《中国组织人事报》
孔海东 陈玲俐
本报杭州讯 （通讯员 孔海东
陈玲俐）近年来，杭州市临平区探索实施"周六书记"培养模式，鼓励引导年轻公务员每周六到村社担任"书记"，通过一线锤炼、一线破难、一线快速成长的培养锻炼机制，帮助年轻公务员成长进步。截至目前，已选配146名"周六书记"到村社开展换位体验。
区委组织部对照专业优势、能力特长、成长需要"三把尺子"，筛选个人特质，梳理出"供给清单"。分析村社资源禀赋、短板不足、发展需求等，梳理出"需求清单"。结合"双清单"实际，选派建筑及规划专业的"周六书记"参与美丽乡村与旅游开发工作，选派金融经济专业的"周六书记"参与集体资产盘活和招商引资工作。
配好导师团领跑成长"快车道"，由1名村社党组织书记、1名组团联村团长、1名分管领导担任成长导师，帮助年轻公务员迅速了解村情社情民情。导师团聚焦攻坚克难能力培养，引导年轻公务员参与重大工作专班、重大项目工作组、重点发展产业相关工作，确保"每周六必到、重要会议必到、重大活动必到、重大项目必到、急难险重必到"；指导开展"记录一本《工作日志》、帮带一名村社干部、走访一批困难群众、领办一项村社任务、参与一个重点项目"的"五个一"活动，帮助年轻公务员充分发挥优势，打通基层工作堵点。
对"周六书记"进行"月、季、年"综合考评。由镇街每月组织召开"周六书记"交流会，围绕蹲点联系、攻坚克难等重点，交流工作情况和学习体会；每季度以听取汇报、实地调研、擂台比拼"三合一"方式，对"周六书记"工作情况进行综合评价，作为季度工作情况的考核依据及下一步工作的重要参考。每年年底，区委组织部联合镇街进行考核，被评为优秀"周六书记"的干部，年度评优优先考虑。