《中国组织人事报》
吕军
本报绥化讯 （通讯员
吕军）近年来，黑龙江绥化市北林区在实绩考核工作上强措施、亮实招，通过刚性确定考核档次比例，注重日常跟踪考核，强化奖励惩戒，把求真务实的导向立起来，让干多干少不一样、真干假干不一样、干好干坏不一样。
列单推进，提升考核时效性。该区按照年初确定的任务目标，制定下发年度重点工作任务责任清单，明确各单位工作任务、目标和责任，对于责任清单中涉及的种植业、畜牧业等季节性比较强的考核项目，全部实行动态考核，什么季节生产就在什么季节考核，什么时间体现成果就在什么时间考核，努力使考核结果更好地体现工作质效。
紧扣中心，提升考核针对性。对于区委、区政府安排部署的精准脱贫、"两学一做"、整风肃纪等重点工作，该区全部纳入考核范畴，第一时间及时跟进考核，做到区委、区政府强调什么就考核什么，狠抓什么就考核什么，以考核的针对性促进重点工作的推进落实。
跟踪问效，提升考核精准性。为提高招商引资、产业项目、新经济业态等重点工作的考核质量，该区组织相关单位人员每季度深入到工作一线，对工作进度、质量等进行跟踪考核评估，并以简报的形式及时向全区通报。
分类定档，提升考核差异性。该区根据各单位的工作性质，把考核对象分为农村乡镇、城内街道和区直部门三大类，其中区直部门按照工作职能的不同，划分为执法监督、经济管理、综合业务、党群部门四小类，对每类考核对象，在合理确定考核指标体系、严格考核程序的基础上，明确规定依据考核得分，按30%、40%、20%和10%的比例确定工作实绩突出、较突出、一般和差四个档次的领导班子，一改过去除了实绩突出都是较突出的档次评定格局。
奖罚分明，提升考核导向性。在奖励上，该区积极克服财政紧张的实际困难，根据年度实绩考核评定办法，配套出台了《实绩考核奖励办法》，对评定为实绩突出的单位，奖励增拨3万-5万元的年度工作经费；对评为实绩突出、较突出领导班子的党政正职，班子成员以及实绩突出领导干部，也分别给予相应的物质奖励。在惩戒上，明确被评为实绩一般和实绩差的领导班子不能评定实绩突出领导干部，特别是对10个被评定为实绩差的单位，取消班子成员评定优秀公务员资格，同时对领导班子进行集体约谈，并督促其召开专题民主生活会，认真开展批评与自我批评，查找差距，限期整改。通过较真碰硬，真督严考，充分发挥实绩考核的导向作用，考出了压力、考出了动力，达到了以考核促实干、以考核促执行、以考核促落实、以考核强作风的目的。