【协会参加市级机关行业协会党委、纪委扩大会议】
3月28日上午，上海市市级机关工作委员会召开"市级机关行业协会党委、纪委扩大会议"，会议由市级机关行业协会党委书记朱祥主持，上海各行业协会负责人参加会议，上海人才服务行业协会副秘书长汪艳彦受邀参加。
会上，市级机关工作党委组织部长王朝霞首先宣读了《关于成立中共上海市市级机关行业协会委员会、行业协会纪律检查委员会的决定》。随后朱祥同志传达了市委常委、市委秘书长、市级机关工作党委书记诸葛宇杰同志在"2019年市级机关党的工作暨纪检工作会议上的讲话精神"、市级机关行业协会党委副书记金雷传达了市级机关工作党委副书记杨峥同志在"2019年市级机关党的工作暨纪检工作会议上的讲话精神"，市级机关行业协会党委副书记、纪委副书记王琛传达了市级机关工作党委副书记杨峥同志在市级机关行业协会党委、纪委成立大会上的讲话精神。
最后，市级机关工作党委副书记李云龙同志发表讲话，李书记表示，各行业协会要认真传达学习会议精神，研究制定2019年党建工作计划和工作要点，把各项精神贯彻到实处。
供稿人：汪艳彦
【协会召开"2018年上海人力资源服务行业诚信示范机构创建活动"专家评审会】
2019年3月14日下午，"2018年上海人力资源服务行业诚信示范机构创建活动"专家评审会在上海人才大厦10楼会议室举行。上海联盟行业协会服务中心主任吴洁民、上海市工商行政管理局余志宏、上海市人力资源和社会保障局梁园、上海市社会团体管理局居文薇、上海人才服务行业协会专家周茂生、上海人才服务行业协会专家屠可风等6位专家以及上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳、副秘书长汪艳彦出席本次评审会，评审会由朱庆阳秘书长主持。
会上，朱庆阳秘书长首先简要介绍了"2018年上海人力资源服务行业诚信示范机构创建活动"的背景和实施标准。接着，与会的6位专家根据申报机构实际情况、初审情况以及评选办法，对通过初审的人力资源服务机构进行讨论与复核并发表意见建议。最后，朱庆阳秘书长感谢来访的各位专家，并表示协会将继续在大家的支持下进一步完善行业诚信体系和统计体系的建设，推动行业规范、健康发展。
供稿人：顾剑飞
【上海市注册税务师协会、上海人才服务行业协会、财才网战略合作新闻发布会暨上海市薪税服务地方行业标准起草说明会在沪举行】
2019年3月27日，上海市注册税务师协会、上海人才服务行业协会、财才网战略合作新闻发布会暨上海市薪税服务地方行业标准起草说明会在上海人才大厦举行。
上海市注册税务师协会会长庄晓玖，上海市静安区人力资源和社会保障局局长王光荣，上海市注册税务师协会副会长、秘书长吴桐声，上海人力资源服务产业园区综合党委书记范本鹤，上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳，上海市注册税务师协会副秘书长张文伟，财才网CEO张成，上海财经大学国际从业资格教育学院执行院长邵建利，税务师事务所行业代表尤尼泰、安永，人力资源服务行业代表中智上海、外企德科、晨达股份、盈科外服等单位负责人，在沪薪税师专家及税务师、薪税师代表，薪税师合作机构负责人参加了此次签约仪式及新闻发布会。
庄晓玖会长指出：上海市注册税务师协会、上海人才服务行业协会、财才网三方达成战略合作协议，三方各有所长、各取所长。对推动上海市税务师行业、人力资源服务行业、薪税服务行业发展有极大的促进作用。当前跨界发展、跨区域发展已是必然趋势。
随着我国税制改革，包括税务专业人才、薪税专业人才如何培养、服务如何开展、风控如何把握、主管部门如何服务及管理都是非常重要的课题。全球凡是与税相关的标准制定工作，一般都由税务部门、注册税务师协会主导或参与。因此，此次三方发挥各自所长，注册税务师行业在税务领域专业性强，人才储备丰富，目前包括"四大"会计师事务所在内的全球著名税务服务机构均在上海设有地区总部或机构。人才服务行业对于人力资源服务，包括薪酬服务经验丰富，业态完整。财才网基于CCPA国际注册会计师（税务师、财务经理）综合能力等级考试体系形成的薪税师能力水平评价体系，标准清晰，知识脉胳完整。
根据协议，三方将基于薪税师能力水平评价体系共同开展薪税服务课题研究及上海市薪税服务地方行业标准制定起草工作，这项工作对于上海乃至全国都是一件意义重大的事情。同时三方合作对于注册税务师行业拓展业务和税法普及也是意义非凡的事情。税务师和薪税师要形成补位态势，共同为纳税人提供优质的服务。
王光荣局长指出：薪税师能力水平评价项目由上海引进并发起，是上海"四个品牌"的体现。此次三方合作，充分体现了强强联合的优势。
范本鹤书记指出：国家大力推行减税降负措施，同时推进征管体制改革，纳税人获得感很强。在新税制背景下，我国约需450万薪税服务人才。薪税师能力水平评价项目构建了完整的职业教育体系和服务逻辑。三方合作，包括上海财经大学、上海交通大学等高校的加入，为项目的稳步推进提供了强有力的支持。
上海人力资源服务产业园区综合党委书记 范本鹤
朱庆阳秘书长指出：上海人才服务行业协会在财才网的推动下，积极与上海市注册税务师协会合作，将帮助上海市的人力资源服务工作，特别是薪税服务工作跃上一个新台阶。
薪税服务工作离不开专业支持，特别是税务专业支持。上海作为先行先试城市，此次三方合作，对于推动全国人力资源行业发展具有决定性的意义。同时三方作为全国薪税服务标准制定起草单位之一，将在上海市薪税服务地方行业标准基础上，为全国涉税服务机构及人力资源服务机构交上一份满意的答卷。
财才网引进并研发的CCPA国际注册会计师（税务师、财务经理）综合能力等级考试的专项考试--薪税师能力水平评价项目融合了管理会计、税务及薪酬管理三部分内容，为培养薪税人才提供了完整的教育培训认证体系。该教育培训认证体系成功获得了全球知名教育认证机构ATHE的认证，已达到国际较高水平。
下一步上海人才服务行业协会将会同上海市注册税务师协会、财才网共同推进上海市的薪税师人才培养及人才库建设工作，并颁发配套培训证书。
薪税师能力水平评价项目系CCPA国际注册会计师（税务师、财务经理）综合能力等级考试（CCPA项目2016年由国务院国资委主管的中国商业联合会、中国商业会计学会合作引进）的一项专项考试（又称CCPA薪税师或CCPA-ATHE薪税师）。薪税师能力水平评价项目已获得英国考试与监督管理办公室（www.ofqual.gov.uk）批准的专业教育认证机构ATHE（英国培训与高等教育认证）的认证。国内该项目已于2019年3月由中国商业联合会会同财才网向人力资源和社会保障部申报了新职业。自2018年10月以来，全国已有25个省60多家机构开展薪税师能力水平评价项目。目前已有6300多人报名，5000多人顺利通过考试。
信息来源：财才网
【协会要闻】
1、长三角人才开发一体化发展咨询会议成功召开
3月20日上午，长三角人才开发一体化发展咨询会议在南京召开，江苏省人才创新创业促进会会长、省政府参事赵永贤、江苏省委组织部人才工作处副处长李炳龙以及江苏省社科联、江苏省侨办、南京航空航天大学和来自山东省高层次人才发展促进会、浙江省人才开发协会、安徽省专家与国际人才交流服务中心的领导和专家参加会议，上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳、副秘书长汪艳彦应邀出席。
会议由江苏省人才创新创业促进会秘书处陈御泽老师主持，各省市参会专家就如何在长三角一体化发展中，推进人才一体化发展的进程进行了充分探讨和交流，就建立"长三角人才开发一体化发展战略联盟"等话题达成了初步意向。
供稿人：汪艳彦
2、协会配合《中国人事科学》编辑部召开调研座谈会
2019年3月26日，为提高《中国人事科学》期刊的理论性、应用性、时代性、权威性和学术质量，《中国人事科学》副总编辑石明、编辑部副主任孙红在上海人才服务行业协会的组织与配合下，于人才大厦召开调研座谈会。
在上午的座谈会中，上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳、副秘书长汪艳彦、上海公共行政与人力资源研究所所长李国虹、上海市商业联合会秘书长兼副会长赵皎黎、《组织人事报》副总编俞嘉俊、上海继续工程教育协会顾问丁贻麟、上海人才服务行业协会老会长顾家栋等专家围绕《中国人事科学》的战略定位、稿件内容、发展方向献言献策，并就人事科学的基础理论、人才战略、人才政策与人才开发、干部人事制度改革、公务员制度改革等问题展开热烈探讨。上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳在会上表示，协会一定积极配合《中国人事科学》编辑部的工作，建立工作站、搜集稿源、合理布局，进行商业产业研究。
下午的座谈会，上海新世纪人力资源研究所副所长庄仁甫、上海公共行政与人力资源研究所主任董良坤以及协会会员单位上海外服（集团）有限公司、中智人力资源管理咨询有限公司、上海化育企业管理咨询有限公司、上海尚道人力资源顾问有限公司、上海浦东新区人才市场、上海易昂人才服务有限公司、上海之源人力资源咨询有限公司的企业代表出席，从企业角度出发对《中国人事科学》的稿件内容提出建议，希望稿件内容可以起到政策引领的作用，同时符合市场实际需求。
供稿人：毛毓郁
小毛热线：021-32508123
3、协会前往南京集成电路产业服务中心调研
3月20日下午，北京人力资源服务行业协会党委书记张宇泉、上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳一行前往南京集成电路产业服务中心考察调研。南京江北新区软件园副主任周荣、南京集成电路产业服务中心总监邓炎芳接待到访领导。
张宇泉书记与朱庆阳秘书长深入了解了南京集成电路产业服务中心的发展情况，并介绍了各地人力资源服务产业园区的建设情况，就加强多方合作、推进项目交流进行了研究讨论。
供稿人：汪艳彦
4、协会参加"海智计划"上海静安工作基地服务体系建设项目答辩
2019年3月7日，协会前往上海市静安区科学技术协会参加"海智计划"上海静安工作基地服务体系建设项目答辩。"海智计划"为"海外智力为国服务行动计划（HOMEProgram
- Help Our Motherland through Elite Intellectual Recourses
fromOverseas）"的简称，协会依托丰富的人力资源平台资源优势，希望通过承接此次项目，作为市场化运作平台，为基地工作添砖加瓦。
本次项目答辩会由程悦、张大明、张仁开、储如胤等专家出任评审，区科协领导孙勇、赵伟明等出席会议。协会商务部副主任程沁尔任前往现场陈述答辩内容。评委对协会近年来"海智计划"相关工作的成绩给予肯定，并对2019年政府购买项目申报提出了中肯的意见和建议。
供稿人：徐韫慧、程沁尔
5、协会参加上海现代服务业联合会举行第三届理事会第十次会议
3月27日下午，联合会第三届理事会第十次会议在中国金融信息中心三楼上海厅隆重举行。上海人才服务行业协会作为理事单位出席了大会。
会议由周禹鹏会长主持。受周禹鹏会长委托，李关德副会长兼秘书长做了上海现代服务业联合会第三届理事会工作报告。会议审议并通过这个报告。
会议还听取并审议了《关于召开四届一次会员大会和四届一次理事会会议筹备情况的报告》、《上海现代服务业联合会第三届理事会财务收支情况报告》、《上海现代服务业联合会章程修正案（草案）的说明》、《上海现代服务业联合会四届一次会员大会会议和四届一次理事会会议总监票人、监票人建议名单（草案）》、《上海现代服务业联合会第四届会员大会理事、监事选举办法（草案）及选票样张说明》、《上海现代服务业联合会四届一次会员大会第一次理事会会长、副会长、秘书长选举办法（草案）及选票样张说明》、《上海现代服务业联合会第四届理事会理事、会长、副会长、秘书长、监事、监事长候选人建议名单（草案）》、《上海现代服务业联合会四届一次会员大会会议和四届一次理事会会议总监票人、监票人建议名单（草案）》。决定将上述报告与《草案》分别提请四届一次会员大会和四届一次理事会审议、表决和选举通过。
