学是进入社会前的炼丹炉，倡导大学生利用好大学时间，不断提升自己，走出舒适圈，为步入社会夯实能力基础。
给予广大学子职业选择、人生发展、全面成长的多元路径支持，是邦芒践行社会责任的担当所在。深耕人力资源行业15年，累计服务企业30000+，累计服务雇员50W+，邦芒始终致力于引导人才全面发展，提高就业素养，进而帮助企业提高核心竞争力，提升组织生产效率，实现高质量发展。
与会的老师、班长代表们就校外导师聘任和卓越班级的创建畅所欲言，就充分发挥校企联动育人模式达成共识。
（颁发校外导师聘任证书合影）
以优良班风带动优良学风、校风建设的卓越班级创建活动，上海大学已连续举办七届。涌现出一批"有特色、共聚力、同卓越"的卓越班级和卓越班长典型。
陈然表示，将继续探索班级班风建设的新思路，充分发挥班集体的团队凝聚力作用，而为卓越班级聘任校外导师，不仅能助推学生实践能力的培养，更能够加深学生对母校的深厚感情。
孟祥栋做总结发言，他首先对两位校外导师对上海大学卓越班级建设工作给予大力支持表示了衷心的感谢，随后谈到以"卓越班级·一心向学"为主题的卓越班级建设系列活动每年都评选出10个卓越班级和10名卓越班长，希望校外导师的加盟能够为卓越班级的创建工作注入更强动力；最后，他希望校外导师能够为结对班级学生提供更多的实习锻炼机会，不断推进产学研合作教育平台，形成良好的校企合作共建机制。
消息来源：邦芒人力微信公众号
5、CDP--只需30秒！看自助证明打印如何解放HR
员工在就业的全生命周期中，需要开具种类繁多的证明。不论是申请签证、信用卡、贷款还是进行职称评定等，都需要企业开具各种各样的证明。然而企业在证明打印普遍面临以下问题：
Part1对于员工：
证明开具流程繁琐、耗时较长。
CDP证明打印实现了：
员工可以在移动端、PC端、智能服务终端直接选择需要的证明模板进行申请和下载证明，包括员工的收入证明、在职证明、离职证明等。
全员共享，远程打印。不受地域限制，方便员工随时随地打印证明。
Part2对于HR：
开具证明不是HR工作的核心内容，但占据大量时间，且需要反复核对信息，否则会出现数据错误。
CDP证明打印可以轻松做到：
1.模板自定义
证明打印应用为HR提供灵活的自定义的模板，支持字段自定义输入项，满足因公出差、出国等工作证明的需求场景。
支持字段不同格式展现，满足不同版式需求。支持直接上传word文档生成模板，满足客户自定义页眉页脚、自定义图片等多样化的证明格式。
2.线上审批
对于一些特殊的证明，HR可以线上审批，也支持不同节点，不同角色审批。审批通过后，员工方可下载和打印证明，确保证明打印的流程可控。
3.电子签章
电子签章因其特有的防伪技术较实体印章使用更加便捷，且《电子签名法》的颁布为电子签章的广泛使用提供了法律依据，使其更加安全并得到了广泛使用。
证明打印对接了国家授权的第三方电子签章，实现员工证明打印全流程电子化、线上化，提高业务效率及控制纸质证明的打印成本。
随时随地线上签章，并确保其安全、合规、不可篡改。
4.安全打印
自助证明打印系统集成智能终端机，可以自动识别员工信息，开具每个员工的专属证明。
涉及薪资等保密数据时，页面将做特殊处理，安全打印，防止泄密。
Part3对于管理层：
管理层也希望加强员工归属感，减少对员工核心工作的影响，同时管控成本，便于企业流程化管理。
CDP证明打印模块集成了大数据中心，一键生成打印数据分析报表，助力企业决策。
消息来源：CDP微信公众号
6、瑞人云--万物互联，瑞人云赋能人力资源服务机构助力冰雪旅游产业发
为迎接冬奥会的到来，12月26日-27日，中国人才交流协会联合吉林省人力资源和社会保障厅、长白山保护开发区管理委员会在长白山举办第三届振兴东北·人力资源服务业暨长白山冰雪旅游人力资源发展大会，瑞人云创始人兼CEO龚晓鸥受邀出席并参与专家论坛。
群英荟萃：为新时代旅游业振兴发展培育新动能
