《中国组织人事报》
杨宗帅
本报龙港讯 （通讯员
杨宗帅）为进一步掌握市管干部和中层干部现实表现情况，去年以来，浙江龙港市探索开展"组团联局"常态化察人识人机制，以求更加全面、立体、科学评价干部。
市委组织部5名分管部领导按照业务关联度，带领分管科室"点对点"联系22家市直机关部门、6家事业单位和6家市属国有企业，通过工作实绩量化赋分、多方谈话了解口碑、民主测评打分、专项工作深度跟踪、集体综合分析研判等方式，全面准确掌握干部表现。
联系组在联系单位下发工作实绩量化赋分表，结合不同岗位、职责设置基本分值，围绕干部创新改革举措、条线业绩排名、参与中心工作、重大奖惩等方面进行加权赋分，以量化数据展示干部具体实绩表现。在此基础上，每月开展一次谈心谈话，每两月列席一次联系单位党委（党组）会议，每季度开展一次干部民主测评打分，适时开展疫情防控、稳进提质、除险保安等专项跟踪考核工作，实时收集掌握干部政治素质、能力水平、口碑评价、廉洁自律等方面情况，并汇总录入龙港干部智慧数据分析平台，形成干部政治、实绩、口碑、考核、廉政"五维模型"。当前已累计收集干部各类信息数据1.8万余条，为全市市管领导干部和中层干部立体"画像"。
依托干部"五维模型"，联系组每季度对联系单位干部进行综合分析研判，按比例评出优秀、一般、较差的干部。对连续两个季度评定为较差的干部及时约谈，并取消年度评先评优资格；对评定为优秀的干部予以优先提拔使用。今年以来，全市通过"组团联局"常态化察人识人机制，择优晋升了52名干部的职级。