会议通过了《2018年上海现代服务业优秀企业家表彰决定》、《上海现代服务业标准汇编编撰的决定》和《上海现代服务业联合会第三届理事会第十次会议决议》。
周禹鹏会长在会议结束时发表了讲话。
会议号召全体理事紧密团结，同心协力，把即将召开的换届选举大会开成一个认真回顾前5年工作的总结大会，一个继续推进上海服务业新发展的动员大会。为推动本市现代服务业各项工作再上新台阶、再攀新高峰而努力奋斗。
周禹鹏会长在第三届理事会第十次会议上的讲话
各位理事，本届理事会的最后一次会议即将结束，这也标志着本届理事会行将结束我们的任期，完成了我们的历史使命，而我作为本届理事会选举出的会长也即将结束任期，有很多话想说，我的心里话是2个字，感谢！回顾自己工作的一生，工作了50多年，在一个岗位上担任一个职务时间最长的是联合会的会长。我是2010年4月12日第二届会员大会选举担任联合会会长，到今年4月12日换届，整整担任了9年的联合会会长，我曾经在浦东工作了7年，这个职务是两段，前一段是管委会，后一段担任了区委书记，我在卢湾工作时间也很长，81年从黑龙江回沪，到92年离开卢湾，我是从最基层一个台阶一个台阶到担任卢湾区长。所以，联合会的9年一个单位一个职务，是我职业生涯里干的最长的工作，因此，在即将结束之前，有很多感慨与感触！讲到底，就是2个字，感谢，首先感谢市委市政府，以及市里各个部门，各个区委区政府对联合会的工作，对我本人工作的信任、关心与支持。回想2010年年初，时任市委组织部部长沈红光，时任市委书记俞正声提名我来接任联合会会长，在市委市政府前后几任的书记、市长，都非常关心与支持联合会，我们有很多次重要活动，都是市委市政府的主要领导亲自参加并亲自写贺信，这给了我很大的支持，我们市委市政府的各个部门，各个区委区政府的主要领导都非常关心并全力支持我的工作。
最近，我和郑惠强同志走访了9个区委区政府，他们都满腔热情地接待，并表示将继续支持我们联合会的各项工作。
我在退出领导岗位后还能有这么一个平台来发挥余热，为上海的发展尽我的绵薄之力，我感到万分的荣幸，也感谢市委市政府的支持与信任。
第二，我要感谢我们理事单位与广大会员单位，九年以来联合会不断地发展，取得一定影响，能够得到社会的认可，最关键最核心的是我们全体理事，全体会员对我工作的支持。我有很多回忆的往事在这里不一一列举了，在此，我由衷地感谢大家，表示我深深的感激之情。
最后我要感谢我的同事各位副会长，他们都是从各个领导岗位退下来的，他们完全有条件安享晚年，但他们全身心地投入联合会的工作，我们合作非常愉快。
我还要感谢联合会所有的各位工作人员，他们当中有专职的社会工作者，还有年青的工作人员，但是我们整个联合会不分老幼，不分过去职务高低，大家始终齐心合力，同心协力，积极努力地为联合会工作，全力的支持我的工作，在此，我要向我的同事表示衷心地感谢，这9年的友谊我将永远铭记在心。
各位理事，在市委市政府高度重视与大力支持下，中组部1月7日批准了郑惠强同志接任会长，我很自豪地讲，到目前为止，我们上海经济类的社会组织继续有一位退下来的市级领导担任会长的只有我们上海现代服务业联合会。这说明三点，一是说明市委对发展现代服务业为主导性产业的高度重视，上海市已经确定，上海产业体系中主导性的产业就是现代服务业；二是说明市委对上海现代服务业联合会工作的肯定，因为上海现代服务业联合会的影响力需要有一位退下来的市级领导继续担任会长；三是对郑惠强同志的政治素养、领导能力、专业水平以及他行政工作经历的全面肯定；相信由他出任第四届联合会会长，一定会在他的带领下，使我们联合会的各项工作更上一层楼，我们也充满信心！希望各位理事与全体会员像支持我一样支持郑惠强同志的工作。
各位理事，个人在历史的长河中所处的能力是有限的，我们的事业只有一棒接一棒地传承下去才能得以继续发展，当前我们正处在百年未有之大变局中，鉴于上海现代服务业联合会在上海产业转型升级中所处的地位，市委市政府以及我们广大会员单位都给予了很高的期望，我相信，在市委市政府的坚强领导下，有广大会员单位的广泛地支持，在即将就任的郑惠强同志的带领下，联合会的明天一定会更好。
新闻来源：上海现代服务业联合会
6、协会参加上海市工业经济联合会、上海市经济团体联合会第五届第四次理事、会员大会
3月6日，在中共上海市委党校第五分校2号楼二楼会场，举办了上海市工业经济联合会、上海市经济团体联合会第五届第四次理事、会员大会，上海人才服务行业协会作为理事应邀参会。
大会审议《市工经联、市经团联2018年工作总结和2019年工作重点》、审议《市工经联、市经团联2018年度财务收支报告》、审议《市工经联、市经团联2018年度监事会工作报告》、通过会员大会决议、通报关于2018年企业科技创新最佳案例的评选结果等以上各项议程。
会议还邀请了中国工经联主席团主席、第十届上海市政协主席蒋以任讲话。
最后以全票通过圆满结束所有议程。
供稿人：陆娜娟
【人才服务进校园】
1、上海师范大学2019届毕业生春季招聘会
2019年03月27日下午，"上海师范大学2019届毕业生春季招聘会"在上海师范大学徐汇校区西部球类馆如期举行。
此次招聘会共有130余家企业和单位前来招聘，提供了1000多个就业岗位。应届毕业生们手持精心准备的简历与自荐信、面带笑容，以饱满的精神面貌前来参加本次专场招聘会，他们举手投足间洋溢着自信与对未来的期盼。
参会企业对此次招聘会表示非常满意，也对上海人才服务行业协会的公益性活动给予高度评价。
上海人才服务行业协会首先对前来参加招聘会的企业表示了感谢，再次协会将继续加深与校企合作，将企业与学校紧密联系，真正做到对接市场需求。
出席本次招聘会的企业名单如下：
企业名称
1遨聚士人才咨询（上海）有限公司
2皮氏咖啡（上海）有限公司
3拥华信息科技（上海）有限公司
4上海才俊管理有限公司
5上海红海捷程服务外包有限公司
6上海环球展览有限公司
7上海吉程人力资源有限公司
8上海迦莘人力资源有限公司
9上海实朴检测技术服务有限公司
10上海市徐汇区旅游促进会
11上海思捷悦合体育用品有限公司
12上海苏翔信息科技有限公司
13上海兴星人才服务有限公司
供稿人：顾剑飞
小顾热线：021-32508112
2、2019年中国（上海）自由贸易试验区--外经贸人才专场校园招聘会
3月13日，2019年中国（上海）自由贸易试验区--外经贸人才专场校园招聘会在外经贸松江校区体育馆举行。本次招聘会由上海自贸区管委会、上海市学生事务中心和我校联合举办。上海自贸区管委会保税区管理局人力资源处副处长施欣华，上海市学生事务中心主任陈华、副主任周红星，学生处处长许继亮到招聘会现场了解情况。
本次招聘会，共有282家企业进场设展招聘，提供近5300余个招聘岗位，来自上海各高校的共计1436名毕业生参加此次招聘会。招聘会现场气氛热烈，同学们在各招聘展位前有序排队投递简历，并与企业招聘人员进行交流互动。
其中，上海人才服务行业协会作为招聘会支持单位组织了上海中企人力资源有限公司、北京外企外企德科人力资源服务上海有限公司、上海合杰人才服务有限公司、上海杰艾人力资源服务有限公司等30家用人单位进上海对外经贸大学进行现场招聘。
由协会组织出席本次招聘会的企业名单如下：
遨聚士人才咨询（上海）有限公司
北京外企外企德科人力资源服务上海有限公司
竞优信息技术（上海）有限公司
凯洛格企业管理咨询（上海）有限公司
上海必胜人力资源有限公司
上海才烁人力资源服务有限公司
上海晨达人力资源股份有限公司
上海国际企业商务咨询服务有限公司
上海合杰人才服务有限公司
上海红海鸿易人力资源有限公司
上海基森仓储有限公司
上海吉程人力资源有限公司
上海佳铂生物科技有限公司
上海迦莘人力资源服务有限公司
上海杰艾企业管理咨询有限公司
上海肯耐珂萨人力资源科技股份有限公司
上海浦汇体育用品有限公司
上海祺祥人才服务有限公司
上海申慧因私出入境服务有限公司
上海缘爱航空票务代理有限公司
上海泽恩实业有限公司
上海智生道人才咨询有限公司
上海中企人力资源咨询有限公司
上海仲望企业管理咨询有限公司
社宝信息科技(上海)有限公司
徐汇区旅游公共服务中心
亚洲人才人力资源开发（上海）有限公司
英迈寰球人力资源有限公司
拥华教育投资管理（上海）有限公司
中国大地财产保险股份有限公司个贷事业部
供稿人：顾剑飞
【商机嫁接】
1、协会接待峰昌实业发展有限公司来访
2019年3月25日，上海峰昌实业发展有限公司总经理臧银峰来访协会。上海人才服务行业协会朱庆阳秘书长、会员部顾剑飞进行接待。
在接待中，臧银峰总经理首先介绍了上海峰昌实业发展有限公司的产品、服务对象等，并就未来发展的需求和朱秘书长进行了讨论。臧银峰总经理等对上海人才服务行业协会的专业性表示了肯定，并表达了加入协会并借助协会优越平台谋求进一步发展的愿望。
朱庆阳秘书长对上海峰昌实业发展有限公司对协会的支持表达了感谢。并表示协会将会更多地提供资源和渠道全力配合。
供稿人：顾剑飞
小顾热线：021-32508112
2、协会走访上海泽恩实业有限公司
3月13日下午，上海人才服务行业协会朱庆阳秘书长、会员部陆娜娟、会员部徐韫慧一行前往上海泽恩实业有限公司走访，泽恩公司刘岩总经理进行了接待。
在交谈中，刘总首先介绍了泽恩公司2018年度的经营情况，并就公司目前碰到的问题及未来的发展和朱秘书长进行了交流，朱庆阳秘书长从公司运营模式、提升领导管理水平、行业趋势等几方面提出了自己的观点。
最后，朱庆阳秘书长表示将提供协会平台资源全力配合泽恩公司全面发展。
供稿人：陆娜娟
3、协会携中劳人力走访Boss直聘
2019年3月6日，协会秘书长朱庆阳协中劳(杭州)人力资源服务有限公司董事长蒋廷探、杭州公司副总经理金玲芬等人走访会员单位Boss直聘，Boss直聘联合创始人陈文钧和政府事务与政策研究高级经理刘潇潇接待来访。
会面中三方就互联网招聘与外包派遣如何有机结合、薪税师培训如何联合企业业务发展推广等话题进行深度讨论，朱庆阳秘书长表示协会将一如既往虚心学习、服务会员、对接资源。
供稿人：徐韫慧
4、协会接待上海格尔软件股份有限公司来访
2019
年3月6日，上市公司上海格尔软件股份有限公司人事总监江洋来访协会。上海人才服务行业协会朱庆阳秘书长、会员部陆娜娟进行接待。
在接待中，江洋总监就格尔软件现状及未来发展的情况和朱秘书长进行了交流，朱庆阳秘书长从产品技术、管理模式、商业模式及核心要素等几方面提出了自己的观点。
最后，江洋总监希望尽早加入协会这个平台，朱庆阳秘书长也同时表示与格尔软件共同发展。
供稿人：陆娜娟
5、协会接待学源教育来访
2019年3月8日，上海学源教育培训有限公司执行董事王驰巍博士一行来访协会，上海人才服务行业协会朱庆阳秘书长接待。
王驰巍博士就公司现状、面临问题和未来发展和朱秘书长进行交流。朱秘书长对学源教育的培训业务给予高度肯定，并进行了"未来对高端人才深度跨文化主题培训"的趋势分析。随后，双方就如何做好产品个性化、视野国际化进行了深度探讨。
朱庆阳秘书长表示协会将会多提供资源和渠道全力配合，支持学源教育做大做强。
供稿人：徐韫慧
6、协会接待上海蓝海人力资源股份有限公司来访
2018年3月8日上午，上海蓝海人力资源股份有限公司副总裁王思南一行来访上海人才服务行业协会。上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳接待来访。
在接待中，王思南副总裁介绍了蓝海人力一年来的发展情况，并对蓝海近期主要运作的项目及下一阶段希望与协会合作的项目与朱庆阳秘书长对接。朱庆阳秘书长表示愿意提供支持，也希望相关项目能够越做越好。
供稿人：孙远
7、协会接待医疗行业专家来访
2019年3月13日，医疗行业专家一行来访协会，上海人才服务行业协会朱庆阳秘书长接待。
朱庆阳秘书长详尽介绍了上海人才服务行业协会的运作模式和上海人力资源产业园区的历史和现状。医疗行业专家高度评价了上海人力资源产业园的成功，并就医疗产业园区模式的可行性和长三角智慧医疗联盟该如何做大做强和朱秘书长进行深度交流。朱秘书长提出人才是一国之本，我们该深入思考如何广聚天下英才，为国奉献。
