《中国组织人事报》
徐晓东 刘树军
本报兰陵讯 （通讯员 徐晓东
刘树军）去年以来，山东兰陵县探索推行重点项目一线干部跟踪考察机制，引导干部到条件艰苦、任务较重的重点项目一线干事创业。
该县将120个重点项目的领导班子岗位设置及所需一线干部名额向社会公开，采取组织提名推荐、领导干部推荐、个人报名自荐的方式扩大人选范围，在对相关人选深入了解、综合考核的基础上，实现项目与干部的双向选择。成立专项考察组重点围绕项目一线"谁在干、干得怎么样、有哪些问题和困难"等方面，对项目班子及一线干部表现进行多角度、多渠道、常态化的跟踪考察，考察结果作为干部年度考核等次评定、奖惩兑现、评先树优、调整使用的重要依据。对各方面条件较为成熟的干部，优先提拔重用，并保留在原重点项目继续工作；对能力不够、担当不足、执行力不强的干部，采取调离岗位、改任非领导职务、免职、降职等方式予以调整。目前，累计从重点项目一线干部中择优提拔22人、重用5人，调离调整不能胜任岗位职责的干部4人。