吉林省政协副主席兰宏良，吉林省人力资源和社会保障厅厅长王冰，中国人才交流协会会长王建华，吉林省长白山党工委书记、管委会主任王库出席大会开幕式并致辞，吉林省人民政府副秘书长季景伟主持开幕式。
万物互联：智慧碰撞冰雪旅游与人力资源融合发展
专家论坛以"冰雪旅游与人力资源融合发展"为主题，邀请了上海诺姆四达投资集团有限公司董事长、总裁苏永华，苏州汇思人力资源有限公司总裁刘峰，四川省瑞人网络科技有限公司董事长龚晓鸥，吉林省长白山开发建设（集团）有限责任公司党委书记、董事长张金宝，吉林省林业技师学院党委书记、院长苏安祥，哈尔滨体育学院党委副书记姜玉洪，吉林省经济管理干部学院文化旅游学院院长田小龙进行深入交流和研讨。
龚晓鸥分别从东北旅游业的发展、旅游业与人力资源服务行业的结合，人力资源服务机构如何进行数字化转型等多角度作了分享。他指出，旅游业和人力资源服务是一个非常好的结合，因为两者之间有一个共同点，那就是以"人"为核心。人力资源服务行业与旅游行业的融合，除了给旅游企业输送派遣、外包员工，帮助旅游企业规范用工、完成工作任务以外，还有一个重要的点，就是这些派遣、外包员工本身就是旅游企业的顾客。
人力资源服务业与旅游业如何更好地融合？龚晓鸥提出，首先要从行业之间的链接开始，这个链接靠我们现有的电话、微信、邮件等还远远不够。人力资源服务机构首先需要快速进行数字化转型，通过先进科学技术完成从信息化到互联网化再到数字化的转型升级，立体、无死角地跟旅游行业进行对接，进而推动人力资源服务机构、派遣、外包员工、用人单位等都参与到旅游业中来。
在人力资源服务机构数字化转型实现路径方面。龚晓鸥提到，除了少数业务面广、资金雄厚的大型企业，他们的数字化转型是自己组建研发团队开发数字化平台之外；其他中小型人力资源服务机构，也就是全国4.58万家人力资源服务机构中的绝大多数，可以购买市面上成熟的系统，这样有专业团队进行系统更新迭代，也可及时匹配国家政策。更重要的是，专业公司在全国有很多客户案例，可以借鉴到更多好的服务模式和方式，及时做到技术与行业的紧密结合。
科技赋能：助力人力资源服务与旅游业跨界融合
会上，长白山人力资源服务联盟正式成立，瑞人云作为受邀代表与联盟签约。在支持东北地区人力资源服务业和冰雪旅游产业创新发展的基础上，瑞人云以"PaaS+SaaS"平台为驱动，帮助区域内人力资源服务机构实现万物互联、灵活接入，科技赋能构建区域人力资源服务生态圈，推动人力资源服务产业与旅游业的融合与发展。
科学是第一生产力，是现代经济增长的最重要源泉。人力资源是第一资源，是一个地区经济社会发展最重要因素。瑞人云深谙其道，坚持以数据为核心，以技术为载体，科技赋能人力资源服务行业推动地方经济结构调整、转型升级、新旧动能转换。未来，瑞人云将加快培育跨界新生态，打造标杆案例，深化产学研用合作，推动数字经济和产业发展的深度融合。
消息来源：瑞人云微信公众号
7、陕西信兴--感谢信 暖心扉
2021年岁末将至，陕西信兴铁路人力资源管理有限公司各项工作正在有序进行。近日，我司收到一份合作单位的感谢信。
感谢信，暖心扉。客户的认可是对我们工作最好的鼓励与支持，我们将一如既往地为合作单位提供更优质、更深入、更细致的服务。
目前，西安正处于抗击疫情的关键时刻。陕西信兴本部全体员工居家不停工，通过线上服务确保各项工作有效开展。
停工不停关心，隔疫不隔温情。陕西信兴不论何时何地，都将为各用工单位和广大劳动者提供全方位的服务，为战"疫"工作尽自己的绵薄之力。
消息来源：陕西信兴微信公众号
8、金蝶--喜报 | 风华高科携手金蝶，共启数字化新征程
12月24日，广东风华高新科技股份有限公司（以下简称"风华高科"）ERP平台建设项目启动大会在肇庆风华电子工业园举行。风华高科党委副书记、总裁徐静，党委委员、副总裁杨晓平，金蝶软件高级副总裁兼广东省公司总经理杨明，金蝶软件广州分公司副总经理林锰杰及双方项目相关负责人出席了本次会议，共同探讨风华高科数字化转型、集约化战略经营的战略规划与方案落地。本次启动会也标志着风华高科数字化征程又迈出了新的一步。