供稿人：徐韫慧
8、协会接待Neoxphere Technology来访
2019年3月15日，Neoxphere Technology
GmbH中国区总经理钱钧、总经理石岩等一行来访协会，上海人才服务行业协会朱庆阳秘书长接待。
双方就全球领先技术落地、德中智库平台化运作方式、创新研究项目为国服务等话题进行了探讨。朱秘书长对氢能源技术在海外的发展现状进行了深度分析，并表示协会将大力协助Neoxphere
Technology推动德国先进技术引进、高科项目引进和高端人才引进，给海外智慧为国服务搭好平台。
供稿人：徐韫慧
9、协会接待中信银行来访
2019年3月18日，中信银行外滩支行行长易慧女士携行长助理沈晨先生来访协会，上海人才服务行业协会朱庆阳秘书长接待来访。
易行长以金融、文化行业相互扶持的话题为开场，同朱秘书长就银行业满足用户需求、提高服务质量、有效节约成本的方式方法进行了探讨。朱秘书长对中信设计的新型理财产品给予了高度评价，并表示愿意大力支持中信蓬勃发展。
供稿人：徐韫慧
【外省市交流】
1、协会接待河南省许昌市人社局领导一行来访
2019年3月13日上午，河南省许昌市人力资源和社会保障局局长杨宏杰一行来访上海人才服务行业协会，协会秘书长朱庆阳、副秘书长汪艳彦接待来访。
座谈会上，汪艳彦副秘书长围绕上海人力资源服务产业的发展情况以及上海人才服务行业协会的运营情况向杨宏杰局长一行作介绍。
座谈会后，杨宏杰局长一行前往上海合杰人才服务有限公司、诺姆四达集团参观走访，了解企业情况。
在随后的会面中，朱庆阳秘书长首先就上海人力资源产业园的规划、建设、发展等情况作了详细介绍并就协会曾经运作过的全国各地产业园区规划作简要介绍。随后，朱庆阳秘书长就商业模式、地缘优势、战略规划等模块为许昌市人力资源产业的未来发展提供建设性意见。杨宏杰局长表示受益匪浅，随之分享了许昌市的营商环境等情况，并邀请朱庆阳秘书长前往作实地考察。
此次会晤，为双方未来可能开展的友好合作奠定了坚实的基础。
供稿人：毛毓郁
2、协会接待辽宁省盘锦市兴隆台区来访
2019年3月13日，盘锦市兴隆台区委常委、组织部部长赵军、区人社局局长吕铁、区人社服务中心主任王力斌、区人社局副局长郭秀芬一行来访上海人才服务行业协会。协会秘书长朱庆阳接待来访。
在接待中，朱庆阳秘书长首先根据盘锦市兴隆台区一行来意，就协会和产业园情况进行介绍。随后，朱庆阳秘书长结合近年来全国人力资源服务产业园建设的情况，为盘锦方面提供了中肯的意见建议。最后，盘锦市兴隆台区一行非常感谢协会的接待，并邀请协会能前往当地实地考察，提供更多具有建设性的意见。
供稿人：孙远
3、协会接待中国成都高新区人力资源服务产业园来访
2018年3月8日上午，中国成都高新区人力资源服务产业园总经理刘晓莉来访上海人才服务行业协会。上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳接待来访。
在接待中，刘晓莉总经理介绍了中智在我国人力资源服务业产业园建设支持情况，并就下一阶段工作与朱庆阳秘书长交流。朱庆阳秘书长表示愿意支持中智方面开展相关活动。双方随后就具体合作事项初步交换了意见。
供稿人：孙远
4、内蒙古自治区组织部领导来访协会
3月23日上午，内蒙古自治区党委组织部副部长王红兵、组织部部务委员张秦、人社厅人才开发处处长云霞等领导一行来访协会。上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳、副秘书长汪艳彦接待来访。
朱庆阳秘书长首先陪同王红兵副部长一行参观了上海人才大厦，并详细介绍了人才大厦的建设历程和功能定位，随后，就上海人才服务行业协会的发展历史、现状以及服务职能向领导进行了介绍，并就两地人力资源以及人才领域的深度交流合作进行了探讨。
供稿人：汪艳彦
5、协会接待福建省人力资源服务有限公司来访
2019年3月25日，福建省人力资源服务有限公司党委书记、董事长郑岩荣、法律事务部经理张晟一行来访协会。上海人才服务行业协会朱庆阳秘书长、会员部顾剑飞进行接待。
在接待中，朱庆阳秘书长首先上海人力资源的发展情况和未来趋势，以及上海人才服务行业协会的发展历程，同时朱庆阳秘书长就福建省的人力资源情况和郑岩荣董事长进行了讨论。郑岩荣董事长对上海人才服务行业协会的专业性表示了肯定，希望更多与协会进行合作，向上海的人力资源服务业学习，助力福建省人力资源更好的发展。
朱庆阳秘书长对福建省人力资源服务有限公司对协会信任表示了感谢，朱庆阳秘书长表示会和福建省人力资源服务有限公司多交流学习，推动双方共同做强做大。
供稿人：顾剑飞
小顾热线：021-32508112
6、协会接待广州南沙投资咨询有限公司来访
2019年3月11日，广州南沙投资咨询有限公司邹伟民总经理携同多名同事来访协会调研。上海人才服务行业协会朱庆阳秘书长、会员部陆娜娟进行接待。
在接待中，邹伟民总经理首先介绍了广州南沙人才示范区的现状及未来发展方向，朱庆阳秘书长同时也介绍了上海人才服务行业协会历年来的发展情况，并针对粤港澳人力资源产业的物理平台、核心要素、商业模式等几方面提出自己的意见；邹伟民总经理对上海人才服务行业协会的专业性表示了肯定，希望向协会多取取经。
最后，朱庆阳秘书长也表示愿意与广州南沙投资咨询有限公司携手共同发展，在后续工作中能有更多合作机会。
供稿人：陆娜娟
【论坛会议】
1、协会参加外服工会专题培训会
2019年3月22日下午，上海外服雇员工会在上海外服大厦三楼虹桥厅举办外企工会工作专题培训会，会议邀请市总工会专家王剑明就如何做好新时期外企工会主席做专题培训，上海人才服务行业协会也应邀参加。
会议上，王主席主要围绕着习近平总书记在中央群体工作会上强调：要以改革创新力度，不断提升新形式做好基层工会建设的能力和水平。非公企业工会工作，必须围绕大局，把握背景，遵循规律，贴近实际，创造性地开展工会工作为主题，讨论要当好工会主席，要从多方面抓手，要做到有格局、有情怀、有智慧。
会议中，一些外企工会也分享了最新的工会活动以及工会如何协调公司与员工中的问题。
工会工作任重而道远，全力激发职工活力，聚焦企业发展的瓶颈；全力推进制度建设，关注职工发展的需求；全力办好职工实事，认真倾听职工的呼声。
供稿人：陆娜娟
小陆热线：021-32508122
2、协会参加中国-越南双向贸易投资合作（上海）论坛
2019年3月27日，由中国商业联合会主办、越南驻上海总领事馆协办、越南TMS集团、盈科外服集团、盈科律师事务所、中国商业联合会对外联络工作委员会联合承办的中国-越南双向贸易投资合作（上海）论坛在盈科律师大厦举行。现场共有100多位各行业代表出席本次活动。上海人才服务行业协会亦受邀参加本次活动。
活动中，上海商业联合会会长蔡鸿生、越南驻沪总领事宁成功、盈科外服集团总裁叶小培先后为本次活动进行了致辞。随后越南TMS集团董事长阮伯论以及盈科外服集团、盈科律师事务所代表就TMS助力中越两国双向商贸投资、在中美贸易战背景下，中越两国贸易投资的风险控制、越南投资的风控管理半场进行了演讲，最后与会嘉宾开展圆桌对话，就现场来宾提出的问题进行讨论和回答。
供稿人：孙远
小孙热线：021-32508125
3、协会受邀出席2019美国培训杂志人才管理峰会
2019年3月27日，美国培训杂志于上海四季酒店举办2019美国培训杂志人才管理峰会。本次峰会吸引了百位来自世界500强企业、知名国企、民企的人力资源管理人士共同交流学习。上海人才服务行业协会应邀出席。
此次峰会上半场演讲嘉宾包括ExperiencePoint副总裁Andrew
Webster先生、Knx产品总监章森先生、LearningTribes全球业务副总裁NilRomier先生、RalphLauren大中华大区人力资源总裁马震娅女士以及格林格殷格翰总经理殷雪林先生。专家们就设计思维驱动组织创新、数字化人才盘点与建模、学习体验平台为企业L&D带来革新的方式，文化制胜，人力资源制胜因素的主题，围绕各自公司的实际情况和真实案例进行了分享。
峰会下半场分为两个分会场，供来宾自由选择感兴趣的话题自行参与。
天合光能首席人力资源官邵阳女士、上海迥晟咨询首席顾问黄琼女士、HPO专任讲师蔡茂贤先生以及和铂医药全球人力资源负责人孙世龙先生作为一号分会场的演讲嘉宾分别以《人力资源赋能企业数字化转型》、《聚变时代的人才发展挑战：突破、迭代、赋能》、《劲道领导：真诚对话之突破与创新》以及《攀登还是远航？对比大型跨国药企与本土创新药企的人力资源管理挑战》为题，给参会听众带来了最前沿落地的经验。
二号分会场的分享嘉宾分别为赛诺菲亚太区人才招聘负责人周密女士、加瓦人生经营学院总经理汪慧女士、施华洛世奇零售学院中国区负责人Amanda
Wang女士和施耐德电气全球供应链中国区人力资源及组织发展总监夏青女士。演讲主题包括《AI提升招聘效能》、《系统性团队教练--OD的落地实践》、《如何在零售组织中培养未来领导力》和《敏捷文化赋能转型》，现场听众表示收获良多，并在会后同演讲嘉宾们进行了深度交流。
此次峰会为与会人力资源从业者打造了一个良好的学习平台，积极推进了同业专家的沟通交流，圆满闭幕。
供稿人：徐韫慧
小徐热线：021-32508119
4、上海各界妇女纪念"三八"国际妇女节109周年大会
3月7日下午，以"奋进新时代
筑梦新天地"为主题的上海市纪念三八国际妇女节109周年大会在上海商城四楼商城剧院举行。会上，10位2017-2018年度市三八红旗手标兵、10位市三八红旗手标兵提名奖获得者、580位市三八红旗手和200个市三八红旗集体获得表彰。另外，上海9位个人和7个集体获得全国三八红旗手和全国三八红旗集体称号。
来源：新民网
5、上海现代服务业联合会商务服务专业委员会一届八次会员大会举行
3月19日下午，上海现代服务业联合会商务服务专业委员会一届八次会员大会在龙盛集团控股（上海）有限公司（山西北路77号）三楼会议室举行。上海现代服务业联合会会长周禹鹏、上海现代服务业联合会副会长巢卫林、简大年，上海现代服务业联合会副秘书长陈虎祺、张巍、上海现代服务业联合会联络部部长刘宇和商务服务专委会40余家会员企业代表出席。会议由上海现代服务业联合会副会长兼商务服务专业委员会主任姜耀中主持。上海人才服务行业协会受邀出席会议。
周禹鹏会长在听取报告后对商务服务专委会2018年工作表示肯定。他指出，商务服务专委会从设立伊始，始终得到历届静安区委、区政府主要领导的关心支持和指导，专委会的工作有成效，还取决于有一个好的带头人、一个精干的工作团队、一支协同融合的会员队伍、有多元的平台广泛联系社会方方面面"。他对2019年工作提出三点要求：1、构筑更为宽泛的平台，进一步挖掘会员企业内在的优质资源，让会员企业分享受益；2、协助政府，为"上海服务"品牌添彩，助推上海现代服务业在新形势下的新发展；3、继续完善专委会架构，邀请行业的资深专家参与前瞻性研究，联系实际为商务服务业发展指点迷津。
商务服务专委会副主任董伦超向会员大会报告工作。报告总结了2018年十三个门类60项具体工作（活动），提出了2019年工作安排：为构建战略优势，提升服务能级，在上海现代服务业联合会的领导下，立足静安一轴三带的发展规划，在强化功能中凸显特色。为服务品牌争光，以全面推行"全球服务商"计划为抓手，提升专业服务跨产业、跨区域的服务能力；为苏河湾和中环两翼添彩，助力人力资源开发、服务大数据集聚、人工智能和电竞产业的规模效应。持续推进"双试联动"，推进全方位高水平开放；持续优化营商环境，在增进诚信、完善服务中云集万商。对接长三角一体化发展国家战略，发挥静安特色和优势，在服务大局中实现自身发展，以及13项具体事务。
巢卫林、简大年和姜耀中三位副会长先后对专委会工作提出具体的意见。宝矿集团、经贸商事调解中心、上海商城、市咨询业行业协会等会员代表对商务服务专委会工作表示赞同，希望专委会越办越好。大会以鼓掌的形式通过商务服务专委会2018年度工作报告。
