《中国组织人事报》
钟朝强 阳明
近年来，宜宾市叙州区探索建立"242"考核机制，考准考实领导干部工作实绩，激励先进，惩戒不担当、不作为，助力干部干事创业。
为准确掌握领导干部存在的突出问题和不良倾向，该区为干部建立工作清单、负面清单，使干部干有方向、心存警戒。
针对少数干部思想上"贫血"、精神上"缺钙"、行动上"乏力"的问题，该区深入开展"不转作风、不愿担当、不抓落实"专项治理工作，对存在问题的干部建立负面清单。同时，每季度末，还收集纪检监察、法检、公安和信访等单位关于干部的负面问题反馈，列入负面清单，作为干部考核的重要依据。
综合运用"日常结对考核、专项督查考核、年终测评考核、横纵比对考核"四种方式，该区精准找出干部现实表现中的工作亮点和不足，让政治素质高、工作实绩突出和群众认可度高的优秀干部脱颖而出。实行组工干部联系科级领导班子制度，每名组工干部联系3－4个班子，通过每年不少于2次的日常调研分析研判，了解掌握结对单位班子及其成员履职表现，并建立干部平时工作实绩档案。
该区每季度专门召开干部专项考核协调会，收集会商党建工作、脱贫攻坚等专项工作督查考核、巡视巡察情况，对表现突出或者问题反映较多的领导班子和领导干部，采取查阅资料、实地调研等方式核实印证，记入班子和干部工作实绩档案，形成干部专项考核得分。同时，制定《年度区管班子及区管干部考核工作方案》，对区管班子及区管干部考核工作统一原则、统一时间、统一口径。年底，由区委组织部牵头相关部门，组建干部考核组进行年终考核，由全体机关干部、下属单位主要负责人等进行测评打分，并综合分管县领导、与单位联系较多的部门主要负责人、组织部门评分，形成年终考核得分。
建立横纵双向比对机制，该区将日常研判考核、专项督查考核、年终测评考核分值按35%、30%、35%计入年度综合考核得分，采取相同职能干部领域内比较、班子成员系统内比较方式，精准排列干部业绩位次，真正把干部的工作实绩考准考实，鞭策干部踏实干事、担当作为。
强化正向激励，对考核中群众评价高、工作实绩突出的，纳入后备干部人才库，进行重点培养，符合提拔条件的，优先提拔重用。
"任前组织谈话中，我得知被提拔的重要原因是综合评比中，组织认定我抓党建工作有特色，干事有冲劲，善于处理复杂困难问题，在乡镇党委副书记同类别考核中排名靠前。"叙州区城市管理局党组书记、局长李招凤，对此深有感受，介绍了她被提拔李场镇人大主席的情况。
此外，区委组织部抓好负向激励，对年终考核评比连续两年排名最后3位的区管班子，由组织部长进行集体约谈。针对脱贫攻坚、生态环境保护等重大任务履职不力、担当不够的干部，果断给予处理，倒逼干部担当作为。