一、培训天数：2
天(14hr)
培训时间：9:00~17:00
二、课程名称：员工辅导管理教练
第一部分天赋特质诊断与分析
第二部分员工管理与辅导
第一部分
天赋特质诊断与分析/
选才为企业把关
主要目的：
1.
培养管理者快速认识员工及运用员工
2.
建立人力资源专业化的管理
3.
协助员工发挥优势
4.
规范员工的偏差及风险
5.
有效管理员工
6.
有效训练部属
培训内容：
(1)
分析个人特质更了解自我的优劣势
(2)
天赋本我各种指针的整体说明
(3)
如何使用人力资源诊断系统
(4)
各特质说明(
老虎、孔雀、无尾熊、猫头鹰、老虎的相反、孔雀的相反、无尾熊的相反、
猫头鹰的相反、变色龙)
(5)
特质强度的判断及分析
(6)
各特质组合、变化的说明及影响分析
(7)
常模线(
自信心)
的分析、意义、警示点、调整方式及应用
(8)
工作风格的解析(T
、S
、A)
为员工创造工作绩效
(9)
案例演练及考试
(10)TSA
对于工作、管理者的意义与调整、在工作中如何有效运用
(11)
决策思维模式分析(FEL
、BAL
、FAC)
(12)
决策思维的强度判断、警示点
(13)
个人能量分析、意义、警示点
(14)
企业各阶级人员个人能量的分析
(15)K
值的储存能量对企业的影响及抗压力
(16)
整体特质的风险管理
(17)
建立适合的人担任适合的职务
(18)
案例演练及考试
第二部分
员工管理辅导/
用才为企业建立绩效
主要目的：
1.
协助员工找出工作的问题点
2.
激发员工完成目标
3.
成为员工的心理辅导师
4.
改善员工的工作方向及教导
5.
如何激励员工达成共识
6.
如何形成卓越型团队
7.
成为专业的管理者
8.
制定企业人力绩效
培训内容：
(1)
如何运用个人特质适应环境、发挥绩效
(2)
分析现阶段员工在工作中调整状况
(3)
分析现阶段员工在工作中的障碍
(4)
分析现阶段员工在工作中所花费的时间比例
(5)
协助员工如何突破及寻求资源
(6)
各特质的调整(
向上、向下)
所代表的意义
(7)
预测员工未来工作表现模式
(8)
建立绩效表现及正确的工作行为
(9)
调整改变的因素探讨与咨询
(10)
案例演练及考试
(11)
如何在咨询中发现问题及建立解决方案
(12)
工作压力来源的判断及分析
(13)
压力、能量耗损的强度、警示点、未来可运用的能量强度分析
(14)
工作决策思维的模式、调整、意义、警示点
(15)SAT
：工作满意度分析及辅导员工
(16)
个人满意度低时对企业的影响分析
(17)
如何预防及预测员工离职
(18)
个人满意度高时如何随机调整员工工作量
(19)
改善问题的流程及执行
(20)
案例演练及考试
培训导师:
员工辅导管理教练导师李高朋，中国区PDP
事业合作伙伴
咨询电话：021-56770640
，56030908
关于培训费用和捐助汇款：在您的报名申请信息得到审核通过后，我们的工作人员会告知培训费用汇的汇款账户，汇款后致电AICC
大中华认证培训中心工作人员并将汇款底单传真至021-56770640
。
公司全称：上海凯沃企业管理有限公司
开户行：022951-
工行上海市延长中路支行
帐号：1001295109300344450
上海地区人员汇款或者直接ATM
机上转帐至：
卡号：9558
－8010
－0117
－1023861
姓名：李高朋
开户行：中国工商银行
上海市分行
MSN
：goodfriend_505@hotmail.com
联系人：
柴小姐
,
李
先生