上海苏河湾投资控股有限公司副总经理朱文静、上海洋码头网络技术有限公司副总裁朱文华分别向大家介绍了所在公司发展前景。
会前，上海苏河湾投资控股有限公司董事长黄静引荐大家观摩上海总商会旧址及宝格丽精品酒店。
供稿人：程沁尔
6、协会受邀出席全球化背景下的国际人才招聘精英社交酒会
2019年3月20日，协会应邀出席由会员单位上海仲望企业管理咨询有限公司和全球高端猎头公司组织InterSearch联名举办的全球化背景下的国际人才招聘精英社交酒会。超过五十余位国际猎头精英出席。
会上各界HR组织的专业人士以及用人方的人事代表就全球经济增长中的机遇和挑战、国际企业在中国本土的人才招聘历程、领英在中国的本土化发展、跨国企业与本土企业对人才要求的融合趋势、中国企业在海外的人才招聘之路、猎头公司如何助力国际人才招聘等话题表达了深刻的洞见。
演讲嘉宾们表示，中国以郑和下西洋开启了海外探索的先河，在改革开放中日渐成为世界的强大力量。如今在习主席的带领下，经济飞速发展，对于人力资源工作者来说，与之相伴也产生了未知的挑战。使用先进的专业人才测评方式、搭建国际化的人才平台、灵活调整国际人才和本土人才搜寻策略、借助技术提高人才搜寻转化率、采用全球化的专业猎头助力都是值得深入研究的领域。
供稿人：徐韫慧
7、协会出席韩国留归人才发展论坛暨韩国湖西大学国际合作交流会
2019年3月23日下午，韩国湖西大学及其国际交流处在上海人才大厦（梅园路77号）四楼召开韩国留归人才发展论坛暨韩国湖西大学国际合作交流会。协会秘书长朱庆阳受邀出席并讲话。
交流会中，韩国湖西大学副校长朴雪豪致开幕辞，对中国前往韩国留学人数及未来发展做出了乐观的预测，同时介绍韩国湖西大学的现状及在韩国大学中的排名。随后上海力资源服务产业园区综合党委书记范本鹤介绍了目前留学归国人才来沪就业、落户的福利政策。
上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳发表讲话，阐述了留学归国人才的意义，并表示海外大学的价值更多的是体现在毕业生源的去处及所从事的具体行业上，对韩国湖西大学与中国对接培养新一代海外留归人才给予了高度的肯定。
供稿人：岑唯群
8、协会受邀出席中国企业数字化HR顶级峰会
2019年3月24日，协会应邀出席由MeetHR大学主办、钉钉酷公司训练营及茅庐学堂联合主办的《中国企业数字化HR顶级峰会--阿里集团大师论坛》。本次峰会汇聚了300多位以上海为中心，辐射长三角地区的知名企业HRVP及培训总监，共同交流学习阿里巴巴的组织管理经验。
上海市人才服务行业协会秘书长朱庆阳先生为本次学习大会开场致辞，表示将人才的事数字化是时代赋予我们的使命，协会愿为这一使命尽力奉献。
此后，演讲嘉宾阿里钉钉企业服务江苏&浙江区域负责人聂星华先生、阿里巴巴本地生活服务人力资源总监陈晗女士、人力家创始人、CEO马西亚先生、前恒适（中国）CFO朱春辉先生、阿里巴巴集团长期战略与组织发展顾问刘兆岩先生以及原菜鸟物流大政委刘枫先生同现场与会者分享了企业数字化转型对效率提升的贡献、阿里巴巴的新人才观、企业文化的打造和传承、组织业务相辅相成、智能财税系统对自由职业者的支持、从团队学习、组织学习、到学习型组织的创新突破以及重新定义干部培养的经验和理念。
本次论坛由MeetHR
Group理事长乔顿先生、大咖讲师刘兆岩先生、原菜鸟物流大政委刘枫先生、智阳第一人力VP张媛媛女士以及招聘兄弟会上海分会地委王晋女士就三板斧相关问题的讨论完美收官，为参会人力资源从业者们提供了切实落地的经验指引。
供稿人：徐韫慧
【会费缴纳】
2018年3月1日至3月31日，以下单位缴纳了会费：
上海肯耐珂萨人才服务有限公司
合肥经济技术开发区人才劳务中心
任仕达（中国） Randstad
上海浦东新区人才市场
上海市普陀区人才服务中心
上海外经贸服务有限公司
上海启元人力资源咨询有限公司
已赋（北京）科技服务有限公司
中国四达国际经济技术合作有限公司上海分公司 上海广得劳动服务有限公司
上海科汇人才服务有限公司
上海市外国机构服务公司
上海仲望企业管理咨询有限公司
上海泽恩实业有限公司
上海航服人才服务有限公司
上海英泰人才服务有限公司
保圣那人才服务（上海）有限公司
中智上海经济技术合作有限公司
上海国际企业商务咨询服务有限公司
青岛金前程人力资源顾问有限公司
上海助择人力资源管理有限公司
上海鲁湾人才服务有限公司
上海易杰人力资源管理有限公司
上海人惠商务咨询有限公司
上海传浦劳务派遣有限公司
上海亚之杰人力资源有限公司
上海南惠人力资源有限公司
陕西信兴铁路人力资源管理有限公司
上海汇聚创智人力资源有限公司
上海佩琪信息技术有限公司
微知（上海）服务外包科技有限公司
上海慧恩人力资源管理有限公司
上海经纬（集团）有限公司
薪太软（上海）科技发展有限公司
上海飞翮信息技术有限公司
杭州今元标矩科技有限公司上海分公司
春衡企业服务外包（上海）有限公司
上海诚孜人力资源服务有限公司
深圳法大大网络科技有限公司
上海仕卿人力资源有限公司
武汉锦绣人才管理顾问有限公司
博耀企业服务外包（上海）有限公司
上海迦莘人力资源有限公司
上海择仕企业管理有限公司
上海募得人力资源有限公司
上海悦欣劳务服务有限公司
上海化育企业管理咨询有限公司
云锐人力资源（上海）有限公司
上海英耐商务咨询有限公司
上海鑫瀚人力资源服务有限公司
安励网络科技（上海）有限公司
上海七馥商务咨询有限公司
北京科锐国际人力资源股份有限公司上海分公司
【入会信息】
2018年3月1日至3月31日，以下单位加入了协会：
上海瑞泰人力资源有限公司
安励网络科技（上海）有限公司
上海为匠文化传播有限公司
上海七馥商务咨询有限公司
【会员动态】
1、 必博人力--BIPO NEWS | BIPO正式获批"上海市就业见习基地"
2019年1月25日，BIPO正式获批"上海市就业见习基地"。
BIPO的客户和服务企业可以通过我们就业见习基地申请成为外派单位,从而享受等同于就业见习基地的待遇。
就业见习基地申办完成后，可有以下补贴：
1 见习学员生活补贴
见习学员生活费补贴主要用于补贴见习学院见习期间的基本生活费用。
每名学员每月补贴标准为当年城镇职工月最低工资标准的80%，各区可根据实际情况酌情配套补贴。
2 见习带教费补贴
见习带教费补贴主要用于补贴见习带教老师的指导费用以及见习基地因见习带教产生的其他相关费用。
TIPS
就业创业见习的界定：
就业创业见习是指政府为提升青年就业或创业能力，组织青年到政府确定的见习基地的待定岗位进行实践锻炼的一项就业或创业准备活动。见习类型分为就业见习和创业见习。见习期限一般为1-6个月。见习期内，见习学员和见习基地不建立劳动关系。
若企业想自行申报就业见习基地，申报条件如下：
符合下列条件的用人单位可向生产或经营所在地的区人力资源社会保障部门申请成为上海市就业见习基地：
（1）在本市登记注册，具有独立法人资格；
（2）经营状况良好，管理较为规范，社会责任感强；
（3）符合本市经济发展特点，功能定位或属于区重点发展的行业；
（4）能够提供一定规模的就业见习岗位，且岗位具有一定的技术含量和通用性，适应青年的实际需求。
2、远茂人力--【集团动态】远创人力2019年"岗位大练兵"大讲堂第二期之产品解读
近日，由培训中心组织的远创人力资源管理集团第二次"岗位大练兵"--《公司业务产品知识》培训在集团总部九楼培训室成功举办。
此次培训由营销中心徐晖担任主讲，对公司业务产品进行全方位的培训，培训内容共有三项，关于远创、产品介绍、集团网站等各方面，重点针对产品知识进行了细致深入的讲解。
通过此次培训，小伙伴们也更加深入的了解了公司概况，组织结构，产品的四阶段（招聘-入职-正式员工-离职员工）等与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素养，同时也提高了小伙伴们的专业知识水平，达到了集团组织"岗位大练兵"大讲堂培训活动的目的，使小伙伴们在以后的工作开展中更容易上手。
3、浦东人才市场--激发组织文化活力，加速企业全面发展-启慧咨询为大型国有开发集团进行企业文化评估诊断及体系设计工作
某大型国有开发集团为了积极承接新的开发任务和历史使命，提高员工的创新力、凝聚力以及企业文化的活力，在领导的大力支持下，该集团党委办公室联合人才市场下属启慧咨询组建企业文化工作小组，对他们集团整体的企业文化进行评估诊断和体系设计工作。整体项目于2017年12月开始，于2019年1月收尾，历时1年多的时间，包括企业文化评估诊断和企业文化体系设计2个阶段。
评估诊断阶段
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启慧咨询首先与集团高管进行沟通，把握他们对企业文化的期望，同时调阅研究集团制度建设、历史情况等相关资料，了解集团文化现状和在发展中所面临的问题与挑战。
•
接下来，启慧根据集团的具体实际情况设计出《企业文化评估问卷》和企业文化访谈提纲，并向集团和各子公司员工发放、实施，以此来了解公司实际的情况和员工真实的需求。
•
随后，启慧运用专属企业文化诊断模型和工具对收集的信息进行综合分析，形成《企业文化诊断评估报告》，以第三方的角度剖析集团存在的问题，对未来企业文化体系的优化和设计提出建议。
文化体系设计阶段
在评估诊断阶段结束之后便紧锣密鼓地展开：
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工作小组首先通过线上、线下等多种方式在集团和各子公司员工中发放《文化理念种子征集表》，并组织文化理念及核心价值观的大讨论。
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随后，工作小组通过语义切分、关键词提取等方式对收集的发散式信息进行聚合，并进一步组织了多场"几上几下"的大讨论，反复对文化理念和核心价值观进行提炼完善，最终确定了新版的企业使命、愿景和价值观。
•
同时作为配套项目，工作小组通过对集团办公环境及现有VI体系进行实地考察和综合研究，最终出具了《文化VI体系提升建议方案》。
在此基础上，为确保各子公司在遵循集团企业文化统一性框架的前提下，给予大家展示自身特性和内涵的机会，工作小组还编制了《集团企业文化纲要》和《集团企业文化作业指导手册大纲》报告，旨在推动新的文化理念体系在集团本部和各子公司中顺利落地。同时，集团党委办公室作为企业文化第一推动力，在集团内通过论坛、OA系统等渠道大力宣传新的企业文化，并于2018年末，结合企业员工大会等活动，隆重发布了这两份报告。
经过企业文化工作小组的共同努力，本次企业文化评估诊断及体系设计项目基本结束。集团各级领导和员工都对工作小组以及启慧咨询的专业知识和敬业精神表示认可，认为本次项目成果符合公司发展实际需要，对公司未来的企业文化建设有着切实的指导、引领作用。同时也期待以后可以有更多的合作机会，助力集团进一步的发展。
4、才赋人力--【才赋新闻】祝贺！才赋人力科技与星瀚律师事务所共赴征程
2019年2月27日下午，才赋人力科技与上海星瀚律师事务所举行了合作签约仪式。双方将通过合作实现业务资源的优势互补，建立深度的业务协作体系，并将在未来不断共同探索新的合作模式，实现多方共赢。
上海星瀚律师事务所高级合伙人 卫新 律师、才赋人力科技CEO 王慧
女士等人出席了本次活动。双方代表在星瀚律师事务所上海总部进行了周密的洽谈并达成一揽子合作计划。
秉着共赢互利、平等友好的宗旨，双方表示将致力于融合各自专业服务领域中的资源和优势，深度合作，创造共享价值。
现场还举行了战略合作签约仪式。
结束后，双方代表在镜头前愉快合影。
从左到右依次为：
宋佳 星瀚律师事务所运营负责人，卫新 高级合伙人；
王慧 才赋人力科技CEO，左光华 业务发展中心总经理，马晨珏 高级业务发展经理
才赋人力科技与星瀚律师事务所希望通过合作，共同构建行业生态体系，加速专业化建设的进程，为更多企业客户带去便利，共赢共生，实现产业价值共创。
