《中国组织人事报》
高宇鹏
本报枣庄讯 （通讯员
高宇鹏）为进一步激发干部活力，今年以来，山东枣庄市薛城区探索机关事业单位全员绩效管理，作为建设高素质专业化干部队伍、提升干部思想能力作风建设的重要抓手，在全区上下营造比学赶超、争创一流的浓厚氛围。
突出实绩导向，围绕各单位承担的重点工作、考核工作、职能工作以及创新工作四项内容，区委组织部细化梳理加分、扣分标准。以各镇街、区直各单位人员为对象，科学分解工作任务，实行"一人一表""一人一考"，形成全员覆盖、差异管理工作机制。为推动各项工作按时间节点和任务要求及时完成，建立"月总结、季评估、年考核"机制，实行台账化推进和"红黄绿"管理，对节点任务欠进度的进行"红黄"预警，超进度的进行绿色鼓励。采取上评下、下评上、同级互评相结合的方式多维评议干部，突出直接领导的赋分比重和考核权威，确保考准考实干部。
强化全员绩效管理结果应用，对考核结果确定为"优秀"等次的，在选拔任用、职级晋升、培训教育、评先树优等方面优先考虑。对考核优秀、培养潜力大的干部特别是年轻干部，交流到重要岗位有针对性地培养锻炼。对多次考核靠后的干部，进行跟踪教育，进一步激活干部队伍"一池春水"。