《中国组织人事报》
宋勇
本报济宁讯 （通讯员
宋勇）为充分发挥考核评价"风向标"和"助推器"作用，近年来，兖州区将考人和考事有机融合，实行分类考核，突出民生导向，建立干部实绩和执行力档案，大力倡树"以发展论英雄、以实绩论英雄、以结果论英雄"的鲜明导向。
按照全覆盖、相对应的原则，建立分类别科学考评、分层次民主测评考核体系，将建档对象分为镇街领导班子、副科级以上领导干部，承担市级考核指标的部门单位领导班子、副科级以上领导干部，其他区直部门单位领导班子、副科级以上领导干部3类。实行"一月一述职、一季一考评"，根据全年任务目标，将工作任务按季度逐级分解落实到相关单位，每月定期考察工作业绩、工作效率、工作态度、敬业精神和廉洁自律等情况，动态采集考核对象相关信息及佐证材料，如实反映工作任务完成情况，及时记录干部日常工作表现，做到随时可查、随时可用。突出考核民生，紧盯群众满意度提升、群众诉求收集、为民办实事等民生事项开展情况，围绕人居环境、社会治安、基本医疗、文体生活、基础教育、社会帮扶、干部联系群众7个方面，实施重点指标季度"打擂夺榜"，健全对干部的常态化管理、日常化评价。
建立干部实绩和执行力档案。实行考核档案"清单化"，将工作位居前列、进位明显、成效突出、获得上级批示肯定或表扬推广的纳入正面清单，将排名靠后、下降明显、受到上级批评问责或约谈整改的纳入负面清单，并根据实绩情况通报奖惩。加强对阶段性急难险重任务的督导调度，突出疫情防控、助企攀登、项目建设等重点工作一线跟踪写实，真正做到一单位一档、一干部一册，实现对干部的全方位、近距离精准"画像"。
考核结果与评先树优、干部选用、作风纠治相挂钩。对年度考核排名靠前的班子，在提高单位年度考核"优秀"等次比例等方面给予倾斜。对项目建设、乡村振兴等一线表现优秀的干部优先提拔使用，今年以来提拔使用、职级晋升88名干部。对工作落实不到位的相关部门，采取减少或取消评先树优名额、通报批评、对主要负责人调整等方式进行鞭策。