风华高科（000636.SZ）成立于1984年，是一家专业从事高端新型元器件、电子材料、电子专用设备等电子信息基础产品的高新技术企业，1996年在深圳证券交易所挂牌上市。风华高科自进入电子元器件行业以来，实现了跨越式的发展，现已成为国内大型新型元器件及电子信息基础产品科研、生产和出口基地，拥有自主知识产权及核心产品关键技术的国际知名新型电子元器件行业大公司。
徐静在致辞中指出，该项目立足数字化转型，推动集约化经营，着力强化集团管控、落实管理制度、规范生产运营，实现业财一体，产、供、销一条龙拉通，人、财、物一条线贯穿，更好地支撑公司发展战略落地以及企业快速发展的业务创新和管理变革的高质量发展要求，同时培养和训练一大批会策划、能开发、熟实施的风华信息化骨干队伍。项目实施过程中，要明确"一个目标"，把握"两个原则"，做到"三点要求"：
一个目标：
共同努力，确保成功
两个原则：
一是"业务与IT结合"和"制度与IT融合"；二是"总体规划、试点总结"和"循序渐进、持续改善"
三点要求：
一要领导担当、上下齐心、合力推动；二要总体规划、落实计划、保障进度；三要虚心学习、相互交流、传承经验。
杨晓平表示，风华高科和金蝶软件一定要"一条心、一个团队、一个目标"，要着眼未来，协力同心，更好地实现数字化、信息化、流程化，切实达到扩市场、降成本、提效率的核心目标。
杨明表示风华高科和金蝶作为各自领域的领军企业，有着很多相似的基因，希望双方能强强联手，通过云技术赋能企业，在如今信创和国产化替代的大浪潮下，实现民族自强、产业振兴。他强调项目的顺利实施需要三个关键的支撑因素：
一、双方高层领导的全力支持。双方要上下齐心、精诚合作，调动一切资源，确保该项目成功实施；
二、成熟的实施方法论和卓越开放的云平台。28年来，金蝶已经为超过680万家企业提供了数字化转型服务。金蝶云·苍穹作为新一代PaaS平台，能够帮助企业，特别是大型企业快速构建性能稳、韧性高、应变力强、自主可控的数字化业务能力组装平台，是企业生产数字战斗力的"兵工厂"；
三、本次项目双方都集结了各自最精英的成员，实施过程中，希望双方成员秉承共同的初心和目标，全力以赴完成本次数字化平台建设。
金蝶软件及风华高科项目组的项目经理对项目启动进行了报告，对于本次项目的目标与范围、成员分工、实施策略及计划、管理机制等做了详细的汇报。
在产业互联网时代，企业的运营管理、产品与服务、商业模式都发生着剧烈的数字化转型与变革，作为众多500强企业的新选择，金蝶持续聚焦企业经营者对成长的渴望，为各行业提供稳定可靠、安全可信、可持续创新的云服务，与更多中国企业一同实现云道超越。
消息来源：金蝶微信公众号
9、三才培训--【精彩回顾】《紊态环境下企业人力资源管理面临的挑战及应对策略》年终论坛圆满结束
【精彩回顾】《紊态环境下企业人力资源管理面临的挑战及应对策略》年终论坛圆满结束
2021年12月26日下午，365劳动法学堂年终论坛聚集了近百位HR精英，开启了一场HR们年终聚会。本次年终论坛由三才培训主办中蕴企服协办，以"紊态环境下企业人力资源管理面临的挑战及应对策略"为主题，探讨作为企业人力资源管理者，如何顺应政策变化以及经济下行的影响，做到为企业降本增效，避免运营风险以及员工管理风险。
论坛伊始，主持人给大家介绍了明年的课程。三才培训自2004年成立以来一直以考证培训为主，在业内获得了良好的口碑。人力资源一直是三才培训的王牌课程。除了原有的考证类培训和岗位技能实战类培训，今年新增了沪上最全网课平台-优才网校，提供目前最热门的《心理咨询师》《家庭教育指导师》《健康管理师》《会计师》《建造师》《造价工程师》等培训。通过专业名师讲解，海量题库，帮助学员们利用业余时间有效掌握知识点。利用最经济的方式学到更多知识。三才培训旗下的上海皓瑞人力资源有限公司，打造快速居住证积分提升方案，提供居转户、人才引进等一站式专业化服务。
