《中国组织人事报》
青仁轩
本报青海讯 （通讯员
青仁轩）为进一步转变工作作风，提高机关工作效能，近年来，青海省人社厅实行"710"工作机制，即按照办理事项的轻重缓急，一般事项必须在7天之内办结，复杂事项必须在1个月内有结果，年初确定的所有事项必须在当年年底清零销号。同时，结合人社工作实际，不断健全完善各项工作制度，达到了逐级抓落实、逐项见成效，环环相扣推动落实的目标，有效确保了青海省各项人社工作顺利推进。
完善台账管理制度。根据工作任务轻重缓急、难易程度，科学合理确定一般事项和复杂事项类别，建立工作台账，明确工作任务、责任领导、责任单位、责任人、完成时限等，按时间进度督促抓好落实。根据工作性质确定牵头部门分类建立台账，目前共建立7类10个台账，安排事项744项，其中330余项一般事项办结率100%，414项复杂事项正在有序推进。
建立销号认可制度。牵头单位对台账实行常态化动态管理，坚持每日清查，每周盘点，及时了解工作进展情况。配合单位根据台账分工任务，建立子台账，进一步细化工作措施，明确具体责任人，按办理时限要求将工作进展情况报牵头单位。严格按照"谁负责、谁落实、谁销号"的要求，对台账管理事项的落实情况，实行销号认可，各责任人逐级签字，责任领导（牵头单位分管领导）签字后反馈厅办公室销号。
落实督查督办制度。建立督查联络员制度，各单位分别确定1名同志为联络员，负责本单位督查督办工作，梳理汇总本单位督查督办事项，加强与厅办公室督查工作人员的沟通联系。在厅OA办公系统建立"710"工作专栏，实现任务台账、提醒、反馈、销号到统计全过程动态追踪和痕迹管理。由厅办公室牵头会同厅机关党委和人事处，开展定期不定期督查，一般事项每周、复杂事项每月进行督查督办，每年11月底开展专项督查，梳理本年度所有清零事项，责成各有关单位对未清零事项说明理由，并采取切实有效的措施，加快推进落实，确保全年各项任务全面完成。
实行定期通报制度。厅办公室对台账管理事项实行周调度，按月、季度、半年、全年进行通报，对通报中的问题，明确责任单位、责任人、整改期限，要求各有关单位限期整改，并及时上报整改落实情况。在"710"工作专栏中，对督查督办事项、台账、信息、制度、通报等情况进行公开，形成台账清、任务明、互相促进、互相监督的运行机制。截至目前，已下发督查通报3期，限期整改事项9项，已办结8项，办结率88.9%。
完善绩效考核制度。将"710"工作制度执行情况纳入平时考核和年度考核之中，考核结果与干部选拔任用、兑现奖惩等挂钩。对无特殊原因不能按期完成任务的，在评先选优时实行一票否决，充分体现多劳多得、奖优罚劣、激励先进、鞭策后进的工作原则，激发干部职工干事创业的热情。
建立执纪问责制度。实行"庸政""懒政""怠政"行为"零容忍"。对工作作风不实、不作为、慢作为、乱作为的单位及个人，进行批评教育、约谈或诫勉谈话；对敷衍塞责、推诿扯皮，不能按期完成任务的单位及个人进行通报；经约谈、通报，工作仍没有落实或落实效果不明显的，进行岗位调整，造成工作被动或不良后果的，按有关规定严肃追责问责。