《中国组织人事报》
严超
本报安庆讯 （通讯员
严超）近年来，安庆市坚持以实绩论英雄、凭实绩用干部，出台《安庆市"发展退位、干部让位"实施意见（试行）》，聚焦高质量发展，搭建干部能上能下新赛道，倒逼干部干事担事、奋勇争先。
明确"发展退位"情形。聚焦高质量发展关键性、引领性指标，按照县（市、区）、省级以上开发园区、市直单位3种类型设置"发展退位"认定指标，构建日常监测、季度考评、年度对标的日常考核体系。组织部门与督查考核、经济主管部门常态化沟通联系，日常收集研判经济发展数据，掌握工作落实情况，坚持横向比、纵向看，为"干部让位"提供数据支撑。今年一季度，有3个县（市、区）经比对分析、综合研判，部分经济指标低于对标系增幅，处于全市后2位，被认定为"发展退位"县（市、区）。
规范"干部让位"程序。依据"发展退位"情形、领导班子分工等，科学识别"让位"对象。首次出现"发展退位"情形的，市委组织部提醒单位主要负责人；连续两个季度出现"发展退位"情形的，市委、市政府分管领导约谈单位主要负责人；连续三个季度出现"发展退位"情形的，依据领导班子分工，启动"干部让位"重点识别程序。出现规模以上工业增加值、固定资产投资等指标增幅在全省排名垫底，或在省级专项考核中成绩不理想的"特殊"情形时，立即启动识别程序。组织部门牵头组建联合专项调查组，深入出现"退位"情形的单位，全方位考察、立体式了解拟识别"让位"干部能力水平、履职尽责和担当作为情况，剖析"退位"原因，提出"发展退位、干部让位"识别情况及处理意见。
立足"发展退位"情形研判及"干部让位"识别，分类兑现"发展退位、干部让位"，推动干部能上能下成常态。对不具备现职岗位领导能力、专业素养的，视情况调整职务；对长期打不开工作局面，干部群众意见较大的，实行免职；对不担当、不作为、乱作为带来严重负面影响的，进行降职或改任职级序列。强化"让位"干部跟踪教育管理，让"让位"干部有"再上"的希望和路径。2022年一季度，市委组织部提醒县（市、区）主要负责同志6人，约谈县（市、区）分管负责同志6人，县（市、区）委约谈相关部门主要负责同志10人、调整1人。