2020年12月4日，由CGL主办的"职场思辩者"2020年专场-职业即创业，在上海香格里拉酒店圆满落幕。本次活动CGL邀请了今日资本创始人徐新、CGL创始人庄华，就职业与创业和现场上百位企业家、企业高管进行了分享和讨论。如何从投资视角看待职业机会？职业经理人应不应该创业？庄华和徐新分别从不同角度给出了他们的洞察。本文整理自两位嘉宾主题分享。
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庄华：把职业机会当成投资机会
创业有两种，一种是自己创业，还有一种是职业经理人加入创业团队。CGL成立三年来交付了很多第二种"创业者"。我们发现从职业经理人成功转型到创业企业的候选人，有三个特点。
CGL创始人兼首席执行官庄华 Pierre Zhuang
特点一：入职即入伙
能够用投资人眼光来看创业企业的候选人，无论在思想上还是工作行为上，都做了更好的准备。入职即入伙，要把职业机会看成是投资机会。
投资人最看重的创业机会不外乎三个：一是赛道；二是人，企业家、创始人和团队；三是有没有融资的能力。能不能把加入创业公司的机会用投资人的眼光分析、观察和深入研究，是最重要的一步。
把创业企业所提供的机会看成是投资机会，就会看到其中的价值。正所谓"一俊遮百丑"，"俊"就是你清楚地知道这个创业项目代表了市场需求，产品能够满足需求，团队可以完成这样的目标。这个价值被发现后，在一般的跳槽过程中很多人追求的细节就不再是问题。"百丑"，创业企业场景不确定，组织发展不完善等，但这些都不再是影响决策的因素。
CGL近两年交付的创业企业的候选人，有56%是降薪加入，降薪的幅度是12%。"一俊遮百丑"，用投资人的眼光来判断加入创业企业的机会，就不会在乎短期的利益，因为你看重的投资价值一定会有长期的回报。
特点二：人人匹配
成熟企业里通常要求人岗匹配，但创业企业因为充满不确定，90%是没有岗位描述的，在初创期和成长期，不是人岗匹配，而是人人匹配。
如何判断是否人人匹配？职业经理人转换到创业企业，不仅要研究项目，更要多见见创始人和创始团队。在多见的过程中，有几个考量因素：
第一，你与创始人的价值观、愿景和目标是否一致，能否拉平认知；
第二，创始团队的风格如何；
第三，所谓匹配也指你的经验和技能是否具备稀缺性或者是互补，这会为你带来很多发展空间和展现机会；
第四，默契感，即人和人之间的化学反应，"我们是同一类人"。
特点三："核能力"
加入创业公司不是简单的跳槽，需要大量的心力、体力投入，对候选人的能量级要求极高，有多高？可能是"核能力"级的。
这个核能力又分成了两类：一种是核爆，一种是核发电。
什么是核爆？像原子弹一样，具备瞬间的爆发力。这种核能所带来的瞬间的力量，我们从数据中也可以看到，23%的候选人加入了创业企业后，他们的职能都发生了变化；还有37%的候选人，甚至行业都发生了变化。这些跨界需要很快的应变力，需要"核爆能力"。
还有一种能力是核能力，不是爆发，而是持之以恒、稳定地输出。需要耐心，需要试错，需要不断探索未知领域。
加入创业公司，需要具备这样的"核能力"，必要的时候像原子弹带来瞬间的爆发力，在初创期和成长期，坚忍不拔，稳定输出，用强大的心力和体力完成使命。
最后总结一下，加入创业公司，首先要有商业洞察力和价值发现的能力，否则你不会为此而兴奋；其次要有甄别和追随优秀伙伴的眼光；最后要有all
in的体力、爆发力和忍耐力。
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徐新：每个人都应该至少创业一次
到底应该创业还是打工？在哲学意义上，我觉得人一生至少要给自己一次机会试试看，失败了没关系，再找工作就是。
今日资本创始人徐新
创业的初心
我认为创业的几个条件：首先一定要有Great
Idea。很多商学院出来的人，就想自己创业，但是大部分不成功。因为他的初心并没有基于创业最关键的那个Great
Idea，解决一个痛点。
关于创业初心，我认为有几个判断标准：
第一市场是不是足够大、足够颠覆、足够早，你是不是品类的开创者？我们对品类的开创者非常尊重，原创通常活到最后。
第二，创业要不要合伙人？创业是一个孤独的过程，最好有合伙人，但是一定要做控股。一开始创业要有一个说了算的人，不然内耗会非常厉害。当然合伙人也不能终身制，一定要像流水流动起来。
选择创业公司最重要的三个标准
加入一家公司就等于把自己投进去了，所以选择创业公司尤为重要。如何选择一家创业公司？
第一个关键指标是成长要快，唯快不破。这个月成长比上个月涨幅超过10%，一年就是3倍增长，大于15%，一年就是5倍增长。要找到三倍增长以上的，因为如此快的成长，说明品类对了，抓到了核心，打到了痛点。
第二，老板要靠谱。判断标准：第一真心对用户好；第二他坚持所有的原价都是真实的，有时候故意虚高原价再打个折，但他坚持原价一定是真实的。小胜靠智，大胜靠德。
第三是被需要。在早期的时候，一定要进入核心团队，成为核心一员。
最后加入创业公司，少要工资，多要股权。既然已经创业了，就一步到位，争取多要点股份。创业公司最缺的不是资金，最缺的是人才。
