《中国组织人事报》
武组轩
本报武川讯 （通讯员
武组轩）今年以来，内蒙古武川县加强对干部的日常考核了解，及时分析研判，让不适宜担任现职的干部"下"有依据，激发干部队伍内生动力。
全方位多渠道摸清干部日常表现。充分运用巡察、选人用人专项检查、民主评议、日常调研督导等成果，将领导干部政治表现、缺点不足、大战大考中的表现等情况纳入干部政治素质档案，常态化识别干部政治素质。制定公务员平时考核正负面清单，细化正负面评价指标28项，每季度进行一次考核，并对考核情况进行分析研判。每季度召集纪委监委、县委办、信访局等单位分管领导召开联席会议，加强各部门信息沟通，对政治监督、巡察、谈心谈话、信访举报、两办督查、审计等工作中发现的问题统筹汇总，及时对领导干部苗头性、倾向性问题进行分析研判，实时更新干部负面信息库。
根据日常考核了解等掌握的情况，对工作能力不强、担当精神不足、工作热情不高、工作造成重大失误、不能有效履职尽责的干部，区分不同情况和问题，采取书面下发组织提醒函、函询通知书、诫勉纠错书、不适宜担任现职建议函的方式，及时提醒，纠偏正向。今年以来，对4名干部下发了组织提醒函。
做好调整下来干部的思想疏导和关心爱护工作，做实做细关怀激励文章。建立"一人一档"，重新安排适合岗位，指定1名领导干部担任帮带责任人，每季度开展1次谈心谈话，每年形成1份工作表现鉴定，及时掌握其思想动态、改正提升等情况。每年结合年度考核，对"下"的干部开展1次专项考核，对表现优秀、实绩突出、群众公认、符合条件的干部，可重新任用。