5、招聘兄弟会--华为第一任HRD解密华为人力资源管理为什么厉害（深度好文）
今天，让我们跟随华为第一任HRD，一探究竟：华为的人力资源管理为什么厉害？
张建国，1990年进入深圳华为技术有限公司，1992年起先后担任华为公司福建办事处主任、北京办事处主任、上海办事处主任，1995
年出任华为公司市场部副总裁。1996年出任华为公司副总裁、人力资源部总监。2000年离开华为公司赴美国麻省大学进修人力资源管理。2001年起进入专业HR管理咨询业。
我1990年来到华为，当时公司有20多人，我先是做技术做了一年，后来又去管生产，就是把从香港进来的散件进行组装。一年后，任老板号召上"前线"，派我到福建，说我就是"省长"，这个省的市场都是我负责，但是"省长"下面有谁呢？就我自己。
我在福建做了三年销售，三年后，公司把我调回来，做市场部考评办公室主任，这也是华为人力资源管理的起点。华为的人力资源管理工作其实就是从市场部考评办公室开始的，第一件事情就是分奖金，当时没经验，奖金就按业绩来计算。
那一年奖金制度出来以后，年底出现一个很大的问题：有两个销售人员，一个在上海，华为当时还没有真正打入上海市场，但那是一个战略市场；另外一个销售人员被派到乌鲁木齐，业绩很好，奖金算出来以后，在乌鲁木齐办事处的人的奖金是20多万，上海这个人的奖金算下来不到1万块钱。
最后给上海办事处的人发了大概3万来块钱奖金，给乌鲁木齐的人发了大概是10来万，他是最高的，但是没那么多。
01人力资源管理体系三大模块这样打造
这件事情出来以后，我们就觉得奖金发放不是容易的事情。后来通过其它的关系联系到彭剑锋老师，请他过来给华为做管理咨询。当时华为的第一个咨询项目就是彭老师他们做的，内容是市场部人员的考核制度，当时彭老师是组长，吴春波、包政具体写。
考核制度里面分了5个等级，最高是S，然后A、B、C、D，每个月考核一次。我们之后又把5个等级改为4个等级，考核周期从一个月变成一个季度考核一次，这样慢慢的转变了，管理人员也觉得这个东西是可以用的。
当时公司也面临一些问题，1996年公司已有1000多人，每个月每个部门都在申报要给员工调薪，到底发还是不发？当时公司就搞了一个工资改革领导小组，搞了一次工资调整。
后来我当了公司人力资源部总监，任正非说，你不要每次都抱一大堆资料说这个人很好，要给加薪，你能不能有一套评价方法。
于是我到香港考察了10个公司，找来合益、CRG帮我们做，合益在华为总部做，CRG在华为旗下的莫贝克公司做，这才知道什么叫人力资源架构体系，知道了工资体系是怎么设计的，开始建立了华为的薪酬管理体系，现在这个框架体系仍然存在。
薪酬体系如果有问题的话，无外乎两种情况：一个，某些人工资拿高了，另外一个就是某些人工资拿低了。工资低了可以往上提，把工资拿高的人往下降就很难。华为这个体系现在还在运行，证明这套体系确实是有效的。
薪酬体系建立起来以后，我们又设计了一套秘书任职资格体系。华为的秘书不属于某个领导，是属于部门的，十几个人以上的部门都配一个秘书，负责部门之间的业务沟通、信息管理，当时华为的秘书大概有五六十人了。
我们的任职资格体系是从秘书开始做起的，当时给华为的秘书分了5个级别，你如果到4级、5级，就可以到其它部门做管理人员。这样做了半年多以后，觉得秘书的能力提高了很多，这套办法非常管用。从那以后，才做了销售人员的任职资格体系、研发人员的任职资格体系。
02任正非，"第三类"企业家
下面讲讲华为的成长背景。
中国通信行业的"巨大中华"这四家公司是非常典型的：
"巨"是巨龙集团，他们在中国最早开发出程控交换机，当时的老板是军职，非常藐视华为。但是他的管理理念完全是一套学校的理念，另外售后服务跟不上，所以巨龙是第一个倒下的。
"大"是大唐，在西安、成都、北京设了4个公司，集团公司是国有企业机制，下面的4个公司是市场化运作的，内部体系不能很好的从上至下贯彻下来，所以第二个倒下的是大唐。
"中"是中兴，它的运作是比较市场化的，但是这几年中兴和华为拉开距离了，尤其是在海外市场。为什么？我觉得主要是两个原因，一个是他们的内部机制相对来说比较固化，他们是上市公司，不像华为这样可以不断给一些优秀的人才配发高的期权，所以他们内部的活力在降低；还有一个是对战略市场的前期铺垫做得比较少。
从这些企业的变化过程看，关键的还是股权激励机制，这是最根本的。
很多人都认为华为技术很厉害，但是在这个行业里，华为的竞争对手都是贝尔实验室、阿尔卡特这样的企业，跟国外公司还是有差距的。
华为的销售是不是很厉害？确实是很厉害的，在1995年左右，甚至机器还没有完全调试完，我已经把它卖出去了，机器的调试是在电信局那里去调试的，有问题再改进，客户凭什么用你的设备？你的设备都没调试好，我凭什么用你的？就是关系到位。这说明销售是很厉害的。
这些人为什么厉害？当时任老板在内部经常会讲循环：华为能发展，首先是这个行业了我们机会，我们抓住了这个机会以后，又引进了很多的人才，我们把这些人才用好，把他激励起来以后，又获得了产品的开发，生产出产品，最后获得更大的机会，是这么一个循环的过程。互联网公司的成长是爆发式的，它是剖腹产的，一刀就把小孩取出来了，华为的成长是一个自然的分娩过程，它必须经历这个痛苦的过程才行。
我把企业家分成三类：
第一类是技术型的，公司的寿命取决于产品的寿命；
第二类是销售型的，公司能做多大，取决于老板能掌握多少客户资源；
第三类企业家是既没有技术，也没有特殊的客户关系，但是他会把人用好。
任正非既不懂技术，也没有客户关系，但是他在用人方面确实是非常独到的。他有一个理念，就是敢于分钱，比如说内部期权，很早就在运作了，这是一般人做不到的。
03"考"出来的管理
华为在支部建造连队这方面是非常有特色的，华为有一个人力资源委员会，它是通过这个体系来贯彻的，它一共有5级委员会：
一级委员会在公司总部，有任老板和各大系统的头头，大概是20来人组成。然后是研发体系，这是二级委员会，再下面是项目部，或者是分产品，这是三级委员会，在销售领域有市场部是二级委员会，然后办事处是三级、四级委员会，通过这些来落实。很多公司很难落实，主要是没有组织体系，华为的组织体系是人力资源委员会，它是这样一级一级下去的。
比如说销售部门的市场部委员会，人力资源部是二级委员会，它由主要这个模块的几个部门负责人组成，大概有七八个人，他们干什么呢？首先是分配权，奖金制度分配、股权分配、工资的评定，由这个委员会来讨论决定，不是某个领导说了算，这样形成很好的氛围，员工要拍哪个领导的马屁是没用的，因为领导一个人说了不算。这这是一种文化。
制度是有限的，文化是无限的。当然这个文化的形成是个痛苦的过程，是经过多少人前赴后继、流血牺牲以后得出来的经验。
选择职业经理人：
第一点是价值观要一致，这比能力、经验更重要，当价值观不一致的时候，他的破坏力会比一般的员工大得多。
第二，根据不同的行业，情况有所不同，是不是需要行业经验。
另外还有很重要的一点就是要有创业精神，有激情。
除非是你这个公司已经比较平稳了，他只用规范一下就可以了，如果你还想创业，他有激情是非常重要的。所以为什么很多国外的大的公司中高层的管理人员到了我们的企业去都不行呢，因为他在国外大的公司里面，他的决策范围是非常窄的，另外他们讲得很清楚，干的不一定清楚，怎么干还是总部规定下来的，自己创意的点比较少。所以让他们创造一个新的东西是非常困难的一件事。
下面我讲讲绩效考核是怎么做的。
华为最早做绩效考核就从市场部人员的奖金分配开始做起的，后来觉得光是算奖金还是不够的，还得有一个KPI指标的考核。后来华为的奖金不是完全根据销售额的比例去计算，华为分了一个奖金包，比如说各个省的办事处根据业绩获得一个奖金包，个人的奖金在奖金包里面去分，然后根据你的工分去分配，工分是根据你日常的KPI考核指标算出来的。
华为的考核是分层分类的，高层主要考核四个方面：
第一是组织文化建设；
第二是培养干部；
第三是怎么制定有效的方针策略；
第四是工作态度。
管理是考出来的，很多公司的管理体系、管理思想都在讲，但是做的时候总是做不出效果来，或者说半途而废，为什么？因为执行力不够。
执行力并不是靠培训能够做出来的，请个老师给公司员工专门讲执行力这个课，前几年很流行讲这个课，但是讲完以后还是没有执行力。考核就是最好的执行力，就是持续不断地考，每个月或者每个季度考核一次，把目标定下来，看你有没有改进，如果没有改就继续改，这样的执行力一定能提升。
以上这三点，构成华为核心价值观！
04企业文化如何炼成
任正非特别注重这个问题，在公司只有20多人的时候，他经常是从外面回来以后，把我们叫在一起，上班时间给我们讲故事，讲朝鲜战争是怎么打的，38军怎么勇敢等等。他讲完以后，我们都热血沸腾，就想干活。这就是一种文化。
然后他给我们讲人生，比如说他最崇拜的就是两个人，一个是韩信，能忍受胯下之辱，最后成了大将军；另外一个是阿庆嫂，我们做生意的人，来的都是客，八面玲珑，就是这种方式。
对一个老板来说，你非常重要的是怎么能够带出队伍，这个队伍能够跟你同心同德，愿意跟着你干，光是发钱没用，这是非常实际的。企业文化并不是说公司大了才有的，在公司一成立的时候企业文化就已经开始了。
05最后我觉得以下几点对我们所有的企业都是适用的：
1.以客户为中心
如果你以竞争对手为中心，你就永远跟在别人后面，只能模仿别人，很难超越别人，而且你也解决不了根本问题。以客户为中心，你知道客户的需求是什么。华为这一点做得非常好，比如说最早的时候，一个邮电局的小科长到深圳考察，任正非亲自炒菜给他吃。其实旁边就有大排挡，请他吃饭也花不了多少钱，但是自己炒菜的感觉是不一样的，这就是注重客户的感受。
华为只有一辆车的时候，如果任正非要出去，同时来了一个客人，那毫无疑问要去接客户的。这是非常重要的，也是华为非常根本的，他们做到了别人做不到的，包括他们内部员工培训，一些企业文化的东西都很感人。在汶川地震的时候，华为第一时间响应，移动、联通以后有这种应急响应的时候，他们会第一时间想到华为。这是以客户为中心。
2.以奋斗者为本
在我们的考核体系、评价体系、分配体系里边，怎么样让奋斗的人得到更多的钱，而且他想象的还多。他要一万块，我给他两万块，他不就很满意吗。华为的压力这么大，为什么大家还愿意受呢？在一定程度上来说，华为给他的钱比别人给的多得多，所以他愿意承受，这也是有关系的。
3.长期坚持艰苦奋斗，敢自我批判
这是一件很难的事情，尤其是中高层管理人员，有了钱以后，他不愿意艰苦奋斗了，怎么样让他艰苦奋斗，干部能上能下机制有没有？
华为有一个市场部集体大辞职，这不是说所有人都走了，是华为从游击队变成正规军的过程中，有相当一部分干部，包括市场部的总裁已经不适应这种模式了，但是他是以前的功臣，怎么能让这些主任下来，就搞了一个市场部大辞职的仪式。
当时有个主题叫烧不死的鸟是凤凰，虽然我被烧了，但是我的羽毛发出的光照亮了后面的人的道路，也是很光荣，很悲壮的。
然后坚持不断的自我批判，但是不死搬硬套。当年任正非带领的是一批一无所有的人，受了很多的社会主义教育，学雷锋、焦裕禄，所以特别能承受，而且从小也没有很好的生活环境，都愿意吃苦。
我当时只要是有口饭吃，我都愿意跟他干，根本没什么理想，只是在跟着干的过程中慢慢有了理想，不是一开始就有的。但是现在80后、90后还要按照这样的方式要求他们，这是很难做到的，包括对他们沟通的方式、方法也不一样了。
当时的时代，华为能做的，在我们今天这个时代的企业里边不一定是完全能做，但是核心的东西一定是有价值的，我们的方式方法可能要发生改变才能有效。
6、怡安翰威特--Digital HR峰会持续升温丨怡安翰威特发布2019中国数字化变革准备度调研结果
要想在数字化中生存，企业必须抛开所有的管理陈见，重新搭建流动的管理架构，树立灵活的企业文化，招聘并培养出合适的员工。这是怡安翰威特给出的建议。
在2月27日发布的2019中国数字化变革准备度调研中，怡安翰威特发现，绝大多数企业对于数字化变革的重要性已经有了较为深刻的认识--有86%的受访企业认为数字化的工作环境对于企业生产力的提升有着积极作用，64%的受访企业已经设立了专职高管领导数字化变革，但数字化变革究竟该如何开展，多数企业仍显迷茫。此项调研涵盖了国内金融、零售、制造、医疗等行业的上百家领先企业。
