从7月29日开始第一期"周三见"用工结构优化专栏文章，今天是第八期最终回
，感谢各位读者整整八周的陪伴，给到我很多反馈和建议，启发我进一步深度思考用工结构优化最终要走向何方。
我们先来回顾一下：
第一期：《总理说的灵活就业到底是啥？》，我们从法律框架的层面分析了整个灵活用工业态的定义和分类，其实，所有非标准劳动关系的雇佣和合作形态都是灵活就业。
第二期：《灵活一丢丢的非标准劳动关系-----派遣，非全》，我们分析了传统模式下的非标准劳动关系中的派遣和非全日制用工的适用业态和风控关键点。
第三期：《非劳动关系中的"一老一小"&"劳务工"》，我们讲清了劳务关系和劳动关系的区别，防止两种关系的混同，造成事实劳动关系。退休返聘，实习生也没有你想当然的那么简单。
第四期：《你心里想的和我说的"外包"可能不一样》，成也外包，败也外包，对于外包的理解存在最多争议，我们要从管理权的全部让渡，部分让渡的维度来认清问题的本质。
第五期：《全民创业，人人都是小老板》，大热的平台用工到底是供需匹配？人岗匹配？还是税务优化？让我们拨开迷雾，不忘初心。
第六期：《服务终端员工的用工优化2.0案例》，CDP为零售门店提供真正可以降本增效的，具有完整证据链的人力资源服务外包案例。
第七期：《"互联网+产业"的用工优化
3.0案例》，互联网+平台对于人力资源服务的本质需求还是服务！
我们分七次回顾了过往，必须也要展望一下将来。著名的展望未来系列丛书《奇点系列》中的《联盟》对未来的工作状态，组织结构和商业模式进行了大胆的展望。书中这样描述：
终生效忠于一家公司已经成为历史，我们正在经历的自由雇佣制--将员工看作自由人--无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。
在充满变化的世界，人人都是联盟潜在的合伙人，将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯，与世界紧密连接，开创精彩的事业与未来。
互联网时代，企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚？未来职业成功的秘诀是什么？
《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。
我们无法一蹴而就抵达《联盟》描述的未来状态。但是在无法抵御的数字化时代的来临，传统企业如果继续故步自封，严防死守，在组织结构上继续传统的管理模式，势必会渐渐失去竞争优势。从长远发展来看，企业将成为一个更加无边界的平台化组织。
打造平台化组织，需要我们构建如下四个能力模型，分别是关系多维化、管理赋能化、组织协同化、文化利他化
。
关系多维化：
数字时代，传统的雇佣关系中上下级关系依然存在，但却掺杂了平等与合作，今天的项目由你主导，明天的项目就变成由我主导。员工的职业上升通道也不是以往像乘坐自动扶梯的垂直向上的模式，而是形成上下左右立体的多维度发展空间。
管理赋能化：
平台化企业所需要的管理者不是通常意义上的发号指令的强势领导者，而是可以成就个体实现自我价值的赋能型领导者，可以帮助个体发展的教练型管理者。对于新生代的员工来说，比起薪资福利，更加关注的也是可以在组织中，在项目上不断成长。
组织协同化：
平台化企业的组织变革将原本层级明确、封闭的组织体系向扁平化、网络化、开放的无边界的平台生态系统转变。各个小的"团块"相互协同，内部组织和外部组织、个人顾问相互协同，随时随地自由选择和组合平台上的合作伙伴，调用平台资源，达成协同共赢。
文化利他化：
老子《道德经》的精髓讲究按照"道"的原则做事，所谓"道"的原则，就是本着利他的心态积极做本职工作，有为而不争，领导者敬天爱人。平台化组织的企业文化本质是利他的，利他的企业文化才是企业可持续发展的原动力。企业共同的价值观、信念及行为准则是一种强大的精神支柱，能使人产生认同感、归属感、自尊感和成就感，从而让人真正成为资本，资本是可以通过投资，不断增值的。
随着数字化技术水平的不断提升，形成打破空间、时间壁垒的协同性平台化组织，组织内部、外部共创共赢。打破石墨中的碳分子结构，就形成了钻石。无数个体人才和微粒组织进行聚合和裂变，不仅赋能个体实现自我价值，而且赋能更多企业实现快速发展与规模化，从本质上提升生产力水平，整个社会走向共同繁荣。
特邀
CDP集团 一站式服务副总裁
韩方方
韩方方女士有近二十年人力资源服务行业从业经验。加入CDP前，曾任中国四达国际经济技术合作有限公司上海分公司副总经理，全面负责公司业务运营。韩方方女士具有华东政法学院经济法硕士学位，对劳务派遣以及灵活用工的相关立法有着多年的研究。并持续为多家零售快消、高科技、制造等大型外企集团提供多项长期服务，并深获业内好评。