上海人才服务行业协会

聚焦6个行业新方向：首届人力资源供应商交流大会隆重召开！

疫情加速了人力资源行业的变革，也深化了人力资源对社会发展的重要作用。

也是疫情催化，各行各业都在加速变得轻量化，企业从软件到硬件都在探讨更高效的模式。人才，作为企业的第一资产，也在这波"加速度"中变换着与企业的合作模式。

当下正值2020下半场，疫情还未完全消退，加速还在进行时，在此契机中，今天，由仁联集团主办的以"新方向·新模式·创未来"为主题的首届人力资源供应商交流大会在上海顺利召开。

上海人才服务协会秘书长朱庆阳、图谱天下CTO赵阿民、在行营销战略创始人孟祥东、中国人力资源社会保障理事会常务理事长白永亮、仁联集团董事长兼总裁牛杰、熟仁直聘总经理刘鹏、仁联集团副总裁王立新等等以及百余位人力资源行业优质供应商出席本次大会，共同探讨行业的新方向、新模式，共创行业发展的新未来。

本届大会聚焦主题展开深度探讨，激荡出6个行业发展的新方向。9万字实录，信息量有点大，仁小联将其浓缩成6个新方向，帮助大家言简意赅地读懂这场大会的精髓所在。 640

01、新的主题

目前，总体的经济在往前走，开企业就是为了赚钱的，企业不赚钱就亏损，亏损就会裁员，裁员就会导致更多人失业，这是市场的基本逻辑。人力资源服务机构应该围绕这个逻辑去设计人力资源服务产品，以人力资源服务业服务经济发展及以人才服务经济发展为目标，想方设法地了解企业人力资源需求、竞争环境以及获客能力等等，让自身的人力资源产品更有效的服务企业主体，提高质量，降低成本，形成核心竞争力，最终实现服务对象的发展，这就是人力资源行业服务社会经济发展的核心。

-- 上海人才服务协会秘书长朱庆阳

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02、新的选择

未来三五年后，可能80%的玩家会被动择业，只剩下大象和蚂蚁。任何行业都一样，以前住酒店，随便开个车看到酒店就住，酒店要么是夫妻老婆店，要么是当地的中低端。现在住酒店，我们会选择品牌，而印象中的酒店就那几家，因此选择也就那几家。酒店行业发展以来，因为信息不对称、不高效，几万家的酒店公司倒闭了，开始出现大象和蚂蚁两派分隔的景象。未来，人力资源行业的生意会越来越难做，成本越来越高，压力越来越大，而未来，如果自己变不成大象，那就变成大象的一部分，这样才会有未来。

--仁联集团董事长兼总裁牛杰

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03、新的思维

20多年来，人才供需的变化从"招"人到"找"人再到"抢"人，而在当下"抢"人的时代里，人才的成本越来越高，竞争加剧、渠道众多、信息过载、天平在求职者侧倾斜，要更快、更准、更低成本地找到人选，我们需要善用工具，人类和动物的根本区别就是善用工具，因此如果我们目前还不注重工具的运用，实则是在快速前进的行业中慢速爬行，加速自身被时代淘汰。

--图谱天下CTO赵阿民

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04、新的风口

新一代蓝领人群正在崛起，劳务从业者的思维要重新进行升级。依靠信息的闭塞，劳务暴利的时代已经一去不复返了，传统的门店会逐步成为为线上平台服务的线下场所，不借助一个平台、一个系统，有策略地进行员工裂变，就是"等死"。站在风口上猪都能飞，现在有两个风口：抖音和社群，劳务公司现在需要赶上这趟车。短视频+直播，多账号、矩阵化去布局短视频，社群+裂变，用社群思维改造线下生意。

-- 在行营销战略创始人孟祥东 640 (1)

05、新的工具

许多不真实的岗位信息，导致尤其是蓝领对网络招聘认知产生偏差，很多人对网络平台的招聘仍然处于不愿尝试的状态。熟仁直聘管理者都是从蓝领出身，也一直在服务这个群体，我们在做这款产品之初，就是希望站在蓝领的角度，去真正围绕蓝领的工作展开他所需要的一些服务。熟仁直聘一直是站在蓝领求职者和招聘方的角度思考产品逻辑，希望运用互联网技术，打造一款创新招聘的产品，以更好地触达和服务他们。

--熟仁直聘总经理刘鹏

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06、新的变革

当下，我们从人口红利转向人才红利，劳务公司需要关注企业和区域的人才需求，做技能人才培养和资源积累；我们从政策性人力资源服务转向了价值性人力资源服务，我们要思考自身产品提供给客户的到底是价值服务还是政策服务；我们从事务性人力资源服务转向了效能性人力资源服务，事务性的服务成本很高，我们需要更加注重自身效能的提升；我们从雇员型客户转向平台型客户，制造型客户转向服务型客户，客户的变化是我们做选择的重要依据。

--中国人力资源社会保障理事会常务理事长白永亮 640 (3)