授课时间： 9
月7
日 -
8
日
课程费用： 3280
元/
人
培训对象：
部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员
课程介绍：
本课程目的是向学员们介绍如何提高面试技巧以提高面试的有效性，减少因无效的面试而导致错误招聘风险。
课程从确定该职位的关键技能开始，到如何有效提问、如何收集信息、如何进行综合分析，使学员学会客观准确的评估应征者的能力及性格特征，从而提高招聘的准确度。
课程大纲：
结构化面试
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失败招聘的代价
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招聘中常见的错误
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面试的三R
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结构化面试的基本步骤
二、选拔标准的确定
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什么叫合适的人
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如何确定选拔的具体标准
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核心能力在招聘中的运用实例
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如何看简历
三、行为描述式面试技巧
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行为描述式面试法的要点
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什么是有效的信息
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如何分辨无效的信息
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如何提问
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通过追问进行更深入细致的了解
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如何确定信息的真实性
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灵活应对不同的应征者
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如何分析离职原因
四、工作动机配合及综合评价
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如何分辩应征者的工作动机
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综合评价
五、实战演练