《中国组织人事报》
漯组轩
本报漯河讯 （通讯员
漯组轩）近年来，河南漯河市将综合考评作为激励广大干部新时代新担当新作为的有效抓手，及时修订《漯河市县级领导班子和市管干部综合考核评价办法》，引导广大干部主动担当作为，撸起袖子加油干。
围绕"考什么"综合设置内容，突出政治性。该市围绕推动发展是第一要务设置考核内容，将省定经济社会发展责任目标、市定经济社会发展工作目标作为基本内容；经济转型升级、城乡融合发展、生态环境保护、保障改善民生和创新驱动、改革推动、开放带动等作为专项考核重点。围绕深化作风建设设置考核内容，将深入纠"四风"、持续转作风情况作为公认度评价的主体，通过上级领导评价、服务对象评价、社会公众评价等方式，将各县区、各单位深入纠"四风"、持续转作风成效体现到具体分值上，通过正向激励和反向倒逼，推动县级领导班子和市管干部勇于担当使命、敢于攻坚破难。
围绕"如何考"差异量化考评，突出合理性。该市突出差异考评，根据考核对象的工作性质、职能特点等情况，分县区、功能区、市直单位、驻漯单位4个大类别，其中市直单位又分为经济类、社会类、综合类3个子类别；干部考核分为班子正职、班子成员和其他县级干部3个层面；班子和干部均按照不同类别差异化设置考核指标。量化考评，市管干部考核评价以班子量化考评结果为主，结合干部民主测评、日常评价等情况，计算出个人考评得分。根据班子和干部年度综合考评得分，分类别进行排序、确定等次，好班子等次比例为35%，正职优秀等次比例为40%，实现利益风险共同承担、考班子和考干部的有机结合。多维评价，综合运用上级评价、干部职工评价、服务对象评价、社会公众评价等方式，形成多层次、立体化的考核评价体系。
围绕"结果怎么用"完善激励鞭策措施，突出导向性。该市将考评结果作为县级领导班子和市管干部等次确定、提拔重用、问责追责的重要依据。获得综合考评一、二、三等奖的县级领导班子，一般定为好等次，党政正职一般定为优秀等次，市管干部优秀等次比例提升至20%，优先推荐提拔重用；综合考评各类别排序末位的领导班子，班子成员不能确定为优秀等次、一年内不得提拔重用、不得参加市级以上评先评优，降低单位干部职工平时考核好等次比例等。各类别排序末位的领导班子，向市委提交专题报告，分析问题原因，制定整改计划，限期6个月进行整改。通过正向激励和反向倒逼，进一步激励广大干部干事创业。