建立对TPM的正确理解和意识；学习TPM的8大支柱和支柱活动；理解OEE 体系，锁定主要设备损失；建立设备维护与设备故障的基本概念；建立自主维护和计划维护的设备管理体系；掌握建立设备基本运行状态的实施步骤，方法，技巧和工具；学习如何通过自主维护和专业维护的合作提高设备可靠性；理解TPM实施的策略，推行路径与步骤；参观学习精益标杆工厂TPM的推行方法
课程大纲
课程对象：
厂长，TPM推进成员，生产部人员，工程部人员，设备维护部人员，备件采购，精益团队，CI团队，生产主管，班组长，核心员工
课程大纲：
第一天 9：00－12：00
1. TPM概念介绍
* TPM 工具
* TPM OEE指标
* TPM AM阶段
12：00－13：00 午餐 13：00－16：30
2 上海欧姆龙工厂现场参观
3 录像播放
4 答疑
第二天 9：00－12：00
5 TPM PM阶段
6 维护信息和备件管理
7 推进计划及成功的关键因素
12：00－13：00 午餐13：00－16：30
8 欧姆龙TPM开展介绍
讲师：王嵬威
机构：上海百仕瑞企业管理顾问有限公司
网址：http://pst.hrstage.com/getOneCourseInfo/981