课程导读
帮助人力资源管理者掌握人资预算编列要点，让人力资源预算有效使用。
了解如何有效规划预算、掌握预算、争取预算。
课程大纲
一、前言：为何做预算?
二、从战略说起
1.做哪些事
?
2.用哪些人
?多少人?如何用?
3.花多少钱
?
4.量入为出
, 先搞清楚总预算
三、人力资源规划
1.用哪些人
?多少人?如何用?
2.自己培育还是用买的
?
3.增加员额还是外包、费用化
?
四、培训与人才管理预算实务
1.培训需求
2.学员人数
3.培训方式
4.师资、教材来源
5.其它成本与花费
6.没钱怎么办？
五、实务分享与问题讨论
六、总结
七、Q & A