《中国组织人事报》
凌智明 温哲
本报南通讯 （通讯员 凌智明
温哲）新入职"塑型期"干部经验少；成长期干部学习意愿强烈；部分工作5年左右干部有本领恐慌……针对上述需求和问题，近年来，江苏南通市崇川区锚定深入实施年轻干部"百炼成钢"培养工程，通过"青苗、青训、青炼"培养计划，健全上下联动、长期关注的年轻干部链式培养机制。
新入职干部纳入"青苗"培养项目，采取四种方式提升履职能力。师徒结对帮带，采取"一对一、老带新"方式，由导师带领领办"开门一件事"项目，帮助熟悉业务、掌握方法。"崇聚新星"培训，依托精品课程办好初任培训，通过重走总书记考察路线，感悟初心使命，激发担当意识。基层墩苗实践，组织到信访维稳、执法一线开展体验日活动，提升群众观念和宗旨意识。成长赋能关爱，每季度至少召开一次座谈会，建立"一人一册"成长档案，持续跟踪培养。
对成长期干部，优选100名年轻干部组建青训营，集中培养"优选优育"。参训者通过"我的工作我来说"等平台载体互晒成绩、互相交流。举办"青干微论坛""调研成果汇报"等特色活动20余场，营造比学赶超氛围。在青训营发布疫情防控征集令，33人前往集中隔离和封控区，36人驻守交通卡口，把"练兵场"搬到抗疫一线。开展积分管理，奖优罚劣，12名学员因表现突出被提拔使用。
"青炼"计划助力"瓶颈期"干部"破茧成蝶"。结合干部特点、工作履历等，选派100名业务骨干到经济建设、驻村社区等"六大条线"摔打历练。对派驻一线干部，建履职责任清单，实行动态跟踪、销号推进。健全组织部门、接收及派出单位"三方联动"管理机制，推行月度汇报、季度查评、年度述职管理体系，做到"真挂实炼"，切实提升年轻干部"独当一面"的能力素质。