《中国组织人事报》
刘玉芝 张鹏程
本报乌海讯 （通讯员 刘玉芝
张鹏程）近年来，内蒙古乌海市通过精准选人用人、选配精兵强将、强能力提素质、激励担当作为，加强干部队伍建设，为打赢脱贫攻坚战提供坚强组织保证。
该市坚持把脱贫攻坚作为锻炼干部、选拔干部的平台。在保持区、镇党政正职相对稳定的基础上，把政治素质高、工作能力强、群众基础好、有发展潜力的5名优秀年轻干部选配到区委副书记、组织部长岗位磨炼成长，注重选配熟悉"三农"工作、基层经验丰富、对群众有感情的24名干部进入镇党政领导班子，不断优化班子整体功能。注重在脱贫攻坚一线考察识别干部，自2016年以来，在脱贫攻坚工作中表现优秀的5名干部被市委提拔重用，树立了在脱贫攻坚中选贤任能的鲜明导向。
为解决脱贫攻坚骨干力量不强、基层组织力量薄弱的问题，该市把优势力量集结在脱贫攻坚一线，市委政府组建3支驻区工作总队、抽调15名干部派驻到各区，由县处级干部担任队长；各区委政府组建19支驻村工作队、抽调58名干部派驻到各村；选派2名县处级干部、3名科级及以下优秀年轻干部到市扶贫办挂职锻炼，夯实打赢脱贫攻坚战的重要保障。市区两级安排1382名干部与贫困户开展结对帮扶，实行划区作战、分片帮扶工作机制，实现了贫困户结对帮扶全覆盖。深入开展"千名专家服务基层"活动，成立农牧业产业扶贫、就业扶贫等16个行业扶贫专项组，组织专家610余人开展技能培训、金融服务等服务农区活动360余次，着力为脱贫攻坚提供人才、智力、技术支撑。
该市坚持精准培训、务实管用的原则，把打赢脱贫攻坚列入各级党员领导干部教育培训内容，统筹抓好党政领导干部、部门行业干部、扶贫系统干部、驻村干部、村干部等5类人员的教育培训，累计开展专题培训57期、培训5600余人次，扶贫干部全员覆盖。采取"走出去"方式到周边盟市、旗县学习脱贫攻坚等方面经验做法，发放辅导资料1.7万余册，使各级扶贫干部做到家底、政策、工作、收入"一口清"。
坚持政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，该市制定《关于激励干部担当作为干事创业的实施意见》，确保脱贫攻坚一线干部安心安身安业。对扶贫一线挂职干部发放生活补助，统一办理意外伤害保险，做好后勤保障。落实第一书记激励保障机制，每年1万元工作经费和每日100元交通和生活补贴全部落实到位，确保第一书记下得去、待得住、干得好。把脱贫攻坚成效纳入领导班子和领导干部考核的重要内容。建立健全工作队常态化运行机制，实行每两个月召开1次总队长会议、每半年召开1次工作会、每年形成1个专题报告工作机制。