培训目标：
学习能力分析的方法；学习简历筛选的要点；深入练习面试技巧；学会全面分析应征者；预估应征者未来的稳定性
培训对象：
课程对象：
部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员。
培训纲要（基本内容）：
第一天 9：00-12：00
一、结构化面试
引言：很多人都听过结构化面试，但是很少有人能
准确的讲出什么是结构化面试，甚至有人说：结构
化面试就是"按照事先制定好的面试提纲上的问题-
发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的
评价的一种面试方式"要了解一个人真的那么简单
就可以了吗？
在本章节，我们将讨论：
* 什么是真正的结构化面试
* 为什么结构化面试是目前最有效的面试方法
* 招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现
二、面试前的准备
引言：面试前的准备貌似很简单，很多面试官就是
这么匆匆上阵，甚至于连自己想要什么样的人都没
有考虑清楚，所以在面试后，关于应征者的录用决
定大多也都是拍脑袋做出的。
在本章节我们将学习：
* 如何制定进行工作分析
* 如何制定出量化的选拔标准
* 如何进行高效的履历筛选
* 如何进行有针对性的电话面试
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
三、行为描述式面试技巧
引言：你知道为什么很多应征者在面试的时候表
现不错，但是到了实际工作中却让你失望吗？你
知道为什么你学过行为描述法却依然无法判断对
方的回答真实与否吗?很多面试官，希望通过测评
来避免面试中的失真而实际上只要你掌握了行为
描述面试法的精髓，那么面试的准确性是可以得
到保证的
在本章节，我们将练习：
* 如何分辨什么是无效的信息
* 如何通过提问得到有效信息
* 如何确定信息的真实性
* 如何保证对应征者做全面的了解
* 如何避免行为描述面试法在实战中的误区
第二天 9：00-12：00
四、工作动机配合
引言：不是所有的人才都是适合我们的，除了考核
应征者的能力，应征者与企业工作的匹配度也是至
关重要的。
在本章节，我们将学习
* 如何分辩应征者的工作匹配度
* 工作动机四分图的使用
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
五、综合评估与决策
引言：完美的人不存在，应征者总是同时具备优点
与缺点，不同的应征者所擅长的方面也各不相同,如
果不能对应征者做出全面客观的评估,那么很可能之
前的所有努力都会功亏一篑。
在本章节，我们将通过一个模拟案例来学习
* 如何系统的对应征者做出能力评分
* 如何抓取应征者的性格特征
* 如何做工作匹配度的评价
六、实战演练及讲师点评
引言：再完美的理论都需要实战来验证，之前的分
步练习做得再好，都需要在最后通过一次挑战来融
会贯通。
在本章节，我们所有的人都将面临一次最艰难的挑战
完成了这次挑战，你才能够信心满满的走向未来的面
试会场.
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单位名称：上海百仕瑞企业管理顾问有限公司
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