过去几年，数字化领域处于持续变化之中，更新颖、快捷、低成本的业务手段不断涌现。对大多数企业而言，顺应数字化变革，不再只是一个放在待办事项中缓慢规划的选项，它已经成为高管的重要议题。
受访企业被问到"企业是否了解如何识别具有数字化潜力的人才"以及"企业是否使用数字化工具来支持员工工作"的问题时，有40%左右的受访企业都选择了模棱两可的"中立"选项，且这一数字明显高于过往同类调研。怡安翰威特大中华区首席执行官张宏认为，这一调查结果说明许多企业在数字化变革进程中的一种状态--迷茫。"他们并不充分了解自身在数字化进程中处于一个什么位置，也并不清楚还需要在哪些方面下功夫，才能够使企业真正为数字化的明天做好准备。"
怡安Digital HR峰会于本周在北京、上海、深圳、广州火热进行中
如何为企业识别真正适应数字化时代需求的人才，是成功实现数字化变革的基础。员工适应数字化时代，并不是指员工能灵活运用某些技术或者移动设备，它与采用何种技术无关，也与年龄无关。"适应"一词的真正内涵是指，员工拥有在数字环境中完成任务、管理信息、分享知识、同时与他人协作的一种能力。
在招聘过程中评估候选人是否拥有相应能力，是企业拥有适应性人才的重要保证。调查显示，超过半数的受访企业表示，他们目前的招聘流程中并没有任何对于候选人数字化胜任力的有效评估。对适应性人才的认知程度不够，是造成这种现象的重要原因。
峰会现场座无虚席，在线互动引人注目
怡安翰威特建立了数字化人才胜任力模型，从模型中可以看出，真正的数字化人才拥有三大核心胜任力--学习能力、灵活性与好奇心，以及八大辅助胜任力--包括成功的意愿、数据处理能力、解决问题的策略、商业敏锐度、远程协作、数字化沟通、毅力以及乐于助人的品质。
招聘时的主观偏见、招聘效率较低等多方因素，也是阻碍企业对人才适应性进行有效评估的原因。张宏认为，随着认知技术与人工智能的飞速发展，管理者可以借助机器来帮助企业实现客观、高效的人才测评，最终使得企业能够在数字化进程中加快脚步。
怡安翰威特还建议，企业应当将业务战略与人才战略统一起来，采用一体化的人才管理模式--以董事会及高管层发起，培养人才对应未来的数字化胜任力，持续分析、衡量变革的影响与效果，帮助企业快速适应数字化环境，在未来竞争中占得先机。
7、点米科技--深圳中小企业协会专访点米科技CEO焦学宁-- 探索企业管理无限可能
近期，《深圳中小企业协会》杂志专访点米科技CEO焦学宁，以下是杂志刊登文章内容：
点米科技是新三板首批"互联网+人力资源"上市公司，业务范围涵盖人力资源服务全领域，业务覆盖全国241个城市及地区，是中国领先的人力资源技术与服务提供商。旗下2号人事部是中国第一款即租即用的HR效率软件，旨在帮助企业人事管理升级，提高HR工作效率，自2016年12月正式上线以来，截止2018年12月底，目前已经有60多万家企业选择了2号人事部作为人力资源管理系统。
近期，由HRTech主办的2018中国人力资源科技博览会评选出"2018中国人力资源科技最具影响力人物TOP100"榜单，点米科技CEO、2号人事部创始人焦学宁入选。时隔不久，在洞见2019--中国HR科技峰会上，点米科技获颁"2018中国HR科技年度企业"、旗下HR效率软件2号人事部获颁"2018中国HR科技年度产品"。
在焦学宁的带领下，点米科技从不吝啬自我革命，从技术角度对人力资源行业进行了诸多探索，众多奖项实至名归。值得一提的是，此次获奖的2号人事部，正是点米科技以500万HR用户社群为依托，首次引入"众创"理念，通过多种创新的社群运营手段，与广大HR使用者共同创造的一款即租即用的HR效率软件。
相对于传统HR管理软件，2号人事部研发的理念及其核心优势在哪里？点米科技又为何赢得行业的权威认可？带着这些问题，《深圳中小企业》采访了新三板首批"互联网+人力资源"上市公司--点米科技CEO、2号人事部创始人焦学宁，希望听一听来自互联网+人力资源领域资深老兵的经验分享，帮助中小企业家廊清企业管理的迷雾。
人力资源行业的未来属于互联网创新业务
敢于梦想，方能不断前进。
焦学宁是一名连续创业者，2号人事部是他创办的第三家公司，前面的两家公司都成功融资，并购退出了。在焦学宁看来，并购退出是一种创业常态，但不是真正意义的成功，"当你口袋里面没有足够的钱，足够的实力去达到理想目标的时候，才会被迫卖掉。否则谁都会想把企业做上市，做得更大、更强。"
有过多次互联网创业经验的焦学宁，对于创新思考相比一般创业者更独特。他认为，互联网行业和人力资源行业的反差特别大。以移动互联网时代大热的通讯来说，许多聊天软件、协同工具在移动互联技术下已经十分先进，对比传统人力资源行业，大量HR却仍在使用简陋陈旧的表格统计，在业务问题上一直没有有效的解决工具，"你无法想象人力资源技术是有多落后"。但焦学宁发现，虽然技术不够先进，人力资源行业的服务需求量非常大，是一个蓝海市场，这也是众多人力资源公司长盛不衰，赚得盘满钵满的原因。
因此焦学宁分析认为：这样的市场一定很有前景，而利用互联网技术改造行业提升效率的空间极大。
"这个世界不需要我们再开发第101个聊天工具、第1001个新闻客户端，那么，为什么不把这种技术用来支持人力资源行业的发展？"在焦学宁的主导下，2015年底，由点米科技团队研发的中国第一款即租即用的HR效率软件--2号人事部开始孕育。
"当时的想法是，企业自己的HR是1号人事部，我们是在它背后的产品和工具，所以称之为2号人事部，并不是想替代HR，而是赋能给他们。"焦学宁进一步详细解释，打造2号人事部并非想一统人力资源行业，把所有的生意都自己做了。而是希望通过2号人事部这款效率软件，帮助企业HR大幅提升效率减少风险，最终成为每个HR的日常工作入口，而入口之后的服务则将由点米科技联合众多服务商共同打造一个生态服务矩阵。
2号人事部：助力中小企业管理提效
2号人事部的产品的开发是从需求调研开始的。
在产品正式研发前，点米科技研发团队与1000多家企业HR进行了面对面交流沟通，分析当前市面上管理软件存在问题，提取HR人群真正的核心需求，针对这些痛点进行开发，专注解决HR管理中存在的信息繁杂、流程紊乱等核心问题。
据焦学宁所述，"2号人事部的设计思路，与传统人力SaaS有所不同。人力资源服务商以盈利为第一目标，经常站在产品角度思考用户体验。而我们决定站在用户（HR）角度设计产品。"
以企业花名册为例，焦学宁希望摒弃原有的模板录入模式（即HR下载模板后，由HR再次将员工信息输进模板中），改为利用算法自动解析花名册格式内容，避免HR重复二次输入信息，HR需要做的只是将原有的花名册上传至系统即可。
根据该思路，研发团队封闭6个月，打造出了第一版Demo。
初代版本"2号人事部"只有员工管理一个大功能，"HR可以在上面导入公司花名册，帮助整理组织架构，完成合同管理、入离职管理、常用表格管理等功能"。
焦学宁十分看重用户的反馈与需求。产品成型后，研发团队坚持每月邀请100位企业HR进行内测，全程产品经理陪同并记录改进要点。"公司开放了两间会议室，每天邀请3~4人来测试，产品经理在旁陪同。HR们边用边吐槽产品，我们记录下后再进行修改。"在用户的深度参与和海量反馈推动下，2号人事部以每周两个版本的速度飞快优化，一年多的时间里迭代了150多次，新增了9500多项功能，而在产品改进过程中2号人事部也积累了大量HR人气。
自2016年12月公测版上线以来，截止到2018年12月，已有超过60万家企业选择使用2号人事部来提高管理效率。用户共为2号人事部写出体验报告12500余篇，其中95％以上均为好评或中肯的优化建议。
据焦学宁介绍，2号人事部的核心理念是"系统能完成的工作交给系统，解放人的生产力"。通过SaaS模式，2号人事部能够为企业提供员工关系管理、人事手续办理、薪酬福利管理、社保公积金办理、考勤管理、员工档案管理、法务支持等服务，即租即用的模式让企业能以极低的成本和极高的效率完成繁杂的人力资源管理工作，真正实现"让工作效率提升500%"的核心诉求。
探索人力资源产业路由器模式
焦学宁认为，人力资源行业的发展，与信息化的进程紧密相关。
在二十年前，一个员工的工资两千元，一部电脑则需要两万，这样的性价比，必然会让行业停留在手工操作的原始阶段，因为人工成本更低；十年前，互联网开始普及；五年前，智能手机让互联网摆脱了网线，更便宜的硬件和随处可连的网络出现；而到了现在，各种云服务基础设施在性能不断完善的同时，价格也迅速拉低，互联网的触角可以从每一部手机延伸到每一个工业传感器，整个行业的各个环节都可以被互联网整合起来。在这种情境下，信息化对行业的改造，将不会只集中于哪一个点，而是从整条产业链的角度进行彻底革新。
"纵观行业发展脉络，HR管理经历了以人和事务管理为核心的工业时代，以及以人力资源管理为核心的营销时代，当前进入了以人力资本管理为核心的互联网时代。"焦学宁始终坚信，技术是当前HR行业变革的第一驱动力。随着整个时代的发展，管理的需求和层次都在不断提高，也对HR管理的方式和工具提出了更高要求，以提供系统化解决方案和行业资源整合为特征的SaaS将成为未来行业的引领者。
"我们目前正在探索人力资源产业路由器的模式，通过这个模式来跑通入口→平台→生态服务。"根据焦学宁的研判，企业服务本身的价值够大，一家企业不可能吃得下，很多家企业也不可以，只有整条产业链聚合起来，才能来做这件事情。"在产业路由器模式下面，我们希望把人力资源行业各个细分领域的头部供应商与海量的中小微企业连接起来，让招聘、外包、培训、体检、员工福利等等人力资源服务，乃至饮用水、绿植、保洁等企业服务，跟企业的需求对接起来，提高人力资源产业链条的整体价值。"
为了实现这一战略化目标，点米科技推出了一个基于互联网技术的人力资源服务企业管理者社群"伙伴联盟"，服务商接入平台之后，不仅可以共享来自"2号人事部"的各种业务需求和点米科技所提供的业务服务支持系统，还可以帮助伙伴之间实现一地派单全国接单，从而将业务铺向全国。目前，点米科技所创建的伙伴联盟已经团结了超过1000家人力资源服务商和近300家其他领域的企业服务商加入，人力资源服务业的共享生态已初步成型。
8、外企德科--中国奥林匹克委员会奥运会备战办与FESCO集团签署战略合作伙伴关系协议，全面助力冬奥运人力资源服务事业
2019年2月28日
中国奥林匹克委员会奥运会备战办与FESCO集团在国家体育总局举行战略合作签约仪式。
国家体育总局局长、党组书记苟仲文、北京市国资委副主任钱凯、国家体育总局政法司副司长、备战办常务副主任胡光宇、FESCO集团党委书记、董事长王一谔、党委副书记、董事、总经理霍连明、FESCO人力资源公司党委副书记、董事、总经理郝杰出席了签约仪式。
△ 中国奥林匹克委员会奥运会备战办与FESCO集团在国家体育总局举行战略合作签约仪式
"苟仲文局长向北京市国资委、FESCO集团助力支持服务奥运工作表示了感谢。他要求，FESCO集团要充分发挥好专业人力资源服务领军优势，特别是用好与国际合作伙伴的全球资源渠道，为奥运事业特别是2022年冬奥会提供全面、专业、高质量的综合人力资源服务解决方案，为奥运工作贡献国企力量。
"北京市国资委副主任钱凯表示，首都国资国企服务国家和首都战略发展大局、服务奥运事业义不容辞。中国奥林匹克委员会奥运会备战办与FESCO集团达成战略合作伙伴关系，体现了国家体育总局、中国奥林匹克委员会对首都国企的充分信任和肯定。北京市国资委将全力支持FESCO集团贯彻落实奥委会备战办各项工作要求，为北京2022年冬奥会提供高质量人力资源服务。
△
中国奥林匹克委员会奥运会备战办与FESCO集团达成共识，将在北京2022年冬奥会及各项奥运赛事专业人力资源服务领域开展全面战略合作
"FESCO集团党委书记、董事长王一谔表示，FESCO集团全面助力服务国家奥运事业，深感责任重大、使命光荣。将在备战办和北京市国资委的指导下，全力支持配合做好各项工作，为北京2022年冬奥会做出首都国企应有的贡献。
