《中国组织人事报》
丁飞
本报淮安讯 （通讯员
丁飞）去年以来，淮安市围绕深入推进国企改革三年行动，在将12家市属企业优化重组成5大集团的基础上，抓细抓实考核、管理等重点环节，提升国企班子整体功能，推动企业做强做优做大。
制定考核实施细则，推动党建考核与经营业绩考核深度衔接，把党建考核得分作为乘数与国企经营业绩考核得分相乘，得出年度考核综合得分，彰显高质量党建与高质量发展的"叠加效应"。选聘23名专兼职外部董事，集团层面全面实现"外大于内"，有效提升决策水平。深入开展谈心谈话活动，由市委组织部分管领导带队，分别与市属企业集团领导人员一对一、面对面谈心谈话，对主要负责同志重点谈政治立场、使命职责、改革任务，对班子副职突出责任担当、工作绩效，对新任职干部强调角色转变、努力方向，对有思想包袱的干部进行勉励关怀、情绪疏导，推动国企领导人员包容差异、加强互补，提升领导班子活力和合力。