《中国组织人事报》
李长安
本报寿光讯 （通讯员
李长安）产业强则城市强、产业兴则城市兴。为给加快建设现代化品质城市提供有力产业支撑，今年年初，山东寿光市提出"1511"产业培育规划，即培育1个千亿级、5个百亿级、1个潜力型和1个未来新兴产业集群。围绕"1511"产业培育规划需要，市委组织部统筹选派干部到产业强市一线磨炼成长，一批优秀干部在一线脱颖而出，"干部兴产业、产业炼干部"逐步成为寿光干部成长成才的靓丽底色。
市委一体统筹分层分类选派干部。立足帮助企业解决土地、资金、用工等现实问题，解决在项目引进、审批、建设工程中遇到的实际困难，市委组织部面向全市科级干部发出通知，干部可通过单位推荐或个人自荐方式报名。报名完成后，由组织部结合年度考核、专项调研、干部考察等掌握的干部现实表现情况，进行综合分析研判，择优确定熟悉产业发展政策、沟通协调能力强的干部，组建服务企业专员队伍。队伍建立后，按照对口选派或熟悉领域选派的原则，选派干部到相关企业一线包联服务。为确保服务质效，市委明确宣传解读政策、帮助项目审批、服务专家人才等服务企业专员10项职责，制定了22条职责任务清单，让服务企业专员知道干什么、怎么干，督促按章办事、履职尽责。
立足于解决产业强市战略推进过程中缺项目和人才的问题，市委选派干部成立"双招双引"工作组。市委组织部会同投资合作促进中心印发通知，面向"双招双引"工作牵头部门、"十强"产业牵头部门、经济（人才）职能部门，从具有经济相关工作经历、"双招双引"工作经验、熟悉项目和人才引进工作的干部中推荐优秀干部。根据推荐情况，经征求执纪执法部门无意见的，确定为考察对象。组织开展述职评议会议，市委组织部、投资合作促进中心、驻外招商组组长联合组成面试组，各考察对象围绕选派主题，逐人进行"胜任力"述职。面试组对考察对象沟通能力、业务知识、经济工作能力等现场评分，按评分从高到低确定人选。截至目前，已建立北京、上海、深圳三个"双招双引"工作组，同时，市委定期邀请领导、专家对选派干部进行培训，针对性提高招引工作能力。
立足于有关镇街和市直部门、单位专业化干部紧缺的问题，市委下好"派下去帮"和"派出去学""两手棋"，积极落实专业化干部配备。针对现代农业产业园区、高端化工产业园区等，在经营管理、安全生产、生态环保等方面专业化干部配备不足，以及镇街缺少金融管理方面专业化干部的问题，市委组织部从农业农村局、应急管理局、自然资源和规划局、财政局、潍坊科技学院等市直部门和高等院校"点名"选派相关专业化干部到园区和镇街挂职。聚焦产业强市战略中现代金融、现代农业、现代海洋等领域对专业化干部的配备需求，从全市专业化后备干部人才库中，有计划分批次选派"90后"优秀年轻干部到上海、深圳、广州等知名国企跟班学习，学习先进经验，培养专业能力，提升管理水平。"跟班学习期间，我全面参与上海全境道路扬尘检测的运行管理，新的发展理念、环保技术和管理思路极大开阔了我的视野，为我分管的安全环保工作提供了新方法、新思路。"市台头镇副镇长张红雨说。
为进一步激励选派干部比学赶超、建功立业，市委紧盯产业强市一线完善常态化干部考察机制。落实"双月点评"，由选派干部所在镇街、部门、企业和项目指挥部等主要负责同志，每两个月分"好、较好、一般"三个等次，围绕工作作风、项目进度、服务质量等逐人点评选派干部，市委组织部汇总建立"一人一档"。组织"随访调研"，以半年为一个周期，市委组织部派出调研组到选派干部所在镇街、部门、企业和项目一线开展专题调研，通过民主测评，实地察看，与领导班子成员、有工作交集的干部群众个别谈话等，为干部精准"画像"。开展"一线考察"，根据生产进度，不定期向与产业强市建设有关的镇街、企业、园区和项目一线等派出专项考察组，部分考察组视项目具体情况与选派干部同吃同住同劳动，"贴身式"考察干部，在一线深入了解选派干部各项表现，形成考察报告。通过多维度、全方位、常态化考察，综合掌握选派干部现实表现，真正把政治过硬、本领高强的干部考准考实，为干部使用打好坚实基础。今年以来，寿光市在产业强市工作一线累计发现掌握担当作为、敢打敢拼的干部320人，并分别纳入后备干部人才库和专业化干部人才库，对服务产业强市成绩突出的48名干部提拔重用、晋升职级，树立了鲜明的选人用人导向。