培训目标：
1.体认HRBP对组织的价值与对HRBP人员的期望与要求
2.了解HRBP日常运作的具体做法
3.掌握企业HRBP运作的成功关键与注意事项
培训对象：
一、企业经营者, 总经理, CEO, BU head
二、人力资源高阶经理人, 人力资源副总、总监, 人力资源经理及以上级别领导人员
培训纲要（基本内容）：
一、前言
1.大环境的演变：HR的时代
2.HR的演变趋势
3.HR角色与责任的转变
二、HRBP概述：
1.什么是HRBP？
2.HRBP对企业的意义
3.HRBP的三大支柱
三、做好HRBP我们要做些什么？
1.必须先弄清楚哪些事？
2.计划
3.执行
4.评核
5.改善
四、如何建构好HRBP？
1.确认建构HRBP的必要性
2.做好HRBP的决策共识
3.计划
4.执行
5.评核
6.改善
7.配套
五、建构好HRBP的成功关键因素
1.认清公司的战略与文化
2.确认组织的需求
3.确认被服务部门各级领导的需求
4.确认被服务部门员工的需求
5.沟通、沟通、再沟通
6.总部人力资源部门的全力支持
7.HRBP人员的选、用、预、留
8.操作实务
六、HRBP三大类型实务分享
1.中央集权
2.因地制宜
3.地方自治
七、实施成效的衡量工具人力资源计分卡
1.人力资源计分卡概述
2.人力资源计分卡四大构面
A.财务构面
B.顾客构面
C.内部流程构面
D.学习与成长构面
3.实施实务
八、回顾、汇整与要点提示
九、Q & A
产品提供单位：
单位名称：中智人力资源管理咨询有限公司
项目联系人：陈老师
网址：http://pst.hrstage.com