《中国组织人事报》
同组轩
本报大同讯 （通讯员
同组轩）近年来，山西大同市把发现识别优秀年轻干部作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性工程来抓，着眼于"后继有人这个根本大计"，聚焦专项调研与重大一线，建立优秀年轻干部发现识别机制，多渠道掌握德才兼备、堪当重任、有培养前途的优秀年轻干部，为建设数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍奠定坚实基础。
每年开展年轻干部专项调研，分领域、分类别制定《优秀年轻干部专项调研工作方案》，提高调研工作针对性。将县区、市直单位、企事业单位、驻同单位纳入调研范围，在更大范围内推荐优秀年轻干部。在各单位推荐人选的基础上，根据知情性、关联性原则，找"管他的""他管的""与他同级或共过事的"干部进行面对面访谈，在现单位工作时间短的，谈话延伸到上一个工作单位。调研过程中，查阅年轻干部近三年述职述廉报告、现实表现、工作总结等材料，全面了解年轻干部的工作实绩、个性特征等情况。对调研掌握的优秀年轻干部，市委组织部逐一进行分析研判，形成组织评价意见，建立个性化"一人一档"。2019年以来，共开展3轮调研，覆盖全市10个县区、80家市直单位、19家驻同单位，谈话3800余人次，按照副处级、正科级、副科级3个级别，优选储备不同领域优秀年轻干部505人。
把发现优秀年轻干部的目光聚焦在乡村振兴、疫情防控等重大工作上。比如，成立驻村帮扶工作督导组，对驻村干部进行督导的同时，注重在田间地头、群众家中了解驻村工作队和第一书记工作情况，对表现突出的年轻干部重点掌握，及时向派出单位、组织部门反馈。成立疫情防控督查组，在督查指导的同时，深入街道社区、机场车站、公路卡口，现场看年轻干部的担当精神和能力素质，把关键时刻顶得上去、能扛重活的优秀年轻干部识别出来。