《中国组织人事报》
杨超
本报兴文讯 （通讯员
杨超）近年来，四川兴文县积极探索建立灰、蓝、黄、橙、红"五级预警"干部日常监督机制，对干部工作和生活中存在的苗头性、倾向性问题实施预警监督，构建立体、开放、高效的干部日常监管格局。
健全"五级预警"机制，推动干部监管细化、量化。该县锁定范围明内容，结合干部考核评价指标，针对科级干部的不良表现或反映，根据情节轻重，由低到高依次划定灰、蓝、黄、橙、红"五色禁区"。按照"一事一预警"原则，设置23条"硬杠杠"，逐项明确触发预警的具体"病症"。
明确"五级预警"程序，推动干部监管日常化、经常化。该县多渠道收集信息，与纪检、信访等部门定期沟通全县科级干部的廉政建设等方面的相关信息；通过组织工作调研、干部考察、巡察督导、作风督查等全面了解干部现实表现；通过人事档案查核、经济责任审计和"四位一体"信访举报渠道，发现和收集有关预警信息。多维度分析研判，建立专门的干部监督预警信息库，对收集到的各类预警信息逐一登记，并及时调查核实、甄别处置。结合班子结构分析研判，召开组织部部务会分析研判预警信息，对情况失实的及时予以澄清；对情况属实的，视情节轻重确定干部预警级别、预警期限和处置类别。多角度跟踪问效，对预警对象分级建立预警机制挂号销号档案，明确整改时间表、路线图，动态更新预警级别或解除预警。对列入预警范围的干部全程跟踪、挂牌督办，督促建立整改工作台账，明确整改措施和整改期限。由分管联系县领导或所在单位一把手对预警对象开展一对一帮助。县委组织部联合县纪委定期不定期抽查了解预警对象整改进度。
用实"五级预警"成果，对干部提示、警示。该县通过及时地提醒教育、咬耳扯袖，把干部的苗头性倾向性问题扼杀在萌芽状态。对经提醒谈话后工作作风出现极大转变、工作成绩实现较大突破的干部予以提拔重用；对于多次谈心谈话、诫勉提醒仍屡教不改者，坚决严肃处理。