分享嘉宾：瞿剑峰老师 ·
热门政策对企业经营和人力资源思考
上海中蕴企业服务有限公司联合创始人瞿剑峰老师，作为第一位出场嘉宾分享了《热门政策对企业经营和人力资源思考》。经过1个小时的讲解，结合最新的劳动法政策"个人信息保护法""三孩政策"和行业调整"教育双减"，瞿老师谈到社保税征下企业社保成本与风险的控制，税务监管的数智化升级下的管控趋势以及劳动法合规时代带给我们的挑战与应对方案。最后以一句经典总结"共同营造开放包容的合作环境，共同激活创新引领的合作动能，共同开创互利共赢的合作局面"。
分享嘉宾：陈嫄老师
多变情况下的HR发展之路
新冠疫情过后，就业随着社会和经济环境的发展变得越来越严峻。作为人力资源，我们会发现HR这条职业之路越来越不好走。盒马鲜生首席人力资源官陈嫄女士，分享了盒马的运营模式及人力资源管理模式。通过数字化供应链，数商兴农，实现产业互联网与消费互联网融合发展。通过人力资源数字化管理，优化了门店的业务流程及人员的工作职能，从而优化人力资源配置。
本次年终论坛除了给HR们提供了学习平台，同时给大家搭建了思想交流、资源共享的平台。三才培训积极为人力资源服务行业和相关领域尽一份绵薄之力，希望HR们都能有更好的发展。
消息来源：三才培训微信公众号
10、吉额翎--上海吉额翎集团于海群董事长一行拜访上海市足协
12月29日，上海吉额翎集团于海群董事长一行受邀拜访上海市足协，得到了中国足坛名宿、上海足协主席柳海光等足协领导热情接待。
双方围绕助力"乡村振兴、农民致富和共同富裕"，紧贴"健康生态
活力营养"两大主题，深入交换了意见。
吉额翎集团&上海市足协
乡村振兴、农民致富和共同富裕
美番乐NFC西红柿汁
于董向足协领导介绍了集团将美番乐NFC西红柿汁这款天然健康产品从内蒙带向全国千家万户的初心，得到了足协领导的高度赞赏！
上海市足协领导表示，美番乐西红柿汁作为一款原生态健康活力饮品，和足球运动的精神理念相符，而吉额翎集团践行实业报国的初心也值得敬佩，希望能够实现深度合作，为中国足球的发展贡献力量！
双方在彼此会谈中基本达成合作意向，相信美番乐能够且一定能够伴随上海足球再登巅峰！
美番乐&上海足协
上海市足协专职副主席王国华、副秘书长贾金潮；上海吉额翎集团副总裁兼董秘陶琦、品牌部总经理兼美番了公司副总裁俞翊斌等参加了此次会谈。
消息来源：吉额翎微信公众号
【新闻摘要】
【福建】福鼎走街串巷"找茬"解难题
《中国组织人事报》
姚满堂
本报福鼎讯 （通讯员
姚满堂）主题教育中，福建福鼎市始终突出基层导向、实效导向，深入开展调查研究，聚焦群众关心的热点、难题，推动民生实、民忧解、民心暖。截至目前，全市开展调研1251场次，查找问题339个，制定措施557条，完成整改问题252个。
该市围绕教育、医疗、社保、就业等群众关切的问题，党员干部全员发动，联动开展"我是党员，我在行动""网格连心，组团服务"活动，深入一线摸实情、集中精力破难题。共组建各类党群志愿者服务队739支，走访群众5000多户，为群众办的好事实事1431件。针对车行道污水管网堵塞、乱丢废弃家具等城市管理问题，建成并运行"数字城管"平台，开展城市日常管理，组织信息采集员走街串巷四处"找茬"，推动城市小故障快速处置。针对残疾人行动不便的实际，组织残疾鉴定师到偏远村落为175人进行残疾鉴定，当场办理残疾证。
【知识堂】
《关于2022年"元旦、春节"期间对家庭生活困难的失业人员发放一次性补助的通知》的政策问答
一、哪些对象可以享受人社部门2022年"元旦、春节"期间对家庭生活困难的失业人员发放的一次性补助？答：人社部门2022年"元旦、春节"期间对家庭生活困难的失业人员发放一次性补助的对象为家庭生活困难的本市户籍登记失业人员，补助人数为登记失业人数的5%左右。若已确定为民政部门节日补助享受对象的，不重复享受人社部门补助。
二、"元旦、春节"期间对家庭生活困难的登记失业人员发放一次性补助的标准是多少？答：每位补助对象一次性补助750元。