《中国组织人事报》
徐本文
本报都匀讯 （通讯员
徐本文）近年来，贵州黔南布依族苗族自治州突出基层用人导向，将脱贫攻坚一线作为干部成长锻炼的"大熔炉"、检验干部政治品格的"试金石"，注重在脱贫攻坚一线了解干部、识别干部、任用干部。
该州出台《关于在脱贫攻坚一线考察识别干部的意见》，明确了考核的4类对象，即贫困地区的各级领导班子和干部队伍、下派到贫困地区挂职锻炼或驻村帮扶的干部、参与脱贫攻坚工作的相关职能部门的领导班子和干部队伍、参与"挂包帮"的各部门（单位）领导班子和干部队伍。
为确保考察识别真正落到实处、取得成效，该州制定考核评价标准，建立脱贫责任清单，将扶贫目标、年度目标、季度目标细化到岗、落实到人。开展经常性识别考察，重点采取交心谈心、实绩考评、专项考察、单位推荐等方式，对脱贫攻坚一线干部进行深入了解、立体考察、精准识别。强化综合分析研判，将干部识别考察情况纳入数据管理，根据贫困地区的发展基础、资源禀赋、发展任务，及时研判干部的工作成效。注重一线培养锻炼干部，通过选派干部挂职和培训等方式，推动干部资源最大限度、最大可能向脱贫攻坚一线倾斜，不断提升干部队伍适应基层工作的综合素质。
该州着力强化干部考察识别结果的运用，把脱贫攻坚实绩考核、专项考察结果作为领导班子和领导干部年度考核、选拔任用的重要依据；突出正向激励关怀，根据考核结果，进行精神激励，落实物质奖励，共有69名干部受到州级表彰；对在推进脱贫攻坚工作中不胜任、不担当、不作为的干部，采取约谈提醒、诫勉谈话、严肃问责、组织处理等方式，强化负向惩戒约束。截至目前，该州共约谈35名脱贫工作开展不力的相关责任人。