△ 中国奥林匹克委员会奥运会备战办与FESCO集团就战略合作内容举行深入座谈
双方合作包括但不限于为2022奥运备战工作招聘专业人才，为运动队提供签证代理服务，提供专业全面的财务管理人员和系统的财务管理服务，境外训练学习等工作费用支付管理服务，就业安置及职业生涯规划服务，海外训练场地考察、联络、接待等服务，奥运志愿者培训服务，其他公益服务等。
作为FESCO集团和德科集团（The Adecco Group）在中国的合资公司，FESCO Adecco
也希望凭借中外合资的优良基因，能够为助推2022冬奥会贡献一份力量。
2019年2月23日
FESCO Adecco 携手"冰飞扬ICE LIVE
东方明珠冰上嘉年华"，响应国家"三亿人上冰雪"的号召，同时鼓励更多人加入到德科集团发起的Win4Youth全球性公益体育活动。
FESCO Adecco
邀请超过2,000名客户及员工参与其中，并为大家提供了和冰雪运动亲密接触的机会，让他们提前感受2022冬奥会的魅力。
"冰飞扬ICE LIVE
东方明珠冰上嘉年华"的主办方-上海飞扬冰上运动中心，是由2022北京冬奥会运动员委员会主席、奥运冠军、前中国女子短道速滑队运动员杨扬创办，旨在更好地推广中国的冬季运动和冰雪事业发展。
除了为中国的冰雪事业发展不懈奋斗之外，杨扬也热衷于为退役运动员谋出路，并发起了聚焦退役运动员职业发展项目的专项体育公益基金-"冠军基金"。杨扬与
FESCO Adecco 渊源也颇为深厚，作为客户信赖的人力资源解决方案提供商和全球合作伙伴，FESCO Adecco
通过优势互补、资源整合，自2011年始，携手"冠军基金"多次开展公益活动，为中国退役或现役运动员提供职业发展培训、实习就业咨询与辅导、实习就业机会等一系列支持，同时为客户推荐优秀的运动员人才。
9、科税国际--再下一城！科锐国际旗下公司Aurex Group进军澳大利亚
近日，科锐国际旗下领先的专业招聘公司Aurex
Group宣布在悉尼设立分公司，正式布局澳大利亚市场，未来将主要面向房地产与建筑行业客户提供服务，涵盖房地产投资和基金管理、房地产开发、资产管理、企业房地产、项目和设施管理以及更广泛的职能领域。目前，Aurex已在香港、新加坡和美国设有分支机构，此次落户澳大利亚将为其业务立足亚太、辐射全球奠定坚实的基础。
Aurex Group全球总裁Jared
Lowe表示："我们自豪地宣布Aurex入驻悉尼，并以此开启全新的2019年。为客户和候选人提供最专业的服务是我们一直以来所坚持的诉求，作为备受我们关注的重要目标市场，在澳大利亚开设新分支、将领先的招聘服务带给更多澳洲企业及候选人，正是对这一承诺的践行。"
悉尼分公司总经理Sally
Tremlett表示："未来，Aurex澳洲团队将与亚洲团队协同作战，形成一股强大的合力，对该地区房地产等行业的招聘产生积极助推与影响。"
科锐国际首席执行官郭鑫先生表示："很荣幸见证了Aurex
Group一路披荆斩棘，业务版图不断扩大，在此衷心祝贺！多年来，澳大利亚当地政府努力吸引各类精英人才，尤其在2019年伊始启动了新的全球人才计划，进一步加强吸引全球优秀技术移民与专业人才。对于人力资源服务公司来说，这其中蕴含了巨大的机遇和市场潜力。
近年来，借"一带一路"东风，科锐国际的海外业务布局得以快速推动，先后在亚洲、北美、欧洲建立分支机构，目前共设立90余家分公司，服务范围覆盖全球，在支持企业国际化进程中海外人才团队建设方面成效卓越。作为科锐国际旗下品牌，Aurex
Group悉尼分公司的建立，将进一步推动我们拓展澳洲以及更广阔的市场，为来自全球更多国家和地区的企业及候选人带来价值。未来，科锐国际将加大国际布局与技术赋能力度，与各方合作伙伴携手，为加速变革的全球化企业提供更加完善、适配的整体人力资源解决方案，为客户、人选、社会做出更大贡献！"
10、前程无优--前程无忧2018年收入增长近三成，领跑优势再扩大
前程无忧51job(NASDAQ:
JOBS)今日发布了截至12月31日的2018财年第四季度及全年财报。前程无忧2018年实现总营收37.819亿元人民币，比2017年全年增长了31.3%，特别是2018年第四季度的收入创记录地达到11.205亿元人民币，这是前程无忧首次单季收入超过10亿，比上一财年的第四季度增长28.5%。
前程无忧51job
2004年9月28日在美国纳斯达克上市，是国内首家上市的人力资源服务型企业，目前国内以招聘服务为主的同类型上市公司也仅有两家。前程无忧在上市至今的57个季度全部实现盈利。前程无忧在上市后第七年的年收入超过10亿元人民币，用五年时间达到年收入超过20亿元人民币，仅三年时间收入再跃一个新台阶，从20亿元跳升到37.8亿元人民币。
前程无忧51job总裁兼首席执行官甄荣辉表示："2018年是前程无忧成立20周年，我们非常自豪能够通过强劲的财务业绩来庆祝我们的20周年。2018年前程无忧的在线业务保持快速增长。由于单个雇主购买和使用前程无忧多个平台和多项服务的费用增加，不仅网络招聘业务，公司其他人力资源服务领域的业绩也表现良好，赢得了客户的认可。2019年，我们将继续专注于执行我们的高质量增长，深入了解和满足不同雇主的多元化人才需求。"
甄荣辉同时感谢公司全体员工的努力。
近年来，前程无忧改变以往追求经营规模和市场覆盖的经营战略，转而追求增长的质量和可持续发展，摒弃市场各种嘈杂，专注于满足雇主的差异需求和求职者使用体验，通过资本和战略合作、自主开发等多种途径，创造出更多的商业价值。
前程无忧2018第四季度主要业绩：
--在线招聘服务营收为6.460亿元(约合9400万美元)，较上年同期的5.194亿元增长24.4%；
--其它人力资源相关营收为4.746亿元(约合6900万美元)，较上年同期的3.527亿元增长34.6%；
--归属于前程无忧的净利润为8.563亿元(约合1.245亿美元)，较上年同期的3.054亿元增长180.4%；每股完全摊薄收益为6.22元(约合0.90美元)，增长49.8%；
--剔除股权奖励支出、汇兑收益/损失、可转换优先票据的公允价值变动以及与这些项目相关的税收影响，按非美国通用会计准则(non-GAAP)，调整后的每股完全摊薄收益为6.67元(约合0.97美元)，较上年同期增长33.1%；
前程无忧2018财年业绩：
--前程无忧2018财年净利润为人民币12.523亿元（约合1.821亿美元），相比之下2017财年的净利润为人民币3.719亿元；
--前程无忧2018财年每股普通股完全摊薄收益为人民币19.82元（约合2.88美元）；
--不计入股权奖励支出、汇兑损益、可转换债券的公允价值变动以及与这些项目相关的税收影响，前程无忧2018财年调整后每股普通股完全摊薄收益（不按照美国通用会计准则）为人民币20.94元（约合3.05美元）。
【新闻摘要】
【沈阳】布局引才新矩阵
近年来，辽宁沈阳市全面贯彻落实中央、省委深化人才发展体制机制改革工作部署，着力推进人才引进、培养、评价、激励和保障机制创新，制定并深入实施"盛京人才"战略，人才流向正在实现由"孔雀东南飞"向"春暖燕归来"的转变。
构筑人才工作全新格局。以"盛京人才"战略为核心，沈阳先后制定完成高层次人才认定办法、高端外国专家年薪资助实施细则等22个配套政策，逐步形成特色鲜明、操作性强的"1+X"人才政策体系，打造人才工作、人才载体、人才服务、人才政策、人才数据等五大平台，并陆续开展了高层次人才创新创业团队资助、高层次人才创新创业成果转化资助、高层次人才创业资助、引博工程和盛京特色人才培养等项目。今年，"盛京人才"战略的升级版--沈阳深化人才发展体制机制改革具体意见将制定出台。
促进人才产业发展融合。沈阳聚焦优势产业和战略性新兴产业，创新实施高层次人才创新创业团队资助项目，将人才优势与产业优势相融合。组织开展两批次高层次人才认定工作，共认定高层次人才933人，其中顶尖人才3人、杰出人才58人、领军人才187人，实现优势产业的人才聚集。开展盛京人才科技成果转化资助工作，资助30个项目，共计500万元，有效促进全市传统产业转型升级，带动了一批高层次人才迅速成长。同时，还着力构建知识产权保护、人才、融资、成果交易等创新服务平台，为促进人才与产业融合发展提供保障支撑。
营造引才聚才良好环境。沈阳持续深入开展"引博工程"、中青年创新科技人才计划及海外人才创新创业、高端外国专家年薪资助、海外高层次人才服务等项目，围绕先进装备、航空、信息、生物制药等领域纳才引博。开展中青年创新科技人才计划，入选个人或团队项目可获10-30万元创新支持资金；高校、科研院所和国有企事业单位科技人员发明成果的所得收益，按至少50%、最多90%的比例划归本人及其团队所有。正在修订当中科技创新专项资金管理办法，将放宽科技经费的使用条件。今年出台的促进科技成果转移转化行动方案，建立有利于科技成果转化的科技人员激励机制，允许高校、科研院所以科技成果作价入股企业，探索开展股权奖励、股权出售，鼓励企业加强科技创新。下一步，沈阳将逐步实施"盛京英才培育计划"和"盛京优才聚集计划"，继续积极拓宽引才聚才通道。
【青海】组织海归人才研修国情
近日，由青海省人才办与相关专业机构合作，邀请来自哈佛大学、哥伦比亚大学、新加坡国立大学等世界知名学府的10余名海归人才来青参加国情研修。期间，研修班学员参观了青海原子城高层次人才国情研修基地，考察了海东市平安区富硒产业、化隆县"拉面经济"以及海晏县旅游产业等青海省特色产业，并赴平安县巴藏沟乡开展了送温暖、献爱心活动。
据了解，近年来青海省十分注重以青海精神团结教育引领各类人才，充分挖掘原子城红色资源优势，着力构建人才精神高地，建立了青海原子城高层次人才国情研修基地。连续两年举办青海省高层次人才国情研修班、培训80人，举办"两弹一星"精神党性教育培训班4期、培训300余人。组织"两弹一星"精神宣讲教育报告团，先后赴国家有关部委、央企及援青六省市开展巡回宣讲58场，接受教育的专家人才达3万余人。
【知识堂】
【人社部】人力资源社会保障部 财政部 税务总局
国家医保局有关负责人就《降低社会保险费率综合方案》答记者问
近日，为减轻企业负担、优化营商环境、完善社会保险制度，国务院办公厅印发《降低社会保险费率综合方案》（以下简称《方案》）。人力资源社会保障部、财政部、税务总局、国家医保局等四部门有关负责人就《方案》相关问题回答记者提问。
问：请介绍一下《方案》的出台背景。
答：党中央、国务院高度重视降低社保费率、减轻企业缴费负担工作。2015年以来先后5次降低或阶段性降低社保费率，涉及企业职工基本养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险，预计，2015年到今年4月30日现行阶段性降费率政策执行期满，共可减轻企业社保缴费负担近5000亿元。随着我国经济发展出现一系列新形势新情况，企业对进一步降低社保费率的呼声较强，党中央、国务院提出新的要求。习近平总书记2018年11月在民营企业座谈会上强调，要根据实际情况，降低社保缴费名义费率，稳定缴费方式，确保企业社保缴费实际负担有实质性下降，在去年底的中央经济工作会议上对实施更大规模减税降费提出明确要求。李克强总理多次研究部署降低社保费率问题，在今年《政府工作报告》中明确提出各地可将养老保险单位缴费比例降至16%。按照党中央、国务院决策部署，四部门在深入研究论证，广泛听取各方面意见的基础上，起草了《方案》，经3月26日国务院第42次常务会议审议通过，已由国务院办公厅正式印发。4月3日，韩正副总理、胡春华副总理出席降低社会保险费率工作会议，对实施工作进行了部署，要求把降低社保费率的好事办实、把实事办好。
问：《方案》的总体考虑是什么？具体包括哪些内容？
答：《方案》的总体考虑是，统筹考虑降低社会保险费率、完善社会保险制度、稳步推进社会保险费征收体制改革，综合施策，确保企业社会保险缴费实际负担有实质性下降，确保各项社会保险待遇按时足额支付。
