《中国组织人事报》
王晓南
本报北京讯 （通讯员
王晓南）近年来，北京市石景山区着力构建"实绩档案+综合考评"的考核评价体系，以鲜明的事业导向、实绩导向激励全区干部敢于担当。
该区建立完善实绩档案制度，按照分层分类记录原则，做到一名干部一份档案。坚持正面记录和负面记录相结合，重点记录干部政德和政绩中的突出实绩和存在不足。坚持平时记录与专项记录相结合，既记录干部日常工作实绩，又记录干部在全区中心工作、重大改革和急难险重任务中的表现。建立"清单式"考核机制，每年年初区委梳理形成任务清单，各单位结合本单位工作职能和年度重点工作，形成领导班子和领导干部职责任务清单。考评组对照领导班子和领导干部职责任务清单，综合运用组织民主测评、个别谈话、实绩调研等方式，多方印证、全面掌握领导班子和领导干部最终工作成效、精神状态和作风表现等。
考评组综合干部的日常表现、实绩档案记录情况等，按照"好、较好、差"三个等次对领导班子作出总体评价，并向区委提出真抓实干、实绩突出和工作不力、表现较差的领导班子和领导干部，为区委选干部、配班子提供决策参考。同时，将综合考评结果书面反馈给各单位，对考核结果为"差"的领导班子成员分别进行谈心谈话，帮助查找问题、改进不足。