《中国组织人事报》
周金伟
本报上犹讯 （通讯员
周金伟）为提升乡村治理水平，近些年来，上犹县推行"物业进乡村"模式，以村级党组织为核心、联合合作社和物业企业、发动党员群众共同参与，推动人、事、物等资源下沉到一线，打通服务群众"最后一米"。
采取"党支部+合作社+物业服务"的方式，由村党支部协调各方资源，由村集体股份经济合作社承办物业服务，并与乡镇签订物业服务合同，承包整村村庄管护工作。为规范运行，各村指定1名村"两委"成员具体负责，从党员和群众代表中挑选7-9人组建物业服务理事会，具体负责物业服务运营，将卫生保洁、电器维修、领办代办等30余项服务事项纳入物业服务范畴，服务收费标准为市场价八折左右，价格进行公示，确保透明公开。
物业服务理事会按每村不少于本村人口5‰的比例，择优挑选物业服务人员，组建"村庄环境治理""公共设施管护""便民惠民代办"等红色服务队，每支服务队至少有1名党员，带动其他队员提升为民服务意识，让农村百姓也能享受到城市物业的高效便利服务。实行考核评价，由村党组织负责，对服务队及其成员实行绩效考核，着力破解干多干少、干好干坏一个样的问题。常态化开展"清洁家庭""最美党员户"等评比活动，激活群众参与的内生动力。
"物业进乡村"模式推行以来，各村服务群众意识和水平得到明显提升，村民房前屋后、庭院干净整洁成为常态，乡村环境面貌实现大变样。