《中国组织人事报》
徐桢
本报靖江讯 （通讯员
徐桢）近年来，江苏靖江市立足抓早抓小，将大数据理念运用到干部监督全过程，盯紧小毛病，谨防大问题，通过拓宽渠道、完善系统、整合力量，打好数据收集、信息管理、研判分析的组合拳。
拓宽"收"的渠道，范围向八小时外延伸。该市改进干部监督信息通报制度，在形式上由被动向上汇报变为主动向下收集，并扩大数据外延，注重掌握政法部门在工作中发现的领导干部违反社会治安管理规定、涉及债务纠纷、受到民事起诉等生活圈问题。从"两代表一委员"、离退休干部、党员义工中选聘141名社区干部监督员，负责收集领导干部八小时以外情况，做到动态掌握，每月报告。依托"先锋靖江"微信公众平台，在任前公示期间，主动与网民开展在线互动，甄选、记录领导干部德行方面的不良反映。
完善"管"的系统，信息向实际运用侧重。构建"1个核心+4个子模块"的干部监督信息管理系统，按照"内容真实有用、杜绝僵尸信息"标准，实行集中统一的电子化管理。"1个核心"为个人有关事项中婚姻变化、配偶及子女移居国（境）外或经商办企业、存在3处以上房产情况等重要内容。"4个子模块"为教育模块、责任模块、信访模块和网舆模块，涵盖年度考学任务完成情况、"人、编、财"责任审查结果、信访举报及核查结论、网上涉干舆情。目前，累计录入全市83个单位857名副科级以上干部的13472条信息，为分析研判提供数据支持。
整合"研"的力量，机制向常态运作转变。建立常态分析研判机制，依托系统中当月收集的监督信息，逐条分析研究，视情提出针对性处置意见。对时效性强的信息，第一时间作出预警反应；对复杂疑难问题或专业性强的信息，邀请有关职能部门共同会商研判。有苗头性、倾向性问题的，及时关爱提醒；有个别严重"症状"，认真查核并给予组织处理；有多个"病症"的，列为高危人群，同时系统"亮灯警示"，防止"带病"干部再次进入选人视野。近年来，共对26名领导干部进行约谈询问和关爱提醒，对15名领导干部进行提醒谈话或书面函询，1人受到纪律处分。