培训目标：
• 对自己和组织负责
• 建立通往高绩效的道路
• 为取得成功主动寻求支持和指导
• 转变关于权力的观点，提高领导力、沟通和绩效表现
• 学习设定目标和实现目标之间的区别
• 掌握向上管理的艺术
• 通过谈判争取更多的授权和自主
培训对象：
• 希望通过学习新的技能以主动获得成功授权的各层级的员工
• 寻找从工作中获得更多满足的方法的员工
• 在决定和设立个人职业发展目标方面需要帮助的员工
• 希望强化《情境领导®II》以及其它管理技能培训效果的新老客户
培训纲要（基本内容）：
《自我情境领导》包括核心的37项学习促进活动，帮助学员掌握情境领导®Ⅱ模型以及作为一名自我情境领导者所应具备的四大核心技能。
第一节
• 培训成果检查清单
• 你想从工作中得到什么？
• 自我领导的模型
• 需求模型
• 发展阶段描述
• 指导还是支持？
• 最好的时刻，最坏的时刻
• SSL（自我情境领导）行动计划
• "一对一"沟通
• 影响力与影响点
第二节
• 创建需求模型
• SSL的四大核心技能
• SMART目标
• 表达需求，寻求反馈
• 推销你的解决方案
• 商谈自主权
• 一个高绩效创造者的信条
• 个人的愿景
产品提供单位：
单位名称：无忧培训
网址：www.51job.com