《中国组织人事报》
陈鲁 梁革亮
本报济宁讯 （通讯员 陈鲁
梁革亮）为解决重点任务推不动、工作成绩考不准、干部考察不深入等问题，近年来，兖州区建立督考合一工作机制，在一线推动工作落实、在一线察看干部实际表现，引导形成重实绩重实效的一线干事鲜明导向。
将督查考核职能划入区委组织部，成立干部队伍建设指挥部，设置督查考核专班，将工作督导考核、领导班子领导干部考核、干部队伍建设归口管理、一体运行。对重点工作、重要事项、重大项目严督实查，突出问题导向，落实"调度、推进、通报、约谈、考核、选人"工作举措。常态化到一线考察调研，多维度看、多角度听、多层面筛，掌握最直接、最鲜活的情况。实行考察写实，详细记录干部在一线工作中的现实表现、具体事例，建立干部实绩和执行力档案，实行量化赋分，真正用数据说话、用事例支撑，做到精准识别、精准"画像"。
将督查考核结果与干部选用、作风纠治等工作挂钩。突出正向激励，实行一线提拔干部机制，注重从疫情防控、乡村振兴、项目建设等攻坚一线发现使用干部。今年以来，先后从各指挥部、基层一线提拔重用、职级晋升干部138人。同时，强化反向约束，对工作落实不到位的相关部门，采取减少或取消评先树优名额、通报批评、对主要负责人调整等方式进行鞭策。