美国员工入职要做心理体检 减少问题员工数量

众所周知,体检是员工入职的必备程序,通过体检来保证入职人员身体健康,适合从事此项工作,无流行病,不会因个人身体问题而影响其他员工。在美国,企业管理者,不仅看重员工的身体健康,更看重他们的心理健康。

入职心理测评在美国已经实行约50年。上世纪80年代,为应付公司内部不断出现的"内贼",很多企业开始引入"诚实度测试",随后逐渐流传开来。"我一直都在强调,减少内部盗窃现象,应从员工招聘环节抓起。"国际安全咨询公司总裁马克·道尔说,"避免聘请危险员工比不幸聘请他们后再应对,要有效得多。"如今,"诚实度测试"仍是很多公司招聘时使用的"明星项目"。

目前,美国90%以上的500强企业,无论是招聘基层员工还是管理层,都会采用一种或多种心理测评方式对员工进行心理体检。许多公司为了确保公平公正,避免被投诉等问题,将测试环节交给专门的咨询公司。公司希望通过心理体检挖掘出那些具有自己公司所需工作特质的人,并过滤掉那些心理存在不稳定因素的人。

心理体检主要包括人格评估、普通智力测试、资历测验等。公司可以从这些测试中判断应聘者的行动力、态度、信念以及价值观等。惠普公司在招聘首席执行官时,所有最终候选人就经历了长达 2小时、900道心理测试题的心理体检。

据零风险人力资源公司的人力资源主管介绍,心理体检能帮助公司减少问题员工的数量。而且,可以通过测试提前了解该员工是否能适应强度较大的工作,如执法、医疗或消防等工作。

心理体检不仅能为公司在最短时间内找到最适合的员工,降低公司因人员流失而损失的成本,还能让员工在测试过程中,充分了解自己是否适合这份工作,从而找到适合自己的工作,而无需浪费时间和机会。

此外,心理体检不仅适用于公司招聘,还适合公司管理已有的员工,借此判断员工是否仍然适合企业的发展。

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