《中国组织人事报》
陈荣花 张如庆
作为传统农业大县，如何激发广大党员干部干事创业活力，争取在新旧动能转换中走在前列，在县域经济竞争中换道超车，是摆在利津县面前的一张"时代问卷"。
近年来，利津县牢固树立"事业为上、战略统筹、精准科学、严管厚爱"的工作导向，突出系统化谋划、精准化推进，凝聚干事创业的强大合力。
利津县立足推动干部干事创业，可谓动作频频，先后建立完善了干部不担当不作为责任追究、推进干部能上能下、干部正向激励容错纠错等系列配套制度。围绕干部正向激励，明确20种具体情形，并提出政治上关怀、精神上鼓励、经济上激励、生活上关心的20条主要措施；围绕干部能上能下，界定了不适宜担任现职的7类范围，制定了应实行问责的22种具体情形；围绕干部容错处理，指出了10种具体容错情形……打出一套"为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰"的组合拳。
有了机制保障，落实就要及时跟上。该县尤其注重加大对基层干部的关心关爱力度，积极推进乡镇（街道）行政管理体制改革，理顺了634项乡镇（街道）权责事项，优化了基层权责体系；重新组建了新的督查考核机构，连续4年开展领导班子和领导干部网络测评；贯彻落实好谈心谈话制度，加强对基层干部的人文关怀。
自去年起，利津县为进一步强化干部管理监督，建立完善干部监督联席会议制度，结合纪检机关等18个成员单位的职能分工，细化确定了45项具体监督职责，全面及时准确地反映干部真实情况，防止干部"带病提拔""带病上岗"。
利津县启动干部大数据系统建设，旨在运用信息化手段，将干部基本信息、任务分工、工作成效等内容均纳入其中，对干部各方面情况进行全方位收集、系统性掌握和科学化分析，在创新机制探索上继续"加码"，为多渠道严管厚爱干部持续助力。
利津县按照每年一次的统一安排，已先后开展了4轮无任用考察，对领导班子整体运行状态和干部性格特点进行全面掌握，现累计谈话达6000余人次，为大批优秀干部脱颖而出提供了机会。
围绕"一线培养、一线使用"，利津县主要进行两项集中行动。"南方交流挂职"行动，遴选优秀年轻干部，到江浙一带进行挂职锻炼；"基层培养锻炼"行动，择优选派133名干部到基层一线接受1-2年锻炼。