《中国组织人事报》
李前
本报东营讯 （通讯员
李前）为有针对性地近距离了解市管领导班子和领导干部"活情况"，今年以来，山东东营市委组织部聚焦问题精准施策，持续开展干部工作"点穴式"微调研，做到问题及早发现、整改及早到位。先后启动6次干部工作微调研，梳理并向单位反馈8大类共31个问题，对年龄结构老化、专业素养不高、凝聚力和战斗力较弱的3个领导班子进行了调整优化。
围绕领导班子和领导干部急需调整优化的部门或领域，对了解不够全面、评价较为模糊的领导班子和领导干部，派出2人或4人组成的精干小分队，及时启动干部工作微调研。对拟调研单位近三年年度考核、巡视巡察、来信来访等方面情况进行系统梳理，面上掌握班子和干部队伍基本状况。
简化调研进驻流程，不开动员会、不听情况汇报、不进行宣传。提前了解干部职责分工，合理选择谈话对象，深入听取"管他的""他管的""他服务的""他身边的"等重点知情人的意见建议；围绕调研前和调研中发现的重点线索或重点关注干部，有针对性地调整谈话范围。坚持问题导向，区分班子正职、副职和中层干部等不同类别谈话对象，精心设计谈话提纲，不搞"一个方子吃药"。合理使用"二对一""一对一"等谈话方式，综合运用询问、追问、引导等，力求把情况谈深谈透。对单位领导极力向外推荐的、同事不愿多谈或欲言又止的、存在负面议论或收到过信访举报的、个人有关事项报告存在敏感问题的等"重点人"予以关注。视情通过调阅会议记录等有关资料、组织问卷调查、查看重点项目现场、征求社区意见等方式，全面评价班子运行和干部表现情况。
综合微调研掌握的各方面情况，对领导班子、领导干部进行多维度分析评价。每个方面采用"论点+论证+论据"的格式，用鲜明事例、鲜活语言或谈话人的个性化观点进行印证，并作为班子即时调整优化和干部选拔使用的重要参考。结合单位实际和工作需要，形成有针对性的反馈问题清单，对领导班子和主要负责同志由市委组织部负责同志向本人反馈，对其他领导干部委托单位主要负责同志反馈，督促抓好整改提升。