《方案》共分八个部分，具体包括：一是降低城镇职工基本养老保险单位缴费比例，高于16%的省份，可降至16%。二是继续阶段性降低失业保险和工伤保险费率，现行的阶段性降费率政策到期后再延长一年至2020年4月30日。三是调整社保缴费基数政策。将城镇非私营单位和城镇私营单位就业人员平均工资加权计算的全口径城镇单位就业人员平均工资作为核定职工缴费基数上下限的指标，个体工商户和灵活就业人员可在一定范围内自愿选择适当的缴费基数。四是加快推进养老保险省级统筹，逐步统一养老保险政策，2020年底前实现基金省级统收统支。五是提高养老保险基金中央调剂比例，今年调剂比例提高至3.5％。六是稳步推进社保费征收体制改革。企业职工各险种原则上暂按现行征收体制继续征收，"成熟一省、移交一省"。在征收体制改革过程中不得自行对企业历史欠费进行集中清缴，不得采取任何增加小微企业实际缴费负担的做法。七是建立工作协调机制。在国务院层面和县级以上各级政府建立由政府有关负责同志牵头，相关部门参加的工作协调机制。八是认真做好组织落实工作。
《方案》实施到位后，预计2019年全年可减轻社保缴费负担3000多亿元。
问：《方案》提出城镇职工基本养老保险单位缴费比例可降至16％，这项措施会有什么效果？
答：目前，各省份（含新疆生产建设兵团）企业缴费比例不统一，高的省份20%，多数省份阶段性降至19％，还有个别省份14%左右。单位缴费比例总体较高，有一定下调空间；且地区之间差异大，不同地区企业缴费负担不同，竞争不公平，也不利于养老保险制度的长远发展。
根据《方案》，各省单位缴费比例可降至16%，一是单位缴费比例最多可降低4个百分点，不设条件，也不是阶段性政策，而是长期性制度安排，政策力度大，普惠性强，减负效果明显，彰显了中央减轻企业社保缴费负担的鲜明态度和坚定决心。二是各地降费率后，全国费率差异缩小，有利于均衡企业缴费负担，促进形成公平的市场竞争环境，也有利于全国费率逐步统一，促进实现养老保险全国统筹。三是降低费率后，参保缴费"门槛"下降，有利于提高企业和职工的参保积极性，将更多的职工纳入到职工养老保险制度中来，形成企业发展与养老保险制度发展的良性循环。
问：各省份城镇职工基本养老保险基金结余情况不一，有的省份基金支大于收，如何降低养老保险费率？
答：根据《方案》，城镇职工基本养老保险单位缴费比例高于16%的省份，都可将养老保险单位缴费比例降到16%。具体降低比例由各省提出，与目前省级政府承担确保养老金发放的主体责任是一致的。目前，我国养老保险基金结余分布的确存在着一定的结构性问题。受制度抚养比不同等因素影响，养老保险基金结余存在地区差异，各省份降费率面临的压力不同。一般来说，抚养比高的地区，基金结余情况较为乐观，降费率面临的困难较小；而抚养比低的地区，基金收支平衡压力较大，降费率面临着一定的现实困难，对此，中央将通过继续加大财政补助力度、提高企业职工基本养老保险基金中央调剂比例等措施给予支持，帮助这些地区降费率后能够确保养老金按时足额发放，为形成公平的市场竞争环境创造条件，促进企业发展与养老保险制度建设的良性循环。
问：《方案》提出延长阶段性降低失业保险和工伤保险费率期限，是如何考虑的？
答：2015年3月，国务院决定失业保险总费率由3%降至2%；2016年5月，国务院决定由2%阶段性降至1%-1.5%；2017年1月，国务院决定总费率为1.5%的省份降至1%，期限一年。2018年4月，国务院决定实施1%费率政策的期限延长至2019年4月30日。2015年至2018年，通过降低失业保险费率，失业保险基金共减收约3000亿元。目前，失业保险基金累计结余备付能力较强，有条件继续执行阶段性降费政策，各地可以确保降费率政策落实，为企业减负的同时，可确保失业保险待遇水平不降低和按时足额发放，确保失业保险基金平稳运行。《方案》明确继续延长阶段性降低失业保险费率政策执行期限至2020年4月30日。
我国工伤保险实行行业差别与单位浮动相结合的费率制度。2015年，按照中央关于"适时适当降低社会保险费率"要求，人力资源社会保障部、财政部联合下发《关于调整工伤保险费率政策的通知》（人社部发〔2015〕71号），在总体降低工伤保险费率水平的基础上，调整完善了原有的工伤保险费率政策，基准费率由原来的按三类风险行业划分细化为八类。为降低单位社保缴费成本，2018年，人力资源社会保障部、财政部联合下发《关于继续阶段性降低社会保险费率的通知》（人社部发〔2018〕25号），规定自2018年5月至2019年4月阶段性下调工伤保险费率。为进一步减轻企业社保缴费成本，国务院决定工伤保险阶段性降费政策执行期限延长一年，即自2019年5月1日起，延长阶段性降低工伤保险费率的期限至2020年4月30日，工伤保险基金累计结余可支付月数在18至23个月的统筹地区可以现行费率为基础下调20%，累计结余可支付月数在24个月以上的统筹地区可以现行费率为基础下调50%。
问：《方案》对缴费基数政策也进行了调整，与之前政策相比有什么变化？
答：缴费基数也是影响企业和个人社保缴费负担的重要参数。根据《方案》，缴费基数政策也要进行调整：一是明确将城镇非私营单位和城镇私营单位就业人员平均工资加权计算的全口径城镇单位就业人员平均工资作为核定职工缴费基数上下限的指标。二是个体工商户和灵活就业人员参加养老保险，可在全口径城镇单位就业人员平均工资的60%至300%范围内选择适当的缴费基数。
主要考虑，全口径城镇单位就业人员平均工资，比原政策规定的非私营单位在岗职工平均工资，能够更合理地反映参保人员实际平均工资水平，以此来核定个人缴费基数上下限，工资水平较低的职工缴费基数可相应降低，缴费负担减轻。部分企业，特别是部分小微企业或劳动密集型企业，不少职工按照缴费基数下限缴费，企业缴费负担也可进一步减轻，能更多受益。举个例子，假设某地区非私营单位在岗职工平均工资为6000元，则原个人缴费基数下限为3600元，如某职工月工资水平为3000元，需按缴费基数下限3600元计算缴费金额；计算口径调整后，全口径城镇单位就业人员平均工资为5000元，则个人缴费基数下限相应降低到3000元，该职工就可按3000元计算缴费金额，前后对比，月缴费基数减少600元，个人缴费比例8％，月缴费负担相应减轻48元，如其所在企业以个人缴费基数之和确定单位缴费基数，则企业每月缴费基数也相应减少600元，缴费负担可进一步减轻。对个体工商户和灵活就业人员而言，政策调整后，不仅平均工资口径调整、标准降低，选择范围也变大，选择低基数的可以进一步减轻缴费负担，收入较高的人员也可以选择较高的缴费基数，来提高自己退休后的养老金水平。比如，按上例，如为灵活就业人员，月缴费基数可从6000元改为以3000元下限缴费，则月缴费基数减少3000元，按20％比例缴费，月缴费负担相应减轻600元。
问：目前，养老保险省级统筹工作进展情况如何？《方案》对此有何要求？
答：社会保险基金的集中统筹调剂使用是发挥社会保险制度保障功能的核心，提高社会保险统筹层次是社会保险制度的内在要求，基金统筹层次越高，越有利于分散风险，增强基金保障能力。党的十九大明确要求尽快实现养老保险全国统筹。目前，各省份（含新疆生产建设兵团）已初步建立了企业职工基本养老保险省级统筹制度，但各地进展不平衡，部分省份已实现养老保险基金省级统收统支，大部分省份实行的是养老保险基金省级调剂制度，基金统筹共济作用发挥还不充分。另外，个别省份还存在省内养老保险政策不统一等问题，需要逐步统一规范。
党中央、国务院对加快推进省级统筹工作高度重视，去年底召开的中央经济工作会议和今年的《政府工作报告》都对加快推进养老保险省级统筹提出要求。加快推进省级统筹是完善养老保险制度的必然要求，也是实现养老保险全国统筹的基础。为此，《方案》要求各省份要加快推进省级统筹，逐步统一养老保险政策，2020年底前实现基金省级统收统支，为养老保险全国统筹打好坚实基础。
问：推进企业职工基本养老保险基金中央调剂制度有什么进展？《方案》对今年的基金中央调剂工作有何安排？
答：企业职工基本养老保险基金中央调剂制度是养老保险全国统筹的第一步，2018年7月1日起建立实施。去年调剂比例为3%，半年中央调剂基金总规模2400多亿元，7个东部省份净上解资金610亿元，22个中西部和老工业基地省份受益，对均衡地区之间养老保险基负担发挥积极作用。《方案》明确2019年基金中央调剂比例将提高到3.5%，预计全年基金调剂规模约为6000多亿元，受益省份受益额将达到1600亿元左右，调剂力度比2018年明显加大，将进一步均衡各省之间养老保险基金负担，为实施降低社保费率工作提供有力支持。
问：《方案》实施后，社保费征收工作将如何开展？
答：根据《方案》，企业职工基本养老保险和企业职工其他险种缴费，原则上暂按现行征收体制继续征收，即，原由社保征收的继续由社保征收，原由税务征收的继续由税务征收，稳定缴费方式，"成熟一省、移交一省"。机关事业单位社保费和城乡居民社保费征管职责如期划转至税务部门。
问：降低养老保险费率后，养老金按时足额发放是否会受到影响？
答：降低养老保险费率在有效减轻企业社保缴费负担的同时，确实会减少养老保险基金收入，加大基金收支压力，但全国养老保险基金整体收大于支，滚存结余不断增加，总体上不会造成养老金支付风险，不会影响养老金按时足额发放。根据最新年报统计，2018年，企业职工基本养老保险基金各项收入3.7万亿元，支出3.2万亿元，2018年底基金累积结余约4.8万亿元，有较强的支撑能力。据测算，降费后，未来一段时期仍能保持当期收支有结余。在确保发放的同时，随着经济社会发展，国家还将继续提高退休人员养老金水平。目前，人力资源社会保障部、财政部正按照国务院部署组织实施2019年基本养老金年度调整工作，这也是连续第15年提高企业退休人员基本养老金水平，今年总体提高比例为5％，预计将有1亿左右企业退休人员受益。
问：降低费率后，部分地区可能出现基金收支矛盾更加突出的问题，有何应对措施？
答：从结构上看，绝大部分省份在执行降费政策后，基金收支状况比较稳健，具有较好的支撑能力。对于降费后部分地区基金收支压力加大的问题，有关部门将采取有效措施妥善应对。一是继续加大中央财政对基本养老保险基金的补助。2019年，中央财政安排企业职工基本养老保险补助资金5285亿元，同比增长9.4%，重点向基金收支矛盾较为突出的中西部地区和老工业基地省份倾斜。二是进一步加大基本养老保险基金中央调剂力度，2019年调剂比例提高到3.5%，今后还将逐步提高，将进一步缓解中西部地区和老工业基地省份养老金支付压力。三是压实省级政府的主体责任。省级政府要强化责任，建立健全省、市、县基金缺口分担机制，通过盘活存量资金、处置国有资产、财政预算安排等多渠道筹措资金弥补基金缺口。对特殊困难省份，在省级政府主体责任充分落实到位的基础上，中央可通过适当的方式给予帮助。此外，相关部门还将通过继续推进划转部分国有资本充实社保基金、积极稳妥开展养老保险基金投资运营、健全激励约束机制等措施，增强养老保险基金支撑能力，促进养老保险制度可持续发展。
问：将采取哪些措施来保障《方案》的实施？
答：为保障参保单位和职工应享尽享降费红利，确保《方案》各项部署落地见效，打赢"降费减负"这场硬仗，将采取以下措施：一是指导各省抓紧制定调整养老保险费率的具体方案，坚持目标导向和结果导向，确保降费率政策5月1日如期落地实施，坚决兑现对企业和社会的承诺。二是建立定期调度机制，将及时跟踪各地政策制定及实施情况，指导地方实而又实、细而又细地落实好《方案》各项措施，让市场主体特别是小微企业有明显降费感受，不断增强参保单位和职工的政策获得感。三是开展政策总结评估，适时对政策实施效果开展全面评估，及时研究解决工作推进中遇到的新情况新问题，查缺补漏，努力达到政策实施的最优效果。四是强化监测预警，坚决兜牢民生底线。对《方案》实施后的基金运行情况做好后续跟踪，既要减轻企业缴费负担，又要保障职工社保待遇不变、养老金合理增长并按时足额发放，使社保基金可持续、企业与职工同受益。